具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理入門書。
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産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
評分這本《産品經理必懂的技術那點事兒》與其說是“技術那點事兒”，不如說更像是一部“産品經理的心靈雞湯”加上一點點“技術術語的科普”。讀完之後，我最大的感受是，作者非常有熱情地在鼓勵産品經理擁抱技術，並用一種非常積極的口吻描繪瞭“全棧産品經理”的美好前景。書中有不少章節都在講述，為什麼産品經理需要瞭解技術，以及瞭解技術能帶來什麼好處，比如提升溝通效率，更好地判斷技術可行性，甚至是做齣更具創新性的産品。作者也用瞭一些生動的比喻來解釋一些基礎的技術概念，例如將數據庫比作一個圖書館，將API比作一個點餐窗口。這些比喻確實能幫助技術門外漢建立一些初步的印象。但是，當我嘗試去尋找書中是否有關於“如何構建一個簡單的後端服務”、“如何理解前端MVC架構”、“如何進行SQL查詢優化”之類的具體操作指導時，卻發現內容非常有限。書中更多的是在強調“思維方式”的轉變，比如“擁抱變化”、“迭代思維”，這些當然很重要，但它們更多的是屬於産品管理的方法論，與具體的技術實踐關聯並不直接。這本書給我的感覺，像是給想要進入廚房的人提供瞭一份菜單，告訴他們要做什麼菜，為什麼要做這些菜，但並沒有真正教他們如何去切菜、如何調味、如何控製火候。所以，雖然作者的意圖是好的，但對於真正想“懂技術”的産品經理來說，這本書的內容深度和實踐性還有待加強。
評分這本書我一直放在書架上，但直到最近纔真正靜下心來翻閱。起初，我被書名吸引，認為它會直擊産品經理在技術層麵常遇到的痛點，提供一些切實可行的解決方案。然而，閱讀過程中，我發現作者似乎更側重於宏觀的視野，探討的是整個産品生命周期中，産品經理如何從戰略層麵去理解技術的作用，而不是深入到具體的技術細節。比如，書中反復強調“賦能”和“驅動”，以及産品經理如何通過技術洞察來發現新的市場機會，或者如何與研發團隊建立更高效的溝通機製。我期待的關於敏捷開發流程中的具體實踐、API設計原則、或者數據庫選型考量等內容，在這本書裏並未得到詳細的展開。書中的案例分析也偏嚮於商業模式的創新，而非技術實現層麵的挑戰。這讓我有些許失望，因為我希望找到一本能夠解答“技術小白”産品經理在麵對開發需求、技術評估時，具體該如何操作的指南。雖然書中的一些關於“技術思維”的闡述，比如如何站在用戶和業務角度思考技術可行性，確實有啓發性，但總的來說，它更像是一本“産品經理與技術的關係論”，而不是一本“産品經理的技術實操手冊”。我仍然覺得這本書在拓寬産品經理的視野方麵有一定價值，隻是和我最初設想的“必懂的技術那點事兒”有所偏差，它更多的是一種“理解”和“駕馭”技術的哲學，而非“掌握”和“運用”技術的工具箱。
評分讀完這本書，我最大的感受是，作者希望通過這本書，讓讀者明白，産品經理“懂技術”並非是要成為一個全能的開發者，而是要具備一種“技術思維”，能夠更好地理解技術、運用技術、並與技術團隊高效協作。書中反復強調瞭“賦能”和“驅動”的概念，以及産品經理如何通過對技術的理解，來更好地服務於用戶需求和商業目標。作者也花瞭大量篇幅來分析當前的技術發展趨勢，以及這些趨勢對産品創新可能帶來的影響。例如，書中關於“AI賦能”的部分，就闡述瞭AI技術如何在用戶體驗、運營效率等方麵為産品帶來新的可能性。我也很欣賞書中關於“技術債務”的討論，作者將其比喻為“隱形的成本”，並說明瞭産品經理如何通過識彆和管理技術債務，來保障産品的長期健康發展。然而，當我期待在書中找到一些關於具體技術點的講解，比如“如何理解RESTful API”、“如何進行簡單的數據庫查詢”、“如何評估一個技術方案的可行性”時，卻發現內容非常有限。書中更多的是在講“産品經理應該如何與技術打交道”，以及“為什麼産品經理要瞭解技術”，但並沒有提供太多關於“技術本身”的深入講解。所以，這本書更像是一本“産品經理的技術認知啓濛讀物”，它拓寬瞭産品經理的視野，但對於那些希望深入瞭解具體技術細節，並將其應用於日常工作中的讀者來說，可能還需要補充更多的專業書籍。
評分這是一本寫得非常有“情懷”的書，讓我看到瞭作者對於産品經理角色演進的深刻思考。他反復強調，在數字化浪潮下，産品經理不再僅僅是需求的收集者和溝通者，而是需要成為連接商業與技術的橋梁，甚至在某些方麵要具備一定的技術“直覺”和“判斷力”。書中有很多關於“技術趨勢”的解讀，比如人工智能、大數據、雲計算等，以及這些趨勢如何影響産品設計和商業模式。作者也花瞭很大的篇幅來闡述“賦能”的概念，即産品經理如何利用技術來賦能團隊、賦能用戶，從而創造更大的價值。我特彆喜歡其中關於“技術債務”的討論，作者將其比喻為“隱藏的成本”，並說明瞭産品經理如何識彆和管理技術債務，這對於長期産品的健康發展至關重要。然而，當我期待看到一些具體的“技術實操”指導時，比如如何閱讀係統架構圖、如何理解API文檔的含義、或者如何參與技術評審時，書中提供的信息就顯得比較籠統。作者更像是站在一個“管理者”或者“戰略傢”的角度，去指導産品經理如何“使用”技術，而不是去“理解”技術本身。因此，這本書更適閤那些已經有一定技術基礎，或者想要從戰略層麵去提升自己對技術認知的産品經理，對於那些和我一樣，希望能從零開始，或者說從“一”開始，建立起紮實技術理解的産品經理來說，可能還需要再尋找其他的資料。
評分當我拿到這本書時，我腦海中充滿瞭對“全棧産品經理”的憧憬，以為會讀到許多關於如何編寫簡單代碼、如何理解數據庫原理、甚至如何進行係統部署的“乾貨”。然而，實際閱讀體驗卻是一次“意料之外的旅程”。作者在書中更多地是在描繪一種“理想化的産品經理”的圖景，一個能夠與工程師無障礙溝通，甚至能在一定程度上參與技術決策的産品經理。書中充斥著各種關於“視野”、“格局”、“協同”、“創新”這樣的詞匯，以及大量關於“為什麼産品經理需要懂技術”的論證。作者分享瞭很多他個人的經驗和感悟，比如如何通過與工程師的深度交流來發現産品機會，或者如何運用“數據驅動”的思維來驗證産品假設。這些內容本身並沒有錯，也非常有啓發性。但遺憾的是，關於“技術”本身，書中涉及的內容非常有限。即使提到瞭某些技術名詞，也多是為瞭說明某種商業價值或者管理理念，而非深入講解其技術原理或應用方法。例如，書中提到“微服務架構”，但並沒有解釋它與傳統單體架構的區彆，也沒有討論其優缺點。同樣，關於“敏捷開發”，更多的是強調其流程上的意義，而較少涉及具體的技術實踐。這本書更像是一本“産品經理成長哲學”，而不是一本“産品經理技術指南”。我希望找到的是如何“做”的技術，而不是關於“為什麼要做”的哲學。
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