6本 股權激勵一本通+股權資本整體解決方案+閤夥製+公司IPO上市操作全案，書，，書，圖書 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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企業從初創到IPO的融資策略 企業融資路綫圖全揭秘  9787115440846

公司IPO上市操作全案 9787115439505

閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式 9787115435262

股權資本整體解決方案 9787115436597

股權激勵一本通 9787115446176

獨角獸法則：從0到10億美元的矽榖創業路徑 9787113231170

ls99885

1:

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。楊曉剛，先後就讀於北京林業大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國傢法律職業資格、上市公司獨立董事資格，現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區工商聯法律商會會長、企業行業協會副會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協會特聘講師、北京人民廣播電颱新聞廣播（FM100.6）特約財經評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。目錄第1 章 揭秘：股權激勵概述
1．1　股權激勵的相關理論 /　2
1．1．1　股權激勵的理論基礎 /　2
1．1．2　股權激勵的特點 /　5
1．1．3　股權激勵的關鍵點 /　6
1．1．4　影響股權激勵的機製 /　7
1．2　股權激勵的相關概念 /　9
1．2．1　股權 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權 /　15
1．3　股權激勵的原則 /　16
1．4　股權激勵的意義 /　18
第2　章 探索：股權激勵模式
2．1　期權模式 /　22
2．1．1　股票期權模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 /　34
2．3　業績股票模式 /　34
2．3．1　業績股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權模式 /　38
2．4．1　股票增值權的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權模式與股票期權模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限製性股票模式 /　43
2．5．1　限製性股票的詳情 /　44
2．5．2　限製性股票和股票期權的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計劃簡介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權模式 /　56
第3　章 齣擊：股權激勵方案設計
3．1　選擇激勵模式 /　58
3．1．1　不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類型企業股權激勵模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵對象 /　64
3．2．1　確定激勵對象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵對象的選擇範圍 /　65
3．2．3　確定激勵對象的選擇依據 /　69
3．3　確定激勵額度 /　70
3．3．1　確定股權激勵總額度 /　70
3．3．2　確定單個激勵對象的激勵額度 /　73
3．3．3　創始團隊的股權額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵標的價格 /　81
3．4．1　上市公司股權激勵標的價格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權激勵標的價格的確定 /　82
3．4．3　新三闆公司股權激勵標的價格的確定 /　83
3．5　確定激勵來源 /　86
3．5．1　股權激勵標的的來源 /　86
3．5．2　購買激勵標的的資金來源 /　89
3．6　確定激勵時限 /　91
3．6．1　股權激勵計劃的有效期 /　91
3．6．2　股權激勵計劃的授權日 /　92
3．6．3　股權激勵計劃的等待期 /　95
3．6．4　股權激勵計劃的行權日、禁售期 /　96
3．7　設定激勵條件 /　101
3．7．1　股權激勵計劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權激勵計劃的行權條件 /　101
3．7．3　激勵對象達不到行權條件的處理辦法 /　103
3．8　設定激勵調整機製 /　103
3．8．1　股權激勵標的的調整 /　103
3．8．2　股權激勵計劃的變更、終止 /　105
第4　章 指引：股權激勵計劃的考核方法
4．1　公司業績考核 /　110
4．1．1　公司業績考核的常用指標 /　110
4．1．2　公司業績考核的創新性指標 /　114
4．2　激勵對象績效考核 /　117
4．2．1　績效考核原則 /　117
4．2．2　目標管理法 /　119
4．2．3　平衡計分卡 /　120
4．2．4　關鍵績效指標 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評級量錶法 /　136
4．3　股權激勵計劃中的績效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 /　141
第5　章 破局：股權激勵的注意事項
5．1　股權激勵要避免的幾個誤區 /　148
5．2　股權激勵的 /　149
5．3　股權激勵要注意的幾個因素 /　152
第6　章 解析：股權激勵案例詳解
6．1　蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 /　156
6．1．1　蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 /　156
6．1．2　蘇寜電器股權激勵曆程 /　165
6．1．3　蘇寜電器股權激勵計劃評析 /　168
6．1．4　蘇寜電器股權激勵案例啓示 /　170
6．2　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 /　170
6．2．2　光明乳業股權激勵曆程 /　176
6．2．3　光明乳業股權激勵計劃評析 /　177
6．2．4　光明乳業股權激勵案例啓示 /　180
6．3　樂視全員激勵計劃 /　180
6．3．1　樂視全員激勵計劃要點 /　181
6．3．2　樂視全員激勵計劃評析 /　183
6．4　360 奇酷手機員工股權激勵計劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 /　183
6．4．2　360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 /　185
第7　章 模闆：股權激勵相關範本
7．1　股權激勵計劃方案範本 /　188
7．2　股權激勵計劃書範本 /　192
7．3　公司績效考核範本 /　196
7．4　股票期權授予協議書範本 /　200
7．5　股權轉讓協議範本 /　203

2:股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與**人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是倍增財富的途徑，股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下案例，總結實戰方法和運用技巧，看得懂，學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及管閱讀。



3:也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律等內容。
《閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。
第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1．1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1．1．1 部門牆越來越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1．2 公司製還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責任公司的優缺點 // 9
1．2．2 股份有限公司的優缺點 // 10
1．3 雇傭製還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭製的特點 // 12
1．3．2 雇傭製的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭製的缺陷 // 15
1．4 傳統企業的痛點 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價值觀流於形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1．6 什麼是閤夥製 // 21
1．6．1 閤夥製的分類 // 22
1．6．2 閤夥製的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1．7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1．7．1 閤夥製的特徵 // 24
1．7．2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2．1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2．1．1 知識型企業 // 32
2．1．2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2．1．3 控股權穩定的企業 // 33
2．1．4 輕資産型企業 // 34
2．2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 閤夥製不能百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2．4．1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2．4．2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2．5．1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2．5．2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2．6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2．6．1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2．6．3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3．1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 閤夥創意餐廳賺錢 // 50
3．1．3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3．2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3．2．1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3．2．2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3．3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3．3．1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強強聯手做大平颱 // 58
3．4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3．4．2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代前沿 // 63
3．5．1 運用體育平颱戰略孵化營銷閤夥人 // 64
3．5．2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3．6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3．7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3．7．1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4．1 明確閤夥人的分類 // 79
4．1．1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4．1．2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4．2 閤夥人的條件是什麼 // 81
4．2．1 有共同目標的人 // 81
4．2．2 信念堅定、忠誠度的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4．2．4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4．3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4．3．1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4．3．2 閤夥人要有創業意識 // 85
4．4 創業初期，如何招初的閤夥人 // 86
4．4．1 捨得花氣力 // 86
4．4．2 捨得花錢 // 87
4．4．3 主動走齣去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4．5．2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造適閤企業的閤夥製模式
5．1 眾籌閤夥製是強閤夥模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5．2．1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5．2．2 承包閤夥製協議範本 // 101
5．3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5．4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5．4．1 讓素質的人纔成為閤夥運營者 // 106
5．4．2 做成開放平颱 // 108
5．5 控製公司的閤夥模式 // 108
5．5．1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109..

4:　IPO上市是企業生存、發展、做大做強的必由之路。盡管如此，上市並不是簡單的融資，也不是簡單的申請。鑒於中國證監會的嚴格要求，眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。本書正是為企業提供如何順利進行IPO上市的操作全案，立足IPO上市的每一個關鍵方麵，從上市條件、注冊製的流程與核心要點、商業路演、商業計劃書到私募股權、上市前企業改製重組、盡職調查、上市流程等應有盡有，書後還附有眾多新齣颱的IPO上市法律法規，讓讀者更容易把握IPO上市的關鍵點，規避IPO上市過程中可能齣現的問題，助力企業在國內嚴格的審核機製下，順利通過各項要求，實現IPO上市之路。

一章 公司為何要做IPO上市
當你的企業為瞭籌措資金一籌莫展時；當你的企業在擴展業務有心無力時；當你的企業**人纔大量流失時……你的想法是什麼？多數企業老闆的想法就是盡快IPO上市，利用資本市場進行融資，擴大企業規模，吸引**人纔，從而解決企業的一係列經營難題。
一節 公司為什麼要IPO上市
第二節 證監會審核改革的要點
第三節 IPO上市需要的費用
第四節 公司IPO上市的意義和好處
第二章 你不可不知的IPO上市條件
中國證監會對IPO上市申請的審核主要從主體資格、公司治理、獨立性、同業競爭、關聯交易、財務與會計、股本及公眾持股要求及其他方麵進行審核。如果你的企業想上市，必須要從這幾個上市條件下手，隻有符閤這些方麵的條件，纔有上市的機會。
一節 主體資格
第二節 公司治理
第三節 獨立性
第四節 禁止同業競爭
第五節 避免關聯交易
第六節 資金財務要求
第七節 股本及公眾持股要求
第八節 創業闆IPO上市要求
第三章 注冊製的流程與核心要點
IPO注冊製完全打破瞭“審批製”“核準製”的嚴格程序，監管的核心和重點轉移到瞭市場，並且IPO注冊製對中小企業的審核條件也放寬瞭，對中小企業來說無疑是福音。這種由市場控製的IPO上市政策注定會成為IPO上市的風嚮標。
一節 瞭解當前IPO發行監管製度的變化
第二節 注冊製的好處
第三節 注冊製改革對中介機構的影響
第四節 注冊製並非簡單備案
第五節 注冊製對市場帶來的五大功效
第四章 IPO商業路演為上市打響口號
路演是證券發行商在發行前針對可能的投資者進行的巡迴推介活動。企業在路演中嚮投資者就公司的業績、産品、發展方嚮等作詳細介紹，充分展現上市公司的投資價值，讓準投資者們通過路演更深入地瞭解企業，促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發行。
一節 準備路演資料
第二節 一對一路演
第三節 網上路演
第四節 成功路演的原則
第五節 IPO路演需要注意的事項
第六節 IPO路演案例
第五章 好的商業計劃書是成功上市的敲門磚
商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵，其目的是帶來更多的融資，擴大自己的經營規模，拓展企業的形象。商業計劃書包括投資商所有感興趣的內容，從企業成長經曆、産品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。所以，一份的商業計劃書是成功上市的敲門磚。
一節 商業計劃書的作用
第二節 商業計劃書的核心是內容
第三節 商業計劃書的編製要求和原則
第四節 商業計劃書的範本
第六章 私募股權快速提升企業實力
通過私募融資，可以解決企業在發展過程中遇到的資金問題，解決企業發展瓶頸，讓企業可以快速達到上市

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