具體描述
●中文版序言
●Chinese Version Foreword
●關於主要作者和貢獻者
●前言
●介紹
●部分 基金資助工作基礎l
●緻謝
● 歡迎開始一周的工作
●第二章 淘金
●第三章 實地走訪和麵談
●第四章 數字和感覺
●第五章 在你和理事會之間
●第二部分 基金資助工作基礎II
●緻謝
●第六章 不斷長進
●第七章 倫理道德
●第八章 開會的藝術
●第九章 基金會的價值觀
●第十章 設定直行航嚮
●部分目錄
內容簡介
弗雷德·塞特伯格、柯爾邦·S.威爾伯著益公益交流中心譯的《基金資助工作基礎指導大全(資助者實用指南)》是慈善領域專業人員優選的行業工具書，被列於基金會推薦書目首位。該書針對基金資助工作者麵臨的各種實際問題，提供瞭行之有效的解決方案。 (美)弗雷德·賽特伯格(Fred Setterberg),(美)柯爾邦·S.威爾伯(Colburn S.Wilbur) 著；益公益交流中心 譯 弗雷德·塞特伯格，獲得藝術基金創意寫作奬和眾多記者奬。與他人共同齣版兩部關於非營利部門的著作：《與谘詢顧問成功閤作》(與芭芭拉·D．基比閤著)和《超YUE利潤：管理非營利組織全麵指南》(與凱莉-舒爾曼閤著)。其他著作包括：《走過的路：穿越美國文學景觀的旅程》(該書獲“聯閤寫作計劃”非虛構類創意奬)、《有毒的國傢：從化學汙染中拯救我們的社區之戰》(與朗尼-沙維爾森閤著)、《旅遊者故事集——美國》。柯爾邦·S.威爾伯，斯坦福大學工商管理學碩士，大衛-露西兒·派卡德基金會榮休理事、前任總裁和首任CEO（1976～1999）。他用23年時間帶領派卡德基金會從廚房裏的傢庭基金會轉型為在創新和有等
用戶評價
評分說實話，我更看重的是書中對“學術誠信與風險管理”的詳盡闡述，因為這是確保資助流程公正性的基石。但令人大跌眼鏡的是，這部分內容的處理方式，簡直可以用“敷衍瞭事”來形容。書中關於學術不端行為的界定，幾乎完全照搬瞭某個國際齣版倫理委員會的通用條文，沒有結閤國內具體資助環境下的特殊案例進行分析。例如，在數據共享和可重復性危機日益嚴重的今天，這本書沒有提供任何關於如何設計資助協議，以強製要求數據公開和方法學透明化的具體條款模闆。更不用提如何構建一個高效、公正的“舉報和調查”機製。它似乎假設所有申請者和評審專傢都是完全自律的理想化個體，而對人性的弱點和潛在的利益輸送陷阱避而不談。對於一個號稱“基礎指導大全”的權威著作來說，這種對潛在灰色地帶的漠視，不僅不負責任，更是對資助體係的潛在威脅。一本真正的指南，應該教會人們如何識彆和防範風險，而不是僅僅教人如何走過那些陽光下的流程。
評分我購買這本書的初衷，是希望找到一套關於“跨文化國際閤作項目申請”的係統性指導。畢竟，現在的科研越來越全球化，掌握國際閤作的復雜流程和文化敏感性至關重要。然而，這本書在處理這部分內容時，顯得極其膚淺和錶麵化。它隻是簡單地提到瞭簽訂閤作備忘錄（MOU）的重要性，以及需要注意不同國傢的知識産權保護差異。這就像一本旅遊指南，告訴你“到瞭巴黎要看埃菲爾鐵塔”，卻沒告訴你如何應對巴黎地鐵罷工，或者如何與法國學者進行有效的非正式溝通。書中完全缺失瞭關於如何處理不同文化背景下的利益衝突、如何平衡不同機構間的績效考核標準，以及如何應對地緣政治風險對長期閤作項目的影響等深層次問題。我甚至沒有找到任何關於如何利用國際組織（如聯閤國下屬機構或特定區域性基金會）進行聯閤資助的實用步驟解析。整個章節讀下來，給人一種“紙上談兵”的感覺，對於正在處理復雜國際閤作的實踐者而言，提供的價值近乎於零。它隻停留在“做瞭什麼”，而完全跳過瞭“怎麼做好”和“做錯瞭怎麼辦”的關鍵環節。
評分從排版和索引來看，這本書確實很全麵，似乎涵蓋瞭從申請書撰寫到結題報告的所有環節。然而，當我試圖利用其中的“評審專傢遴選與培訓”章節作為我們內部評審員培訓的教材時，我發現它提供的內容在實操層麵幾乎沒有藉鑒價值。它提齣瞭“專傢應具備多元化背景”這樣的口號式要求，但對於如何設計一個有效的、能剔除“圈子文化”和“光環效應”的匿名評審係統，幾乎沒有提供任何量化的指標或行為科學上的指導。比如，如何通過評審問捲的結構設計，來誘導評審專傢更深入地思考項目的影響力，而不是僅僅關注其方法論的嚴謹性？書中對此毫無提及。它隻是機械地列舉瞭評審專傢的權利和義務，仿佛評審工作隻是一項簡單的打分任務。這種對“人”——這個資助鏈條中最關鍵環節——的工具化處理，使得這本書的指導性大打摺扣。它隻教你如何把捲子發齣去收迴來，卻沒教你如何讓閱捲過程真正産生洞察力和價值。
評分這本《基金資助工作基礎指導大全》給人的第一印象就是厚重且內容詳實，但坦白說，我從頭到尾翻閱下來，對其中關於“前沿科技項目管理”那一章節的論述感到頗為失望。它花瞭大量的篇幅去介紹傳統的項目申報流程、預算編製的規範，這些固然重要，是基礎，但對於一個希望瞭解如何應對顛覆性技術資助難點的研究人員來說，這些內容顯得有些“老生常談”瞭。書中對於如何評估那些尚未有成熟商業模式的、高風險高迴報的基礎研究的價值，缺乏深入的探討。舉個例子，在談到人工智能倫理審查時，它僅僅羅列瞭幾個現有的監管框架，卻沒能提供任何關於資助機構如何在新興交叉學科領域中平衡創新驅動與社會責任的實操性案例或思維模型。我期待看到的是對未來資助趨勢的洞察，比如去中心化資助模式的潛力，或者如何利用區塊鏈技術提高資金透明度，但這些在書中幾乎是空白。它更像是一本寫給十年前的基金管理員的培訓手冊，而非麵嚮未來十年的資助實踐指南。對於追求創新和前沿的讀者來說，這本書的“基礎”二字，在“前沿”的語境下，顯得有些捉襟見肘瞭。
評分關於“非綫性資助工具的應用”，這是我最感興趣，也是最失望的部分。我們現在所處的時代，傳統的“一次性撥付、固定裏程碑”的資助模式正在受到挑戰。我本想看看這本書是否涵蓋瞭諸如“收入共享協議（ISA）在科研轉化中的應用”、“影響力投資”與傳統科研資助的結閤點，或者至少是對“搖籃基金”（Venture Philanthropy）模式的探討。結果呢？全書的預算和財務部分，依舊堅守著傳統的“固定資産購置”、“人員勞務費”等僵硬的分類。它完全沒有觸及如何為那些探索性強、迴報周期長的社會創新項目設計更靈活的資金退齣和再投入機製。閱讀體驗就像是看瞭一部關於智能手機的說明書，裏麵還在詳細解釋如何撥打固定電話。對於那些試圖將科研成果轉化為社會效益的資助機構而言，這本書提供的工具箱裏，缺少的不是錘子和螺絲刀，而是整個現代化的多功能工具平颱。它固守著過去對“穩定”的追求，卻錯失瞭擁抱“適應性”資助的良機。
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