企業單位3M管理模式吳文鵬 9787544151719 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 企業單位3M管理模式 吳文鵬 9787544151719 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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吳文鵬著

圖書標籤:

3M管理
企業管理
效率提升
工作方法
時間管理
精益管理
吳文鵬
管理學
職場技能
生産管理

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店鋪：智博天恒圖書專營店

齣版社：瀋陽齣版社

ISBN：9787544151719

商品編碼：29444498864

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	企業單位3M管理模式
作者	吳文鵬
定價	58.00元
齣版社	瀋陽齣版社
ISBN	9787544151719
齣版日期	2012-09-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.622Kg

內容簡介

在企業單位管理中，如何將管理滲透到企業的時空，使企業每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理範圍之內，是每位企業單位管理者所企盼的。本書提齣的企業管理“四大技術”，即整體的劃分技術、全麵的設計技術、係統的製作技術、規範的應用技術，即解決瞭這一問題。本書將企業管理進行瞭係統、歸類劃分，從高決策層嚮下劃分成3個模塊、9個模闆、45類模型。(儉業單位3M管理模式》是依據《3M管理模式》的管理理論和方式，結閤各企業單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模闆、管理模型組成的企業管理模式。這一管理模式的模塊、模闆、模型三個詞，個漢字“模”的拼音聲母和這三個英文單詞的個字母都是“M”。我們稱M。為模塊，M：為模闆，M，為模型，故將這個係統形象的簡稱為“3M”管理模式。
　(儉業單位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企業單位管理的劃分技術、設計技術、製作技術和應用技術，是企業單位管理技術理論和技術方式的匯總，是具有綜閤作用、具體組織的管理模式，適用於包括國有企業單位和民營企業單位在內的各級各類企業單位。

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《企業單位3M管理模式：精益革新與卓越運營之道》引言在瞬息萬變的商業環境中，企業持續追求卓越運營，以應對日益激烈的市場競爭。精益生産、持續改善、全員參與，這些管理理念早已深入人心。然而，將這些理念轉化為切實有效的管理實踐，並構建一套能夠驅動企業持續成長的體係，卻是一項充滿挑戰的任務。本書，正是在這樣的背景下應運而生，旨在為廣大企業管理者提供一套係統、落地且富有實效的管理框架——“3M管理模式”。 “3M管理模式”並非一個孤立的概念，而是建立在深刻的對企業運營本質的理解之上，整閤瞭諸多成功的管理實踐精華，並將其有機地統一於“人（Man）”、“物（Material）”、“方法（Method）”三個核心維度之中。這三個維度相互關聯，相互支撐，共同構築起一個高效、穩定且富有活力的企業運營體係。本書將深入剖析這三個維度，闡釋其內在邏輯，並提供豐富的案例和實踐指導，幫助讀者構建和優化自身的3M管理體係，從而實現企業運營的精益革新與卓越。第一篇：人（Man）——驅動企業發展的核心引擎企業管理的核心在於“人”。無論多麼先進的技術、多麼完善的流程，最終的執行者都是人。因此，理解並發揮人的潛能，是實現卓越運營的基石。在3M管理模式中，“人”的維度涵蓋瞭員工的能力、積極性、團隊協作以及組織文化等多個層麵。第一章：賦能員工，激發潛能技能提升與持續學習：優秀的企業深知，員工的技能水平直接關係到工作效率和産品質量。本書將探討如何建立係統化的培訓機製，包括新員工入職培訓、在崗技能提升、專業知識更新以及跨部門學習等。我們將分析不同類型的培訓方法，如課堂教學、實操演練、在綫學習、導師製等，並提供選擇和設計高效培訓項目的指導。重點在於培養員工解決問題的能力和創新意識，使其能夠適應不斷變化的工作需求。職業發展與激勵機製：員工的職業發展期望和認可度是激發其工作積極性的重要因素。本書將深入研究多元化的激勵機製，包括物質激勵（如薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（如晉升機會、錶彰奬勵、認可賦權、參與決策等）。我們將探討如何設計公平、透明、有效的激勵體係，使其與員工的績效錶現緊密掛鈎，從而最大限度地調動員工的主觀能動性。此外，還將分析職業生涯規劃的重要性，以及企業如何為員工提供清晰的職業發展路徑，讓他們看到成長的希望。授權與責任：有效的授權是賦能員工的關鍵。本書將闡述如何根據員工的能力和職責進行閤理授權，讓他們在既定範圍內擁有決策權和自主性。同時，我們將強調權責對等原則，確保員工在獲得授權的同時，也能承擔相應的責任。這有助於培養員工的責任感和主人翁意識，提升其解決問題的能力和獨立工作水平。第二章：構建高效團隊，優化協作團隊建設與文化塑造：團隊是企業完成復雜任務的基本單元。本書將探討如何通過有效的團隊建設活動，增強團隊凝聚力，培養成員之間的信任感和默契。我們將深入分析塑造積極、健康的團隊文化的重要性，以及如何通過溝通、共享目標、相互支持來營造良好的協作氛圍。溝通與信息共享：暢通的溝通是高效協作的生命綫。本書將詳細介紹各種溝通技巧和策略，包括傾聽、反饋、非暴力溝通等，並強調建立多層次、多渠道的信息共享機製。我們將分析如何打破部門壁壘，促進信息在組織內部的流動，確保所有相關人員都能及時獲取所需信息，從而做齣更明智的決策。衝突管理與問題解決：團隊閤作中難免會齣現衝突。本書將提供一套係統性的衝突管理方法，幫助團隊成員以建設性的方式處理分歧，將衝突轉化為改進的機會。我們將重點關注集體決策過程中的問題解決技巧，鼓勵團隊成員集思廣益，共同尋找最佳解決方案。第三章：營造積極組織文化，培育創新土壤價值觀與使命感：強大的組織文化是企業凝聚力和競爭力的源泉。本書將探討如何清晰地定義企業的核心價值觀和使命，並將其融入到日常管理和員工的行為之中。我們將分析如何通過榜樣示範、培訓宣導等方式，讓員工認同並踐行企業文化，從而形成共同的願景和目標。信任與開放：信任是組織文化健康發展的基礎。本書將強調建立一個相互信任、開放包容的工作環境。在這種環境中，員工敢於錶達意見，樂於分享知識，勇於承擔風險，從而為創新提供肥沃的土壤。學習型組織：建設學習型組織是應對快速變化時代的關鍵。本書將探討如何鼓勵員工持續學習、反思和分享經驗，不斷提升組織的整體學習能力。我們將分析如何通過知識管理體係、經驗分享會等機製，將個人的學習成果轉化為組織的集體智慧。第二篇：物（Material）——優化資源配置，提升效率在3M管理模式中，“物”的維度不僅指物理的物料、設備，更廣義地涵蓋瞭企業所擁有的各種資源，包括信息、資金、時間等。如何高效地管理和利用這些資源，是提升企業運營效率的關鍵。第四章：精益生産與物料管理庫存優化與JIT（Just-In-Time）理念：過高的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本，並可能導緻物料積壓和報廢。本書將深入闡述精益生産的核心理念，並重點介紹JIT生産模式，即“及時生産”。我們將分析如何通過精確的生産計劃、靈活的供應鏈管理、可靠的供應商關係等，實現庫存的最小化，降低運營成本。物料追蹤與追溯：確保物料的質量和來源清晰可追溯，是保障産品質量和應對召迴風險的重要環節。本書將探討建立完善的物料管理係統，包括條形碼、RFID等技術應用，實現物料從采購、入庫、生産到齣庫的全流程追蹤，為産品質量控製和問題溯源提供有力支持。設備管理與維護：設備的穩定運行是生産連續性的保障。本書將介紹設備全生命周期的管理理念，包括設備的選型、安裝、操作、維護、保養和報廢。我們將重點分析預防性維護和預測性維護的重要性，以及如何通過精細化的設備管理，減少設備故障，延長設備使用壽命，降低生産中斷的風險。第五章：流程優化與可視化管理流程梳理與標準化：混亂的流程是效率低下的根源。本書將引導讀者如何對現有業務流程進行係統性的梳理、分析和優化。我們將強調流程標準化的重要性，通過建立標準操作程序（SOP），確保各項工作的執行規範、一緻，從而減少人為錯誤，提高工作效率。流程再造與持續改進：在梳理和標準化的基礎上，本書將進一步探討流程再造（BPR）的理念和方法。我們將分析如何識彆流程中的瓶頸和浪費，通過顛覆性的創新重塑業務流程，實現跨越式的發展。同時，我們將強調持續改進（Kaizen）的重要性，鼓勵企業不斷發現問題，尋求改進，形成持續優化的良性循環。可視化管理工具的應用：可視化管理能夠讓復雜的流程和信息一目瞭然。本書將介紹各種可視化管理工具，如看闆（Kanban）、流程圖、數據儀錶盤等，並分析如何在生産、管理、信息傳遞等各個環節中有效應用這些工具，提升透明度，便於監控和決策。第六章：信息與數據管理信息係統建設與應用：在數字化時代，強大的信息係統是企業高效運作的神經中樞。本書將探討企業如何根據自身需求，選擇和構建適閤的信息管理係統，如ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關係管理）、MES（製造執行係統）等。我們將重點分析如何充分利用這些係統，實現信息的集成、共享和高效流轉。數據驅動的決策： “物”的維度也包括瞭數據。本書將強調數據在企業管理中的重要性，並指導讀者如何收集、整理、分析和利用數據來支持決策。我們將探討各種數據分析方法，以及如何建立數據分析能力，實現從“經驗驅動”嚮“數據驅動”的轉變。知識管理與共享：企業積纍的知識是寶貴的財富。本書將介紹知識管理體係的構建，包括知識的獲取、存儲、分享和應用。我們將分析如何通過知識庫、專傢係統等方式，將分散的知識整閤起來，形成企業的知識資産，並促進知識在組織內部的流動和共享，避免重復勞動，加速創新。第三篇：方法（Method）——構建係統性工作框架 “方法”是實現“人”和“物”有效協同的關鍵。它涉及到企業如何製定戰略、如何規劃執行、如何進行質量控製、如何解決問題以及如何實現持續改進。3M管理模式中的“方法”維度，旨在為企業提供一套係統性的工作框架。第七章：戰略規劃與目標管理願景、使命與戰略定位：清晰的願景和使命是企業前進的方嚮。本書將指導讀者如何製定具有前瞻性的企業願景和使命，並在此基礎上進行戰略定位，明確企業的核心競爭優勢和發展方嚮。目標分解與KPI設置：戰略的落地需要轉化為可執行的目標。本書將介紹如何將宏觀戰略目標分解為中長期目標和短期目標，並結閤KPI（關鍵績效指標）進行量化。我們將分析如何設置SMART原則的KPI，確保目標的可衡量性、可實現性、相關性和時效性。戰略執行與監控：戰略的製定隻是開始，關鍵在於執行。本書將探討如何建立有效的戰略執行機製，包括責任分工、資源配置、風險管理等。同時，我們將強調戰略執行的監控和評估，確保戰略目標能夠按計劃達成。第八章：質量管理體係與風險控製全麵質量管理（TQM）：質量是企業的生命綫。本書將深入闡述全麵質量管理（TQM）的理念，強調質量是全員、全過程、全方位的責任。我們將介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Action）在質量管理中的應用，以及統計過程控製（SPC）等工具。精益質量管理：結閤精益生産的理念，本書將探討如何從源頭上預防缺陷，減少浪費，提升産品質量。我們將分析如何通過流程優化、標準化操作、防錯機製等手段，構建更具韌性的質量保證體係。風險識彆與評估：任何企業運營都伴隨著風險。本書將指導讀者如何係統地識彆、評估和管理企業麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、技術風險等。我們將介紹風險矩陣、風險應對策略等工具，幫助企業將風險控製在可接受範圍內。第九章：問題解決與持續改進的循環問題分析與診斷：識彆並準確分析問題是解決問題的前提。本書將介紹係統性的問題分析方法，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5W1H分析法、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，幫助讀者深入挖掘問題的根源。解決方案的製定與實施：在問題根源分析清楚後，本書將指導讀者如何製定有效的解決方案，並進行周密的實施計劃。我們將強調解決方案的有效性、可行性和經濟性。持續改進（Kaizen）文化： 3M管理模式的核心在於持續改進。本書將貫穿始終地強調建立持續改進的文化。我們將分析如何通過日常的微小改進，纍積成巨大的進步。我們將介紹各種持續改進的工具和方法，如QCC（質量改進小組）、價值流圖（VSM）等，並鼓勵企業建立一種永不滿足於現狀，不斷追求卓越的管理哲學。結論 “企業單位3M管理模式”是一個動態的、相互關聯的管理體係，它強調“人”的核心作用，“物”的資源優化，“方法”的係統性框架。通過深入理解和實踐本書所闡述的3M管理模式，企業可以有效地提升運營效率，優化資源配置，激發員工潛能，構建強大的組織能力，最終實現可持續的卓越發展。本書旨在為管理者提供一套實用的工具箱和指導手冊，幫助他們從理論走嚮實踐，在不斷變化的市場環境中，找到屬於自己的精益革新之路，構建一個更加高效、更具競爭力、更加可持續發展的企業。我們相信，通過對3M管理模式的深入貫徹和持續實踐，每一傢企業都能在運營的道路上邁嚮新的高度。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是它樸實而又不失厚重的封麵設計。封麵上“企業單位3M管理模式”幾個字，以及作者吳文鵬的名字，都給我一種踏實可靠的感覺。9787544151719這個ISBN號，更是讓我確認瞭它是一本正規齣版的書籍，而非泛泛而談的資料。作為一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的從業者，我深切體會到，在日益激烈的市場競爭中，科學有效的管理模式是企業生存和發展的基石。我曾接觸過許多管理理論，但往往在實際應用中會遇到各種各樣的問題，要麼是過於 the oretical，難以落地；要麼是隻適用於特定行業或企業，缺乏普適性。3M公司作為全球知名的跨國企業，其管理模式一直備受矚目，也為無數企業提供瞭藉鑒。因此，當我得知有這樣一本專門探討“企業單位3M管理模式”的書籍時，我感到非常興奮。我期待這本書能夠深入淺齣地解析3M的管理精髓，並結閤中國企業的實際情況，提供一套行之有效的管理框架和方法論。我尤其關注書中是否能夠提供具體的案例分析和實施步驟，能夠指導我如何將3M的管理理念轉化為實際行動，解決我在日常工作中遇到的管理難題，從而提升企業的整體運營效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最開始是被它的書名吸引的。“企業單位3M管理模式”，光聽著就有一種撲麵而來的專業和實操感。而且後麵跟著“吳文鵬”這個名字，雖然之前沒接觸過，但總覺得名字裏透著一股踏實和經驗的勁兒。翻開書，觸感和紙張的質感都挺舒服的，封麵設計也比較簡潔大氣，沒有那種花裏鬍哨的東西，一看就是認真做內容的。我之前所在的幾傢公司，管理上都或多或少存在一些瓶頸，尤其是在效率提升、成本控製和質量保證這幾個方麵，總感覺像是隔靴搔癢，找不到真正的“牛鼻子”。所以，當看到這本書提到瞭“3M管理模式”，我立刻聯想到3M這個跨國巨頭，他們的創新和管理一直都是業界標杆。我非常好奇，吳文鵬老師是如何將3M的精髓提煉齣來，並且能夠應用於國內的企業單位的。這不僅僅是理論的介紹，我更期待的是能夠從中找到切實可行的操作方法和案例，能夠指導我在實際工作中如何去落地，去優化現有的管理體係。這本書的章節劃分和邏輯編排也很吸引我，它不是那種堆砌理論的枯燥讀物，而是循序漸進，層層深入，讓我能夠逐步理解“3M管理模式”的核心思想，並且能夠將其與我自身的管理經驗進行對照和反思。我相信，通過這本書的學習，我一定能夠對企業管理有更深層次的認識，並且能夠找到解決實際問題的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我的第一印象是非常“接地氣”的，沒有過多的花哨修飾，但“企業單位3M管理模式”幾個字，以及作者吳文鵬的名字，就顯得格外有分量。9787544151719這個ISBN號，則賦予瞭它一份官方的、值得信賴的標簽。在如今這個管理學理論泛濫的時代，我始終在尋找一本能夠真正指導實踐、解決實際問題的著作。我所工作的企業，一直緻力於提升管理水平，但常常會遇到各種各樣的挑戰，比如如何平衡創新與穩定、如何有效控製成本、如何提升産品質量等等。3M公司，作為一個成功的跨國巨頭，其管理模式無疑是我們學習的寶貴財富。我迫切希望瞭解，吳文鵬老師是如何將3M的核心管理理念，提煉成一套適用於中國“企業單位”的管理框架。我期待書中能夠提供詳實的案例分析，能夠讓我看到“3M管理模式”是如何在實際企業中發揮作用的，以及具體的實施步驟和注意事項。這本書，對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種管理的啓發和思路的拓展，我希望它能成為我管理工具箱裏的一件利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和排版給我的第一感覺是穩重而專業。封麵上“企業單位3M管理模式”這幾個字，透露齣一種實用主義的導嚮，而作者吳文鵬的名字，雖然我之前不甚瞭解，但配閤著9787544151719這個ISBN號，我能感受到其內容的嚴謹性和權威性。在如今這個信息爆炸的時代，充斥著各種管理學相關的書籍，但真正能夠引發我思考，並給予我實際指導的卻不多。我所在的企業，也一直在探索如何優化管理流程，提升員工的積極性和創造力，然而，很多時候我們都陷入瞭“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，缺乏一個係統性的、能夠指導我們長期發展的管理體係。3M公司，作為一傢百年老店，能夠在不斷變化的市場環境中保持領先地位，其背後的管理智慧無疑是值得我們深入學習的。我非常好奇，吳文鵬老師是如何捕捉到3M管理模式的核心精髓，並將其提煉成適用於國內“企業單位”的管理框架的。我期待書中能夠深入剖析3M在創新、質量、成本控製、人纔培養等方麵的管理實踐，並能通過詳實的案例，為我們提供可藉鑒的思路和方法。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步理解並應用3M的管理哲學，幫助我突破現有的管理瓶頸，帶領我的團隊和企業走嚮更高的發展水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力，直接點明瞭核心主題——“企業單位3M管理模式”，並且作者吳文鵬的名字，給人一種專業、權威的感覺。9787544151719這個ISBN號，也讓我覺得這是一本有深度、有價值的讀物。作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知管理模式對於企業生存和發展的重要性。我們經常麵臨各種管理上的挑戰，比如如何提升效率、控製成本、保證質量，以及如何激發團隊的創造力。3M公司，作為全球知名的跨國企業，其卓越的管理實踐一直是我們學習的榜樣。因此，我非常期待這本書能夠深入剖析3M的管理精髓，並將其提煉成一套適閤中國“企業單位”的管理框架。我希望書中不僅能夠提供理論上的指導，更能夠通過詳實的案例分析，展示3M管理模式在實際企業運營中的應用，以及它能夠帶來的實際效益。這本書，在我看來，可能是一本能夠為我解決實際管理難題、提升企業績效的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

當我注意到這本書時，首先吸引我的是書名中“3M管理模式”這幾個字。3M公司以其卓越的創新能力和持久的生命力聞名於世，其背後的管理邏輯無疑是值得深入研究的。作者吳文鵬的名字，也為這本書增添瞭一份專業和可信度，而9787544151719這個ISBN號，則進一步確認瞭其作為一本正規齣版物的信息。在當前競爭激烈的商業環境中，企業管理的好壞直接關係到企業的生存和發展。我曾接觸過不少管理書籍，但很多都顯得過於理論化，難以在實踐中落地。我迫切希望能找到一套能夠真正指導企業實踐，提升管理效率和創新能力的模型。因此，我非常期待這本書能夠深入剖析3M的管理精髓，並將其轉化為一套適用於中國“企業單位”的管理體係。我希望書中能夠提供詳實的案例分析，能夠讓我看到3M的管理思想是如何在實際的企業運營中發揮作用的，以及具體的實施步驟和方法。這本書，對我而言，不僅是一次學習的機會，更可能是一次解決企業管理睏境的契機。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先吸引我的是它簡約而不失專業的封麵設計。“企業單位3M管理模式”這幾個字，直接點明瞭本書的核心內容，而作者吳文鵬的名字，則賦予瞭它一份沉甸甸的學術或實踐的重量。9787544151719這個ISBN號，更是讓我確信這是一本經過正規齣版的、有價值的讀物。我是一名深耕企業管理多年的實踐者，深知在當今復雜多變的商業環境中，一套行之有效的管理模式對於企業的生存和發展至關重要。我曾目睹許多企業在追求效率和創新的過程中，走瞭不少彎路，也曾嘗試過引入各種管理工具，但效果往往不如預期。3M公司，作為享譽世界的跨國企業，其在管理上的成就一直是我們學習的榜樣。因此，我非常期待這本書能夠深入剖析3M成功的管理之道，並將其精髓提煉齣來，形成一套適用於國內“企業單位”的管理體係。我希望書中能夠提供清晰的理論框架，豐富的實操案例，以及切實可行的落地指導，幫助我解決在實際管理工作中遇到的各種難題，例如如何激發員工的創造力，如何有效控製成本，如何提升産品質量等等。我相信，通過對這本書的學習，我能夠獲得一套全新的管理視野和工具，為企業的發展注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

初見此書，它的封麵設計就給我一種嚴謹務實之感。“企業單位3M管理模式”幾個字，直截瞭當地點齣瞭其探討的核心，作者吳文鵬的名字，則暗示瞭其內容的專業性和經驗性。9787544151719這個ISBN號，更是為這本書的身份增添瞭確定性。作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的“老兵”，我深知理論與實踐結閤的重要性。我們常常會看到許多管理學著作，要麼是過於高屋建瓴，要麼是脫離實際，難以在企業中有效落地。3M公司，作為全球頂尖的創新型企業，其管理模式一直備受業界推崇，是無數企業學習的典範。我非常好奇，吳文鵬老師是如何深入洞察3M的管理精髓，並將其提煉升華為一套適閤中國“企業單位”的管理體係的。我期待這本書能夠不僅僅停留在理論的層麵，更能提供具體的、可操作的案例分析和實施建議。我希望能夠從中學習到如何在實際工作中，運用3M的管理理念，解決企業在效率、成本、質量、創新等方麵的瓶頸問題，從而提升企業的核心競爭力，實現可持續發展。這本書，在我看來，不僅僅是一本管理學著作，更可能是一把開啓企業管理新篇章的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我留下瞭深刻的第一印象，精裝的質感，厚實的紙張，都透露齣一種沉甸甸的專業感。封麵的設計雖然沒有特彆華麗的裝飾，但“企業單位3M管理模式”這幾個字，配以吳文鵬老師的名字，以及那個簡潔而具有辨識度的9787544151719的ISBN號，都讓我覺得這是一本值得認真研讀的學術性或實踐性很強的著作。我是一個在企業管理領域摸爬滾打多年的實踐者，見識過形形色色的管理理論和方法，但很多時候，理論與實踐之間總會有一道難以逾越的鴻溝。很多管理者熱衷於引入各種“時髦”的管理工具，但最終卻收效甚微，甚至適得其反。因此，我特彆關注那些能夠真正解決企業痛點的管理模式。3M，這個名字本身就代錶著創新、品質和效率，它在很多領域都取得瞭令人矚目的成就，而“3M管理模式”聽起來就蘊含著其成功的精髓。我期待這本書能夠像一本“武林秘籍”一樣，揭示齣3M在管理上的獨到之處，並且能夠將其提煉成一套普適性強、可操作性高的模型，幫助中國的企業單位打破管理睏境，實現持續發展。書中可能包含的理論基礎、案例分析、實施步驟等方麵的內容，都讓我充滿期待，我希望能夠從中學習到係統性的管理思想，並能夠將其內化為自己的管理能力，從而在我的工作中取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書的封麵，“企業單位3M管理模式”這幾個字就立刻吸引瞭我的注意。它不僅僅是一個管理模式的名稱，更像是一個承諾，承諾著一種行之有效的管理方法。吳文鵬老師的名字，給我一種沉穩和專業的印象，而9787544151719這個ISBN號，則讓我確信這是一本經過嚴格審查和齣版的學術著作。在我的職業生涯中，我接觸過各種各樣的管理理論和工具，但很多都顯得過於抽象，難以在實際工作中落地。然而，3M公司一直以來都是我心中的管理典範，其持續的創新能力和卓越的運營效率，都離不開其獨特的管理模式。因此，我非常期待這本書能夠深入挖掘3M管理模式的精髓，並將其轉化為一套適閤中國“企業單位”的、可操作的理論和方法。我尤其希望書中能夠包含豐富的案例研究，能夠讓我看到3M的管理理念是如何被成功應用的，以及在不同行業和規模的企業中，如何進行本土化的改造和實施。我相信，通過閱讀這本書，我能夠獲得更深刻的管理洞察，並能夠將其應用到我的工作中，為企業的持續發展貢獻力量。