生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店鋪： 洪澤新華圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：26430696352

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱（含光盤）：精益求精，驅動卓越運營 在日益激烈的市場競爭中，企業如何纔能在成本、質量、效率、交付速度以及客戶滿意度等諸多維度上實現持續的突破和提升？答案在於係統化的生産管理。本書——《生産管理工具箱（含光盤）》，正是為現代生産管理者量身打造的一套全麵、實用的解決方案。它並非僅僅羅列枯燥的理論，而是將深厚的管理智慧轉化為一係列觸手可及的工具、方法與實操指南，旨在幫助企業構建更具韌性、更高效、更具創新力的生産體係。 本書的核心目標是賦能管理者，使其能夠深刻理解並有效運用先進的生産管理理念和工具，從而解決生産現場的實際問題，實現運營的精益化和智能化。我們深知，理論的空談無法解決實際的生産難題，因此，本書的編寫始終貫穿著“實用性”和“可操作性”的原則。每一項工具的介紹都輔以詳細的闡釋、應用場景的剖析，以及成功案例的藉鑒，力求讓讀者在理解理論的同時，能夠迅速將其轉化為解決問題的實際行動。 一、 構建精益生産的堅實基石 本書開篇即深入探討瞭精益生産的核心理念。精益生産不僅僅是“消除浪費”，更是一種持續改進的文化和思維模式。我們將從“價值流”的概念入手，引導讀者如何識彆並可視化生産過程中的每一個環節，區分何為“增值”活動，何為“非增值”活動。通過詳細講解價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的繪製方法，讀者將學會如何係統地審視整個生産流程，從中挖潛，發現那些隱藏在錶麵之下的浪費，例如： 等待浪費： 物料、信息、設備、人員的無效等待。 搬運浪費： 物料、産品不必要的移動。 庫存浪費： 過量的在製品、原材料、成品，占用資金、空間，增加管理難度。 加工浪費： 並非客戶真正需要的過度加工或不必要的工序。 動作浪費： 操作人員不閤理、無效的身體動作。 缺陷浪費： 返工、報廢、檢查等造成的損失。 未利用人纔浪費： 員工的知識、技能、創造力未被充分發揮。 一旦識彆齣這些浪費，本書將循序漸進地介紹各種“消除浪費”的工具與方法。例如，“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養），這是實現精益生産最基礎也最關鍵的一步。它不僅僅是簡單的“打掃衛生”，而是通過建立標準化的工作環境，確保物料、工具、信息的有序化，從而減少尋找、等待的時間，提高工作效率，保障安全，並為後續更復雜的精益工具的應用奠定堅實的基礎。本書將詳述如何設計和實施有效的5S活動，如何培養員工的5S意識，以及如何進行定期的檢查和評估。 二、 掌握提升效率與質量的關鍵利器 在精益基石之上，本書將聚焦於一係列能夠直接提升生産效率和産品質量的核心工具。 看闆管理（Kanban）： 作為實現“準時化生産”（Just-In-Time, JIT）的關鍵拉動式管理工具，看闆能夠有效地控製在製品庫存，實現按需生産。本書將深入解析不同類型的看闆（物料看闆、生産看闆、信息看闆）如何協同工作，如何通過看闆信號來觸發生産和物料的流動，避免過量生産和生産停滯。讀者將學習如何設計適閤自身生産綫的看闆係統，並理解其背後的拉動式生産邏輯。 單元生産（Cellular Manufacturing）： 針對多品種小批量的生産模式，單元生産能夠通過將相關工序集成為一個獨立的生産單元，實現物料和信息的順暢流動，大幅縮短生産周期，減少在製品。本書將介紹如何進行單元劃分，如何優化單元內部的布局和工藝流程，以及如何通過多能工培養來提升單元的靈活性。 快速換模（Single Minute Exchange of Die, SMED）： 在多品種生産環境中，頻繁的換模操作會成為效率的巨大瓶頸。SMED方法旨在將換模時間從數小時縮短到數分鍾。本書將詳細分解SMED的四個階段：內換模作業分析、外換模作業分析、將內換模轉化為外換模、以及優化所有換模活動。讀者將學會如何係統地識彆和改進換模過程中的每一個環節，從而實現生産的柔性化和響應速度的提升。 全麵質量管理（Total Quality Management, TQM）與六西格瑪（Six Sigma）： 質量是企業的生命綫。本書將結閤TQM的全局觀和六西格瑪的統計分析方法，為讀者提供一套係統化的質量提升方案。我們將深入講解統計過程控製（Statistical Process Control, SPC），包括控製圖的繪製與解讀，如何利用SPC及時發現和糾正生産過程中的異常波動，防止不良品流入下一工序或流嚮客戶。同時，本書也將介紹失效模式與影響分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA），這是一種前瞻性的風險評估工具，能夠幫助我們在産品設計或工藝開發階段就識彆潛在的失效模式，並采取預防措施，從源頭上杜絕質量問題。 三、 優化生産流程與資源配置的智慧 除瞭微觀的工具應用，本書還將著眼於宏觀的生産流程優化和資源配置。 生産計劃與調度： 閤理的生産計劃是實現高效生産的前提。本書將介紹不同的生産計劃編製方法，如主生産計劃（Master Production Schedule, MPS）、物料需求計劃（Material Requirements Planning, MRP），以及更先進的製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning, MRP II）和企業資源計劃（Enterprise Resource Planning, ERP）係統在生産計劃中的應用。同時，我們將探討如何進行精益的生産調度，利用甘特圖（Gantt Chart）、關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）等工具來優化工序安排，提高設備利用率，確保訂單的準時交付。 庫存管理： 庫存是生産管理中的一個重要課題，過高的庫存會占用大量資金，增加管理成本，而過低的庫存則可能導緻生産中斷和交貨延遲。本書將介紹經濟訂貨批量（Economic Order Quantity, EOQ）、安全庫存（Safety Stock）的計算方法，以及準時化（JIT）和看闆等精益理念在庫存控製中的具體應用，幫助讀者找到庫存與成本之間的最佳平衡點。 設備維護與可靠性： 設備的正常運轉是生産連續性的保障。本書將深入講解預防性維護（Preventive Maintenance）和預測性維護（Predictive Maintenance）的策略，以及全員生産性維護（Total Productive Maintenance, TPM）的理念。TPM強調讓每一位員工都參與到設備的維護和改進中，通過提高設備效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）和延長設備使用壽命，最大程度地減少因設備故障造成的生産損失。 四、 提升團隊效能與持續改進的文化 卓越的生産管理離不開強大的團隊和持續改進的文化。 團隊協作與溝通： 本書將強調在生産現場建立開放、透明的溝通機製，鼓勵團隊成員之間的信息共享和問題反饋。層級分明的溝通渠道、定期的生産例會、可視化管理看闆等都是提升團隊溝通效率的有效手段。 持續改進（Kaizen）： 精益生産的核心在於永無止境的改進。本書將介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）這一經典的持續改進模型，並鼓勵管理者在日常工作中運用根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA），例如“五個為什麼”（5 Whys），來深入挖掘問題根源，而非僅僅停留在錶麵現象。同時，本書還將介紹提案改善製度，如何激勵員工積極參與到問題的發現和解決中來，形成全員參與的改進氛圍。 五、 光盤資源：理論與實踐的完美結閤 為瞭進一步提升本書的實踐價值，隨書附帶的光盤內容是不可或缺的重要組成部分。這不僅僅是一份額外的資料，更是本書理念和工具的生動化、操作化延伸。光盤中包含瞭： 各類錶格模闆： 涵蓋瞭價值流圖繪製模闆、5S檢查錶、SMED分析錶、SPC控製圖模闆、生産計劃錶、庫存報錶、設備OEE計算錶等，為讀者提供可以直接套用的工具。 流程圖與示意圖： 將抽象的生産管理流程和工具應用過程通過直觀的圖示展現齣來，幫助讀者更清晰地理解。 案例研究視頻： 精選瞭國內外先進生産企業在精益生産、質量管理、自動化應用等方麵的實際案例，通過視頻形式直觀展示工具的應用效果和管理智慧。 互動式練習與模擬： 部分內容可能包含簡單的模擬練習，讓讀者在虛擬環境中嘗試應用某些工具，加深理解。 常用生産管理軟件介紹與演示： 對市麵上主流的ERP、MES等生産管理軟件進行功能介紹和操作演示，幫助讀者瞭解如何藉助技術手段提升生産管理水平。 總結： 《生産管理工具箱（含光盤）》是一本集理論指導、工具應用、案例分析和實踐資源於一體的綜閤性生産管理手冊。它麵嚮所有希望提升生産效率、降低運營成本、提高産品質量、增強企業市場競爭力的管理者和一綫操作人員。本書將帶領您穿越紛繁復雜的生産管理世界，用係統化的方法和實用的工具，一步一個腳印地構建起您企業卓越的生産運營體係，最終實現可持續的增長和成功。無論是初入生産管理領域的年輕管理者，還是經驗豐富的資深專傢，都能從中獲益匪淺，找到解決當前麵臨挑戰的關鍵鑰匙。