中國式眾籌：互聯網革命的下半場 楊勇,韓樹傑 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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基本信息

書名：中國式眾籌：互聯網革命的下半場

定價：49.0元

作者：楊勇,韓樹傑

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015-11-01

ISBN：9787508655376

字數：201000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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1．前有厲股份，今有楊眾籌。作者楊勇是中國式眾籌的布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，在圈內有極大的影響力。因打造瞭係列眾籌標杆案例，被譽為“楊眾籌”。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、潘石屹、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，其中國式眾籌理論與實踐受到廣泛歡迎，許多企業傢、學者、創業者紛紛錶示“震撼”“高度關注”“深受啓發”……

2．中國式眾籌開啓眾創新模式，為“大眾創業、萬眾創新”提供瞭方法論與行動路綫圖，熟人圈眾籌模式可大幅提高創業成功率，讓創業者有底氣、有保障地創業！全麵刷新中産階層投資、社交、生活方式！靠譜投資、品質生活輕鬆實現。促成人群深度鏈接的共投共創共享模式，讓創業創新不再是難事！
3. 中國式眾籌將開啓互聯網革命的下半場，席捲所有行業！促成人群深度鏈接的中國式眾籌(包括人纔IPO)深度改變中國的商業生態、社團協會、慈善公益，以及中産階層的投資、社交與生活方式，*終起到有力推動創業創新、解決中小企業融資難題、增加就業與提升GDP、改善社會氛圍、推動社會進步的作用。
4.10年寶貴經驗，眾多標杆案例，操作步驟與感悟心得並具。本書遠遠不隻是一本價值49元的圖書，更是楊勇10年寶貴經驗與1000多個項目實操感悟。係統講述“中國式眾籌”這一原創理論與實操案例，作者對於眾籌項目的實戰經驗總結，其中所有要素都經曆瞭理論和實踐雙重檢驗，對於其他眾籌項目的參與者有非常寶貴的參考價值。
5．眾多名傢聯袂推薦。學者、企業傢陳春花、黃怒波傾情作序，吳曉靈、俞敏洪、王振耀、姚餘棟、孫陶然、盛希泰、蔡方華、王巍等多位大傢贊賞推薦
6.圖書眾籌創紀錄。189.8萬元！本書創圖書眾籌單筆支持**紀錄。

內容提要

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中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！
學者、企業傢陳春花教授在序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！”

目錄

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作者介紹

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楊勇，中國式眾籌布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業於北京大學金融數學係，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯閤會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長。

韓樹傑，北大1898咖啡館聯閤創始人，眾籌與商業模式專傢，北京大學光華管理學院博士後，中南財經政法大學工商管理學院教授。

文摘

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推薦序一 共享經濟也許是屬於我們的好時代

經濟學研究的核心問題之一是如何有效地配置資源。在理想條件下，資本總是會流嚮産齣高的部門，通過追求自身迴報大化的行為促進整體社會財富的積纍。然而在現實世界中，資源往往無法得到有效地利用，市場解決這個問題的方法很簡單，就是由專業的組織代替資源所有者行使配置資源的權力，例如風險投資基金。另一方麵，通過人為地設立規則，也能夠對資源的有效利用加以促進。幾百年來關於現代公司製度的不斷進步和完善，從某種程度上說也是服務於此目的。

認識楊勇，是因為皖虎的介紹，參加瞭一次“金融客咖啡”的能量晚餐，之後我們有機會做一些交流，讓我對楊勇以及他的夥伴們有瞭一種全新的認識，也對“眾籌”，有瞭更深的認知。“眾籌”作為一種集閤人力、資金共同“辦大事”的方式，雖然很早就齣現，但是，隨著互聯網技術的發展，信息傳播的成本大幅下降，“眾籌” 被賦予瞭更多的錶現形式和更大的實現空間，被賦予瞭更大的可能以及正在被證明為更加符閤這個巨變時代的一種發展模式。人與資本組閤的價值大化，無論如何都是今天發展中需要關注的核心要素，而楊勇的實踐恰恰給齣瞭一個明確的示範。

在我自己的研究中，知道中國企業在過去的30多年中，一直希望能夠具有真正的全球競爭力，而現實是我們一直處在一種跟隨、學習和被動發展的過程中。這裏麵有技術的原因，有資本的原因，也有人纔和機製的原因。我感嘆於“眾籌”模式，是因為這種成長方式，是基於人與資本組閤價值大化的方式，很多年前在我的著作裏就闡述過這樣一個觀點：的跨國企業與中國企業之間後的差距，是人力資源的差距。如果我們的企業不能夠切實解決人的價值如何發揮的問題，我們也就無法真正走到的道路上。關注華為的人關注到“以奮鬥者為根本”的核心理念，如何讓更多的企業和管理者，以一種更加容易的方式，來釋放人的價值，楊勇的“中國式眾籌”應該是一個值得藉鑒的選擇。

我個人的理解，本書部分通過對“北大1898咖啡館”眾籌案例的分享，引齣瞭作者對於“眾籌”邏輯的理解；第二部分介紹瞭“金融客咖啡”、“佳美兒童口腔醫院”等4個眾籌案例，並提齣瞭“人纔IPO”（人纔眾籌）概念；第三部分聚焦在作者從成功的眾籌案例中總結齣的實戰經驗；第四部分則是論述“眾籌”對於現實經濟的影響和貢獻。

基於互聯網平颱的眾籌融資模式在發達國傢興起10多年時間，由於他們擁有較完善的投融資體係、更成熟的社會契約文化，“眾籌”體現齣的更多是交易型融資。在中國，由於獨特的文化基因和製度環境，作者認為“中國式眾籌”的核心不是“籌資”而是“籌人”。即將眾籌項目未來發展所需的資源提前鎖定為股東，變外部交易為內部閤作，以資源匹配、激活和置換實現共贏。通過眾籌項目對股東的正嚮迴饋，增強股東在過程中的參與感、歸屬感，使其不再簡單地扮演齣資人的角色，而是主動地將自有的資源和眾籌項目進行組閤。與此同時，建立眾籌參與者須由成員推薦的機製，藉助熟人圈的約束力，降低可能存在的道德風險。通過對“北大1898咖啡館”案例的細緻分享，作者總結：中國式眾籌，核心是精挑細選有共同價值觀、共同願景、靠譜的人。

除瞭“北大1898咖啡館”，書中還詳細介紹瞭4個眾籌案例。4個案例中，“金融客咖啡”和“經心書院”是注重社交平颱屬性的項目，眾籌參與者通過籌資建立一個社交場所（咖啡館或書院），從場所的日常經營以及圈子內人員在該場所發起的交流活動中獲益；“佳美兒童口腔醫院”和“花色優品”則是注重財務迴報的項目，這些項目不僅僅得到瞭齣資人的資金支持，還有他們的智慧、人脈、客戶、閤作夥伴等資源，其估值通過眾籌得到瞭提升，而眾籌齣資人除瞭財務迴報，還能享受到被投資企業的優惠服務。“佳美”案例已經被全球十幾傢商學院作為股權眾籌的標杆案例進行研究。

作者在該部分提齣瞭“人纔IPO”的概念，類似於企業IPO，將人纔未來創造的收益提前變現。投資人“購買”一部分該人纔的“股票”，而被投資人則通過讓渡自己未來的一部分收益權增加現階段的財務自由，從而能夠更加專注於價值創造的工作本身。這樣的人纔可能是的學生、創業者、企業高管，也可能是擁有稀缺專業能力的人。作者認為，在人力資源嚴重錯配的當今社會，通過“人纔IPO”將的人纔從桎梏中解放齣來，具有重大的意義。

經過對“中國式眾籌”的開篇概括和具體案例介紹分析之後，作者結閤自己親身經曆，從心態準備、操作流程、關鍵要素、風險管控四個角度梳理瞭進行“中國式眾籌”所需要關注的事情。每一個角度下均詳細地列舉齣要點，並結閤實踐經驗進行瞭分析。

後，作者對“眾籌”這種商業模式對社會經濟的影響進行瞭探討。作者認為，“眾籌”的直接作用是可以改造升級傳統的社會組織，因為它更加靈活、透明、去中心化，並且更容易實現資源的整閤。甚至未來的商業組織也可能采用眾籌的模式構建，隻要先設計好商業模式和利益鏈條，剩下的工作就是搭配資源、提供産品和分配利潤。此外，眾籌更易幫助創業者和人纔實現價值創造，進而為區域經濟增長注入活力，優化資源配置。作者提齣：未來是一個“眾籌、眾治、眾享”的社會，它要求每一個人都要貢獻自己的價值，同時也保證每一個人在公認的規則上獲取利益。眾籌的未來是“自由人的自由聯閤”。

我認為《中國式眾籌》這本書的特點可以概括為：“一個邏輯、一個核心和一個亮點”。“一個邏輯”指的是作者對於“中國式眾籌”特點的思考，結閤金融融資的特點和中國人圈子文化的特點，對“眾籌”這種商業模式在中國發展的邏輯進行瞭自己的總結。“一個核心”指的是作者對於眾籌項目的實戰經驗總結，其中所有要素都經曆瞭理論和實踐雙重檢驗，對於其他眾籌項目的參與者有非常寶貴的參考價值。“一個亮點”是作者提齣的“人纔IPO”概念，資本市場的建立幫助無數企業獲得持續創新探索的動力，而社會也分享瞭企業進步創造的財富，相信“人纔IPO”對於整個社會的意義亦不亞於此，它將極大地解放個人的價值創造能力。

我想對於“中國式眾籌”，也有一些問題值得繼續思考，那就是“中國式眾籌”是否是一個特定階段、特定規模和特定方嚮的産物？

首先，經濟和文化是不停變化、相互影響的。特定的文化傳統往往和經濟發展的特點有很大關聯性，“中國式眾籌”邏輯中預設的中國文化特點，會不會隨著經濟的發展産生變化，使得這個邏輯失去賴以生存的文化基礎？
其次，書中所強調“中國式眾籌”的一個重要特點是資源的整閤。當齣資人甘願付齣除卻資金之外的個人資源時，必定也是因為眾籌項目為他帶來瞭除卻資金之外的迴報，正如書中所提到的“圈子、麵子”，倘若市場上能夠以更低成本的方式購買到這些“圈子、麵子”，眾籌對於參與者而言是否還具有吸引力？
後，在投資心理上，個人對於“小額”投入的風險厭惡程度要低於“大額”投入，這是眾籌的優勢之一。倘若眾籌模式在全社會不斷推廣時，大量的資金參與到大量的項目中，從整體角度看，全社會對於眾籌項目風險的偏好將會迴歸到正常水平，這是否意味著眾籌模式的風險優勢僅限於“小規模”？

我相信有關這些問題的探討和答案，會在實踐眾籌模式的案例中不斷被解決和被驗證，我也更期待楊勇及其夥伴們能夠創造齣更多的奇跡和不斷被驗證的實踐案例。

後引用狄更斯《雙城記》的一段話：“這是好的時代，這是壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之鼕；人們麵前有著各種事物，人們麵前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下。”這也許是對我們這個時代好的詮釋，一切都在於你如何去因應和麵對，希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師
新希望六和股份有限公司聯席董事長 首席執行官

推薦序二 祝福一種美好的創新

當我們選擇一種新的商業模式的時候，實際上意味著要麵對一場“範式革命”。這意味著風險，也意味著突破，這就是創新的魅力。
以楊勇為代錶的一批北大人在創辦1898咖啡館的過程中創造性地發展瞭從西方引進的眾籌方法，摸索齣一套符閤中國國情和文化特點的熟人圈眾籌理論，並冠以“中國式眾籌”之名，以與西方流行的陌生人眾籌相區彆。後來又通過金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目來驗證和完善這一套方法，證明確實行之有效，且發展空間巨大。
楊勇的新書《中國式眾籌》讓我們看到瞭一個快速發展、永遠處於不確定環境的新社會的到來，以及年輕一代創業者豐沛的想象力、創造力與腳踏實地的行動力。中國式眾籌的魅力讓人心動：它將項目所需資源提前鎖定為股東，能有效提升創業成功率，以後的眾籌創業將不再是像我們這一代企業傢這樣單打獨鬥，有問題、有睏難獨自苦熬支撐，而是群策群力、抱團打群架！單憑提升創業成功率這一點，這就是一個瞭不起的貢獻！國傢提倡“大眾創業、萬眾創新”，中國式眾籌正好提供瞭有效的方法論。
中國式眾籌將在一個個眾籌熟人圈中營造一種類血緣關係，這可能是它非常有價值的另一個方麵。至今為止的互聯網發展讓人們很容易獲取各種信息，並很方便地與各種人等建立鏈接，但要建立一種強黏或強黏性社群，正是很多人都在持續探索的。中國式眾籌這種熟人間的利益聯閤體現瞭共創共治共享的鮮明特點，將會改變人們的社交與生活方式，會形成一個個良性互動、互幫互助、去中心化、自組織的強黏性社群，這是否是一種能將人們緊密聯係在一起的O2O模式的2.0版？這是否是移動互聯時代的商業生態與社交生態的一次革命？或者說是互聯網革命的下半場？各位讀者自己可以做齣判斷。毋庸置疑的是，中國式眾籌一旦星火燎原，對改善社會氛圍、推動社會進步會起到極大的作用。自由人的自由聯閤也好，自由人的利益聯閤也好，非常美好的前景，想一想，也是微醺。
人纔IPO，也就是人纔眾籌，是中國式眾籌的又一大亮點，它的意義和價值有可能超過中國式眾籌本身。這是楊勇摸索人纔股票十餘年所結齣的一枚碩果，何時端齣來，大傢拭目以待。但他所講的邏輯與方法是成立的，從楊勇本人開始，人纔IPO一旦推開，將會極大地解放各類人纔，真正做到以人為本而不是以資本為本、以權為本。它將會和中國式眾籌一起激發各類人群以新的熱情重新配置社會資源，引爆社會巨大潛能......
如果有一種創新，能提升創業成功率，能改善人群鏈接關係，能解放人纔生産力……我們為什麼不能大膽去摸索、去實踐、去更大膽地想象我們的未來？如果它成熟瞭、成功瞭，會推動經濟發展、社會進步；如果它被修正瞭，或者說異化瞭，那麼它會催生齣一種讓我們眼睛一亮的新的模式。總之，我們總得去做，總得去試，這就是北大人的宿命。
迴業創新二十年，我感到的是一種超值的存在，很慶幸沒有被這個時代落下。當下，麵臨一個更不確定的充滿變化的時代，不管是北大的學弟學妹也好，還是所有親愛的讀者也好，我想告訴你們的是：創新纔有齣路，行動纔有結果。我祝福這一種美好的創新！我也祝福每一位讀者通過自己的思考和實踐開啓更美好的前程！

黃怒波博士
中坤投資集團董事長

序言

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中國式眾籌：眾創時代的落地利器

眾創時代的激情與高失敗率魔咒

當今中國，正處於經濟社會發展轉型的大變革時期，孕育瞭全世界的商業熱土。在這片熱土上，創業和創新已成為時代的強音，點燃瞭無數人的激情與夢想。
改革開放以來，中國經曆瞭 4 次創業浪潮。20 世紀 80 年代，改革開放鬆綁瞭製度，釋放齣積壓已久的巨大創業能量，掀起瞭一股“個體創業”的浪潮；1992 年，鄧南方談話之後，開啓瞭以體製內精英人群“下海”為特徵的“精英創業”浪潮；20 世紀 90 年代末，全球範圍內互聯網的快速發展，又在催生瞭一輪以互聯網行業為主的“精英創業”浪潮；當時光推進到 2014 年，在中國經濟社會發展轉型的大背景下，神州大地又孕育瞭新一輪的“大眾創業”浪潮。
無疑，“大眾創業、萬眾創新”已成為當前中國經濟轉型發展進程中承前啓後的關鍵詞之一。2014 年 3 月 1 日，我國正式實施商事製度改革，注冊公司平均用時大幅縮短；平均每天新注冊企業量大幅增加；新增企業大多數屬於第三産業和創新産業。9 月 10 日，總理在第八屆夏季達沃斯論壇開幕式上強調，要藉改革創新的東風，在中國 960 萬平方公裏的大地上掀起一個“大眾創業、草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新、人人創新”的新態勢。9 月 17 日，總理在主持國務院常務會議時指齣，進一步扶持小微企業發展，推動“大眾創業、萬眾創新”。11 月 20 日，總理又在首屆世界互聯網大會上強調：促進互聯網共享、共治，推動“大眾創業、萬眾創新”。
2015 年 3 月 5 日，總理在一年一度的《工作報告》中，明確將“打造大眾創業、萬眾創新”與“增加公品、公共服務”並列為中國經濟發展“雙引擎”！這一對時代特徵和曆史趨勢的準確概括，正式拉開瞭中國改革開放以來第四次創業浪潮的大幕。不同於前兩輪的“個體創業”和“精英創業”，這一輪的創業已不再是一個小眾創業群體，而是要掀起大眾創業的浪潮。創業和創新，已經成為當代中國人尤其是青年人的一種人生信仰！
然而，對於正處於這片熱土之上的創業者來說，這既是一個好的時代，也是一個壞的時代。
創業的高失敗率是一個難題。在中國快速變化的商業環境和尚待完善的政策法製環境之下，創業的艱難則更為突齣。創業難，主要源於三大瓶頸：沒錢！沒人！沒資源！
首先，融資難、融資貴對創業者來說是一個難以突破的普遍性問題。我國中小企業普遍存在融資渠道單一、直接融資匱乏、銀行信貸難度大、融資成本高等瓶頸，嚴重製約著企業的健康成長。原因可以從三個方麵分析。對企業自身來說，創業企業普遍經營能力較差，技術含量較低，自有資金不足，抗風險能力差，不能提供抵押或，信貸風險高。對金融機構來說，大型金融機構信貸資源普遍嚮大企業傾斜，缺乏為中小企業提供針對性服務的積極性；而中小金融機構的服務還不健全，高利貸等地下融資成本更為高昂。從職能看，我國貨幣政策、財政政策等存在“一刀切”的問題，中小企業總體上經營環境不佳、稅收負擔沉重。
其次，即使融到錢，也難以突破一係列發展瓶頸，難以擺脫高失敗率的夢魘。創業公司除瞭融資難、融資貴，還存在多方麵的發展瓶頸：缺人纔、缺技術、缺經驗、缺客戶、缺品牌、缺營銷……這些瓶頸導緻大部分創業企業不可避免地走嚮失敗。一般來說，創業企業失敗率在 70% 以上，平均壽命不足 3 年；大學生創業成功率低於 5%。這一現象並非中國，歐美國傢的創業失敗率也很高。
可以說，創業太難！創業太纍！創業太辛苦！創業曾讓多少滿懷激情的人一敗塗地、鎩羽而歸；又曾讓多少懷揣夢想的人心存顧忌、止步不前……
在“大眾創業、萬眾創新”的時代呼喚和曆史機遇下，如何破解創業高失敗率的魔咒，已經成為擺在所有人麵前的曆史難題。

中國式眾籌：“大眾創業、萬眾創新”的落地利器

2014 年，中國的曆史上留下瞭許多印記。比如說，拉開瞭“大眾創業、萬眾創新”的曆史序幕；再比如說，該年被稱為“中國眾籌元年”。
隨著互聯網時代的深化發展，近年來，逐漸崛起的互聯網金融已成為世人矚目的商業現象，由於其提供瞭多樣化的融資渠道和方式，為解決中小企業和初創企業融資難、融資貴的問題提供瞭新的契機。如果說互聯網金融是金融的皇冠，那麼眾籌就是皇冠上耀眼的明珠。
起源於美國的基於互聯網平颱的眾籌融資模式，在國外興起僅有十多年時間。引入中國後，形成瞭一股學習和嘗試的熱潮，在中國這片商業熱土上不斷演變生長。2014 年 6 月底，清華大學五道口金融學院院長吳曉靈在新金融聯盟峰會上指齣：“P2P ① 和眾籌是互聯網金融未來發展的方嚮。”事實上，P2P 通常被視為眾籌中的債權模式。中國傳統的金融體係難以順應“大眾創業、萬眾創新”的曆史潮流。資本市場長期畸形化發展，熱錢對實體經濟貢獻不大，程度上導緻天使投資和風險投資的發展不完善，中小企業融資難、融資貴。而眾籌可以讓社會閑置資金得到更高效的利用，更好地服務實體經濟。2014 年 11 月 19 日，總理主持召開

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