本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。

经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。

如何设计阿米巴经营会计科目

科学分摊公共费用

阿米巴内部定价的策略

内部交易定价六要素

如何建立内部交易规则

如何制订经营目标和费用预算

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。

　　此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

　　作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

目录1

章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3

节 阿米巴经营会计特点与优势4

第二节 经营会计的逻辑和主要工作6

第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位11

一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化12

二、单位时间核算表：怎样向经营要效益12

第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表13

第五节 用经营会计思维开创新的管理时代13

一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值14

二、作为阿米巴“巴长”，要懂“阿米巴经营会计思维”14

三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利14

四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果14

五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示14

第六节 有效建立压力与收益传导机制15

一、阿米巴经营的落地生根15

二、阿米巴的创新：与市场挂钩的全员参与机制15

三、构建会计核算体系16

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一16

一、问题现象16

二、原因分析16

三、解决方案16

四、实施效果18

第二章 如何设计阿米巴经营会计科目20

节 阿米巴会计科目的设计20

第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成24

一、如何进行数据收集24

二、阿米巴历史数据的分析26

第三节 各巴收入、统计口径的确定27

一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，主要有三个机制：27

二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要28

第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义28

一、各巴成本的详细科目和定义28

二、各巴费用的详细科目和定义29

第五节 各巴固定资产、流动资金盘点30

1. 固定资产盘点31

2. 阿米巴组织的流动资金盘点32

第三章 科学分摊公共费用34

节 为什么要做公共费用分摊34

第二节 如何科学分摊公共费用34

第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度35

第四节 公共费用分摊的五大类别36

一、 企业设备资源公共费用分摊37

二、房屋资源的公共费用分摊37

三、物资资源的公共费用分摊37

四、能源资源的公共费用分摊38

五、人力资源的公共费用分摊38

第六节 公共费用分摊的重要性39

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二39

一、现象简述40

二、原因分析40

三、解决方案40

四、实施效果41

第四章 阿米巴内部定价的策略50

节 内部定价的种类50

第二节 四种内部定价方法51

一、成本推算法。51

二、利润逆算法52

三、市场参照法53

四、开价侃价法。53

第三节 内部交易定价六要素54

第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价54

第五节 阿米巴内部交易的结算标准55

一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准55

二、界定阿米巴的有偿服务结算标准56

三、阿米巴有偿服务结算程序57

第六节 内部定价如何避免利益冲突57

第七节 内部定价的意义58

第八节 阿米巴内部定价之生产定价59

第五章 如何建立内部交易规则62

节 阿米巴的内部交易规则62

第二节 引入竞争62

第三节 阿米巴内部交易体系的构建63

一、内部交易的基础与前提63

二、产品（服务）说明书63

三、交易的标的（产品）、交易形式64

四、内部交易定价原则64

五、服务承诺65

六、结算时点65

第四节 阿米巴独立核算体系的构建65

第五节 建立内部交易协调管控机制67

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三68

一、关键问题68

二、原因分析68

三、解决方案68

四、阿米巴组织划分69

五、阿米巴费用划分69

六、阿米巴交易定价69

七、阿米巴运营实施69

第六章 如何制订经营目标和费用预算70

节 企业战略决定组织模式与业务形态70

一、阿米巴组织形态与战略保持高度的匹配70

二、战略需求决定了阿米巴的运营机制及业务形态71

三、阿米巴单元的开源与成本优化71

第二节 将战略目标分解成年度经营指标72

一、确定企业战略目标72

二、从战略目标到经营考核指标74

三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度75

第三节 如何制定年度经营目标75

第四节 如何确保实现年度经营目标78

第五节 阿米巴费用预算80

第六节 阿米巴年度预算的编制81

一、阿米巴的年度预算编制的目的82

二、阿米巴年度预算的起点和内容82

三、提炼重点工作为费用预算作准备82

四、阿米巴年度预算的产出和工具83

柏明顿实践操作84

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四101

一、问题现象101

二、原因分析102

三、解决方案102

四、实施效果103

第七章 阿米巴的成本、费用控制104

节 阿米巴的责任成本管理104

第二节 阿米巴成本控制的重点内容106

第三节 阿米巴的成本控制步骤107

第四节 如何从机制上确保成本降低108

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五113

一、问题现象113

二、原因分析114

三、解决方案114

四、实施效果114

第八章 经营报表的统计核算与改善分析115

节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别115

第二节 阿米巴经营报表的关键内容117

第三节 如何用经营会计报表透视经营状况119

第四节 经营报表的制作好到周121

第五节 从经营报表中找到问题并改善分析121

第六节 以数据反馈现场，经营报表是重要的载体122

第七节 阿米巴经营报表体系与范例122

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六125

一、项目需求125

二、解决方案126

三、项目效果126

第九章 没有激励，你做不好阿米巴126

节 如何通过薪酬设计激励员工127

一、三大价值导向127

二、三大基础工程128

三、三大设计技术131

第二节 如何通过奖金设计激励员工133

第三节 阿米巴股权激励方案及方法134

一、阿米巴股权激励方案主要形式134

二、阿米巴股权激励的方法134

三、操作：现金购买，分红回填，业绩转股135

第十章 建立“内部市场化”运作机制136

节 阿米巴内部交易为什么发生136

第二节 阿米巴交易与内部市场化136

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