所谓情商高就是会说话 口才人际沟通演讲说话之道提高情商收获职场人生社会上的成功活出人生 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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★虽然天天在说话，但你确定自己真的会说话吗？

★好好说话。到底要怎么说呢：情商高的人，说话不会戳人痛处；情商高的人，说话会顾及别人的面子；情商高的人，话说得总是很贴心。

   在人际交往日益频繁和现代生活竞争日趋激烈的背景下，怎样说话、说话能力如何显得非常重要。一个只顾自己、语意含糊、言语唐突，缺乏表达技巧和沟通艺术的人，无疑会打不开局面，在各种环境中处于劣势，纵使满腹经纶也难以得到人们的赏识，晋升无缘，梦想难圆。这就要求我们修炼情商，提高说话能力，提升口才技巧。

  《所谓情商高，就是会说话》通过生动典型的实例和精练活泼的语言，汇集心理学、语言学、人际关系学、演讲术、商务应酬术、谈判策略、推销术、请人办事术等诸多内容，熔理论指导性与实际作性于一炉，旨在帮助读者培养说话情商，注意说话细节，走出表达误区，掌握说话的基本原则和方法，成功地进行交谈和交际活动，做到在各种场合从容不迫地开口说话，成为一个处处受人欢迎的人。

   端木自在，一个勤奋做事，冷眼观人，自在处世者。喜读诗、读词、读易、读佛。平生之志：不求立功，但求立言，奢求立德。虽涉足出版业十余年，却自惭未窥门径。繁忙之余，编纂有《三分能力七分责任》《你在为谁工作》《借口》等小书若干。

   目录

CHAPTER 1和颜悦色，说话让人舒服的技巧

◎赞美，简单有效的人际润滑剂  /  002

◎赞美恭维有讲究，别过于夸张  /  007

◎场面上，要会说场面话  /  009

◎给别人说话的时间和机会  /  012

◎学会倾听，把话说圆满  /  017

◎别人讲话时不要乱插嘴  /  022

◎营造愉快的交谈气氛  /  026

◎别板着面孔与人谈话  /  030

CHAPTER 2温言巧语，说话打动人心的策略

◎多说“我们”少说“我”  /  036

◎站在对方的立场说话  /  039

◎理直照样能气和  /  045

◎任何时候都别说“你错了”  /  049

◎有动感的声音魅力不可抗拒  /  052

◎多谈对方感兴趣的事情   /  056

◎抓住人心说话百发百中  /  062

◎说话的姿态放低一些  /  066

CHAPTER 3有礼有节，说话左右逢源的艺术

◎得体地使用礼貌语言  /  072

◎感谢的话立刻说出来  /  074

◎什么场合说什么样的话  /  079

◎说好“对不起”不容易  /  085

◎适当加点幽默的调料  /  092

◎与人见面，称呼要恰当  /  102

◎寻找话题，引发一场谈话  /  106

◎产生误解时积打圆场  /  111

◎失言不可免，关键靠弥补  /  120

CHAPTER 4冷静含蓄，说话不得罪人的方法

◎难以启齿的话含蓄着说  /  130

◎留足面子，识破别点破  /  136

◎大多数争执都没有必要  /  139

◎与人争辩不会赢  /  144

◎恰到好处的批评是甜的  /  149

◎不在背后议论评价别人  /  154

CHAPTER 5不急不躁，说话把握分的招

◎话到嘴边留半句，只说该说的  /  160

◎一言可以生祸，一语可以致福  /  164

◎少说话，多留余地  /  167

◎开玩笑避开别人的痛处  /  172

◎敢说“不”，巧说“不”  /  176

◎不该说话时一句也不多说  /  181

◎诚实未必好，谎言未必坏  /  186

CHAPTER 6心平气和，应对语言暴力的智慧

◎尖刻的问题轻松回答  /  192

◎不介意拿自己开涮  /  198

◎被人羞辱，有力反击  /  203

◎平静面对语言伤害  /  207

◎遇到责难善于随机应变  /  210

◎ 赞美，简单有效的人际润滑剂

喜欢听好话、受赞美是人的天性之一。每个人都会对来自社会或他人的得当赞美欣喜。而当我们听到别人对自己的赞赏，感到愉悦和鼓舞时，不免会对说话者产生切感，从而使彼此之间的心理距离缩短、靠近。人与人之间的融洽关系就是从这里开始的。

法国总统戴高乐访问美国时，在一次尼克松为他举行的宴会上，尼克松夫人费了很大的劲布置了一个美观的鲜花展台：在一张马蹄形的桌子，鲜艳夺目的热带鲜花衬托着一个的喷泉。精明的戴高乐将军一眼就看出这是女主人为了欢迎他而精心设计制作的，不禁脱口称赞道：“女主人为举行一次正式宴会要花很多时间来进行这么漂亮、雅致的计划和布置。”尼克松夫人听了，十分高兴。事后，她说：“大多数来访的大人物要么不加注意，要么不屑为此向女主人道谢，而他总是想到和讲到别人。”并且，在以后的岁月中，不论两国之间发生什么事，尼克松夫人始终对戴高乐将军保持着非常好的印象。

可见，一句简单的赞美他人的话，会带来多么好的反响。

美国商界，年薪早过100万美元的管理者叫查尔斯·斯科尔特。他在1921年被安德鲁·卡内基选拔为新组建的美国钢铁公司的任总裁，当时他只有38岁。

为什么斯科尔特能够获得如此高的年薪呢？他是天才吗？当然不是。斯科尔特口说过，对于钢铁怎样制造，他手下的许多人比他懂得还要多。

斯科尔特说，他能够拿到这么多的年薪，是因为他知道跟别人相处的本领。他说那只是一句话，但这句话应该刻在全世界任何一个有人住的地方，每个人都要背下来，因为它会改变我们的生活。他说：“我认为，我那些能够使员工鼓舞起来的能力，是我拥有的大的资产，而能够让一个人发挥出大能力的方法就是鼓励和赞美。”

只要是人，就希望获得别人的赞美，没有人喜欢遭到别人的指责和批评。赞美的好处不胜枚举，可是，生活中却常常有人吝啬这么做，这种人理所当然不会获得好的人缘。有人说“吝啬赞美是大的吝啬”，赞美一个人你不必损失什么，只要动动口就行了，连这点小事都不愿做，甚至故意对别人的优点“视而不见”，这种人除了引起别人的厌恶，根本不可能获得别人的真心认可。

说话情商

人们喜欢赞美，但赞美必须是恰如其分的。信口开河、天花乱坠的赞美，很可能让人觉得你是在讽刺他。赞美不适度，说话很难有效果。因此，赞美别人不仅要有诚意，要讲究方式方法。

1.审时度势，因人而异

人的素质有高低之分，年龄有长幼之别。因人而异、突出个性、有特点的赞美比一般化的赞美能收到好的效果。老年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风。同其交谈时，可多称赞他引以为自豪的过去。对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬他的创造才能和开拓精神，并举出几点实例证明他的确能够前程似锦。对于经商的人，可称赞他头脑灵活，生财有道。对于有地位的干部，可称赞他为国为民，廉洁清正。对于知识分子，可称赞他知识渊博、宁静淡泊……当然这要依据事实，切不可虚夸。

2.情真意切，有理有据

虽然人人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美之辞都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的赞美。相反，你若无根无据、虚情假意地赞美别人，他不仅会感到莫名其妙，会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。例如，当你见到一位其貌不扬的小姐，却偏要对她说“你真是美了”，对方立刻就会认定你所说的是虚伪至的违心之言。如果你着眼于她的服饰、谈吐、举止，发现她这些方面的出众之处并真诚地赞美，她一定会高兴地接受。真诚的赞美不但会使被赞美者产生心理上的愉悦，还可以使你经常发现别人的优点，从而使自己对人生持有乐观、欣赏的态度。

3.实具体，深入细致

在日常生活中，人们取得非常显著成绩的时候并不多见。因此，交往中应从具体的事件入手，善于发现别人哪怕是微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈实具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的”等空泛飘浮的话语，只能引起对方的猜度，甚至产生不必要的误解和信任危机。

4.合乎时宜，适可而止

赞美的效果在于相机行事、适可而止，真正做到“美酒饮到微醉后，好花看到半开时”。

当别人计划做一件有意义的事时，开头的赞扬能激励他下决心做出成绩，中间的赞扬有益于对方再接再厉，结尾的赞扬则可以肯定成绩，指出进一步的努力方向，从而达到“赞扬一个，激励一批”的效果。

5.大会表扬，刺激鼓励

对于有成就、贡献突出的下属，应当在全体员工大会上进行表扬，这是许多经常采用的一种激励方式。事实证明，这种激励方式虽然简单，但它产生的效果是十分明显的。为什么呢？因为人的社会性决定了每个人都希望自己能够得到他人的肯定与社会的承认。上司在特定场合对他的表扬，便是对他热情的关注、慷慨的赞许和由衷的承认。这种关注、承认，必然会使他产生感激不尽的心理效应，乃至视你为知己，加报效于你。同时，这种表扬能够激发其他下属的上进心，从而努力进取为公司创造大的效益。

有的上司、一味追求效益，忽略了对贡献突出者心理的了解。只知道用人，而不知道去激励下属、激发他们工作的主动性、创造性，久而久之，一些有能力、对公司做出非凡业绩的员工，就会产生“上司只会利用自己”的思想，在感情上疏离公司，进而工作热情逐渐消沉，甚至自行辞职，“跳槽”出去另找其主。

管理者对不能忽视对员工，特别是有一技之长、能独当一面的员工在感情上的培养。如果要笼络住他们，就要在他们取得一些成绩时给予充分的肯定，在比较大的场合对他们进行表扬、奖励。

大场合表扬的魅力是巨大的，因为它公开承认和肯定了下属的价值。既能对受表扬的人起到很大的激励作用，又会对其他员工产生推动作用。

有人说，赞美是所有声音中温馨的一种，赞美应该给人一种美的感觉。那些让人听了起老茧的陈词滥调，只会让人烦不胜烦，因此赞美也要推陈出新。

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