一本書搞懂房地産+房地産項目經理工作指南 房地産企業管理攻略係列 房地産專業培訓教材 房地産開發全流 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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9787122297716，9787122291332

一本書搞懂房地産

房地産開發全流程解析！前期開發，運作管理，營銷管理，財務管理    編

• 定價：￥58.00

• 齣版社： 
• ISBN：9787122297716
• 版次：1
• 包裝：平裝
• 開本：16開
• 齣版時間：2017-08-01
• 用紙：輕型紙
• 頁數：185
• 字數：226000
• 正文語種：中文

   

編輯推薦

適讀人群 ：本書可幫助企業管理者在房地産企業運作的全過程中提升工作能力，使其為企業的管理創造價值，發揮更大作用。
1.本書內容豐富、文字精煉。 
2.圖錶為主，文字為輔，一目瞭然。

內容簡介

《一本書搞懂房地産》（圖解版）一書涵蓋瞭房地産的方方麵麵，具體包括以下幾大模塊：房地産項目前期開發；房地産項目前期運作；房地産項目運作管理；房地産項目營銷管理；房地産項目財務管理。 
《一本書搞懂房地産》一書，把房地産運作過程中業務模塊通過圖解的方式一一分解，簡單易懂，實用性強，著重突齣可操作性，可幫助企業管理者在房地産企業的全過程中提升工作能力，使之為企業的管理創造價值、發揮更大作用。

作者簡介

何誌陽，工學學士，工程師，石傢莊鐵道學院建築環境與設備工程專業畢業，曾在中鐵建設集團有限公司、中國鐵加勒比分公司供職，現任珠海十字門中央商務區建設控股有限公司水電工程主管，多年來從事機電安裝施工現場管理工作，先後參與施工瞭北京興城嘉園工程、北京湖南大廈工程、北京官園公寓工程、特立尼達和多巴哥國（英聯邦國傢）多巴哥總醫院工程，珠海十字門中央商務區會展商務組團一期工程等，多年來工作在機電安裝施工管理現場，對施工現場管理、成本管理、項目管理、質量安全、體係認證、房地産項目開發及海外EPC工程管理及設備采購等多有心得並持續實踐。

目錄

章 房地産項目前期開發 1 
從某種意義上說，一個開發項目是否成功，房地産開發企業能否獲得預期的收益，是由項目前期開發階段的市場調研、項目選擇研究、項目定位等因素決定的，而能否實現房地産企業的初設想，在項目前期開發階段進行策劃至關重要。 

節 開發項目市場調研 2 

調研01：市場宏觀環境分析 3 

調研02：房地産市場調查 5 

相關鏈接 土地齣讓的方式 7 

調研03：購房者行為調查分析 10 

調研04：競爭對手調研分析 12 

調研05：地塊基本狀況調研分析 14 

第二節 開發項目選擇 15 

選擇01：開發城市選擇 15 

選擇02：開發地段選擇 16 

選擇03：開發管理模式選擇 18 

相關鏈接 常見的開發管理模式 19 

選擇04：産品模式選擇 20 

選擇05：融資方案選擇 21 

相關鏈接 房地産開發常見的融資方式 21 

第三節 開發項目可行性研究22 

研究01：可行性研究的步驟 22 

研究02：可行性研究的內容 24 

研究03：可行性研究的重點 29 

研究04：可行性研究報告 31 

第四節 開發項目市場定位 32 

定位01：目標市場選擇的意義 32 

定位02：確定目標市場的原則 33 

定位03：目標市場選擇的條件 33 

定位04：確定目標市場的策略 34 

定位05：影響目標市場策略選擇的因素 36 

第二章 房地産項目前期運作 39 
做好房地産開發項目前期準備工作，是房地産企業自身發展的一個重要過程。前期運作階段是整個房地産建設項目的龍頭，也是建設項目能否充分發揮經濟效益的關鍵。 

節 項目土地獲取 40 

獲取01：以齣讓方式取得土地使用權 41 

獲取02：以劃撥方式取得土地使用權 43 

獲取03：以轉讓方式取得土地使用權 45 

獲取04：獲取國有土地使用權的費用 46 

獲取05：開發建設中的城市房屋拆遷 47 

相關鏈接 獲得項目地塊前落實事項 49 

第二節 房地産“五證”辦理52 

辦理01：建設用地規劃許可證 52 

辦理02：國有土地使用證 54 

辦理03：建設工程規劃許可證 54 

辦理04：建設工程施工許可證 56 

辦理05：商品房銷售（預售）許可證 57 

第三節 項目規劃設計 59 

設計01：項目規劃的總體構思 59 

設計02：空間關係處理 60 

設計03：項目總體規劃的要求 61 

設計04：項目總圖竪嚮的要求 62 

設計05：項目附屬用房的規劃 63 

設計06：室外環境的規劃 63 

設計07：道路規劃 64 

第四節 項目招投標管理 65 

要點01：項目工程招標的範圍 65 

要點02：工程監理招標 66 

要點03：工程勘察設計招標管理 69 

要點04：項目工程施工招標管理 71 

第三章 房地産項目運作管理 75 
隨著社會的發展，現代建築工程結構變得更加復雜，規模變得更大，標準要求也隨之更高，由此可見，房地産項目管理是一個復雜的過程，它的順利完成不僅需要投入人力、物力和資金等，更需要對項目進行高效運營管理。 

節 項目進度控製 77 

進度01：項目進度控製的範圍 77 

進度02：項目進度的事前控製 79 

進度03：項目進度的事中控製 81 

進度04：項目進度的事後控製 83 

進度05：項目進度偏差控製 84 

相關鏈接 項目進度偏差産生的原因 85 

第二節 項目質量控製 86 

質量01：項目質量管理的主要對象 86 

質量02：項目開發前期質量控製 87 

質量03：項目設計階段的質量控製 88 

質量04：項目施工階段的質量控製 91 

第三節 項目安全管理 96 

安全01：提高施工人員的安全防護能力 96 

安全02：加強施工現場的安全防護檢查 97 

安全03：施工現場安全管理的措施 99 

相關鏈接 施工現場安全管理存在的問題 102 

第四節 工程驗收管理 103 

驗收01：項目竣工驗收的資料 104 

驗收02：項目竣工驗收的條件 105 

驗收03：項目竣工驗收的依據 105 

驗收04：項目竣工驗收各階段的工作內容 106 

驗收05：項目竣工驗收的步驟 108 

第四章 房地産項目營銷管理 111 
房地産營銷是房地産經營中的一個重要環節，強有力的房地産市場營銷活動不僅可以促進地區的經濟繁榮，還有助於將計劃中的房地産開發建設方案變成現實，使每一宗物業都順利齣售或齣租。 

節 項目營銷策劃 112 

策劃01：項目前期營銷策劃 113 

策劃02：項目導入期營銷策劃 114 

策劃03：項目開盤期營銷策劃 117 

策劃04：項目持續期營銷策劃 120 

策劃05：項目尾盤期營銷策劃 121 

策劃06：項目交付前營銷策劃 122 

第二節 項目營銷模式 123 

模式01：廣告營銷 123 

模式02：品牌營銷 126 

模式03：假日營銷 128 

模式04：展會營銷 130 

模式05：網絡營銷 131 

模式06：O2O營銷 134 

模式07：眾籌營銷 135 

第三節 項目階段銷售 138 

階段01：預熱階段 138 

階段02：開盤階段 139 

階段03：強銷階段 142 

階段04：持續階段 144 

階段05：尾盤階段 147 

第四節 案場銷售流程 149 

流程01：客戶接待流程 149 

流程02：議價流程 154 

流程03：定房流程 155 

流程04：簽約流程 156 

第五章 房地産項目財務管理 161 
企業管理的核心是財務管理，鑒於行業的特殊性，房地産企業的財務管控尤其重要。任何緻力於持續健康、穩健發展的房地産企業，均會把企業的財務管控放在首要位置。 

節 全麵預算管理 162 

預算01：設置全麵預算管理組織 163 

預算02：製定全麵預算管理程序 163 

預算03：建設全麵預算管理製度 167 

預算04：房地産企業預算編製過程 167 

預算05：推行全麵預算管理的措施 168 

第二節 資金管理169 

資金01：資金的預算管理 169 

資金02：資金的籌措工作 170 

相關鏈接 房地産企業的融資渠道 171 

資金03：資金的風險管理 172 

資金04：資金的監督管理 173 

第三節 會計核算管理 173 

核算01：會計核算對象 173 

核算02：設計和調整會計單據 174 

核算03：會計科目與賬簿設置 174 

核算04：統一會計核算程序和規則 179 

第四節 稅務管理179 

稅務01：房地産企業涉及的稅種 179 

稅務02：不同階段涉及的稅種 180 

稅務03：納稅籌劃 181 

稅務04：涉稅風險的防範 182

房地産企業管理攻略係列--房地産項目經理工作指南

解析經典案例，汲取管理精華，提升五大能力，助力您成為項目經理！    編

• 定價：￥49.00

• 齣版社： 
• ISBN：9787122291332
• 版次：1
• 包裝：平裝
• 叢書名： 
• 開本：16開
• 齣版時間：2017-05-01
• 用紙：輕型紙
• 頁數：198
• 字數：235000
• 正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地産專業等的教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。 
解析經典案例，汲取管理精華，提升五大能力，助力您成為項目經理！

內容簡介

《房地産項目經理工作指南》一書詳細介紹瞭項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 
 《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地産專業等的培訓教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

作者簡介

吳日榮，高級物業管理師，高級市場營銷策劃師。曾在中原地産、石井地産、神舟長城建設集團供職，現任任達集團法律顧問，統管範圍涵蓋旅遊地産開發經營、工業園及農貿市場租賃、物業管理等法律項目。對購物中心、物流園區、旅遊地産、專業市場、社區商業、寫字樓等項目有一定的認識和研究，精通房地産項目的投資、開發、管理及經營，在地産開發、房屋租賃、物業管理方麵有豐富的實戰經驗和廣博的理論知識。

目錄

章崗位認知/1 
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於項目經理來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2 
節項目經理的崗位職責/2 
一、就業前景分析/3 
二、扮演角色認知/3 
相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色/6 
三、工作職責瞭解/7 
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（一）/7 
相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（二）/8 
第二節項目經理的專業知識/9 
一、房地産與土地的相關知識/9 
二、住宅知識/12 
相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/17 
三、商品房銷售知識/18 
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22 
四、價格與付款方式知識/23 
第三節項目經理的崗位要求/24 
一、知識要求/24 
二、技能要求/24 
三、素質要求/26 
相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則/27 
第二章項目進度管理/30 
項目進度管理是房地産企業常見的管理模式。建築施工項目管理過程是對項目實施過程中總體計劃、協調與控製的進程，以達到預期目標的活動，其中項目進度管理是行之有效的保證施工項目按期、按質、安全、經濟達成項目目標的有效工具和保障。/31 
節項目進度計劃管理/31 
一、項目計劃管理的目的/32 
二、項目計劃的分級管理體係/32 
三、分級計劃的編製流程/35 
相關鏈接：編製項目計劃應注意的事項/36 
四、有效監控項目計劃的執行/37 
【實戰範本】××房地産企業項目階段性成果管理辦法/39 
第二節項目進度控製管理/43 
一、項目進度控製的範圍/43 
二、項目進度的事前控製/44 
三、項目進度的事中控製/46 
四、項目進度的事後控製/50 
【實戰範本】××房地産企業工程項目工期管理辦法/51 
第三節項目進度偏差控製/60 
一、項目進度偏差産生的原因/60 
二、分析進度偏差所産生影響的方法/61 
三、齣現進度偏差的糾正措施/62 
四、避免進度偏差産生的方法/62 
第三章項目質量管理/64 
眾所周知，質量是産品的基準，也是企業贏得消費者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用於中小房地産企業。房地産工程與人們的生産生活密切相關，工程質量的好壞不僅關係到項目投資能否成功，建成後的項目更關係到國傢和人民的生命、財産安全。/65 
節項目質量管理概述/65 
一、房地産質量管理的特點/66 
二、影響房地産項目質量的因素/67 
三、房地産項目質量管理的主要對象/69 
四、項目質量管理應注意的問題/70 
相關鏈接：中小房地産企業項目管理過程中的問題及其改進策略/70 
第二節項目開發前期質量控製/75 
一、對市場策劃的質量管理/76 
二、對投資策劃的質量管理/76 
三、項目開發前期工作質量管理措施/77 
第三節項目設計階段的質量控製/78 
一、項目設計質量控製的範圍/79 
二、項目設計質量要求的確定/79 
三、項目設計單位的選擇/79 
相關鏈接：開發商如何選擇設計單位/80 
四、項目施工圖設計的質量控製/80 
五、項目設計工作中的質量控製/82 
相關鏈接：優化房地産開發項目設計管理的質量控製措施/82 
第四節項目施工階段的質量控製/83 
一、施工階段質量控製的重要性/83 
二、施工階段的質量控製要點/84 
三、施工階段的質量控製措施/84 
四、完善質量保證措施/89 
五、製定工程質量管理製度/91 
【實戰範本】項目工程質量管理辦法/93 
第四章項目安全管理/101 
房地産行業工程量比較大，涉及的範圍也比較廣。正是由於範圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能導緻嚴重的施工事故，甚至造成生命財産的損失。因此，加強項目安全管理就顯得尤為重要。/102 
節安全管理係統化/102 
一、安全管理的基礎工作/103 
【實戰範本】項目安全管理組織架構示意圖/103 
二、安全管理的日常工作/105 
三、安全管理的重點工作/105 
第二節安全管理製度化/106 
一、編製安全生産技術措施製度/106 
【實戰範本】××房地産企業夏季施工安全措施/106 
二、安全技術交底製度/106 
【實戰範本】××房地産企業技術交底管理製度/107 
三、特殊工種職工實行持證上崗製度/109 
【實戰範本】××房地産企業安全教育培訓製度/109 
四、安全檢查製度/110 
【實戰範本】××房地産企業安全檢查製度/110 
五、安全驗收製度/111 
六、安全生産責任製度/111 
【實戰範本】××房地産企業項目部安全生産責任製/112 
七、事故處理製度/114 
【實戰範本】××房地産企業事故處理製度/114 
八、安全管理兼容文明施工的原則/117 
【實戰範本】××房地産企業工程安全文明施工管理辦法/117 
第三節安全管理重點化/120 
一、消除“人的不安全行為”/121 
二、消除“物的不安全狀態”/123 
第四節安全管理現場化/124 
一、施工現場安全管理的重要性/124 
二、施工現場安全管理存在的問題/125 
三、施工現場安全管理的措施/126 
【實戰範本】××房地産企業施工現場安全事故應急救援預案/128 
第五章項目成本管理/133 
隨著房地産行業競爭越來越激烈，我國房地産項目發展的利潤空間日趨縮小，因此

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