治到法治 華為人力資源管理方法+炸開金字塔 華為組織變革與人纔發展人纔選拔製度 激勵方法製度 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-15
治到法治 華為人力資源管理方法+炸開金字塔 華為組織變革與人纔發展人纔選拔製度 激勵方法製度 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
在工業時代,人纔金字塔結構的優點顯而易見,有秩序、有層級、分工明確,效率高。而在數字時代,這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新,且由於金字塔塔尖細小,容不下更多人纔。本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一綫執行力、思想碰撞等多個方麵解讀瞭在新形式下華為的人纔策略。把人纔金字塔的頂部炸開,無限擴大外延,使內生領軍人物倍齣,外延天纔思想雲集。人纔在哪兒,資源在哪兒,華為就在哪兒。華為盡可能為人纔提供閤適的場景、條件、機製來激發創新,這也是華為持續發展的創造力係統。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法,取得瞭非常好的管理效果,值得企業管理者學習藉鑒。
前 言
第 1 章 華為的組織演進 // 1
1.1 從野蠻生長到自我優化 // 2
市場擴張優於組織建設//2
人員規模膨脹,組織病初現//3
從“自救”逐步走嚮變革//5
1.2 二次創業,走嚮國際化 // 6
任正非的憂慮//6
華為二次創業的睏境//8
引進世界級管理經驗,改進組織//9
1.3 從規模到效益,提高人均産齣 // 10
持續抓管理進步,提高人均産齣//11
追求良好的管理方法與手段//12
從重視訂貨到重視收入//13
1.4 整閤業務模塊,構建資源平颱 // 15
麵嚮客戶群,打通産業鏈//15
炸開金字塔
華為組織變革與人纔發展
VIII
業務整閤,構建三大業務部//16
1.5 權力下沉,讓一綫呼喚炮火 // 18
讓聽得見炮聲的人指揮炮火//18
機關資源化,資源市場化 // 19
信息對等,前後方協同作戰 // 20
1.6 推進組織變革,激發活力 // 22
未來的戰爭是班長的戰爭//22
以項目為中心,激發一綫活力//23
“一國一製”,提高運營效率//25
第 2 章 基於流程的組織優化 // 27
2.1 對準客戶需求,建設研發管理體係 // 28
從偶然的成功,到引入IPD//28
梳理價值鏈,打通端到端的流程//29
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