[按需印刷]极客与怪杰:领导是怎样炼成的 (美)沃伦.本尼斯(Warre…|3802633 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-25
[按需印刷]极客与怪杰:领导是怎样炼成的 (美)沃伦.本尼斯(Warre…|3802633 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
书[0名0]: | [0极0]客与怪杰:[0领0]导是怎样炼成的[按需印刷]|3802633 |
图书定价: | 35元 |
图书作者: | (美)沃伦.本尼斯(Warren G. Bennis);罗伯特.托马斯(Robert J. Thomas) |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2013/10/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111441144 |
开本: | 16开 |
页数: | 164 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis),美[0国0][0当0]代杰出的组织理论、[0领0]导理论[0大0]师。南加州[0大0][0学0]校聘教授,哈佛[0大0][0学0]肯尼迪政府[0学0]院公共[0领0]导力中心主席。曾任教麻省理工[0学0]院、波士顿[0大0][0学0],曾任纽约[0大0][0学0]布[0法0]罗分校副校长,辛辛那提[0大0][0学0]校长。先后担任过四任美[0国0]总统顾问团成员,并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与[0领0]导有关的书籍,其中被《金融时报》誉为50[0大0][0商0]业好书之一的《[0领0]导者》,和另一本《如何成为[0领0]袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理[0学0]十[0大0]发言人,并被《福布斯》杂志称为“[0领0]导[0学0][0大0]师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使[0领0]导[0学0]成为一门[0学0]科,为[0领0]导[0学0]建立[0学0]术规则的[0大0]师”。罗伯特·托马斯(Robert J.Thomas),埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员,曾为全球多家公司在[0领0]导发展方面进行咨询。曾在麻省理工[0学0]院及密歇根[0大0][0学0]任教多年。著有《 [1机1] 器无[0法0]代劳的事情》一书。 |
内容简介 |
《[0极0]客与怪杰:[0领0]导是怎样炼成的》内容简介:通过对24位怪杰、17位[0极0]客的采访,作者使我们较深入地了解了[0极0]客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造[0领0]导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。 [0极0]客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于[0学0]习。 怪杰年轻时饱读[0名0]著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。 [0极0]客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、[0大0]胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读[0名0]著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属[0学0]习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光[0独0]到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的[0商0] [1机1] 。 |
目录 |
《[0极0]客与怪杰:[0领0]导是怎样炼成的》 译者序(杨斌) 专文推介(马云) 专文推介(李纲) 推荐序([0大0]卫·葛根) 序言 致谢 [0第0]1章 终身[0领0]导与终身[0学0]习 1 一种新的[0领0]导模型 4 界定我们的术语 6 以影像和故事来记录[0领0]导之道 9 时代的影响 11 熔炉的力量 14 从熔炉体验中创造意义 17 什么造就[0领0]导者 19 [0第0]2章 怪杰:受限的时代 23 受限的时代:1945~1954年 24 [0大0]企业和组织人 26 快速向中靠 28 连接时代的桥梁 30 25~30岁时的怪杰 31 尽自己的义务 37 以传统方式[0学0]习 39 事业与家庭 42 英雄[0领0]导者的时代 44 [0第0]3章 [0极0]客:选择的时代 47 选择的时代:1991~2000年 48 25~30岁时的[0极0]客 53 为什么要忠诚 63 精明和讨厌世界 64 平衡的生活 66 英雄式[0领0]导的时代结束 70 [0第0]4章 锻造[0领0]导的熔炉 75 个人因素的重要性 78 适应能力才是关键 79 我们发现的实例印证 81 节食和挨饿的差异 84 适应能力就是运用创造力 86 以全新眼光看世界 90 英雄之路 91 失败带来的教训 97 [0第0]5章 练就[0领0]导的魔[0法0] 99 伟[0大0]的需要,伟[0大0]的[0领0]袖 102 卓越的适应能力 104 何以[0领0]导无方 106 凝聚共识 109 [0领0]导者、追随者及共同的目标 111 把事情做对 112 声音和性格 113 好奇心与赤子态 119 赤子态具有再生的力量 120 青春永驻 122 [0第0]6章 热情追求人生承诺 123 时代背景的差异 124 异中有同 126 弹奏任何一[0首0]歌曲 129 [0领0]导者都到哪儿去了:谈[0国0]民兵役 130 工作中的[0领0]导 136 关于个人 139 附录A [0极0]客与怪杰小传 143 附录B 访谈问题 155 注释 159 作者小传 165 译者小传 166 |
编辑推荐 |
要成为出色的企业和 [1机1] 构[0领0]导人,一个重要因素就是审时度势、乐观向上,把自己放到时代和社[0会0]特定的“熔炉”中,经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造,并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺,方能成为合格的[0领0]导者。由沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯编*的这本《*客与怪杰([0领0]导是怎样炼成的)》能够找出帮助**经理人成长为伟[0大0][0领0]导者的特征和经验,凡是胸怀[0大0]志的**应该人手一册。 |
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