领导力的书 听大师讲领导力 刘澜 绩效领导力 组织文化与领导力 卓越 领导力法则 领导力 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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书名:领导力的本书：听大师讲领导力

定价：59

作者： 刘澜   

丛书名： 刘澜管理作品系列

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111522966

上架时间：2016-1-14

出版日期：2016 年1月

开本：32开

版次：1-1

本书作者以对话的方式，对当今世界的十五位大师进行了对访谈，就领导者品质、领导力行为、领导与管理的区别、领导力修炼、领导力与人生等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称本浓缩众多大师智慧的"领导力论语"。

本书分为五个部分，分别聚焦于领导力的本质、领导力的共性、组织领导力、领导力的复杂性和东方视角五个主题。全书共十五章，每章专注于位大师，分别从管理学、历史学、心理学、哲学等角度探讨领导力，相当于十五堂多姿多彩的领导力大师课。

本书对话的十五位大师分别来自美国、欧洲、中国和印度，涵盖了东西方的不同视角。这十五位大师是：

《领导力挑战》合著者吉姆·库泽斯

哈佛肯尼迪学院教授罗纳德·海菲兹

"领导力大师们的院长" 沃伦·本尼斯

哈佛商学院教授比尔·乔治

管理大师、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯

心理学家霍华德·加德纳

"学习型组织"倡导者彼得·圣吉

"教导型组织"倡导者诺尔·蒂奇

《基业长青》合著者杰里·波拉斯

管理学术大师詹姆斯·马奇

哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克

欧洲工商管理学院教授德·弗里斯

华人历史学家许倬云

华人哲学家成中英

印度管理学者德巴希斯·查特吉

沃伦·本尼斯序

导论 领导力的八项修炼 /1

领导力是什么 / 领导者做什么 / 领导力与人生

部分

领导力的本质 /21

章 领导力是每个人的事 /23

普通人的领导力 / 领导力是关于运动 / 管理者必须是领导者 / 领导者要被人喜欢 / 领导者也是追随者 / 亚洲人有更长远的眼光 / 领导者谦卑吗 / 领导者是老师也是学习者 / 教导与实践

二章 领导力是解决难题 /43

当体制层次上的医生 / 结果和产出决定领导力 / 权   威不是领导力 / 管理不是领导力 / 激励不是领导力 / 愿景需要准确

二部分

领导者的共性 /59

三章 慷慨领导者 /61

人谓大师，自称通才 / 新熔炉，老顿悟 / 五种领导力品质 / 慷慨的领导者 / 舒尔茨：尊重的例子 / 斯卡利：适应能力的例子 / 本尼斯自己：学习的例子 / 领导者还是追随者 / 德鲁克还是本尼斯 / 为什么成为领导者

四章 真诚领导者 /75

领导与教导 / 领导力的起点 / 人生故事决定领导力 / 人生故事是熔炉加顿悟 / 伟大领导者的共性是真诚 / 纳德利：糟糕领导力的代表 / 钟彬娴：真诚领导者的榜样 / 企业的目的始于服务顾客 / 中国的商业伦理

五章 五级领导者 /91

发现五级领导者 / 执着的谦卑 / 乔布斯是贝多芬 / 领导和管理都需要 / 五级不仅仅是领导力 / 五级从提问开始 / 做狐狸还是做刺猬 / 先选热爱还是机会 / 领导者是老师 / 领导者更是人事决策者 / 超  越利润的目的

六章 讲故事的领导力 /109

从认知的角度看领导力 / 故事的主要形式 / 爱因斯坦也是领导者 / 故事要让听众与之认同 / 领导者要知道我是谁 / 面向未来的五种心智

三部分

组织领导力 /123

七章 学习型组织的领导力 /125

重新发现领导力 / 学习与教导 / 创造学习型社区 / 学习型组织的指标 / 学习的两个层面 / 人之为人 / 企业之为企业

八章 教导型组织的领导力 /141

变革型领导才是领导 / 领导是从上至下 / CEO是  大的老师 / 老师也要学习 / 领导力中的讲故事 / 韦尔奇是时代的代表 / 这些领导者为何失败 / 建设领导力输送管道 / 向韦尔奇学什么

九章 组织建筑师 /157

两种领导者 / 建造组织的建筑师 / 超  越利润的目的 / 愿景必须复杂

四部分

领导力的复杂性 /171

十章 领导力是诗 /173

如何定义领导力 / 如何区分领导者 / 向堂吉诃德学什么 / 领导力的快乐与美 / 如何看待商业领袖 / 慢，而不是快 / 作为老师的角色 / 领导力风格与环境 / 读诗学习领导力

十章 在对与对之间抉择 /191

文学作品是精彩案例 / 领导力的定义 / 沉静领导者 / 实用主义 / 在对与对之间抉择 / 成为你自己 / 美中日的比较

十二章 临床领导力 /209

领导力的临床方法 / 理解内心舞台 / 领导力的阴暗面 / 找个"组织弄臣" / 领导力的潜能 / 警惕魅力型领导 / 领导力的处方 / 平衡情商和智商 / 欧洲式领导力

五部分

东方视角 /233

十三章 儒家式领导 /235

历史是个数据库 / 从历史学家成为企业医生 / 领导者要有历史感 / 奥巴马的历史感 / 商业领袖的远见 / 知识领袖的责任 / 《韩非子》与《论语》 / 领导者的品质与培养 / 领导者如何得到真相 / 政府与企业的相似 / 企业与部落的相似 / 从层级制变为多元制

十四章 领导力的阴阳之道 /259

管理开始就是哲学 / 阴阳谓之道 / 领导力：智、仁、勇

十五章 印度式领导 /275

印度传统中的领导力智慧 / 印度式资本主义 / 领导力的内在层面 / 有意识的领导力 / 有意识的领导者 / 有意识的组织 / 种姓制度的本意 / 领导者创造历史 / 领导者要有灵性力量 / 从《薄伽梵歌》学习领导力 / 印度领导力模式

后记 领导力的文化挑战 /297

致谢 /304

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