大型体育场馆建设项目团队管理实务 蔡磊 9787511914224 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡磊 著

图书标签:

• 体育场馆
• 建设项目管理
• 团队管理
• 工程管理
• 实务
• 蔡磊
• 大型工程
• 施工管理
• 项目组织
• 建筑工程

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 中国时代经济出版社

ISBN：9787511914224

商品编码：29504893979

包装：平装

出版时间：2013-04-01

基本信息

书名：大型体育场馆建设项目团队管理实务

定价：55.00元

作者：蔡磊

出版社：中国时代经济出版社

出版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字数：

页码：269

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.422kg

编辑推荐

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内容提要

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体育场馆建设是承办大型体育赛事的首要任务。举办大型体育赛事有其固有的规律，在举办的时间、地点等条件不容更改的前提下，体育场馆的建设呈现出以下特点：一是工期紧；二是工程量大、任务重；三是建设标准高；四是各方面的投入大等等。大型体育场馆建设有其特殊的项目管理过程，不仅要求参与建设的人员在工作中认真负责，还要求整个团队要精诚团结、通力协作，只有这样，才能高质量、高标准地完成任务。
　　《大型体育场馆建设项目团队管理实务》以我国承办的多项大型体育赛事及体育场馆建设项目管理实践为依据，从不同侧面，特别是从实践操作的层面，对体育场馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的设计原则、设计思路、总体框架等进行了较为系统的研究。通过对济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状分析，在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理的绩效评价指标体系，并参考中外文献，将调查问卷、规范分析、实证研究以及定性分析、定量分析相结合，在对绩效评价指标体系的研究过程中，运用主成分分析法以及SPSS软件对指标体系进行验证，后根据验证结果得出促进奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效的发展措施。

目录

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作者介绍

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蔡磊，男，生于1969年7月，毕业于山东师范大学，硕士学位，山东科技大学副教授，山东省软科学项目评审专家。长期从事高校教学与科研工作，作为项目负责人主持完成了山东省教育科学“十一五”规划科研课题《大学生心理健康的体育锻炼干预试验研究》。参与完成山东省软科学科研课题《山东省体育产业“十二五”可持续发展战略的研究》，参与完成了山东省科技计划项目《十一届全运会赛艇水动力性能关键技术研究》。在外各种期刊发表学术论文30余篇，其中多篇论文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心检索或收录。曾获山东省软科学成果三等奖、山东省“百佳”论文一等奖等多项奖励。

文摘

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②冲洗水箱的安装：挂墙式：应在墙面粉刷后或墙面瓷砖贴好后进行，应先检查好所有零部件是否完好，再进行组装调整，装水试验，同时要调好浮球的水位，以防溢水，固定水箱时，应按国际S342规定的标高标好与便器的中心对准线，根据水箱的固定孔在墙上固定好膨胀螺栓的，螺帽和水箱处加橡皮圈，待水箱固定好后，连接冲洗管，冲洗管端插入水箱，另一端和大便器用胶皮碗连接，把胶皮碗翻过来，插进冲洗管，用铜线绑好，将绑好的一端便器进水口后，再把胶皮碗翻过去，使皮碗恰好套装于便器进水的外缘，并用铜丝绑牢在便器上，然后锁紧冲洗管同水箱的锁母。
　　③小便器的安装：按设计要求距离和标高，先在墙面上划好十字中心线，并根据耳孔的位置在墙内固定好膨胀螺栓，用同规格螺母固定并较正好小便器，螺母和小便器连接处采用橡胶垫，并保证冲洗管与小便器进出水管中心线重合，连接角形阀时，应将通往小便斗的短管卸下来，连同压盖用油灰安装在便斗上端的进水口上，而后将角阀用油麻缠好安装在做好的水口管道上，拧紧使其严密。对正便斗进水口中心，带上短丝，找正找直压盖和短丝，擦尽多余的油灰，再将角型阀上的压盖靠在墙面上，存水弯分别插入已安装好的排水管三通承口和小便器的排出口内，间隙用油灰填密密封。
　　④洗脸盆的安装：先按装饰要求根据设计尺寸制作安装好台面架，并安装好台板。安装前，先检查台板安装孔应同脸盆规格吻合，台板安装孔中心点和排水管下水口及墙面冷热给水管等距中心点应在同一轴线，采用玻璃胶将洗脸盆固定在台板上并矫正好，待胶凝固后，将脸盆水嘴和三角阀分别固定在脸盆和供水管上，用金属软管接通三角阀和脸盆水咀，将存水弯同脸盆相连，脸盆和下水栓接合部用橡皮密封，并拧紧下水栓，存水弯同排水管口应用油灰填实，通水试验应无渗漏。
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序言

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《现代工程项目管理：策略、实践与前沿》 图书简介 本书深入探讨现代工程项目管理的理论基础、核心实践以及前沿发展，旨在为读者提供一套系统、全面且极具操作性的项目管理知识体系。在快速变化的全球经济和技术环境下，成功的工程项目交付不仅依赖于扎实的专业技术，更需要精密的组织、高效的协同和前瞻性的决策。本书正是为了满足这一需求而生，它超越了传统项目管理的范畴，融合了最新的管理理念与工具，覆盖了项目生命周期的各个阶段，并着重强调了在复杂项目环境下的风险应对、质量控制、成本优化和沟通协调等关键要素。 第一章：工程项目管理的基石——理论框架与核心概念 本章将带领读者回顾工程项目管理的核心理论，包括项目管理的对象、目标、约束条件（范围、时间、成本、质量、资源、风险）以及项目经理的关键职能。我们将深入剖析项目管理的不同生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型等，并探讨不同模型适用于不同类型工程项目的条件。此外，本章还将重点介绍项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）中的十大知识领域，如整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。通过对这些基本概念的清晰阐释，为后续更深入的探讨奠定坚实的理论基础。我们将强调项目管理并非孤立的职能，而是与组织战略、业务目标紧密相连，是实现组织价值的重要驱动力。 第二章：项目启动与规划——构筑成功的蓝图 项目启动是成功的关键第一步。本章将详细阐述项目章程的制定、相关方识别与分析、以及项目目标的设定（SMART原则）。在规划阶段，我们将重点关注范围管理，包括需求收集、工作分解结构（WBS）的创建，以及如何有效地定义项目交付物。进度管理方面，本书将介绍关键路径法（CPM）、图形式技术（PERT）等方法，并探讨资源优化与进度压缩的策略。成本管理将聚焦于项目预算的编制、成本估算的技术（如参数估算、自下而上估算）以及成本基线的建立。质量规划则会涉及质量标准的确定、质量度量指标的选择以及质量保证活动的设计。风险管理在本章中将初步引入，强调早期风险识别和初步风险应对计划的制定。最后，本章还将讨论项目管理计划的整合，它是指导项目执行、监控和收尾的纲领性文件。 第三章：项目执行与领导力——驱动团队的协同力量 项目执行是理论付诸实践的关键阶段。本章将深入探讨项目经理在领导、激励和管理项目团队方面的核心能力。我们将分析不同类型的团队结构、团队发展模型（如Tuckman模型），以及如何通过有效的沟通、冲突管理和团队建设来提升团队绩效。任务分配、进度跟踪、问题解决以及变更控制将是本章的重点。在质量管理方面，我们将讨论质量保证和质量控制的实施，包括质量审计、过程检查和质量改进。资源管理将聚焦于资源的调配、监控与优化，确保项目所需资源得到有效利用。沟通管理将强调建立有效的沟通机制，包括沟通计划的制定、信息分发和绩效报告。本章还将引入敏捷项目管理中的执行实践，如站会、迭代评审等，以适应快速变化的项目环境。 第四章：项目监控与控制——驾驭不确定性的航程 项目监控与控制是确保项目按计划推进的关键。本章将详细介绍项目绩效测量的常用指标，如挣值管理（EVM），通过挣值分析来评估项目的进度、成本和范围偏差。我们将探讨如何利用甘特图、燃尽图等工具进行进度跟踪和偏差分析。成本控制方面，本书将重点讲解预算偏差的分析、变更请求的处理流程以及成本超支的应对策略。质量控制将进一步深化，介绍检验、测试、评审等质量控制活动，以及如何处理不符合项。风险监控与应对将是本章的重头戏，我们将学习如何识别新风险、评估现有风险、实施风险应对措施，并对风险进行持续跟踪。变更控制是项目管理中至关重要的一环，本书将阐述完整的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施。此外，本章还将讨论项目沟通的监控与报告，确保所有相关方及时了解项目状态。 第五章：项目收尾与总结——实现价值的最大化 项目收尾标志着项目生命周期的终结，也是实现项目价值并积累经验教训的关键阶段。本章将详述项目收尾的各项活动，包括最终交付物的验收、合同的关闭、财务的结算以及项目文档的归档。我们将重点讨论项目后评价（Post-Project Review）的重要性，包括项目绩效的全面评估、经验教训的总结以及最佳实践的提炼。通过对项目收尾过程的精心管理，可以确保项目的最终成功，并为未来的项目提供宝贵的借鉴。本章还将探讨知识管理的实践，如何将项目中的宝贵经验转化为组织可用的知识资产。 第六章：项目管理的前沿发展与新兴技术 随着科技的飞速发展和管理思想的不断演进，工程项目管理也在不断创新。本章将展望项目管理的前沿领域，包括敏捷项目管理在复杂工程项目中的应用、精益项目管理理念的引入，以及数字化转型在项目管理中的作用。我们将探讨大数据分析、人工智能、物联网（IoT）、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）等新兴技术如何赋能项目管理，例如通过大数据进行预测性分析，利用AI优化资源配置，通过VR/AR进行沉浸式培训和现场可视化。此外，本章还将关注可持续性项目管理、绿色工程项目管理以及跨文化项目管理等议题，探讨如何在项目管理中融入社会责任和环境效益。 第七章：案例分析与实践指导 理论联系实际是掌握项目管理知识的最佳途径。本章将精选多个不同行业、不同规模的工程项目案例，从项目启动到收尾，详细剖析项目过程中遇到的挑战、采取的管理策略以及最终的成果。通过对真实案例的深入解读，读者可以更直观地理解项目管理理论的运用，学习成功的经验，并从中吸取教训。案例将涵盖多种项目管理工具和技术的应用，例如敏捷方法的实践、风险管理的有效策略、沟通协调的技巧等。此外，本章还将提供一系列实用的项目管理模板和工具，帮助读者在实际工作中快速上手，提升项目管理效率。 结语 《现代工程项目管理：策略、实践与前沿》致力于为工程项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一个全面的学习平台。本书不仅传授了项目管理的“道”与“术”，更强调了在复杂多变的现实环境中，如何运用智慧、洞察与毅力，带领项目团队克服挑战，最终实现项目的成功交付，创造卓越价值。掌握本书所阐述的知识与技能，将能够显著提升工程项目的成功率，优化资源配置，降低运营风险，并最终为组织的持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 近期，我负责的一个大型活动场馆的升级改造项目，遇到了前所未有的管理难题。场馆的运营方、设计单位、施工队伍，还有各种供应商，利益诉求各不相同，沟通起来异常困难。进度被一拖再拖，成本也超出了预算。我深感在团队管理方面，尤其是在这种多方参与、关系错综复杂的工程中，需要更专业、更深入的指导。我希望找到一本能够详细阐述大型体育场馆建设项目过程中，如何进行有效的沟通管理、冲突解决以及利益协调的书籍。书中最好能提供一些实际的案例分析，说明在不同的管理场景下，应该采取哪些具体的沟通策略和谈判技巧。同时，对于如何在压力和挑战面前，保持团队的凝聚力和执行力，书中也能给出一些行之有效的方法。我需要能够指导我如何从宏观层面把握项目，同时又能在微观层面解决具体问题的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 我是一名在大型体育场馆领域工作多年的工程师，对于技术层面的内容比较熟悉，但在项目管理，特别是团队管理方面，总感觉自己缺乏系统性的知识和实战经验。我经常看到一些项目因为管理问题而延期、超支，甚至出现安全事故，这让我深刻认识到，技术再先进，如果管理跟不上，也难以取得成功。我一直想找一本能够从管理者的视角，全面讲解如何有效管理一个大型体育场馆建设项目团队的书籍。我希望这本书能深入剖析项目团队在不同阶段可能遇到的管理挑战，例如如何合理分配任务、如何进行有效的进度监督、如何建立健全的风险预警机制，以及如何在项目结束后进行经验总结和知识传承。我特别希望书中能够提供一些关于如何提升团队成员的责任感、使命感，以及如何激发团队潜能的实用方法，让我能够更好地带领团队，圆满完成每一个项目。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 最近一直在思考我们公司承接的那个大型体育场馆项目，管理上总感觉有些地方力不从心。尤其是跨部门协调，还有不同专业团队之间的沟通，经常会遇到“踢皮球”或者信息不对称的情况，导致进度延迟，甚至出现一些不必要的返工。我一直想找一些更系统、更具操作性的管理方法，来应对这种复杂的大型工程。看了市面上的一些管理类书籍，大多偏向于理论，或者只针对某一特定环节，很难做到全局覆盖。我特别希望能找到一本能够梳理出整个项目周期内，各个阶段需要关注的重点，以及在不同环节中，如何建立高效的团队协作机制。比如，在项目初期，如何确保各方对设计理念和目标达成一致？在施工阶段，如何有效管控风险，并及时解决现场出现的问题？在后期验收和交付阶段，又该如何协调各方，顺利完成收尾工作？我想，一本好的书，应该能提供一些实际可行的案例，甚至是一些工具和模板，能够帮助我们这些一线管理者，少走弯路，提高项目管理的效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 作为一名初入职场的项目助理，对于大型体育场馆这种体量的工程，感觉就像一个庞然大物，而我只是其中的一个小小螺丝钉。每天接触到的信息繁杂，很多时候都不知道该从何入手。领导经常提到的“团队协作”、“风险管控”、“进度优化”这些概念，我听得懂，但要真正落地执行，却缺乏清晰的思路和方法。我非常渴望能够通过阅读一些权威的、实操性强的书籍，来快速提升自己的专业能力，更好地理解项目经理的意图，并且能够主动地参与到项目管理工作中去。我希望这本书能够像一本“秘籍”，详细拆解大型体育场馆项目从概念设计到竣工交付的每一个环节，并且能提供一些通俗易懂的解释，说明不同岗位、不同专业的人员在项目中的角色和职责，以及他们之间如何协同工作。最好还能有一些图表、流程图之类的辅助工具，让我能够更直观地理解复杂的项目流程和管理逻辑。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 我们公司正在考虑拓展大型体育场馆的建设业务，虽然我们有丰富的建筑经验，但对于这种规模的项目，团队管理方面确实存在一些未知和挑战。尤其是在成本控制、质量保证以及安全管理这些核心要素上，我们希望能够借鉴成功的经验，避免踩坑。我一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，它应该能够覆盖从项目启动前的可行性研究，到项目实施过程中的资源调度、进度控制，再到项目结束后的保修和维保等全生命周期。我特别关注书中关于如何组建高绩效项目团队的论述，比如如何识别关键岗位需求，如何进行人才选拔和培养，以及如何建立有效的激励机制和绩效考核体系。此外，对于大型项目中常见的沟通障碍和利益冲突，书中能否提供一些化解的策略和技巧，帮助我们团队保持良好的协作氛围，顺利完成目标。