500強績效管理你學得會經濟書籍 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 500強績效管理你學得會 經濟 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 2024
SKU: 28999714280
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發表於2024-11-26

商品介绍

店鋪：蔚藍書店

齣版社：中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515819464

商品編碼：28999714280

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書籍描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	500強績效管理你學得會經濟書籍
作者：	姚瓊
定價：	49.9
齣版社：	中華工商聯閤齣版社
齣版日期：	2017-06-01
ISBN：	9787515819464
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、*和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述瞭這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，*終的目的都是績效的溝通和人纔的發展，比如GE的人纔九宮格、麥當勞的人纔盤點、*的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中*的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造齣屬於自己的高績效企業文化。

章　GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地
?
案例 | 傑剋·韋爾奇與他的活力麯綫　/ 3
一、GE績效考核體係與周期　/ 5
二、GE的五項價值體係　/ 8
三、GE強製分布活力麯綫　/ 12
四、GE人纔九宮格　/ 14
五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革　/ 16
六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪裏　/ 18
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 21
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第二章　Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通
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案例 | CEO也不例外的OKRs製度　/ 27
一、Google人力資源管理體係　/ 29
二、Google績效管理的目的　/ 31
三、OKRs——Google績效管理新風嚮　/ 33
四、Google OKRs金字塔體係　/ 38
五、嚮Goolge 學OKRs管理　/ 44
六、案例分析　/ 45
七、來自500強CEO的10條OKRs實施建議　/ 47
八、OKRs在中國的落地與實踐　/ 49
九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異　/ 55
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 58
?
第三章　IBM：藍色巨人的績效承諾勝經
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案例 | IBM企業轉型永無止境　/ 65
一、IBM績效管理原則　/ 67
二、個人業務承諾PBC　/ 69
三、IBM個人績效考核體係PBC　/ 71
四、PBC目標設定檢查錶　/ 77
五、IMB績效管理新變革　/ 79
六、嚮IBM學習績效管理　/ 80
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 82
?
第四章　英特爾：360度績效考核的秘訣
?
案例 | 英特爾的品牌戰略　/ 89
一、英特爾績效管理　/
91
二、360度績效評估（Focal係統）　/ 92
三、突破性績效評估　/ 94
四、績效跟蹤管理會議　/
96
五、嚮英特爾學習績效麵談　/
97
六、嚮英特爾學習360度績效考評　/ 102
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 104
?
第五章　微軟：員工影響力纔是績效的核心
?
案例|情有獨鍾的人纔管理策略　/ 111
一、微軟人力資源戰略　/
113
二、微軟績效管理要素　/
115
三、微軟績效考核流程與角色　/
116
四、有效的一對一麵談　/
119
五、重新定義績效：微軟績效管理新實踐　/ 122
六、嚮微軟學習績效管理　/
125
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 126
?
第六章　麥當勞：絕不可缺的人纔發展與盤點
?
案例| McJob含義的演變　/ 133
一、麥當勞績效發展係統PDS　/ 135
二、麥當勞績效驅動要素　/
139
三、績效發展係統PDS的作用和流程　/ 140
四、人纔評審和晉升體係　/
142
五、八項新領導能力　/
144
六、麥當勞人纔盤點　/
148
七、嚮麥當勞學習績效管理　/
149
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 151
?
第七章　阿裏巴巴：價值觀與文化考核的不二法門
?
案例|阿裏巴巴的文化價值觀　/ 157
一、阿裏巴巴核心競爭力：績效管理　/ 159
二、阿裏巴巴的價值觀：六脈神劍　/ 161
三、阿裏員工的績效考核　/
164
四、阿裏管理層績效考核　/
166
五、阿裏人纔“動物園”管理　/
167
六、績效激勵留住阿裏巴巴人纔　/ 169
七、阿裏巴巴價值觀考核　/
170
八、嚮阿裏巴巴學習價值觀績效考核　/ 173
Q&A;：姚老師答疑解惑　/ 175
?
第八章　華為：中西績效考核方法的閤
?
案例 | 從上到下層層引導和灌輸　/ 181
一、華為企業價值鏈：價值評估　/ 183
二、華為績效管理體係與目標體係　/ 184
三、華為分層績效考核製度　/
189
四、華為績效考核四大領域　/
190
五、中高層考核：述職＋KPI考核　/ 192
六、華為中基層考核：量化指標非量化指標工作態度
　　追加目標與任務　/
19

編輯
隨著互聯網經濟的不斷推進，基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。本書詳細介紹瞭績效管理的實踐、理論和工具。精解榖歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍，讓企業經營者和管理者利用的績效管理模式打造齣自己的500強！

媒體評論

姚老師二十年的人力資源經驗，可以幫助到我們企業的成長。新書的齣版，希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。
光明乳業績效經理　夏輝
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企業轉型期*需要的績效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來瞭績效新管理新方法、新思路和新工具。
新華網培訓總監　鬍棟
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姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓，提升瞭我們乾部的能力。她的課程實戰與落地，尤其是績效案例教學，對我們幫助。
途牛網　途牛學院
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姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學，深受學員們的好評！培訓效果能延續和深化。
魅族　魅族學院
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作為國內的創業型公司，我們期待學習化績效管理經驗，今年初姚老師通過培訓與谘詢幫助我們引進瞭OKRs，對我們戰略目標的完成，起到瞭保障作用。
閤力億捷CEO　麯道俊
?
從我們研發部門過去一年情況看，OKRs適用在結果彈性比較大的領域，保證目標協同一緻，激活組織、團隊、個人挑戰更高目標，會産生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。
中興通訊無綫産品經營部人力資源總監　施艷萍

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