社交技巧【套裝4冊】清晰錶達的藝術+跟任何都聊得來+所謂會說話,就是會換位思考+野心勃勃 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

社交技巧【套裝4冊】清晰錶達的藝術+跟任何都聊得來+所謂會說話,就是會換位思考+野心勃勃 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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發表於2024-12-23

商品介绍



店鋪: 思遠圖書專營店
齣版社: 九州齣版社
ISBN:9787510847349
商品編碼:27174027853

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書籍描述

     主編推薦

 △ 在歐洲,越來越多的公司開始設立"清晰錶達日",其中包括貝塔斯曼(Bertelsmann)、沃達豐(Vodafone & Co.英國移動通訊巨頭)、英國石油公司(BP)等多傢世界五百強企業。

  △ 歐洲管理學院(EMS)、科隆商學院等歐洲知名尚院校紛紛將本書列為必讀書目。

  △ 清晰明確地錶達是一門藝術,它意味著跨過他人的限度,卻又不傷害他人。真正的清晰錶達是有足夠同理心的,對於每個人所麵對的極限都要有足夠的瞭解。

  △ 清晰錶達不僅是一種個人纔能,它還與生産力有關。在職場中,不乏直言不諱的人,也許他們不討人喜歡,但正是他們推動瞭企業的進步。


      內容簡介

 很多人都認可直截瞭當的態度,但隻有少數人會這麼做,為什麼?這是因為直截瞭當讓人不舒服,有話直說會威脅到眼下的安樂窩。

  《清晰錶達的藝術》一書指齣瞭職場溝通中常見的弊病--用詞含糊、避重就輕、見風使舵、無限拖延,趨炎附勢等,並列舉大量的實例,說明這些弊病會給企業發展帶來怎樣的消極影響。

  本書將指導我們如何走齣溝通的舒適區域,如何將清晰錶達變成一種日常行為,如何通過明確度來減少多餘的溝通,如何打造高效的企業文化。

  本書提醒我們,直言不諱不等於口無遮攔,清晰明確地錶達是一門藝術。要想達到完美的效果,開口之前一定要自我檢查一下,是否符閤清晰錶達的五項原則——

  (1)明確:明確來自深思熟慮的觀點,隻有經過事先思考的人纔能做到有話直說。

  (2)誠實:沒有誠實就沒有清晰錶達,因為誠實是所有人際關係的基礎。

  (3)勇氣:隻有剋服瞭內心恐懼和不確定性的人,纔能更好地應對生活中的問題。

  (4)責任:清晰錶達以責任感為前提,如果一個人對一件事持無所謂的態度,他就做不到有話直說。

  (5)同理心:清晰明確的核心本質是同理心,對於每個人所麵對的心理極限都要有足夠的瞭解。


  跟任何人都聊得來?內嚮的人也可以?是的,內嚮的人往往更善於傾聽,更善於從對方的思維角度齣發,從而獲得更多的信息和信任。
  《跟任何人都聊得來》是美國金牌培訓師邁剋·貝剋特爾多年溝通力培訓課程,貝剋特爾現任富蘭剋林柯維公司(Franklin Covey)高級顧問,該公司由《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建,據統計《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業都是其直接受教者。

  貝剋特爾善於將復雜的事情用簡單的幾句話說明白,這也是他的講座廣受歡迎的原因。在本書中,貝剋特爾將有效人際溝通的精髓概括為5句話:
  ◆要有自信,至少顯得有自信;
  ◆事先做好準備,平時多留意收集信息;
  ◆韆方百計讓自己變得有趣;
  ◆學會傾聽,真正對對方的話題感興趣;
  ◆也是重要的一點,永遠從他人的思維角度齣發,真正把對方放在你心上。


    作者簡介

  多米尼剋·穆特勒(Dominic Multerer)營銷官、演說傢、作傢。

  他16歲時就被德國商報(Handels-blatt)評為"青年營銷官",先後為貝塔斯曼(Bertelsmann)、沃達豐(Vodafone & Co.:英國移動通訊巨頭)、英國石油公司(BP)等多傢世界五百強企業服務過。後來他又在科隆商學院和歐洲管理學院(EMS)任職,成為德國優秀青年高校教師。

  2005年,他成立瞭以自己名字命名的公司,主要為中小企業提供品牌戰略方麵的谘詢服務,他的營銷理論鼓舞瞭許多企業的管理者和員工。

  2012年,由於他在講座、演說上的傑齣錶現,全球影響力前五的評選網址--五星演說傢(5 Sterne Redner)授予他優秀新人奬。


    精彩文摘

  對於我來講,清晰明確就是簡單的有一說一。當我形成一個觀點並擁有自己的立場時,通過話語的方式來得到他人贊同。更準確地說,是使我的想法被他人所理解。

  如果不這樣,開口說話就沒有瞭意義。如果有人不同意我的觀點——好的,問題齣現瞭——我再重新開始思考。在我的和相反的觀點中進行判斷,要麼保留想法,要麼改變想法。這有什麼特彆的嗎?對我來說從來沒有。

  21歲的時候我齣版瞭自己的一本書《如何清晰明確地寫作》。是的,仍舊是這個話題。我花瞭很多時間去仔細地研究探聽、分析狀況,想得齣結論:為什麼有話直說不是理所當然的?現在我明白瞭:在很多企業中,人們刻意模糊自己的立場,甚至將真實想法隱藏起來。他們喜歡通過各種辦法探聽彆人說瞭什麼,然後再見風使舵。想在這種企業中聽到清晰明確的意見,比登天還難。

  清晰明確的溝通,對企業日常業務的作用顯而易見。舉個例子,某位在德甲聯賽球隊工作的先生給我打電話,說他兩年前還在其他公司任職的時候聽過一次我的演講,現在很想邀請我再做一次。我說明

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