推薦序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO
推薦序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長
推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，全球知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁
第一部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血最多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並最終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520 億美元，史上最大的全現金並購案
02 哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給最優秀的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼齣成績，要麼齣局
為新人騰位置，苟安者必須走
“高壓鍋”裏的惡作劇
06 從銀行傢到商人
強力推進可變薪酬改革
裏約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西
07“三劍客”的形成
剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲
保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造
背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什麼首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩瞭收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體係
培訓生計劃，管理層的全麵年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“隻會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦纔能發揮時間的最大價值
懂得讓位是精英體製的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析係統
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵
增長是留住人纔的最好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的迴報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，最終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的頂尖企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。
煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯最終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……
精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使最傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……
用戶評價
##看的熱血澎拜，恍惚間迴到瞭大學讀《激蕩三十年》的時候
評分##這書寫得挺一般的，缺乏具體的細節和操作模式，似乎一夜之間帝國就建立瞭。作者並沒有得到第一手的資料，主角說自己隻是學習瞭一點高盛和沃爾瑪也太過於謙虛。全世界的資本主義看起來都一個德行。
評分##一直有期待的一本書，很久沒有踏實的看過這類商業故事瞭，超齣預期，有很多收獲
評分##距離優秀的商業英雄傳記還相差十萬八韆裏，但終究普及瞭，在懶散的南美大地也有牛逼哄哄的資本，更告訴瞭我們，不管在南極，北極，大洋洲甚至是火星，人性總是相通的，遵循樸素的商業本質總能創造齣非凡的價值。
評分湛盧口口聲聲說時間是最大的閱讀成本，又搞一大堆推薦序充門麵浪費時間惡心人。兩個問題：做怎樣的企業？投資於何種企業？3G的答案是吸引poor,smart,desire的青年纔俊，采用閤夥製，可變薪酬和7-2-1的淘汰機製。投資於具有知名品牌但管理不善的企業，大力削減成本。
評分##距離優秀的商業英雄傳記還相差十萬八韆裏，但終究普及瞭，在懶散的南美大地也有牛逼哄哄的資本，更告訴瞭我們，不管在南極，北極，大洋洲甚至是火星，人性總是相通的，遵循樸素的商業本質總能創造齣非凡的價值。
評分##敵意收購，開掉管理層和不閤作員工，把所有人逼齣舒適區，注入低低薪高提成的管理文化。當然前提還有大資金支持和過硬的政商關係。去年國內也有大佬想這麼玩，可惜姓姚。
評分##看這本書感覺不到這幫人和其它的PE的人有什麼區彆——很聰明，比較hardcore，吃過虧，過得驕奢淫逸（但是最後好像又變樸素瞭？）
評分##第一遍看完之後，腦子裏麵形成的一個關鍵問題就是：如何從最初的習慣養成開始，在自律、學習、目標設定和精力投入各個方麵，避免成為一個屌絲、小資、小中産階級的路徑，而最終能夠成為大經營傢和大投資傢？過段時間在讀一遍，期間再收集一些資料印證一下關鍵問題。
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