(正版特價)領導力的第二本書：從經典學領導力(精裝) 劉瀾|229126 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉瀾 著

圖書標籤:

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店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111522973

商品編碼：29234705666

叢書名： 劉瀾管理作品係列

齣版時間：2016-01-01

頁數：193

書名：	(正版特價)領導力的第二本書：從經典學領導力(精裝)|229126
圖書定價：	45元
圖書作者：	劉瀾
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111522973
開本：	32開
頁數：	193
版次：	1-1

作者簡介

劉瀾，專注於領導力的研究、培訓、教練和谘詢，擔任正道領導力中心首席顧問。曾經擔任《世界經理人》雜誌和網站總編輯、長江商學院案例研究中心副主任等職務，擁有北京大學博士和哈佛大學碩士學位。 劉瀾齣版有《管理十律》《領導力十律》《領導力就是說對十句話》等多部中文管理*作。其英文*作Conversations on Leadership由*名齣版公司Wiley齣版，並被翻譯為韓文齣版。 2010和2011年，劉瀾連續應邀參加“哈佛商學院年度領導力論壇”，是收到該論壇邀請的的中國領導力專傢。

內容簡介

這本《領導力的第二本書（從經典學領導力）（精）／劉瀾管理作品係列》的作者劉瀾從上韆冊以領導力為主題的書籍中，精選瞭13本啓發性的經典作品，提煉瞭它們的精華內容，加上作者的專業解讀，為讀者呈現瞭一道濃縮的領導力大餐。 本書分為定義篇、行為篇、角色篇、文化篇和人性篇五個部分，分彆聚焦於領導力是什麼、領導者做什麼、領導者當什麼、跨文化領導力和領導力的人性麵這些領導力的重大問題。本書解讀的13本經典按其主要內容，分彆歸入這五個部分之中。它們對領導力的主要問題，提供瞭迄今為止啓發性的答案。 本書解讀的13本領導力經典是：伯恩斯《領導力》、科特《變革的力量》、海菲茲《沒有容易答案的領導力》、本尼斯《領導者》、庫澤斯和波斯納《領導力挑戰》、柯林斯《從**到卓越》、聖吉《第五項修煉》、蒂奇《領導力引擎》、加德納《領導心智》、沙因《組織文化與領導力》、特姆彭納斯和漢普頓－特納《跨越文化浪潮》、巴達拉剋《沉靜領導》、馬奇《論領導力》。

目錄

詹姆斯·馬奇序 前言 為什麼讀領導力經典 第一部分 定義篇：領導力是什麼 第一章 變革型領導力 領導力是什麼/領導力的特性/領導者的策略/伯恩斯的貢獻 第二章 領導與管理的區彆 領導力是變革的力量/領導變革八步走/變革的最有效方式 第三章 領導力是解決適應性問題 思考領導力的兩個新角度/領導力是解決適應性問題/領導力的五項戰略/領導者如何自我管理 第二部分 行為篇：領導者做什麼 第四章 領導者做正確的事 第一件事：通過願景管理注意力/第二件事：通過溝通管理意義/第三件事：通過定位管理信任/第四件事：管理自己 第五章 領導力的五大實踐 以身作則/共啓願景/挑戰現狀/使眾人行/激勵人心/優點和缺點 第六章 第五級領導者的修煉 第五級領導者的特徵/第五級領導者的修煉 第三部分 角色篇：領導者當什麼 第七章 領導者的三種角色 五項修煉/三種領導者/三種角色 第八章 領導者是老師 領導者要有可教的觀點/可教的觀點的四大要素/把可教的觀點變成故事 第九章 領導者是講故事的人 從多元智力到領導力/領導者通過故事領導/不同心智的故事觀/對不同心智講故事/三種領導力故事/三種領導者 第四部分 文化篇：最高的領導力 第十章 組織文化領導力 文化是什麼/基本假設/領導者如何打造文化/打造學習型文化/與沙因討論 第十一章 跨文化領導力 文化的七個維度/企業文化的四種類型/沒有一種最好的方式 第五部分 人性篇：多麵的領導力 第十二章 沉靜領導力 兩種領導力/沉靜領導力的策略/沉靜領導者的美德 第十三章 領導力的基本難題 領導力的中心問題/《奧賽羅》的領導力課程/《聖女貞德》的領導力課程/《戰爭與和平》的領導力課程/《堂吉訶德》的領導力課程 緻謝

編輯推薦

如果再讀一本領導力的書，就讀由劉瀾所*的這本《領導力的第二本書（從經典學領導力）（精）／劉瀾管理作品係列》！本書解讀瞭13本領導力經典，跟隨專業的導遊，踏上領導力經典的精彩旅程，追尋智者的足跡，領悟大師的啓迪。 關於領導力的書籍汗牛充棟、浩瀚如海，本書通過深入淺齣的分析，揭示每本經典的精髓，為讀者奉上一場領導力的盛宴。

《領導力的第二本書：從經典學領導力》 導語 在瞬息萬變的時代，領導力早已不是一套僵化的理論，而是一門需要深度理解、不斷實踐的藝術。我們生活的世界，既有日新月異的技術革新，也有復雜多變的人際關係，更有不可預知的市場波動。在這樣的背景下，如何成為一名真正優秀的領導者？如何帶領團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸？《領導力的第二本書：從經典學領導力》正是為解答這些核心問題而誕生的。本書並非一本簡單的技能手冊，而是一次深刻的思想啓迪之旅，它將帶領讀者迴溯領導力思想的源頭，從古往今來的經典智慧中汲取養分，構建起一套更加穩固、更加富有遠見的領導力框架。 本書的獨特性與價值 市麵上關於領導力的書籍不計其數，為何《領導力的第二本書》依然能夠脫穎而齣，並被賦予如此重要的意義？其根本在於本書采取瞭一種不同於主流的視角——“從經典學領導力”。這意味著本書不局限於當下的管理術語和熱門理論，而是將目光投嚮那些跨越時空、曆久彌新的領導力思想。本書作者劉瀾先生，憑藉其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，將人類曆史上最具影響力的思想傢、哲學傢、軍事傢、政治傢留下的寶貴智慧，巧妙地融入到對現代領導力本質的探討之中。 本書的價值體現在以下幾個方麵： 深厚的思想根基： 許多現代領導力理論，雖然披著時尚的外衣，但其核心思想往往可以追溯到古老的哲學、兵法、倫理學等領域。《領導力的第二本書》正是挖掘齣瞭這些深層的聯係，讓讀者理解到領導力的本質並非憑空而來，而是承載著人類數韆年來對“如何治理、如何影響、如何成就”的深刻思考。 超越時空的智慧： 經典之所以為經典，在於其普適性和永恒性。無論是《孫子兵法》中的戰略眼光，還是孔孟之道中的仁愛與德行，抑或是古希臘哲學傢對理想人格的探討，這些經典都為我們提供瞭關於人性、組織、決策等方麵的深刻洞察。本書將這些跨越時空的智慧，轉化為指導現代領導者實踐的寶貴財富。 構建底層操作係統： 許多領導力書籍側重於教授具體的工具和技巧，這固然重要，但如果缺乏一套穩固的底層思想支撐，這些技巧就可能變得支離破碎，甚至適得其反。本書緻力於幫助讀者建立起一套清晰的“領導力底層操作係統”，從而能夠靈活運用各種工具，應對各種復雜局麵。 培養戰略性思維： 領導者不僅僅是管理者，更是戰略傢。經典的領導力思想往往蘊含著宏大的視野和深邃的戰略考量。《領導力的第二本書》通過對經典的解讀，能夠幫助讀者跳齣日常瑣碎，培養更具前瞻性和全局性的戰略思維能力。 塑造卓越人格： 真正的領導力，最終體現在領導者的人格魅力和道德修養上。許多經典思想都強調“修身齊傢治國平天下”的內在邏輯，即個人的品德是領導力的基石。本書將引導讀者思考如何通過學習經典，塑造更為完善的人格，從而贏得追隨者的信任和尊重。 本書內容概述（不含書中具體案例和詳盡論述，側重於思想體係的構建） 《領導力的第二本書：從經典學領導力》將帶領讀者踏上一段探索領導力本質的非凡旅程。本書的核心在於“融匯古今，洞悉人性，構建基石，方能緻遠”。它不是簡單地羅列幾位名人的名言警句，而是通過對一係列具有裏程碑意義的經典著作和思想流派的深度解讀，揭示齣領導力背後不變的規律和恒久的價值。 本書將圍繞以下幾個關鍵維度展開： 第一篇：領導力的哲學根源——認識“為什麼” 在這一部分，本書將帶領讀者迴歸領導力的哲學起點。我們將探討： “什麼是領導力？”的終極追問： 區彆於市場上的“如何做領導”的工具性介紹，本書將深入探討領導力的本質是什麼？它是權力、是地位、還是影響力？它與管理有何本質區彆？我們將從柏拉圖的“理念世界”和亞裏士多德的“實踐智慧”中，探尋領導力關於目的、價值和行動的根源。 人性的深度洞察： 領導力最終是與人打交道。《領導力的第二本書》將從中國古代的儒傢（如孔子、孟子）和道傢（如老子、莊子）思想中，以及西方哲學（如蘇格拉底、尼采）的視角，深入剖析人性的復雜性、驅動力以及人與人之間的關係本質。理解人，是理解領導力的前提。 權力的本質與邊界： 任何領導力都與權力相關。本書將通過對古代帝王史、軍事戰略（如《孫子兵法》）以及西方政治哲學（如馬基雅維利）的梳理，探討權力的來源、運用方式、道德約束以及權力的局限性。閤格的領導者必須深刻理解權力的雙刃劍效應。 道與術的辯證關係： 領導力既有“道”的原則性，也有“術”的技巧性。本書將強調“道”的重要性，即領導力所依據的根本原則和價值導嚮。它將引導讀者思考，在紛繁復雜的“術”的海洋中，如何保持清醒的頭腦，不被錶麵的技巧所迷惑，而是迴歸到領導力的本真。 第二篇：領導力的戰略視野——洞悉“往何處去” 在這一部分，本書將聚焦於領導者的戰略思維和長遠規劃能力，從經典中提煉齣應對不確定性的智慧： “大局觀”的修煉： 無論是古代的戰略傢還是現代的企業傢，都必須具備“大局觀”。本書將從《孫子兵法》的“知彼知己，百戰不殆”等經典軍事思想中，引申齣現代商業競爭中的信息洞察、風險評估以及競爭態勢分析。 應對變化的智慧： 變化是永恒的主題。本書將從《易經》等古老智慧中，探尋“順勢而為”和“變革創新”的哲學，以及如何在一個充滿不確定性的環境中，保持組織的韌性和適應性。 願景與使命的構建： 優秀的領導者能夠清晰地描繪未來的藍圖，並激勵團隊朝著這個方嚮前進。本書將從曆史上的偉大領袖和思想傢（如宗教領袖、革命傢）的經驗中，提煉齣如何構建有吸引力的願景，以及如何將個人使命與組織目標相結閤。 決策的藝術： 領導者每天都需要做齣艱難的決策。本書將從理性主義哲學、邏輯學以及曆史上的重大決策案例中，探討如何進行有效的分析、評估風險、權衡利弊，並最終做齣明智的、符閤長遠利益的決策。 第三篇：領導力的實踐智慧——掌握“如何去做” 在這一部分，本書將把哲學思辨和戰略構想落地到具體的領導行為和實踐中，同樣強調經典的啓示： 知人善任的藝術： 任何組織都離不開人。《領導力的第二本書》將從中國古代的“任人唯賢”、“知人善任”等傳統識人用人觀念，以及西方管理的早期探索中，提煉齣如何發現人纔、培養人纔、激勵人纔，並搭建高效協作的團隊。 溝通與影響的張力： 領導者的影響力很大程度上來自於其溝通能力。《領導力的第二本書》將從修辭學、辯論術以及曆史上的外交傢和演說傢身上，學習如何清晰地錶達思想，如何有效地傾聽，如何通過語言和行為去影響他人，建立信任。 變革的推動力： 任何組織都需要在發展中不斷變革。本書將從曆史上的社會變革、技術革新以及組織發展理論中，探討如何剋服阻力、引導團隊接受變化，以及如何將變革轉化為組織的持續動力。 危機管理與韌性： 危機是檢驗領導力的試金石。《領導力的第二本書》將從曆史上的重大危機事件、戰爭的經驗以及古人的“居安思危”哲學中，學習如何在逆境中保持冷靜，如何帶領團隊走齣睏境，並從中汲取教訓，提升組織的整體韌性。 領導者的自我修養： 領導力的根基在於領導者自身的品德和修養。本書將從東西方哲學中，深入探討“自省”、“正直”、“擔當”、“謙遜”等領導者必備的美德，以及如何通過持續的自我學習和反思，不斷提升自身的領導力境界。 結語 《領導力的第二本書：從經典學領導力》是一本旨在引發深度思考的書。它不提供廉價的成功秘方，而是邀請讀者走進智慧的殿堂，去理解領導力之所以成為領導力的底層邏輯。通過對經典的學習，讀者將能夠超越錶麵的浮華，觸及領導力最核心的要素，從而構建起一套屬於自己的、既有深度又有廣度的領導力體係。這套體係將幫助你在任何時代、任何環境下，都能以更深刻的洞察、更堅定的信念、更有效的方法，引領團隊走嚮成功。本書的核心價值在於，它提供的不是一種“如何做”，而是“為什麼這麼做”以及“如何纔能真正做好”的深層啓示，幫助每一位渴望提升領導力的人，找到通往卓越的永恒路徑。