文明寻思录：中国新商道与商业新未来 （第二辑） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

秦朔作为中国极具影响力的政经评论家、资深媒体人，不仅在商界和财经媒体界具有举足轻重的地位和人脉关系，同事也有其独特的观察视角和令人敬佩的客观立场，而对中国经济和商业的关怀，已经深深烙印在其文章之中。

本书收录了秦朔自2016年至2017年的数十篇文章，包括多篇引起强烈反响的爆款热文。而在这些文章中，可以看到他对企业家精神的孜孜追求、对中国经济现状的不断关怀、对社会制度的反复拷问和对中国商业文明重新的探索推动。透过这些文字，我们可以感受到这位探索者对商业文明一如既然的信念与执着。

作者简介

秦朔，

中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈chin@moments新媒体平台创始人，《*一财经日报》原总编辑，复旦大学新闻系学士，美国加州州立大学公共管理硕士，中山大学企业管理博士。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《文明寻思录（*一辑）》《会见基金领袖》《大变局——中国民间企业的崛起与变革》《大脑风暴——文化工业探寻》《感动中国》《美国秀》《告别GDP崇拜》等作品。

精彩书评

　　我和秦朔相交相知多年。他是一个有思想、有才华的媒体人。衷心希望他能够继续长袖善舞，为推动市场经济和社会发展作出更大贡献！
　　——柳传志

　　我非常看好“秦朔朋友圈”这个产品，并非仅仅因为互联网，也并非仅仅因为新媒体，而是因为秦朔身上永葆追梦赤子之心的创新和创业精神。
　　——张瑞敏

　　这个世界的商业模式和技术革新无论怎样潮来潮往的变化，企业家精神、商业文明的灵魂、商业伦理的价值都将始终鞭策我们。
　　——马明哲

　　一年前秦朔说要以微信公众号为基地进行内容创业时，说实话我还是有些担心他能不能从媒体管理者归零，真正转型为创作者。看到他一篇篇严肃真诚、发人思考的文章，很高兴他转型成功。
　　——马化腾

　　在这个时代做一个创业者是幸福的！秦朔继续坚持着“守土有责”，不管外面的世界如何变化，追求新闻价值和商业文明价值的初心不变。
　　——刘强东

章节目录

重建中国的新商道

姚振华应该向王卫学习什么？——中国富豪商道辨析（一）

新型政商关系时代开始了——中国富豪商道辨析（二）

王亥之死：中国商人何时走出3800年的宿命

——中国富豪商道辨析（三）

贾跃亭：有多少梦想可以重来？

致敬王石，你让企业家的企业笑到了*后

冯根生：在岗*久的国企*门人留下了怎样的遗产？

征服——83岁高龄创业者周家礽的故事

中国有过一个商人，他留下的财产让无数富豪羞愧

致中国企业家：当你奔向世界首富时，请多了解一些商业文明

时代的焦虑与现实的反思

谈房价快让经济学家“崩溃”了，远未见顶还是熊市不可逆？

致房价乱心的时代和自己

品牌，品牌，中国和世界差多远？

中国财富大趋势：拐点还是新起点？

“校园日记”和“彭蕾之问”：中国互联网能否走出魔鬼的

诱惑？

谁都希望繁荣，但常识和梦想哪个更可靠？

当阿里和腾讯成为一种基础设施，它们会通往哪里？

唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里？（上篇）

唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里？（中篇）

万科大结局对中国经济意味着什么：中国经济的根本问题在哪里？（下篇）

你的、我的、我们的焦虑，如何一起走出？

未来在哪里

美国大选余思：哪一句“中国话”*该让世界听到？

38年前与后：中美新耦合，还是再脱钩？

在CES聊聊未来和投资是怎么一回事

走出掠夺与膨胀，中国好市场离我们还有多远？

都在谈创新，中国新空间究竟在哪里？

王健林不堪“负重”，中国经济能否“变轻”？

莫让“人民的名义”变成“名义的人民”

没有书生气，会有更文明的中国？

精彩书摘

　　姚振华应该向王卫学习什么？——中国富豪商道辨析（一）
　　2017年2月24日，周五。这一天的深圳，在上午和下午，中国商界分别迎来了一个辉煌时刻和一个悲催时刻，见证了一个人的幸福和一个人的悲哀。
　　当1971年出生的王卫凭借顺丰控股在深交所重组更名上市，个人财富直逼1500亿元，如果股价继续上涨，他有可能和市值2000亿元以上的王健林和马云一争高下时，2016年*显眼的“黑马富豪”、1970年出生的前海人寿董事长姚振华，因为编制提供虚假材料、违规运用保险资金等问题，被中国保监会给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。
　　而就在4个多月前，2016年胡润百富榜发布时，姚振华还以“财富平均一周上涨20个亿”的速度从上年的200多名疯狂上升到第4名，仅次于王健林、马云、马化腾。当时胡润把他作为一个亮点，说：“中国企业家的创富模式经历了五个阶段：从贸易到制造业、房地产、IT，再到现在的资本运作，姚振华是现在这个资本时代的代表人物。”
　　青山遮不住，毕竟东流去。当王卫在深交所敲钟的时候，姚振华则在北京金融街忙着疏通。没想到，一上一下的时间是如此之短。
　　姚振华和王卫有很多相似之处
　　虽然，姚振华和王卫今天的境遇迥异，但其实两人有不少相似之处，都是平民创业、艰苦奋斗的典型。
　　姚振华和王卫一样也做物流。他大学毕业后*一份短暂的工作就是在国有物流公司工作。到今天，物流也是姚振华旗下五大产业之一。
　　姚振华和王卫一样勤奋、奋斗。他周六、周日常在办公室加班，书不离手，天天读报学习。他手下曾说，姚振华干保险前，安排人去书店把所有关于保险的书全买回来，花了三个月时间看了一遍，然后决定进军保险业。
　　姚振华和王卫一样低调。王卫自不必说，只在2011年接受过一次《人民日报》采访，也避谈个人。我联系过几次，得到的回复是“总裁不接受采访的初心不变，实在为难”。网上流传着一些王卫的讲话，我问是否为真，得到的反馈是：“我们内部没有听总裁说过。”对姚振华的低调，他手下说：“这辈子如果不到逼不得已，他绝不会走到前台。”
　　*重要的相似是，他们对商业机会都有强烈的敏感。奥地利学派的著名代表人物伊斯雷尔·柯兹纳曾把企业家精神理解为“警觉”（alertness）。他说，警觉是一种“认知的品质”，企业家是这样的人——他看到面前有10块钱，警觉于钱的存在，就过去一把捡起它。而较不警觉的人需要更长的时间才能发现并利用这个机会。
　　在关于柯兹纳的研究中，有评论家举过一个例子来说明什么是企业家功能。故事出自英国小说家毛姆的短篇小说《司事》（The Verger），写伦敦一座教堂的文盲司事因为不能读和写而被解雇，走在大街上，想找根烟安慰一下自己。他发现附近找不到一家烟草店，于是决定将他的遣散费投资开一间烟草商店。这很接近于柯兹纳所说的“认知的品质”，就是对市场提供的服务的不足有所警觉。
　　在创业之初，王卫和姚振华都显示了发现机会的认知品质，但从中也可以看出一些微妙的差异，这些差异*后决定了他们不同的命运。
　　王卫的*一桶金是怎么挣来的？
　　先说王卫。1978年改革开放时，王卫7岁，随家人从内地移居香港。由于当时内地学历不被承认，父母只好去做简单的工种，收入很少。王卫遍尝贫困和被歧视的滋味，高中毕业就不再读书，当过清洁工、搬运工，后来在顺德干印染。由于家住香港，王卫常受朋友之托，在顺德和香港之间传递文件和货物，事后朋友往往给他红包，他由此嗅到了快递的商机。
　　为什么顺德有快递的商机？因为香港有很多顺德人，顺德有很多港资企业和合资企业，双方需要传递银行文件、运输单证等，而国有邮政不支持这样的业务。信件往来只能带在身上，当时往返的船票大约是100多港币。1993年，22岁的王卫向父亲借了10万元钱，注册了顺丰公司。那时公司一共有6个人。一位港商回忆说：“顺丰早期在顺德的容奇港有两艘船，分别叫顺峰和顺德，除了载人外，就帮忙托运信件，早期每天两班，后来逐渐增多，一个航班只需要2个多小时，所以上午的信件通过下午2点的船只，当天下午就可以达到香港。抵港后再找人搬运过关。早期一份信件收费100元港币，后来业务量大了，几十元的都有。但当时的顺丰并不负责派送，船抵香港后，收信方得亲自去收取，顺丰在香港九龙太子有一个固定的收件点，现场只有一两个工作人员，放了几个筐，工作人员嚷着，‘顺德的放这边’，可能叫嚷的人中就有一个是王卫。”
　　王卫发现了市场的机会和痛点，从此就只干这一件事，就是让自己公司的服务能力和服务价值越来越强、越来越高，*后成为行业典范，至于资本化只是服务于主业发展的附属手段。
　　王卫一向不喜欢被资本所左右，他很早就说过：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，这对企业管理层的管理是不利的。”“作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”2013年8月，中信资本、苏州工业园区元禾控股、招商局等旗下的投资基金入股顺丰80亿元，王卫接受入股的前提也是不能对公司管理有任何干预。
　　2011年王卫接受《人民日报》采访，记者问：中国民营快递企业要想有朝一日赶上国际快递大企业，需要做些什么？王卫说，首先不是规模，而应该是服务质量和声誉，追求像他们一样受到消费者的认可和社会尊重。其次，是要评估好自己有没有实力去实现这个目标。基础不稳的话，你在上面盖房子很容易变危楼，如果塌方影响更大。我们要对自己有一个清楚的评估，要脚踏实地一步步走。至于能走多快、走多远，并不需要苛求。第三是要看国家的产业政策能不能持续稳定。“其实民营快递企业想要的并不多，2007年政企分开以后，昔日的竞争对手变成了行业管理部门，之后行业政策一直稳定。我们并不是说非要政府给多少补贴，关键是国家大的政策环境要支持民营快递企业发展，这对我们至关重要。”*后是“希望大家能对我们多一点耐心。现在各家民营快递企业都已经认识到了提高服务质量的重要性，都在加大这方面的投入。但要看到明显效果可能还需要一段时间”。
　　快递行业是人的行业。王卫对顺丰快递员的关心爱护享誉业界。2016年4月17日，一名顺丰快递员在北京东城区某小区送快递，骑的三轮车与一辆小轿车发生轻微碰撞，车主下车连抽快递员耳光，并辱骂快递员。当晚7点顺丰官方微博做出回应：“我们的快递小哥大多是二十几岁的孩子，他们不论风雨寒暑穿梭在大街小巷，再苦再累也要做到微笑服务，真心希望发生意外时大家能互相理解，首先是尊重。我们已找到这个受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心。”而王卫则在朋友圈发声——“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁。”后来这个小哥和王卫一起在深交所上台敲钟，也和40万顺丰员工及用户代表一起领受了王卫以个人名义发出的14亿元红包。这份红包2017年1月31日前入职且2月24日在职的顺丰全日制长期合同制员工人人有份，工作一年以内的员工发放1888元，一到三年2888元，三年以上3888元，并按贡献标准累计增加。
　　姚振华的*一桶金是怎么挣来的？
　　再看姚振华。他1992年从华南理工大学毕业，还读了双学位，多修了很多学分。时值邓小平南方谈话，神州大地涌动着新一轮创业热潮，姚振华也不甘于在国企的平淡日子，自主创业了。
　　当时深圳市政府正在搞“为民办实事”的菜篮子工程，姚振华兄弟成立了新宝康蔬菜公司，通过一个当领导的同村老乡帮忙，以菜篮子工程用地的名义拿到两块地：一块是位于现在的福田区福强路的中港城小区地块，另一块是位于现在的南山区后海的宝能太古城地块。由于蔬菜超市赚钱少，发展慢，他很快就转型了，公司更名为深圳市新保康实业有限公司，要做房地产。
　　有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史，大致如下：*一步，缴纳地价款170余万元，取得3��2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图；第二步，和一家要建住宅楼的银行合作，在该地块为银行建两栋住宅楼，银行出资7500万元，合同签订之日起3日内付一半即3750万元，项目封顶之日起3日内付另一半；第三步，银行资金到位后，疏通关系，将菜篮子工程用地变更为住宅用地，缴纳地价款3400余万元；第四步，两栋住宅楼建筑超出地面后，新保康公司将整个3��2万多平方米地块和在建工程作为抵押物，找银行贷款，由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的建设。银行住宅楼2000年完工交付，其余项目2001年完工开售。
　　姚振华善于发现市场机会，用170余万元撬动一个几亿元的项目，堪称妙手。他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从宝能系的历史看，前后涉及的大行业超过10个，姚振华对所谓的“朝阳行业”都想试试，不放弃任何一种可能。但由于产业发展慢，他更为喜欢的还是类似安邦这样的资产规模增长模式。他在内部讲话中说：“金融是*一位的，地产未来的作用可能更多的就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值有好处。”
　　姚振华的管理风格务实而强势，*看重赚钱的实效。他从大公司挖了不少职业经理人，但能干久的不多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿开始举牌万科，“万宝之争”拉开帷幕后，多家财经媒体开始关注姚振华。*一波质疑声浪中就包括对前海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。自2012年3月前海人寿正式挂牌，*一任总经理孙伟光任职不到一年；第二任总经理傅杰原来是泰康人寿副总裁，2013年11月赴任前海人寿，一同加盟的还有董秘、审计责任人、财会负责人等，

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