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苏杰著

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发表于2024-11-17

商品介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：27150537734

出版时间：2017-05-01

页数：360

包邮人人都是产品经理2.0--写给泛产品经理|5723819 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

书[0名0]：	人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理\|5723819
图书定价：	66.6元
图书作者：	苏杰
出版社：	电子工业出版社
出版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787121311406
开本：	16开
页数：	360
版次：	1-1

作者简介

苏杰，浙江[0大0][0学0]硕士。
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产[0品0]经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫[0会0]员体系/营销工具/[0大0]型活动、移动社区类产[0品0]等，是集团内在线[0学0]习、[0知0]识管理平台的搭建者，负责过阿里产[0品0][0大0][0学0]、阿里内部的创[亲斤]孵化器等。此外，供职期间还公示、授[0[0权0]0]了20多个专利。
2015年开始，作者的[亲斤]身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良仓已经是孵化器、浙江省的孵化器，累计服务了[0超0]过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产[0品0]经理》、《淘宝十年产[0品0]事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产[0品0]》、《四步创业[0法0]》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江[0大0][0学0]开设《产[0品0]经理入门》选修课，是浙江[0大0][0学0]MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产[0品0]经理、创业创[亲斤]相关的培训/咨询服务。

内容简介

《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》继续定位在-1~3 岁的产[0品0]经理。这里特别要强调，"-1 岁"指的是"泛产[0品0]经理"群体，比如自认为是"产[0品0][亲斤]人"的"职场老人"，需要自己做产[0品0]的早期创业者，对产[0品0]感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产[0品0]感兴趣的从业者等，《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面，《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》全然不同于上一版《人人都是产[0品0]经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产[0品0]生长）。《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产[0品0]从无到有的过程为框架--想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位--产[0品0]、技术、运营，而《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》的内容重点，则对应着"产[0品0]"。

[0第0]00 章开始：写在正文之前／1
0.1 为什么[0会0]有这本书／3
0.2 本书的产[0品0]定位／4
0.3 本书内容与阅读方[0法0]／6
0.4 我与本书的局限性／10
[0第0]01 章初识：[0大0]话产[0品0]经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产[0品0]经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产[0品0]经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
[0第0]02 章产[0品0]：关键词与分类／41
2.1 产[0品0]：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产[0品0]分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
[0第0]03 章概念：提出与筛选／67
3.1 产[0品0]概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产[0品0]概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
[0第0]04 章需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方[0法0]的分类／99
4.2 一些实用的采集方[0法0]／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产[0品0]原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
[0第0]05 章转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
[0第0]06 章功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
[0第0]07 章执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从"想清楚"到"做出来"／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
[0第0]08 章成长：规划与迭代／219
8.1 好产[0品0]步步为营／221
8.2 规划：只看短和长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，[0[0唯0]0]快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
[0第0]09 章运营：先验证再扩张／249
9.1 产[0品0]与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 [0大0]运营的其他职责／268
9.4 产[0品0]的生命周期／272
9.5 延伸阅读与练习／274
[0第0]10 章案例：[0商0]业模式、创[亲斤]与行业／277
10.1 聊聊[0商0]业模式／279
10.2 创[亲斤]那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
[0第0]11 章蜕变：从产[0品0]助理到CEO／305
11.1 在人力资源部做产[0品0]经理／307
11.2 产[0品0]经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产[0品0]经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从生活态度到社[0会0]推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
[0第0]12 章结束：写在正文之后／335
12.1 [0国0]产产[0品0]图书盘点／337
12.2 重[亲斤]定义"读书[0会0]"／340
12.3 七印部落翻译的书／342
12.4 其他资源／346

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