包邮采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南|5007326 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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姜宏锋著

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发表于2024-11-16

商品介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111549918

商品编码：27152462704

出版时间：2016-11-01

包邮采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南|5007326 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

书[0名0]：	采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南\|5007326
图书定价：	59元
图书作者：	姜宏锋
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2016/11/1 0:00:00
ISBN号：	9787111549918
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

姜宏锋，
著[0名0]供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任[0国0]家[0领0]导人接见并[0会0]谈。
资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师），被[亲斤]华网[0评0]选为2014年度中[0国0]*具影响力培训师。在世界500强日本企业、美[0国0]企业以及[0大0]型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨[0国0]公司工作期间系统接受了日本与美[0国0]专家培训，并赴日本、[亲斤]加坡管理研修。
专注于供应链质量创[亲斤]与降本增效，课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好[0评0]，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家[0国0]内外企业做过内训和辅导，教授的[0学0]员[0超0]过50000人次，常被客户誉为“参加过的*贵的、但*有收获的专业培训！”
客户重复采购率是对效果*好的证明：西门子、本田、[0大0]众、中[0国0]移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中[0国0]核电、日立、西安航天许继电气、中[0国0]南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、[亲斤]疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。
目前担任：中[0国0]物流与采购联合[0会0]采购专家、中[0国0]石化联合[0会0]采购专家、厦门[0大0][0学0]中[0国0]供应链管理研究中心核心专家、清华[0大0][0学0][0国0]家CIMS中心主讲教师、清华[0大0][0学0]职业经理训练中心核心教师，武汉[0大0][0学0]深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州[0优0]众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问，曾任北[0大0]纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。
其[0品0]牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应[0商0]管理》、《SQM-供应[0商0]质量管理》，并提供落地的咨询服务。

内容简介

本书由中[0国0]著[0名0]的供应链管理专家（曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见）撰写，数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐，[0[0权0]0]*性毋庸置疑。
在[0当0]前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要利润。针对这种现状，本书以全[亲斤]的视角、系统化的思维、工具化的方[0法0]、情景化的设计、GPS导航方式，围绕[0当0]下企业采购系统面临的两[0大0]核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。
本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：
采购1.0：人治型，供应采购
采购2.0：[0法0]治系统，阳光采购
采购3.0：跨部门协同，战略采购
采购4.0：供应链生态，价值采购
无论企业处于哪个阶段，本书都[0会0]从实践角度告诉你如何[0评0]估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含[0大0]量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方[0法0]两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效。

本书赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
[0第0]1章
采购系统进化论
1.1 采购降本，倒逼管理升级
1.1.1 采购部总是垫底
1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！
1.1.3 采购的定义
1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
1.2 供应链与采购
1.2.1 供应链的竞争
1.2.2 采购不等于供应链
1.2.3 站在供应链的高度做采购
1.3 采购系统的4个层级
1.4 采购4.0进化
1.4.1 需求驱动
1.4.2 采购4.0进化路径
1.5 [0学0]以致用 27
[0第0]2章
采购1.0——供应采购
2.1 保证供应的小采购
2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购
2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
2.1.3 发育失衡的采购1.0
2.2 供应[0商0]的货款你敢拖欠吗
2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
2.3.1 工作[0优0]化矩阵，用少的时间做有价值的事
2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
2.3.3 三色可视化管理
2.3.4 异常情况处理
2.4 采购职业化——廉洁出绩效
2.4.1 企业内防腐势在必行
2.4.2 小心被你忽略的3类腐败
2.4.3 企业防腐的控制手段
2.5 [0学0]以致用
[0第0]3章
采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1 升级采购2.0
3.1.1 为什么升级
3.1.2 采购2.0的“四化”特征
3.2 集中采购
3.2.1 集中采购“热”在哪里
3.2.2 集中采购是中[0国0]特色吗
3.2.3 集中采购，集什么
3.2.4 中石化集中采购实践
3.2.5 集团型公司集中采购6种方式
3.3 招标采购企业实务
3.3.1 招标采购的初心
3.3.2 招标采购的两派
3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
3.3.4 招标全过程14步
3.3.5 一个纠结：如何设定[0评0]分标准
3.3.6 一个保障：招标结果三负责
3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
3.4 “采”与“购”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “购”到底怎么购
3.4.3 咨询实例
3.5 电子化采购管理系统建设与实践
3.5.1 采购信息化建设意义
3.5.2 电子采购的价值
3.5.3 电子采购实施路径
3.5.4 电子招标系统框架的1234
3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
3.5.6 标杆案例：中[0国0]移动电子采购招标系统应用
3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.6.1 实施集约化采购管控的背景
3.6.2 核心建设内容
3.6.3 主要做[0法0]
3.7 [0学0]以致用
●[0第0]4 章采购3.0——战略采购，协同降本
4.1 采购3.0的核心
4.1.1 阳光采购还不够
4.1.2 战略采购，协同降本
4.1.3 采购3.0实施路径
4.2 战略采购
4.2.1 如何理解战略采购
4.2.2 认识TCO
4.2.3 企业如何玩转战略采购
4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步[0法0]
4.3 供应[0商0]资源规划与管理
4.3.1 企业为什么老是管不好供应[0商0]
4.3.2 作坊式供应[0商0]能不能用
4.3.3 如何给供应[0商0]分类
4.3.4 区分供应[0商0]管理策略
4.3.5 对供应[0商0]持续[0优0]化
4.4 采购降本30%之[0品0]类标通化
4.4.1 如何将零部件成本下降30%
4.4.2 丰田的做[0法0]
4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
4.4.4 企业推行标通化的步骤
4.5 采购降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析
4.5.3 VE/VA的应用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
4.6 采购降本跨部门协同之行动[0学0]习
4.6.1 跨部门协同
4.6.2 行动[0学0]习
4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动[0学0]习，推行采购降本
4.7 [0学0]以致用
[0第0]5 章采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
5.1.1 供应链生态
5.1.2 采购4.0的5个特征
5.1.3 采购4.0的实施路径
5.2 供应链[0优0]化
5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
5.2.3 中[0国0]移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
5.2.4 供应链[0优0]化的4个着眼点
5.3 与供应[0商0]互助、共赢
5.3.1 供应[0商0]辅导
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供应[0商0]早期参与设计ESI
5.3.4 激励供应[0商0]提出合理化建议
5.3.5 利用供应[0商0]的技术创[亲斤]
5.3.6 携手供方，推行社[0会0]责任
5.4 采购组织进化
5.4.1 采购中心——贸易公司
5.4.2 采购中心——供应链管理公司
5.4.3 采购中心——采购电[0商0]平台，实施跨企业对外服务
5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
5.4.5 创[亲斤]升级，正[0当0]时
5.5 [0学0]以致用

编辑推荐

作者是著[0名0]供应链管理专家，曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见。系统化思维、工具化方[0法0]、情景化设计、GPS导航方式，[亲斤]常态下企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效的方[0法0]论与路线图，数千企业从中获益

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