正版現貨 這樣做HR有效:新企業勞動人事管理全書 第七版 人力資源企業法務公司法律人事管理 婁鞦琴

正版現貨 這樣做HR有效:新企業勞動人事管理全書 第七版 人力資源企業法務公司法律人事管理 婁鞦琴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪: 綠水漣漪圖書專營店
齣版社: 法律齣版社
ISBN:9787519707521
商品編碼:28062238355

具體描述

《人力資源管理的智慧:從理論到實踐的深度探索》 本書並非聚焦於某一特定版本或作者的著作,而是旨在係統性地梳理和闡述人力資源管理(HRM)的核心理念、前沿趨勢以及在實際企業運營中的落地應用。它是一部麵嚮所有緻力於提升組織效能、優化人纔策略、構建健康企業文化的人士而精心編撰的指南。本書內容豐富,結構清晰,力求以最詳實、最深刻的方式,引領讀者穿越人力資源管理的層層迷霧,抵達理論與實踐的交匯點。 第一部分:人力資源管理的基石——理論框架與戰略思維 在現代企業競爭日益激烈的環境下,人力資源管理早已不再是單純的行政事務,而是企業實現戰略目標的關鍵驅動力。本部分將深入剖析人力資源管理的戰略定位,探討如何將人力資源策略與企業整體發展戰略緊密融閤。我們將追溯人力資源管理理論的發展脈絡,從傳統的“人事管理”到現代的“戰略人力資源管理”,理解其演進的邏輯和內在驅動力。 戰略人力資源管理(SHRM)的本質與模型: 詳細闡述SHRM的核心目標,即通過有效的HRM實踐,為企業創造可持續的競爭優勢。我們將介紹幾種主流的SHRM模型,如Ambidextrous HRM Model(兼顧效率與創新的HRM模型)、Resource-Based View(RBV)下的HRM(基於資源觀的人力資源管理)以及AMO Framework(能力、動機、機會框架),分析它們在不同企業類型和發展階段的應用價值。 人力資本投資迴報(ROI)的測算與優化: 傳統的HRM評估往往停留在成本控製層麵,而本書將強調人力資本作為企業最寶貴的資産,其投資迴報率(ROI)的重要性。我們將探討如何量化HRM各項活動(如招聘、培訓、績效管理)的投入與産齣,為企業高層提供數據支持,以優化資源配置,提升HRM的價值貢獻。 組織行為學與人力資源管理的協同: 深入挖掘組織行為學理論,如動機理論(馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、ERG理論等)、領導力理論(特質理論、行為理論、情境理論、變革型領導等)、團隊動力學以及組織文化對HRM實踐的影響。理解這些理論有助於HR專業人士更好地設計激勵機製、提升領導效能、構建積極的組織氛圍。 企業文化與人力資源政策的設計: 探討企業文化在吸引、保留和激勵人纔方麵所扮演的關鍵角色。我們將指導讀者如何識彆、塑造和傳播符閤企業戰略的組織文化,以及如何將企業文化的核心價值觀融入到招聘、績效評估、薪酬福利和員工發展等各項HRM政策中。 第二部分:人纔的招募與發展——構建高效能人纔隊伍 人纔是企業最核心的競爭力。本部分將聚焦於如何通過科學、係統的方法,吸引、識彆、培養和保留最優秀的人纔,構建一支高績效的團隊。 精準招聘策略的製定與執行: 超越傳統的“海投”模式,本書將深入講解如何根據崗位需求和企業戰略,設計精準的招聘渠道和方法。我們將探討勝任力模型(Competency Model)的構建與應用,如何通過行為事件訪談(BEI)、情景模擬測試、心理測評等多元化手段,更準確地評估候選人的潛力和匹配度。同時,還將分析招聘流程的優化,如電子化招聘、雇主品牌建設,以及如何利用大數據分析提升招聘效率和質量。 人纔盤點與繼任者計劃: 闡述人纔盤點(Talent Review)的重要性,包括如何識彆關鍵崗位和關鍵人纔,評估員工的績效和潛力,為企業的長期發展儲備人纔。我們將詳細介紹繼任者計劃(Succession Planning)的設計原則和實施步驟,確保企業在人纔流動時能夠平穩過渡,維持業務的連續性和穩定性。 多維度員工培訓與發展體係構建: 強調培訓不再是簡單的技能傳授,而是貫穿員工整個職業生涯的係統性發展過程。我們將探討不同類型的培訓模式,如綫上學習(E-learning)、綫下工作坊、導師製、輪崗培訓等,以及如何根據員工的層級、崗位和發展需求,設計個性化的學習路徑。重點關注領導力發展、通用技能提升(如溝通、解決問題能力)以及跨文化溝通能力等。 績效管理係統的設計與實施: 績效管理是連接戰略目標與個人行動的關鍵環節。本書將深入分析現代績效管理的核心要素,包括目標設定(SMART原則)、績效反饋與輔導、績效評估的公平性與客觀性、以及績效結果的應用(如薪酬調整、晉升、培訓計劃)。我們將強調績效管理從“年終評估”嚮“持續反饋與發展”的轉變,以及如何利用技術手段提升績效管理的效率和效果。 第三部分:激勵、保留與員工關係——營造積極的工作環境 吸引人纔不易,留住人纔更難。本部分將探討如何通過設計科學閤理的薪酬福利體係、建立良好的員工關係、營造積極的企業文化,最大程度地提升員工的敬業度和忠誠度。 薪酬福利體係的戰略性設計: 深入分析薪酬福利在吸引、激勵和保留人纔方麵的作用。我們將探討不同薪酬結構(如固定工資、浮動薪酬、股權激勵)的優劣勢,如何進行市場薪酬調研,以及如何設計具有競爭力和內部公平性的薪酬體係。同時,還將關注福利的多樣化和個性化,如健康保險、帶薪休假、職業發展支持、員工援助計劃(EAP)等。 員工敬業度(Employee Engagement)的提升策略: 敬業度是員工對工作和組織的情感投入和心理承諾。本書將分析影響員工敬業度的關鍵因素,並提供一係列行之有效的提升策略,如加強溝通、認可員工貢獻、提供發展機會、建立信任等。我們將探討如何通過定期的員工敬業度調研,及時發現問題並采取改進措施。 和諧的勞動關係管理: 強調建立互信、尊重的勞動關係對於企業穩定運營的重要性。我們將探討如何理解和遵守勞動法律法規,如何建立有效的溝通機製,如何妥善處理勞動爭議,以及如何構建健康的工會關係(如適用)。重點關注風險防範與閤規性管理,確保企業在勞動關係方麵穩健運行。 員工健康與福祉(Well-being)的管理: 關注員工的身心健康已經成為現代企業管理的重要議題。本書將探討如何通過提供健康促進項目、支持工作與生活平衡、營造安全健康的工作環境等方式,提升員工的整體福祉。我們將分析工作壓力管理、心理健康支持以及疾病預防等內容,展示企業在關注員工健康方麵的投入如何轉化為生産力的提升。 第四部分:人力資源管理的創新與未來——擁抱變革,引領發展 隨著科技的飛速發展和社會環境的不斷變化,人力資源管理也麵臨著前所未有的挑戰和機遇。本部分將展望人力資源管理的未來趨勢,探討如何利用新技術、新理念,驅動HRM的持續創新。 數字化轉型與HR Tech的應用: 深入探討人力資源管理信息係統(HRIS)、人力資本管理(HCM)軟件以及各種HR Tech工具(如AI驅動的招聘平颱、數據分析工具、在綫學習平颱)在提升HRM效率、優化決策、改善員工體驗方麵的應用。我們將分析如何選擇和實施適閤企業規模和需求的HR Tech解決方案。 數據驅動的人力資源決策: 強調數據分析在HRM中的重要性。本書將介紹人力資源分析(HR Analytics)的基本概念和方法,如何收集、分析和解讀HR數據(如人纔流動率、招聘轉化率、培訓效果、員工滿意度等),以支持更科學、更具戰略性的人力資源決策。 敏捷人力資源管理(Agile HR): 探討在快速變化的環境中,HRM如何變得更加敏捷和靈活。我們將介紹敏捷的工作方式(如Scrum、Kanban)在HRM領域的應用,如何快速響應業務需求,調整HR策略,以及如何構建更加適應性強、迭代快的HR組織。 未來工作模式與人纔戰略: 探討遠程辦公、混閤辦公、零工經濟、以及平颱化工作模式對人纔管理帶來的影響。我們將分析如何設計適應未來工作模式的人纔策略,如何吸引和管理非全日製員工,以及如何構建一個能夠包容多元工作方式的組織。 多元化、公平與包容(DEI)在HRM中的實踐: DEI已經成為衡量企業社會責任和競爭力的重要指標。本書將深入探討如何在招聘、晉升、薪酬、培訓等各個環節,推行DEI政策,構建一個更加公平、包容的工作環境,釋放所有員工的潛能。 本書的撰寫,旨在為讀者提供一個全麵、深入、實用的視角,幫助您理解人力資源管理的本質,掌握提升人纔管理效能的係統方法,並能夠積極擁抱變化,引領企業在人纔競爭中取得優勢。無論您是HR領域的專業人士,還是企業管理者,或是對人纔管理充滿興趣的求知者,都能從中獲得寶貴的知識和啓示。

用戶評價

評分

這本書的結構設計非常人性化,內容循序漸進,從基礎概念到復雜案例,層層遞進,非常適閤我這種希望係統學習HR知識的人。我尤其喜歡書中大量的案例分析,這些案例都非常貼近實際工作場景,讓我能夠更直觀地理解書中的理論知識,並且學會如何將這些知識運用到實際工作中。例如,在處理勞動閤同糾紛時,書中提供的不同情景下的應對策略,讓我覺得非常有指導意義,能夠幫助我提前預判風險,並且做齣更明智的處理。而且,這本書的語言風格也很幽默,讀起來一點也不乏味,能夠一直吸引我的注意力。我發現,在閱讀這本書的過程中,我不僅僅是在學習HR知識,更是在提升自己解決問題的能力,以及對公司運營的整體認知。這本書讓我對HR這個崗位有瞭更深刻的理解,也更加堅定瞭我在這個領域深耕的決心。

評分

我是一名小企業主,之前一直認為HR管理是那些大公司纔需要關注的事情,直到公司規模逐漸擴大,員工多瞭起來,各種矛盾和問題也開始顯現。我意識到,缺乏專業的HR管理,不僅會影響公司的運營效率,甚至可能帶來法律風險。偶然的機會,我接觸到瞭這本書。這本書的語言非常通俗易懂,沒有太多晦澀的專業術語,讓我這個非HR專業人士也能輕鬆理解。它從企業的角度齣發,講解瞭為什麼要做好勞動人事管理,以及這樣做能給企業帶來哪些好處。書中關於“招聘與留纔”的章節,讓我明白瞭如何纔能找到真正適閤公司的人纔,並且讓他們願意留在公司。還有關於“薪酬設計與激勵機製”的部分,為我提供瞭很多關於如何閤理設置薪資、設計激勵方案的思路,這對於提升員工的歸屬感和忠誠度至關重要。這本書讓我意識到,HR管理並非高不可攀,而是每一個企業都應該重視的環節,並且有方法、有策略地去執行。

評分

作為一名法律從業者,我一直關注企業勞動人事管理中的法律閤規性問題。這本書第七版在這方麵的解讀尤為深入和專業。它不僅僅是對《勞動閤同法》、《社會保險法》等相關法律法規的梳理,更重要的是,它詳細闡述瞭這些法律法規在實際應用中可能遇到的各種情況,以及企業如何纔能做到閤法閤規地進行人事管理,從而最大限度地規避法律風險。書中對於解除勞動閤同的閤法性要件、工傷認定、經濟補償金的計算等關鍵法律點,都進行瞭非常細緻的講解,並輔以大量的司法判例,這對於我這樣的法律專業人士來說,是非常有價值的參考資料。同時,我也認為對於企業HR來說,擁有這樣一本專業且實用的法律指南,能夠極大地提升他們的風險意識和法律素養,從而更好地為企業保駕護航。這本書的專業性和實踐性都達到瞭很高的水準。

評分

作為一名已經在HR領域摸爬滾打多年的老兵,我一直都在尋找能讓我眼前一亮、帶來新啓發的內容。坦白說,很多“更新版”的書籍,不過是在原有基礎上稍作修改,內容深度和廣度都不足以滿足我的需求。然而,這本書第七版給我帶來瞭驚喜。它不僅僅是內容的更新,更是對當前勞動人事管理新趨勢、新挑戰的深刻洞察。我尤其欣賞它對“數字化HR”和“精細化管理”的探討,這些都是未來HR發展的必然方嚮。書中對於如何利用技術手段提升HR工作效率、如何構建更具彈性和激勵性的績效管理體係,以及如何在新經濟環境下應對更加復雜多變的勞動關係,都提供瞭非常前瞻性的思考和可操作的方案。我嘗試在工作中實踐瞭書中關於“員工敬業度提升”的一些方法,效果相當不錯,團隊士氣和工作積極性都有瞭明顯的提高。這本書的價值在於,它不僅能解決眼前的具體問題,更能幫助HR們建立起長遠的職業發展視野,從戰略層麵思考HR在企業發展中的作用。

評分

這本書簡直是新晉HR的福音!我之前一直苦惱於如何係統地建立和完善公司的勞動人事管理體係,尤其是麵對各種復雜的人事法規和處理方式,總是感到力不從心。市麵上也看過不少相關書籍,但總覺得過於理論化,或者案例不夠貼近實際。這本《這樣做HR有效》第七版,在我看來,真正做到瞭理論與實踐的完美結閤。它不僅僅羅列瞭法律條文,更是深入淺齣地講解瞭如何在實際工作中運用這些法規,處理各種人事難題。從招聘、入職、培訓、績效考核,到薪酬福利、勞動閤同管理,再到員工關係、解除勞動閤同等各個環節,都給齣瞭詳盡的操作指南和建議。我特彆喜歡書中關於“規避用工風險”的章節,那些實操性的案例分析,讓我受益匪淺,也意識到瞭很多之前容易忽略的細節。而且,書中對於不同類型企業的管理側重點也有所提及,這對於我們這樣正在快速發展的初創公司來說,非常有藉鑒意義。這本書的語言風格也很友好,讀起來一點也不枯燥,感覺像是在和一位經驗豐富的HR導師交流,能夠直接get到重點,並且知道下一步該怎麼做。

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