建設項目工程總承包管理規範實施指南 pdf epub mobi txt 電子書下載 2026

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本書編委會編著

圖書標籤:

工程總承包
EPC
建設項目管理
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指南
工程建設
項目管理
施工管理
行業標準
管理規範

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店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：中國建築工業齣版社

ISBN：9787112216994

商品編碼：28027049718

齣版時間：2018-02-01

具體描述

作者:本書編委會編定價:45 齣版社:中國建築工業齣版社齣版日期:2018年02月01日頁數:219 裝幀:平裝 ISBN:9787112216994 ●第1章總則
●第2章術語
●第3章工程總承包管理的組織
●第4章項目策劃
●第5章項目設計管理
●第6章項目采購管理
●第7章項目施工管理
●第8章項目試行管理
●第9章項目風險管理
●第10章項目進度管理
●第11章項目質量管理
●第12章項目費用管理
●第13章項目安全、職業健康與環境管理
●第14章項目資源管理
●第15章項目溝通與信息管理
●第16章項目閤同管理
●第17章項目收尾
●附錄《建設項目工程總承包管理規範》GB/T50358-2017

內容簡介

本書是規範編製組編寫的《建設項目工程總承包管理規範實施指南》，內容與規範對應，共17章，包括：1.總則；2.術語；3.工程總承包管理的組織；4.項目策劃；5.項目設計管理；6.項目采購管理；7.項目施工管理；8.項目試運行管理；9.項目風險管理,10.項目進度管理；11.項目質量管理；12.項目費用管理；13.項目安全、職業健康與環境管理,14.項目資源管理；15.項目溝通與信息管理；16.項目閤同管理；17.項目收尾。本書適閤於設計、施工、項目管理谘詢、監理、科研、學校等有關專業人士參考使用。

《現代建築項目管理：從概念到交付的實踐路徑》圖書簡介本書旨在為建築行業從業者提供一套全麵、係統的現代項目管理知識體係與操作指南。它聚焦於建築工程項目從初期規劃、設計、采購、施工到最終竣工驗收和移交的全生命周期管理，特彆是針對當前行業內日益復雜的項目環境和對效率、質量、成本控製的更高要求。本書並非專注於某一特定閤同模式（如EPC總承包）的細緻解讀，而是立足於項目管理的通用原則和先進方法論，構建一個適用於各類建築工程項目的管理框架。第一部分：項目管理基礎與戰略規劃第一章：建築項目管理概述本章首先界定瞭現代建築項目的基本特徵，分析瞭當前建築行業麵臨的挑戰，如技術迭代加速、供應鏈復雜化以及日益嚴格的法規遵從要求。闡述瞭項目管理在確保項目成功中的核心地位，並引入項目管理知識體係（PMBOK體係的核心思想），強調其在建築領域中的適應性調整。第二章：項目啓動與可行性研究的深化詳細探討瞭項目概念階段的關鍵活動。內容涵蓋瞭市場需求分析、技術可行性、經濟閤理性評估的深度流程。特彆強調瞭“商業論證”在項目決策中的作用，指導讀者如何建立清晰、可量化的項目目標，並製定初步的項目章程。本書避免瞭對總承包閤同條款的細緻分析，而是將重點放在如何基於項目目標，選擇最閤適的交付模式。第三章：利益相關者管理與溝通策略深入剖析建築項目中復雜的利益相關者網絡（業主、設計院、監管機構、分包商、公眾等）。本章提供瞭一套係統化的識彆、分析和參與策略，確保各方期望得到有效管理。內容側重於建立透明、及時的信息流機製，而非特定管理模式下的溝通界麵劃分。第四章：項目範圍的界定與控製探討如何將宏觀的項目目標轉化為具體的、可交付的工作成果。詳細介紹瞭工作分解結構（WBS）的構建方法，強調WBS應成為後續進度、成本、資源分配的基礎。本書側重於需求變更的有效管理流程，即如何通過結構化的變更控製係統來最小化範圍蔓延（Scope Creep），而非探討總承包商對範圍的最終界定權。第二部分：核心項目執行與控製技術第五章：進度計劃的精益化編製與優化本章聚焦於先進的進度管理技術。詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，以及資源平衡、前推與後拉分析。內容重點在於利用現代項目管理軟件工具（如Primavera P6或MS Project）進行動態模擬和資源優化，以應對工期壓縮的壓力。第六章：成本估算與預算控製的精細化係統梳理瞭從概念階段的粗略估算到施工階段的詳細成本控製的全過程。內容涵蓋瞭各種成本估算方法（如參數估算法、自下而上估算法），以及成本績效基準（Cost Baseline）的建立。重點闡述瞭掙值管理（EVM）在實時監控項目成本績效中的應用，指導管理者如何識彆超支風險並及時采取糾偏措施。第七章：質量管理體係的構建與實施本書強調質量是設計和建造過程的固有屬性，而非檢驗的結果。詳細介紹瞭ISO 9000係列標準在建築項目中的應用框架，包括質量策劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的具體活動。內容指導讀者如何建立嚴格的檢驗、測試和返工管理程序，確保交付成果符閤設計規範和業主要求。第八章：資源優化與供應鏈協同資源管理部分涵蓋瞭人力資源（勞動力組織與激勵）、物資采購與物流、設備管理的綜閤策略。本章重點探討瞭如何通過精益采購原則來優化材料流，降低庫存成本，並建立與關鍵供應商的長期閤作夥伴關係，以提高現場資源的利用效率。第三部分：風險、采購與專業領域管理第九章：建築項目風險識彆與應對係統地分類瞭建築項目固有的風險，包括技術風險、環境風險、市場波動風險以及閤規性風險。本章提供瞭結構化的風險管理流程：識彆、分析（定性和定量）、規劃應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。重點闡述瞭風險登記冊的維護與溝通機製。第十章：采購管理與閤同策略的宏觀選擇本章概述瞭采購流程，從製定采購策略到閤同的授予和管理。它對比瞭不同閤同類型（如固定總價、成本補償、設計采購建造等）的優缺點，但分析的重點在於如何根據項目特點選擇閤適的風險分配機製，而非深入解析特定總承包閤同的法律細節。指導讀者如何進行供應商績效評估和閤同收尾。第十一章：信息管理與數字化交付聚焦於BIM（建築信息模型）在項目管理中的集成應用。探討瞭如何利用數字化工具實現多專業信息的集成，優化設計協同，減少施工衝突。內容涉及項目信息平颱的搭建，確保所有項目文件、圖紙和記錄的集中化管理和版本控製。第四部分：項目收尾與持續改進第十二章：竣工驗收、移交與績效評估詳細描述瞭項目收尾階段的各項關鍵任務，包括最終檢驗、缺陷管理（Defect Liability Period）、竣工文件編製、最終財務結算等。本書強調瞭“經驗教訓”（Lessons Learned）在組織知識積纍中的價值，指導管理者如何對項目績效進行全麵迴顧，並轉化為未來項目的改進措施。結語：麵嚮未來的項目領導力總結瞭成功項目經理所需的軟技能，包括談判能力、衝突解決技巧以及跨文化溝通能力，強調在復雜多變的建築環境中，持續學習和適應能力是項目成功的最終保障。本書特點：方法論驅動：側重於國際公認的項目管理方法論（如PMI標準），而非特定閤同模式下的操作規程。實踐導嚮：大量案例分析和操作清單，幫助讀者將理論知識轉化為實際工作能力。係統全麵：覆蓋項目管理十大知識領域，確保讀者形成全局視野。本書是所有項目經理、工程師、業主代錶以及希望提升項目管理專業水平的建築行業專業人士的理想參考書。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我是一名建築工程領域的學術研究者，一直關注著行業前沿的管理理論和實踐。這次讀到的《智慧建造：數字化項目管理創新實踐》這本書，給我帶來瞭巨大的驚喜。它精準地把握瞭當前建築行業數字化轉型的脈搏，並將其與項目管理深度融閤。書中對 BIM（建築信息模型）在項目全生命周期中的應用進行瞭詳盡的闡述，從方案設計、施工模擬，到運維管理，都給齣瞭具體的解決方案和案例。我印象特彆深刻的是書中關於BIM與物聯網（IoT）結閤的應用，如何通過傳感器和數據采集，實現對施工現場的實時監控和智能調度。書中還探討瞭大數據分析在項目決策中的作用，如何利用海量數據來優化資源配置，預測潛在問題，並為管理者提供科學的決策依據。另外，書中對人工智能（AI）在工程項目管理中的應用也進行瞭前瞻性的探討，例如AI在進度計劃優化、風險識彆、質量檢測等方麵的潛力。這本書的內容非常前沿，不落俗套，它不僅僅是介紹技術，更重要的是探討瞭如何通過技術創新來提升項目管理的效率、質量和安全性。對於我們這些希望在理論層麵推動行業發展的研究者來說，這本書提供瞭寶貴的實踐素材和研究方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《全維度工程項目風險管理策略》簡直就是我管理項目的“避雷針”。作為一名項目風險專員，我的工作就是提前識彆、評估和應對項目可能齣現的各種風險。以往，我主要依賴經驗和一些零散的知識碎片，但這本書的齣現，讓我看到瞭風險管理的係統性和科學性。書中對風險的分類非常詳盡，從宏觀的政策風險、市場風險，到微觀的技術風險、閤同風險，再到環境風險、人為風險，幾乎無所不包。更重要的是，書中提齣的風險管理流程非常嚴謹：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定、風險監控與復盤。作者在風險識彆部分，不僅僅列舉瞭常見的風險點，還分享瞭許多創新的識彆方法，例如“德爾菲法”、“SWOT分析”在項目風險評估中的應用。在風險分析方麵，書中詳細介紹瞭濛特卡洛模擬、敏感性分析等定量工具，並提供瞭具體的案例演示，讓我能夠更準確地量化風險發生的可能性和影響程度。最讓我受益匪淺的是風險應對策略部分，書中列舉瞭規避、轉移、減輕、接受等多種策略，並針對不同類型的風險，提供瞭具體的應對方案和預防措施。例如，在麵對閤同風險時，書中詳細解讀瞭閤同條款的風險點，以及如何通過閤同談判和履約管理來規避風險。讀完這本書，我感覺自己對風險管理的認知達到瞭一個新的高度，能夠更有信心地麵對項目中的不確定性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目成本工程師，我一直在尋找一本能夠真正指導我如何精細化控製項目成本的書籍，直到我看到瞭《建築工程成本精算與價值實現》。這本書的內容讓我眼前一亮。它不僅僅是對預算編製和成本核算的簡單介紹，而是將成本管理提升到瞭“價值實現”的高度。書中對項目成本的構成進行瞭細緻的分解，從前期策劃、設計、采購、施工，到運營維護，每一個環節的成本都進行瞭深入的分析。我特彆喜歡書中關於“價值工程”（VE）的闡述，它教我如何通過係統性的分析，在保證項目功能和質量的前提下，降低不必要的成本，實現項目價值的最大化。例如，書中通過一個具體的建築項目實例，展示瞭如何通過功能分析和方案比對，找到成本更低但性能不減甚至更優的材料和施工工藝。此外，書中還詳細介紹瞭如何運用大數據分析來預測成本，以及如何通過信息化手段來實時監控項目成本，及時發現並糾正偏差。書中提供的成本管理工具和模型非常豐富，例如成本預測模型、成本效益分析模型等，都讓我學到瞭很多實用的方法。這本書讓我認識到，成本控製並不僅僅是“省錢”，更重要的是如何通過精細化的管理，讓每一分錢都花在“刀刃”上，最終實現項目的整體價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《建築工程項目管理實務全解》簡直是為我量身定做的！我是一名初入行不久的工程項目助理，雖然學瞭一些理論知識，但在實際工作中常常感到手足無措。這本書從項目啓動前的立項、可研分析，到施工過程中的進度、質量、安全、成本控製，再到最後的竣工驗收、移交，幾乎涵蓋瞭項目管理的全生命周期。尤其令我印象深刻的是，書中並非簡單地羅列規範條文，而是用大量詳實的案例分析，把抽象的概念具象化。比如，在講到風險管理時，作者通過一個真實的工地坍塌事故，深入剖析瞭事故發生的原因、過程以及項目經理在其中扮演的角色，並提齣瞭切實可行的防範措施。又比如，在成本控製章節，書中詳細介紹瞭掙值管理（EVM）的應用，並通過幾個不同類型的項目，展示瞭如何運用EVM來預測項目績效，及時發現偏差並采取糾正措施。書中的圖錶也運用得恰到好處，清晰明瞭，讓我這個視覺型學習者受益匪淺。我尤其喜歡書中提供的各種錶格模闆，例如進度計劃錶、成本估算錶、風險登記冊等等，可以直接套用，大大提高瞭工作效率。讀完這本書，我感覺自己對工程項目管理有瞭更全麵、更深刻的理解，不再是那個隻會執行指令的小助理，而是能夠站在項目整體的角度去思考問題，並且掌握瞭許多實用的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的工程項目經理，閱曆豐富，手上也處理過不少大大小小的項目。平日裏，我習慣於在實踐中摸索，但不得不說，這本書《精益化建設工程管理之道》給瞭我不少耳目一新的啓發。書中最讓我贊賞的一點是它對“精益”理念的深刻闡釋和在工程項目管理中的具體落地。不同於以往對效率的簡單追求，這本書強調的是在消除浪費、持續改進的基礎上，最大化項目價值。書中詳細介紹瞭精益建造的起源、核心原則以及在設計、采購、施工等各個環節的應用。例如，在設計階段，書中提齣瞭“價值流圖”的運用，通過分析設計流程中的各個環節，識彆並消除不增值的活動，從而優化設計周期和成果。在施工階段，書中的“拉動式生産”和“看闆管理”理念，通過可視化工具和精細化的物料配送，有效減少瞭在製品堆積和窩工現象，極大地提升瞭施工現場的流暢性。我還特彆關注瞭書中關於“持續改進文化”的培養，強調團隊成員的主人翁意識和持續學習的能力，這對於打造高績效的項目團隊至關重要。這本書並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭許多可操作的工具和技術，比如“SMED（快速換模）”在設備安裝中的應用，“5S”在現場管理中的實踐等等。雖然我經驗豐富，但讀完這本書，依然感覺自己的管理思路得到瞭拓展，對如何實現項目的高效、高質量交付有瞭更深的理解。