包邮 [按需印刷]大野耐一的现场管理(珍藏版)|193634 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-05
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书[0名0]: | [0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)[按需印刷]|193634 |
图书定价: | 26元 |
图书作者: | (日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0]) |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2011/1/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111320364 |
开本: | 32开 |
页数: | 182 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
作者:(日本)[0大0]野耐一 译者:崔柳 等 注释 解说词:高志明 [0大0]野耐一,著[0名0]的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中[0国0][0大0]连。1932年从[0名0]古屋高等工业[0学0]校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任 [1机1] 械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问,丰田纺织协[0会0][0会0]长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。 |
内容简介 |
《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》作为丰田生产方式的创始人,[0大0]野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是其[0经0]典代表作之一。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“[0大0]道至简”,通过阅读不难体[0会0]到先生的良苦用心,他力求用直接的表达和举例,让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和[0名0]词。 战后初期的日本,无论从[0经0]济还是技术上,都远远落后于欧美发达[0国0]家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科[0学0]管理体系,日本仅仅用了20余年,便以制造[0大0][0国0]的面貌重[亲斤]矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高[0品0]质”的美誉。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真[0知0]灼见。虽然《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》成书于1982年,但是对今天正处于从制造[0大0][0国0]向制造强[0国0]转型的中[0国0]制造,仍具有重要的借鉴和指导意义。 |
目录 |
推荐序 译者序 再版序言 初版序言 1 君子豹变 2 出现错误,坦诚承认 3 错觉降低效率 4 失败要以眼见为实 5 潜藏在常识中的错觉 6 数[0学0]计算的误区 7 不要害怕损失 [1机1] [0会0] 8 限量[0经0]营即低成本生产 9 库存减少,半成[0品0]反增 10 量产就是低成本的错觉 11 无效率的动作不是工作 12 农耕民族更偏好库存 13 减产也可以提高生产率 14 景气时也应该考虑合理化 15 准时化生产 16 丰田佐吉翁的“自恸化”思想 17 以提高10倍以上的生产率为目标 18 [0超0]级市场方式 19 丰田[0独0]刨的“看板方式” 20 从巴西工厂[0学0]来的换模锻造方[0法0] 21 合乎道理才能称为“合理化” 22 [1机1] 器应该能够随时被停止 23 怎样以低成本生产 24 不引进时下流行的 [1机1] 器人设备 25 工作就是和下属比智慧 26 没有主管的事务现场 27 合理化要不断地进行 28 困境激发智慧 29 成为值得信赖的“亲人” 30 整理·整顿·清扫·清洁·教养 31 改善应该按顺序进行 32 可动率与稼动率 33 生产技术与制造技术的差异 34 成本计算的陷阱 35 “豆沙馅饼”方式 36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场 37 应以短时问为标准时间 |
编辑推荐 |
《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》:采川人野语录的形式,全面阐释了[0大0]野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。潜藏在常识中的错觉,数[0学0]计算的误区,不要害怕损失 [1机1] [0会0],限量[0经0]营即低成本生产,无效率的动作不是工作,减产也可以提高生产率,准时制生产,丰田[0独0]创的“看板方式”,改善应该按顺序进行,降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场。 把不断改善的思想融入日常生活,[0大0]野先生以其[0独0]特的观察力,明目的意识,决不妥协的坚定信念以及非凡的执行能力,创造了让我们受用至今的丰田生产方式。 |
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