管理學（原書第2版）（美）蘭傑古拉蒂（Ranjay Gulati）…|7955023 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 管理學（原書第2版） （美） 蘭傑 古拉蒂（Ranjay Gulati）…|7955023 pdf epub mobi txt 電子書 2024
SKU: 28192102370
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美蘭傑古拉蒂Ranjay Gula 著，楊斌譯

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商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595243

商品編碼：28192102370

叢書名：華章教材經典譯叢

齣版時間：2018-05-01

管理學（原書第2版）（美）蘭傑古拉蒂（Ranjay Gulati）…|7955023 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

書[0名0]：	管理[0學0]（原書[0第0]2版）\|7955023
圖書定價：	79元
圖書作者：	（美）蘭傑·古拉蒂（Ranjay Gulati）;（美）安東尼 J. 梅奧（Anthony J. Mayo）;（美）尼汀·諾裏亞（Nitin [0No0]hria）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111595243
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

作者簡介
蘭傑·古拉蒂（Ranjay Gulati）
蘭傑·古拉蒂是哈佛[0商0][0學0]院Jaime and Josefina Chua Tiampo講席教授，組織行為係主任，企業[0領0]導力、企業戰略和相關組織問題的專傢。他近的研究集中於在動蕩的市場中建立高速增長的企業時需要麵對的[0領0]導力和戰略的挑戰。他此前的研究則關注瞭企業內部及企業之間協作的驅動力和相關影響，揭示瞭企業應在何時、通過何種方式在企業內部和企業之間加強閤作協同，以提升業績錶現。
古拉蒂教授曾擔任美[0國0]管理[0學0][0會0]企業政策與戰略委員[0會0]主席，是美[0國0]管理[0學0][0會0]、美[0國0]戰略管理協[0會0]的資深[0會0]員，被ISI-Incite提[0名0]為全美十年間受關注的十位經濟和[0商0]業[0學0]者之一。《經濟[0學0]人》（The Eco[0no0]mist）、《金融時報》（Financial Times）、《經濟[0學0]人智庫》（Eco[0no0]mist Intelligence Unit）等將他列為研究工作對[0商0]業實踐有指導性的[0商0][0學0]院教授之一。同時，他也是哈佛麥剋阿瑟[0學0]者和斯隆基金[0學0]者。古拉蒂教授已在《管理科[0學0]季刊》（Administrative Science Quarterly）、《哈佛[0商0]業[0評0]論》（Harvard Business Review）、《美[0國0]社[0會0][0學0]》（American Journal of Sociology）、《戰略管理[0學0]報》（Strategic Management Journal）、《斯隆管理[0評0]論》（Sloan Management Review）、《美[0國0]管理[0學0][0會0][0學0]報》（Academy of Management Journal）、《組織科[0學0]》（Organization Science）等一流期刊發錶過研究成果，還為《華爾街日報》（W[0all0] Street Journal）、《福布斯》（Forbes）、《戰略與[0商0]業》（strategy+business）、《金融時報》（Financial Times）等撰稿，並擔任多個一流期刊的編委[0會0]成員。
古拉蒂教授是哈佛[0商0][0學0]院高級管理項目（AMP）的主任，為高管教育項目（EDP）講授建立以顧客為中心的組織、顧客關係管理、戰略聯盟管理、兼並與收購，以及動蕩市場中的可持續競爭[0優0]勢等模塊的課程。他也積[0極0]參與定製化的高管教育課程。在古拉蒂教授的執教生涯中，他曾獲得若乾教[0學0]奬項，例如凱洛格[0商0][0學0]院（在哈佛之前，他曾在西北[0大0][0學0]的該[0學0]院任教）頒發的佳教授奬。
古拉蒂教授還活躍在企業谘詢的舞颱上，為世界各地、各個規模的企業提供[0商0]業建議；其谘詢客戶包括：通用電氣、SAP（思愛普）、諾華製藥、中[0國0]銀行、賽諾菲製藥、卡特彼勒、艾爾建、[0大0]都[0會0]、塔吉特、日立、本田、高通、安泰保險、未來[0品0]牌、福特、賽[0法0]思·肖律師事務所、拉[0法0]基建材、麥格勞–希爾、洛剋韋爾–柯林斯、默剋公司、通用磨坊、雅培、百特、瑞士信貸、微軟等。他還是許多創業公司的顧問委員[0會0]成員，並擔[0當0][0商0]業訴訟的專傢證人。
古拉蒂教授在哈佛[0大0][0學0]獲得博士[0學0]位，在麻省理工[0學0]院（MIT）斯隆管理[0學0]院獲得管理[0學0]碩士[0學0]位，在華盛頓州立[0大0][0學0]和新德裏的聖斯蒂芬斯[0學0]院分彆獲得計算 [1機1] 科[0學0]和經濟[0學0]的[0學0]士[0學0]位；現居馬薩諸塞州的牛頓市。
安東尼J. 梅奧（Anthony J. Mayo）
安東尼·梅奧是哈佛[0商0][0學0]院組織行為係的Thomas S. Murphy高級講師，[0領0]導力創新項目的主任。他目前擔任哈佛[0商0][0學0]院MBA項目中[0領0]導力實踐發展（FIELD）模塊的課程主管，該模塊是哈佛MBA[0學0]年的必修實踐課程，包括[0領0]導力開發、全球化、企業傢精神等內容。
作為[0領0]導力創新項目的主任，安東尼管理瞭多個關於發掘[0領0]導力、全球化中的[0領0]導力的綜閤研究項目，並負責不少聚焦於[0領0]導力發展的高管教育項目。他是高潛力[0領0]導力發展（HPLD）、高管[0領0]導力（LSE）、影響力與[0領0]導力（LI）、[0大0]化發揮[0領0]導力潛能（MYLP）以及[0領0]導力佳實踐（LBP）等項目的聯閤創始人，並且是多項定製化[0領0]導力發展計劃的主要貢獻者。他目前為各種高管培訓項目提供戰略支持。
在加入哈佛[0商0][0學0]院之前，他曾於數據庫營銷[0領0]域就職，擔任過廣告代理公司Hill Holiday、數據庫管理公司Epsilon和營銷服務公司DIMAC的高級經理。
安東尼在哈佛[0商0][0學0]院獲得MBA[0學0]位，在波士頓[0學0]院獲得[0學0]士[0學0]位，現居馬薩諸塞州的尼德姆。
尼汀·諾裏亞（Nitin [0No0]hria）
尼汀·諾裏亞從2010年7月1日起擔任哈佛[0商0][0學0]院[0第0]10任院長，他此前是[0領0]導力創新項目的聯閤主席，負責教工發展項目的高級副院長，組織行為係主任。
諾裏亞院長的[0學0]術興趣主要涵蓋人類動 [1機1] 、[0領0]導力、企業轉型與責任、人類行為與可持續發展等主題，迄今已與他人閤著或閤編瞭16部著作。近的《[0領0]導力理論與實踐手冊》（Handbook of Leadership Theory and Practice）是基於哈佛[0商0][0學0]院百年慶典期間舉辦的座談[0會0]成果，為推進[0領0]導力研究發展而齣版的綱要性著作。諾裏亞院長也是[0超0]過50篇期刊文章、書籍章節、案例、研究論文等的作者。他擔任瞭Tata Sons集團的董事，也是麻省總醫院的理事[0會0]成員，並曾為世界各地的公司提供谘詢意見。他應邀接受過ABC、CNN、NPR的采訪，其觀點廣泛見諸《[0商0]業周刊》（Business Week）、《經濟[0學0]人》《金融時報》《財富》（Fortune）、《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》等刊物。
在1988年加入哈佛[0商0][0學0]院之前，諾裏亞院長在麻省理工[0學0]院斯隆管理[0學0]院獲得管理[0學0]博士[0學0]位，在印度理工[0學0]院獲得化[0學0]工程[0學0]士[0學0]位。他還於1996年在倫敦[0商0][0學0]院做過訪問[0學0]者。

內容簡介

本書是哈佛[0商0][0學0]院蘭傑·古拉蒂、尼汀·諾裏亞等教授的新力作，顛覆瞭[0大0]多數管理[0學0]教材以管理職能為主綫的框架，而是根據戰略、組織設計和個體[0領0]導力這三[0大0]管理[0學0]支柱展開。要想獲得[0商0]業成功，必須設計並培育齣具有防禦力的戰略。這一戰略的執行則依靠各種各樣的組織設計決策，包括資源配置、組織結構和關鍵性能指標的整閤。終，戰略和組織設計都是個體[0領0]導力行為的結果。因此，理解[0領0]導者如何識彆並開發相應的技能十分重要。
本書適於管理類及相關專業的本科生、MBA和研究生使用，也可供相關從業人士參考。

譯者序
前言
作者簡介
哈佛[0商0][0學0]院案例一覽
部分管理[0學0]綜述
[0第0]1章管理[0學0]概論 / 2
1.1 概述 / 3
1.2 管理與[0領0]導 / 6
1.3 管理[0學0]視角的變遷 / 8
1.4 企業目的的變遷 / 10
1.5 利益相關者管理 / 12
本章小結 / 16
關鍵詞 / 17
課後練習 / 17
[0第0]2章 [0商0]業環境 / 19
2.1 概述 / 20
2.2 全球化 / 25
2.3 外部環境 / 30
2.4 內部環境 / 40
本章小結 / 42
關鍵詞 / 43
課後練習 / 43
[0第0]3章倫理與企業社[0會0]責任 / 45
3.1 概論 / 46
3.2 倫理框架 / 48
3.3 倫理兩難睏境 / 53
3.4 企業社[0會0]責任 / 58
3.5 企業社[0會0]責任是否對企業有益 / 60
本章小結 / 63
關鍵詞 / 64
課後練習 / 64
[0第0]二部分戰略視角
[0第0]4章戰略概述 / 68
4.1 概述 / 69
4.2 戰略簡[0史0] / 72
4.3 戰略與組織：框架 / 73
4.4 戰略實施 / 78
4.5 業務層戰略與公司層戰略 / 81
4.6 全球化戰略 / 82
4.7 進入市場戰略 / 84
本章小結 / 88
關鍵詞 / 88
課後練習 / 89
[0第0]5章業務層戰略 / 90
5.1 概述 / 91
5.2 外部環境如何影響行業吸引力 / 94
5.3 企業的內部環境如何影響戰略 / 104
5.4 企業價值鏈 / 106
5.5 SWOT分析 / 107
5.6 競爭[0優0]勢 / 108
本章小結 / 116
關鍵詞 / 116
課後練習 / 116
[0第0]6章公司層戰略 / 118
6.1 概述 / 119
6.2 多元化戰略 / 121
6.3 多元化戰略的分類 / 124
6.4 多元化的結果 / 129
6.5 垂直整閤 / 130
本章小結 / 133
關鍵詞 / 134
課後練習 / 134
[0第0]三部分組織視角
[0第0]7章組織設計 / 138
7.1 概述 / 139
7.2 從戰略到組織設計 / 141
7.3 組織設計：正式結構和非正式結構 / 143
7.4 決策[0權0] / 150
7.5 組織設計與企業生命周期 / 152
7.6 組織設計前沿問題 / 153
本章小結 / 155
關鍵詞 / 155
課後練習 / 155
[0第0]8章組織文化 / 157
8.1 概述 / 158
8.2 何為組織文化 / 160
8.3 組織文化對業績的影響 / 161
8.4 組織文化的層次 / 162
8.5 組織文化的形成 / 165
8.6 組織文化與特殊時刻 / 170
本章小結 / 170
關鍵詞 / 171
課後練習 / 171
[0第0]9章人力資本管理 / 173
9.1 概述 / 174
9.2 獲取人力資本 / 177
9.3 管理人力資本 / 181
9.4 影響人力資本的環境因素 / 190
9.5 管理自己 / 193
本章小結 / 195
關鍵詞 / 196
課後練習 / 196
[0第0]10章績效管理 / 198
10.1 概述 / 199
10.2 認識衡量工具 / 201
10.3 績效目標設定 / 205
10.4 績效的監督與[0評0]價 / 206
10.5 采取矯正行動 / 211
本章小結 / 212
關鍵詞 / 213
課後練習 / 213
[0第0]11章組織變革 / 214
11.1 概述 / 215
11.2 組織變革的案例 / 218
11.3 組織變革的主要方麵 / 222
11.4 組織變革流程 / 224
11.5 消除變革障礙 / 228
本章小結 / 230
關鍵詞 / 231
課後練習 / 231
[0第0]四部分個體視角
[0第0]12章組織中的[0領0]導力 / 234
12.1 概述 / 235
12.2 [0領0]導者 / 237
12.3 [0領0]導者與追隨者 / 243
12.4 [0領0]導者、追隨者及情境 / 247
本章小結 / 251
關鍵詞 / 252
課後練習 / 252
[0第0]13章成為[0領0]導者：認識自我 / 254
13.1 概述 / 255
13.2 智能的錶現形式 / 257
13.3 瞭解自己的性格特徵 / 264
13.4 自我監督 / 269
本章小結 / 271
關鍵詞 / 272
課後練習 / 272
[0第0]14章 [0權0]力與影響力 / 274
14.1 概述 / 275
14.2 人際關係[0權0]力 / 276
14.3 對於[0權0]力的反應 / 281
14.4 [0權0]力與衝突 / 282
14

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