給人好印象的秘訣-如何讓彆人信任你 喜歡你 幫助你 9787111530329 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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[美] 海蒂格蘭特霍爾沃森Hei 著

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發表於2024-11-17

商品介绍



店鋪: 琅琅圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111530329
商品編碼:29601686332
包裝:精裝
齣版時間:2016-04-01

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書籍描述

   圖書基本信息
圖書名稱 給人好印象的秘訣-如何讓彆人信任你 喜歡你 幫助你 作者 海蒂格蘭特霍爾沃森(Hei
定價 39.00元 齣版社 機械工業齣版社
ISBN 9787111530329 齣版日期 2016-04-01
字數 頁碼
版次 1 裝幀 精裝
開本 32開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介
你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。
心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!

不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。

本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。

心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:

人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。

促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。

影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?

重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:

以自己想要的方式給他人留下好印象。

糾正他人對你不利的印象。

更有效地進行溝通,準確傳遞想錶達的信息。

更公平、更準確地判斷他人。


   作者簡介

海蒂·格蘭特·霍爾沃森

(Heidi Grant Halvorson)

海蒂是哥倫比亞商學院動機科學中心的副主任。她在哥倫比亞大學獲得博士學位,並在該大學與卡羅爾·德韋剋閤作共事。

海蒂是一係列風靡世界的暢銷書的作者,如《成功,動機與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功,隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛商業評論》《大西洋月刊》《今日心理學》等雜誌上發錶文章。

海蒂還是神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)的高級顧問,幫助各個組織製定策略,以化解決策中的潛意識偏差,並培育一種著眼於組織成長的思維模式。

   目錄
贊 譽


前 言

部分

為何相互理解這麼難

章 你非常難以理解 / 002

原因之一:你是謎一般的人,身邊到處都是謎團 / 004

原因之二:你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008

第2章 觀察者是認知吝嗇鬼(你也一樣) / 016

確認偏差和初始效應 / 019

成見 / 024

光環效應 / 031

虛假同感偏差 / 032

第3章 觀察的兩個階段 / 039

觀察的階段 / 047

觀察的第二階段 / 057

第二部分

用以觀察的透鏡

第4章 信任透鏡 / 064

錶達溫暖 / 068

展示能力 / 072

錶達溫暖和展示能力:一種矛盾 / 081

信任與領導 / 084

第5章 權勢透鏡 / 087

權勢怎樣改變人 / 090

(相對)有權勢者如何看你 / 098

怎樣透過權勢的迷霧來清晰地觀察 / 102

第6章 自我透鏡 / 106

就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114

就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116

應對其他人的自我透鏡 / 126

第三部分

特定個性的透鏡

第7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134

趨利型透鏡:不冒險,無所得 / 137

避害型透鏡:準備好,再動手 / 139

辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143

怎樣用觀察者的動機語言來說話 / 146

第8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154

安全型透鏡 / 159

焦慮型透鏡 / 159

逃避型透鏡 / 162

用觀察者的“依戀語言”說話 / 164

第四部分

讓彆人更準確地觀察你,同時你也更準確地觀察彆人

第9章 糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172

用大量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173

讓他們想要修正對你的看法 / 176

特殊案例:道歉 / 191

後記 / 196

緻謝 / 201
   編輯推薦

·讓麵試官感到你很

·讓老闆看到你極具潛力

·讓同事看到你工作多麼努力

·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多

基於數十年心理學研究成果 

教你打破成見與誤解 給他人留下美的印象


   文摘

   序言



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