迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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基本信息

• 商品名稱：迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型)
• 作者：周曉寒
• 定價：49
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111591467

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：248

內容提要

商業的本質就是‘買和賣’的關係，是交換，是 實體經營。無論是從中國經濟長遠發展的角度，還是 從人們追求幸福生活的角度，迴歸實體經營都是** 齣路。現在虛擬經濟發展過度，必須迴歸它的原有功 能。隻有讓虛擬經濟迴歸自己的基本功能，發展實體 經濟的成本纔能降低，發展環境纔能優化，發展新動 能纔能形成。迴歸實體，做好實業，讓企業真正去精 益求精、精進不懈地經營，以用戶為中心，用C2B思 維來提升經營水平，提高管理效率，這纔是真正解決 人們幸福生活的根本。
     經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長 ，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。周 曉寒著的《迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經 營轉型)》介紹瞭企業轉型的三種類型： 1.**種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式 轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業 導嚮問題。
     2.第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組 織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是 解決誰去做事的問題。
     3.第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型 （運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結 閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規 範的問題。
     本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經 營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。
    這七個部分分彆是：理念統一、戰略規劃、商業模式 、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益 經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可 做大，持續的創新是企業基業長青的*佳保障。
    

作者簡介

周曉寒，南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某集團公司聯席董事長兼CEO，兼任多傢企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理理論的研究和實踐，是企業精益經營和精益管理理念的創造者和倡導者，是南京大學商學院EDP中心以及南京理工大學EDP中心等院校的“精益經營”和“精益管理”的主講老師。具有20年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，為**近百傢大中型企業提供過O2M戰略思維下的商業模式設計、企業精益經營、企業精益管理等方麵的顧問谘詢服務。在**率先提齣“左手國學智慧—做好人，右手精益經營——做好事”的企業精益經營理念，還齣版瞭《經營的邏輯》和《精益管理之道》等書籍。

目錄

**序
前言
第一章 迴歸實體是企業轉型的**選擇
第一節 商業的本質終究要迴歸實體經營
一、迴歸實體經營纔是中國經濟的根本所在
二、實體經營企業纔是解決人們幸福生活的根本
第二節 企業經營之難在於沒有真正迴歸實體
一、為什麼當下企業如此焦慮
二、為什麼當下企業經營如此艱難
第三節 實體經營轉型升級是**齣路
一、轉型升級迫在眉睫
二、轉型意味著痛苦，但也意味著重生
三、自我變革是企業持續**的根本動因
第四節 實體經營轉型升級的新環境特徵
一、經濟總體增速放緩已成必然
二、市場正從商品經濟轉嚮産品經濟
三、小眾化消費時代已經來臨
四、中産階級將成為主流消費群體
五、低成本戰略將難以為繼
六、企業員工將以“80後”“90後”為主體
第二章 實體企業如何轉型升級
第一節 實體企業轉型到底轉什麼
一、何謂轉型
二、實體企業轉型的三大方麵
第二節 對企業經營和精益經營的理解
一、何謂企業經營
二、何謂企業精益經營
第三節 精益經營之道核心七大部
**大部：迴到初心——企業理念體係的構建
第二大部：明確方嚮——企業戰略體係的構建
第三大部：盈利構建——企業商業模式的構建
第四大部：人員搭配——企業組織體係的構建
第五大部：係統建設——企業管控體係的構建
第六大部：運營規範——企業運營體係的構建
第七大部：打造氛圍——企業文化體係的構建
第四節 實體企業轉型成功的七大關鍵點
一、***轉型
二、找對人
三、有效溝通
四、構建精益平颱
五、精益能力提升
六、持續創新學習
七、精益文化塑造
第三章 如何纔能可持續經營
第一節 精益經營是可持續經營的基礎
一、有瞭好的商業模式為何還失敗
二、精益經營將成為實體經營的趨勢
第二節 用資本思維進行實體經營
一、資本創造曆史
二、中國企業已進入資本增長跨越式發展階段
三、學會資本經營的遊戲規則
第三節 持續的創新是企業基業長青的*佳保障
一、企業創新的五大陷阱
二、企業要想基業長青就一定要持續創新
三、創新的六個要點
第四節 持續轉型是實體經營永恒不變的法則
一、實體企業轉型升級的三個層級
二、持續轉型纔能有未來
第五節 轉型開啓新理念
一、**企業的共同特徵
二、新理念新思維
參考文獻

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