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商品参数

				书名： 高情商领导力
				作者：丹尼尔·戈尔曼
				译者： 陈佳伶
				定价：45
				页码： 256 页
				装帧： 平装
				出版社： 湖南文艺出版社
				出版时间： 2018-05-18
				用纸：胶版纸
				一句话推荐：   美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士集20年情绪智商与领导学研究精要，写就成为高绩效领导者至为关键的一本书

 

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman） 哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。 他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。 他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。 代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。 戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。   

 

 

 

领导人的心情和作为，驱动了其他所有人的心情和行为。这个连锁效应的*后一个环节是成效表现：获利或亏损。 －－畅销书《EQ》作者 戈尔曼博士 戈尔曼宛如一位高明的导师，而且教导的是他*拿手的科目……本书深入探究人类的情感领域，在丰富的新知识与博大的旧智慧之间出入自得，左右逢源。 －－《纽约时报》书评 要成为卓越的领导人，不只要才智出众，更要具备“高情商”！ 畅销书《EQ》作者丹尼尔·戈尔曼发现，要展现杰出的领导力，情商的重要性，是其他能力的两倍。而且，情商不只对领导人有决定性的影响，对各个层级、各种职务的人来说，也都极为重要。可以说，不管你再聪明、再能干，都只具备了基本条件，唯有情商，才是你纵横职场的常备利器。 几千年来无数思想家苦思一个问题而不得其解──人类如何运用情感来理解自身的处境并参与群体生活？戈尔曼博士chaoyue了记者的角色，提出前人未有的创见。 －－彼得·克拉马（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百忧解》 终于出现一本深入探究情绪智商与领导力的心理学图书。戈尔曼博士原本就以写作与观念整合见长，这项才华在这本书里得到了很好的发挥。 －－霍华德·嘉纳（Howard Gardner），著有《破解APP世代》   

 

 

 

1. 作者拥有广泛的国际zhiming度和影响力戈尔曼博士为情商之父，哈佛大学的心理学博士，曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。同时，他还是《纽约时报》畅销书作家，代表作《情商：为什么情商比智商更重要》颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。 2. 《高情商领导力》是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书戈尔曼博士活跃于各大自媒体和论坛、峰会，被广泛报道。本书集合了他关于情商和领导力的精华研究成果，并收录在美国《哈佛商业评论》（HBR）、领英以及其他zhiming商业期刊发表的领导力的经典研究论述。书中的内容相当新颖且具有颠覆性的观点，引起了广泛关注，特别是受到管理阶层人士的瞩目。 3.影响组织领导成败的关键因素在于领导能力的情商技巧在任何的人类团体中，领导者都具备影响人情绪的力量，而只有杰出的领导者，才能体会到情绪在工作场合扮演的重要角色，不仅可以有提升企业成果、留任人才等有形的收获，还有许多重要的无形收获，如提高士气、冲劲及责任感。幸而，情商和其他的技能一样是可以学习、升级和进步的，本书就领导者所具备的几大特质、高绩效领导力和基本领导力的要求、领导者的三重焦点等方面给出切实可行的提升要领和自我省思。 4. 培育明日卓越管理阶层、提高效能，以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品本书融合了戈尔曼博士在心理学和脑神经与行为科学的专业，借由实际访谈数百家企业和政府机构的主管及其团队成员或顾客之间的互动与问题，做了许多有助于提高主管情绪智商的指导与案例分析。从中我们也得以看到领导者的情绪智商，如何直接影响员工的工作绩效和部门的获利情况。 这些文章与研究案例不但是他在领导学跟情绪智商领域研究的精华，也是被广泛引用、确证实效的管理实务教材，更是致力培育明日卓越管理阶层、提高效能，以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品。    

 

 

 

1.领导者的必备特质自我觉察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能延伸思考1 现今老板想要的情绪智商能力延伸思考2 如何评估自己的领导EQ 2.高绩效领导力测量领导者的影响/ quanwei型领导风格/ 教练型领导风格/联系型领导风格/ 民主型领导风格/ lingxian型领导风格/高压型领导风格/ 领导者需要很多风格/ 扩充你的专长延伸思考1 与你带领的人建立关系延伸思考2 胜过浑蛋 3.基本领导力卓越表现的隐形推手由不得你不承认/ 邪恶的老板赢？ / 情绪科学/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 诊断“执行长病症”/ 危机中的共振/ 重整人生/ 情绪大于事情延伸思考1 当你批评某人时，你就更难让他们改变延伸思考2 领导者同情心不足症的信号 4.重新唤醒你对工作的热情何时该暂停一下/ 重燃热情的策略/ 几个省思的方法延伸思考 进入顺流状态 5.社交智商与领导生物学员工会直接模仿领导者/“灵敏”的领导者/ 燃烧你的社交神经元/ 如何更聪明地社交/ 女性有更强的社交回路吗/ 社交智商的标准/ 你是具有社交智商的领导者吗/ 压力的化学作用延伸思考1 优秀领导者的关键习惯延伸思考2 情绪智商阴暗面的解药 6.领导者的三重焦点对内的专注/ 对他人的专注/ 对外部的专注/ 心灵健身房/ 弹性与平衡/ 提升未来的专注力延伸思考1 要让专注力持久，就要停止过度使用延伸思考2 心思游移时的三个快速解决法 7.不只聪明，而且智慧为什么领导者需要专注在组织以外的焦点情绪智商职能/ 第三类强项/ 善巧方便/ “人类世”困境/ 目标是更大的善延伸思考1 组织注意力缺乏失调症延伸思考2 领导者的必备特质   

 

 

 

已故的戴维·麦克莱兰是zhiming的哈佛大学心理学教授，他发现，领导者拥有六项或以上关键的情绪职能强项，比起不具有这些强项的同僚绩效表现更好。举例来说，当他分析一家全球食品及饮料公司部门领导的效能时，他发现拥有这类关键职能的领导者之中，根据绩效，百分之八十七名列年度薪资及红利*高的前三名。更显著的现象是，他们的部门平均chaoyue每年营收目标达百分之十五到二十。 那些缺乏情绪智商的主管很少在年度绩效考核时被评为优等，他们的部门绩效也平均低于目标将近百分之二十。对领导风格的这份研究持续发展，因而得出了关于领导特质、情绪智商，以及工作气氛与表现之间关联性的更深入的观点。麦克莱兰的同事所组成的一个团队，由现今麦克莱兰研究院在波士顿的合益集团办公室的玛莉·逢坦（Mary Fontaine）及路丝·雅克伯（Ruth Jacobs）主导，负责观察并研究关于数千位主管的资料，得出特定行为对工作气氛影响的结果。 例如，每个类型的领导者如何激励下属直接报告？如何掌控改变方案？如何做危机处理？这份研究的后半段，则指出情绪智商为何能驱动这六种领导风格。这些领导者如何评价自我控制及社交技巧？他们有高度的同情心，还是没有？这个研究团队还测试了每位主管直接影响工作气氛的领域。 “气氛”不是一个无形的词语。它*先被心理学家乔治·力特温（George Litwin）及理查德·史金格（Richard Stringer）定义，后来被麦克莱兰及其同事再精确化。它指出影响组织工作环境的六项关键因素：DIYI，弹

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