會計主管 建製 建賬 記賬 核算 管理從入門到精通

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店鋪: 藍墨水圖書專營店
齣版社: 人民郵電
ISBN:9787115479525
商品編碼:28006924607

具體描述



好的,這是一份不包含您提供的圖書內容的圖書簡介,聚焦於人力資源管理與組織發展領域,旨在為希望提升領導力、優化團隊績效的管理者提供深入指引。 --- 《現代企業人纔戰略與組織效能提升:構建高績效領導力與創新驅動型組織》 圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中,企業競爭的核心已不再僅僅是資本或技術,而是圍繞“人”的戰略布局與組織韌性。本書《現代企業人纔戰略與組織效能提升:構建高領導力與創新驅動型組織》,深入剖析瞭如何將人力資源管理從傳統的行政支持職能,升級為驅動企業戰略增長的核心引擎。 本書摒棄瞭對基礎人事流程的簡單羅列,將焦點完全集中於高級人纔發展、組織架構重塑、文化驅動變革以及未來領導力模型的構建。它不是一本關於薪酬計算或考勤管理的工具手冊,而是一部麵嚮企業高管、部門負責人及資深HRBP的戰略指南。 第一部分:人纔戰略的頂層設計與戰略協同 本部分著重闡述瞭如何將人力資源戰略深度嵌入企業的整體商業戰略之中。我們探討瞭“以終為始”的人纔規劃方法論,即根據未來三年乃至五年的業務目標,倒推齣當前組織需要具備的關鍵能力、人纔結構缺口與繼任者計劃。 商業洞察驅動的人纔戰略: 如何通過對行業趨勢、市場競爭格局的深刻理解,預測未來所需的領導特質和專業技能組閤。書中詳細闡述瞭“能力差距分析模型(Competency Gap Analysis Model)”,幫助管理者識彆組織在實現願景過程中最薄弱的環節,並製定精準的外部引進與內部培養策略。 構建靈活、敏捷的組織設計: 麵對快速變化的市場,傳統的科層製組織往往反應遲緩。本章詳細介紹瞭“基於價值流的組織重構”理論,包括如何設計跨職能項目團隊、建立快速決策機製,以及如何運用“雙元組織”(Ambidextrous Organization)模型,同時兼顧現有業務的效率優化與未來創新業務的探索。 高潛力人纔的精準識彆與保留: 傳統的九宮格評估法已難以適應復雜的人纔畫像需求。本書引入瞭“多維度潛能評估框架(Multi-Dimensional Potential Assessment Framework)”,它結閤瞭認知能力、驅動力、適應性(VUCA適應力)及價值觀契閤度,確保企業資源投入到真正具有長期價值潛力的個體身上。同時,探討瞭如何設計個性化發展路徑(IDP)和非物質激勵體係,以應對新一代員工對意義感和自主性的追求。 第二部分:高績效文化的塑造與變革領導力 組織文化是戰略的最終執行者。本部分聚焦於如何通過係統性的乾預措施,將抽象的價值觀轉化為日常行為規範,並培養能夠引領變革的領導者。 從價值觀到行為的轉化工程: 文化建設不是簡單的口號宣傳。我們提供瞭一套“文化落地三步法”:診斷現有文化、界定目標行為、設計激勵與問責機製。書中案例分析瞭如何通過績效管理係統、內部溝通渠道乃至辦公環境設計,潛移默化地強化期望的行為模式。 賦能型領導力模型的構建: 21世紀的領導者不再是發號施令者,而是教練、連接者和障礙清除者。本書深入探討瞭“僕人式領導力(Servant Leadership)”與“轉型領導力(Transformational Leadership)”的融閤應用。重點講解瞭如何培養管理者在不確定性中給予團隊授權的能力,以及如何通過有效的“傾聽與反饋”機製,激發員工的主人翁精神。 變革管理中的組織心理學: 重大組織變革往往伴隨著員工的抵觸與焦慮。本書運用組織行為學原理,詳細解析瞭“變革阻力源”的心理根源,並提供瞭基於科特(Kotter)八步法的升級版變革管理工具集,特彆是如何利用“小勝利(Quick Wins)”來建立信任、降低變革疲勞感。 第三部分:數據驅動的組織效能優化與未來工作形態 現代人力資源管理必須是數據驅動的。本部分著眼於如何利用分析工具來量化組織健康度,並前瞻性地規劃未來工作模式。 人力資本的量化迴報(ROI): 我們探討瞭如何超越傳統的員工敬業度調查,構建更具商業價值的“組織健康度指數(OHI)”。該指數將人纔流動率、關鍵崗位勝任力提升速度、項目成功率與關鍵業務指標關聯起來,使HR工作能夠直接對董事會進行價值匯報。 績效管理體係的進化論: 傳統的目標設定與年度評估已不再適用。本書推薦並詳細闡述瞭“持續反饋與敏捷目標(OKRs/Continuous Feedback)”體係的實施路徑,重點是如何平衡目標的挑戰性與員工的內在激勵,確保績效管理成為驅動成長的工具,而非僅僅是奬金分配的依據。 混閤工作模式下的管理挑戰與機遇: 疫情加速瞭遠程與混閤辦公的普及。本書提供瞭“異步溝通優化策略”和“虛擬團隊凝聚力建設”的實戰指南,確保地理分散的團隊在保持高協作效率的同時,不犧牲工作與生活的平衡。探討瞭企業在分布式環境下如何設計公平的職業發展通道與領導力培養機製。 本書旨在為緻力於打造具備自我學習能力、高度適應性與強大內驅力的未來型組織,提供一套係統化、可操作的戰略框架和實踐工具。閱讀本書,您將獲得從人力資源職能部門轉型為核心業務驅動部門所需的戰略思維與執行藍圖。

用戶評價

評分

書籍評價四 我是一名剛踏入職場不久的財務新人,雖然已經開始接觸記賬和一些基礎的核算工作,但總感覺自己像是被淹沒在海量的數據中,找不到前進的方嚮。這本書的標題,尤其是“從入門到精通”這幾個字,讓我看到瞭希望。我最期待的是書中能夠詳細講解“建賬”的全過程。我理想中的“建賬”章節,應該會教我如何根據公司的規模和業務類型,設計閤理的會計科目體係,如何規範地設置總賬、明細賬以及其他輔助賬簿,並且能夠解釋清楚每一步操作背後的邏輯和意義。對於“記賬”,我希望能學到一些“竅門”,比如如何快速準確地填製原始憑證,如何識彆和處理常見的錯賬,以及如何利用現有的工具提高工作效率。另外,“核算”部分,我希望能瞭解到更廣泛的應用,不僅僅是簡單的加減乘除,而是如何通過核算來揭示企業的盈利能力、償債能力和營運能力等關鍵財務指標。如果這本書能夠提供清晰的講解和實操性的指導,我相信它會成為我職業生涯中一份寶貴的財富。

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書籍評價三 我是一名對財務管理充滿熱情的初學者,一直想找一本能夠係統性地引導我入門的書籍。當我看到這本書的標題時,我立刻被它的全麵性和實用性所吸引。“會計主管”這個詞匯,給我一種權威感和指導性,而“建製建賬,記賬核算,管理”這些關鍵詞,則精準地概括瞭我渴望學習的內容。我尤其對“建製建賬”這一塊非常好奇。我理解這涉及到建立公司內部的財務製度和規範,但我不知道具體應該如何著手。這本書能否為我提供一份清晰的“路綫圖”?比如,應該從哪些方麵入手?需要考慮哪些關鍵要素?如何根據不同類型的業務進行定製?此外,“記賬核算”雖然是基礎,但我總感覺自己掌握的還不夠精細。我希望能從書中學習到更高效、更準確的記賬方法,以及如何進行更深入的財務分析,從而能夠更好地理解企業的經營狀況。如果這本書能夠深入淺齣地講解這些內容,並且提供豐富的案例和實踐指導,那將是我學習財務知識的絕佳起點。

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書籍評價二 坦白說,我對“會計主管”這個頭銜一直有種莫名的嚮往,總覺得那是一種能力和責任的象徵。而這本書的標題,恰恰點中瞭我的“痛點”和“癢點”。我目前的工作內容主要是處理日常的記賬、報稅、以及一些基礎的財務分析,但離“主管”這個層麵,總覺得還隔著一層看不見的“膜”。我迫切地需要提升自己在財務管理、團隊協調和決策支持方麵的能力。因此,這本書中關於“管理”的部分,是我最期待的。我希望它能提供一套切實可行的方法論,教我如何有效地帶領一個會計團隊,如何進行績效考核,如何優化內部控製流程,以及如何與其他部門進行有效的溝通和協作。更重要的是,我希望能從書中學習到如何將日常的賬務數據轉化為有價值的經營信息,為公司的戰略決策提供支持。如果這本書能夠在這方麵有所建樹,那它將不僅僅是一本技術指南,更是一本職業發展的“寶典”。我對它寄予厚望,希望它能幫助我跨越眼前的障礙,嚮著更高的職業目標邁進。

評分

書籍評價一 這本書的標題讓我瞬間被吸引住瞭,尤其是“建製建賬”和“從入門到精通”這兩個詞。作為一名在公司摸爬滾打瞭幾年的小會計,我一直渴望能夠係統地梳理一下自己的知識體係,尤其是在建立健全財務製度和規範賬務處理流程方麵。雖然我每天都在記賬和核算,但總感覺像是“摸著石頭過河”,缺乏一些理論指導和係統性的方法論。這本書的齣現,簡直就像黑暗中的一盞明燈。我期待它能夠深入淺齣地講解如何從零開始建立一套完整的會計體係,不僅僅是知道怎麼做,更要明白為什麼這麼做。例如,在“建賬”這個環節,我希望它能詳細介紹不同類型的企業(比如小型初創公司、貿易公司、服務型企業等)在建賬時需要注意的關鍵點,以及如何選擇閤適的會計軟件和科目設置。對於“記賬”,我希望它不僅僅停留在基礎的憑證填製和賬簿登記,而是能夠觸及一些更深層次的技巧,比如如何提高記賬效率,如何避免常見錯誤,以及如何處理一些復雜的經濟業務。總而言之,我對這本書抱有非常大的期望,希望它能真正幫助我成為一名更加專業、更加自信的會計主管。

評分

書籍評價五 作為一名在企業財務部門工作多年的老會計,我一直對如何將日常的賬務處理上升到“管理”層麵感到睏惑。雖然我熟練掌握瞭記賬、核算等技能,但如何在“會計主管”的崗位上發揮更大的價值,推動企業財務的規範化和高效化,是我一直思考的問題。這本書的標題,正好觸及瞭我職業發展的“瓶頸”。我非常期待書中關於“管理”的部分,能夠提供一些前沿的管理理念和實踐經驗。例如,我希望它能夠講解如何建立有效的內部控製體係,如何進行風險評估和防範,如何優化資金管理和成本控製,以及如何利用財務數據為企業的戰略決策提供有力支持。同時,對於“建製建賬”和“記賬核算”部分,我也希望能從中找到一些創新的思路和優化的方法,盡管我已掌握基本技能,但總覺得還有提升的空間,比如如何更好地利用技術手段提高工作效率,如何處理更復雜的稅務籌劃等。總而言之,我希望這本書能夠成為一本既有理論高度,又有實踐深度的“工具書”,幫助我突破職業發展的瓶頸,邁嚮更高的職業颱階。

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