CEO财务分析与决策(第2版)/中国高级工商管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴世农吴育辉 编

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• 战略管理
• 财务管理
• 商业分析
• 投资决策

店铺： 土星图书专营店

出版社： 北京大学

ISBN：9787301216972

商品编码：26248518735

开本：16

出版时间：2013-01-01

基本信息

• 商品名称：CEO财务分析与决策(第2版)/中国**工商管理丛书
• 作者：吴世农//吴育辉
• 定价：72
• 出版社：北京大学
• ISBN号：9787301216972

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-01-01
• 印刷时间：2013-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：427
• 字数：621千字

编辑推荐语

吴世农、吴育辉编著的《CEO财务分析与决策(第2版)》从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题--企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取“三表”入手，由表及里的教学入径，通过分析企业的资产负债表、损益表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为具有企业实践经验的学生和学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。同时，本书系统地向学生和学员灌输现代财务管理思想、理念、基本原理和分析方法，力图让他们了解企业财务管理的**思想观念--利润、价值、现金、风险、成长，掌握财务管理的主要理论及其现实意义，了解如何应用主要的财务分析方法解决财务管理的实践问题。

内容提要

谨以《CEO财务分析与决策(第2版)》（作者：吴世农、吴育辉）献给回 到大学继续深造的、具有丰富管理经验的EMBA、MBA研究生和EDP学员，以及 希望提升自己的企业管理人员。希望你们学有所获，把握企业财务决策的基 本思想和方法；同时学有所成，在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千 里。
     本书： 以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点 以企业高层管理者通常面临的六大财务管理决策问题为核心 以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线 以丰富翔实的案例为参考 为CEO构建了一个“有序而系统、简明而易懂”的财务分析与决策框架 你将发现在《CEO财务分析与决策(第2版)》里，利润、价值、现金、风 险、成长等财务理念和思想跃然纸上，鲜活地呈现在你的面前，它会帮助你 逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法。不妨应用这些理论和方法， 重温一下昔日财务管理的经验和教训，你的眼界必将*加开阔，决策将*加 具有全局性、战略性和前瞻性。
    

作者简介

吴育辉，闽籍，厦门大学管理学博士、财务学副教授、硕士生导师、中国注册会计师。主讲“财务报表分析”、“公司估值”等课程，先后在《经济研究》、《管理世界》、《管理科学学报》、《会计研究》、《金融研究》、《中国工业经济》等学术刊物上发表论文多篇，著有《股权分置改革后控股股东新的掏空行为研究》一书，主持并参与多项**自然科学基金项目1担任《管理科学学报》等学术刊物匿名审稿人，并担任多家上市公司独立董事。 吴世农，福建人，现任厦门大学副校长、财务学教授、博士生导师，兼任全国MBA教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组成员，同时受聘南开大学、浙江大学、西南交通大学、华南理工大学、大连理工大学、大连**经理学院、厦门**会计学院兼职教授，清华大学兼职研究员，多家大型企业集团的顾问和独立董事。主讲《公司理财》、《投资项目效益评价》、《现代财务理论和方法》和《投资学》等课程。

目录

第一章 解读企业财务报表
第一节 财务报表的战略意义
第二节 解读资产负债表
第三节 解读利润表
第四节 解读现金流量表
第五节 解读财务报表之间的关系
第六节 案例分析——解读美的电器2006—2010年度财务报表
本章小结
专业词汇
思考与练习
第二章 CEO解读企业财务报表
第一节 CEO解读资产负债表
第二节 cEO解读利润表
第三节 CEO解读现金流量表
第四节 协调发展和可持续增长
第五节 案例分析——解读宇通客车和金龙汽车的财务报表
本章小结
专业词汇
思考与练习
第三章 分析企业财务报表
第一节 财务指标体系
第二节 财务比率分析
第三节 财务报表的三维分析
第四节 主要财务指标的分解分析
本章小结
专业词汇
思考与练习
第四章 营运资本管理与决策
第一节 营运资本管理思想的演变
第二节 现代营运资本管理核心——“三控政策”
第三节 现代营运资本管理与现金管理
第四节 案例分析——苏宁电器与国美电器的营运资本管理
本章小结
专业词汇
思考与练习
第五章 投资分析与决策
第一节 投资项目的可行性研究、论证和管理
第二节 资本成本和货币时间价值
第三节 投资项目的财务报表编制和财务效益与风险评价
第四节 投资项目财务效益评价的若干理论和实践问题
第五节 案例分析——A公司投资项目的效益和风险评价
本章小结
专业词汇
思考与练习
第六章 负债管理理论与实践
第一节 负债管理的理论问题
第二节 负债管理的实践问题
第三节 财务困境的分析与预测
第四节 案例分析——山东海龙的短期融资券事件
本章小结
专业词汇
思考与练习
第七章 股利政策理论与实践
第一节 股利政策的主要理论
第二节 股利政策的主要形式
第三节 股利政策管理的实践问题
第四节 案例分析——福耀玻璃的现金股利政策
本章小结
专业词汇
思考与练习
第八章 投资价值分析与决策
第一节 债券投资的估值方法与实践应用
第二节 股票投资的估值方法与实践应用
第三节 案例分析——中国建设银行的投资价值方法
本章小结
专业词汇
思考与练习
附 录
附表一 战略性财务分析指标体系一览表——财务指标的计算公式和含义
附表二 商业银行主要监管指标的计算公式和释义
附表三 总风险、经营风险、财务风险的分解公式
附表四 权益资本收益率(ROE)和自我可持续增长率(g)的影响因素分解公式
附表五 经济增加值(EVA)的分解公式
参考书目

洞察未来，引领变革：企业战略与高管领导力 在一个瞬息万变的商业环境中，成功的企业不仅仅依靠卓越的产品或服务，更在于其领导者能否精准把握战略方向，并以非凡的洞察力引领团队穿越迷雾，实现可持续增长。本书《洞察未来，引领变革：企业战略与高管领导力》正是为追求卓越的企业家、高管团队以及有志于成为未来商业领袖的精英们量身打造的深度指南。我们聚焦于企业在复杂多变的外部环境中所面临的核心挑战，以及作为最高决策者，如何通过系统性的战略思维和强大的领导力，将企业推向新的高峰。 本书并非仅仅探讨某个孤立的商业理论，而是将战略规划、组织设计、市场洞察、风险管理以及领导力发展等关键要素有机地融为一体，构建一个 holistic（整体性）的企业发展框架。我们深知，在信息爆炸的时代，信息本身已经不再稀缺，真正稀缺的是能够从海量信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为切实可行的战略决策的能力。因此，本书的重点在于培养读者“看见”未来趋势、“理解”竞争格局、“选择”最优路径，并“激励”团队共赴目标的实战能力。 第一部分：战略的基石——洞悉与选择 本部分将带领读者深入探索战略制定的核心驱动力，以及如何在不确定的世界中做出最明智的选择。 宏观经济与行业趋势的深度解读： 我们将从全球经济格局、地缘政治风险、技术创新浪潮、社会文化变迁以及政策法规变化等多个维度，剖析影响企业生存与发展的宏观环境。本书将提供一套系统性的分析工具，帮助您识别隐藏的机遇与威胁，预测未来的发展方向。例如，我们将探讨数字化转型如何重塑传统行业，人工智能、大数据、区块链等前沿技术将如何改变商业模式，以及可持续发展理念如何成为企业长期竞争力的关键。通过对案例的深入剖析，您将学习如何运用 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析等经典框架，结合新兴的分析方法，构建对宏观环境的全面认知。 竞争战略的演进与实践： 竞争是商业世界的永恒主题。本书将超越传统的波特五力模型，深入探讨在数字经济时代，平台化竞争、生态系统构建、差异化价值创新等新型竞争模式。您将学习如何识别并分析您的核心竞争优势，如何设计能够抵御竞争对手的战略壁垒，以及如何在变化的市场中找到独特的价值主张。我们将分享大量真实的企业案例，展示不同行业中的领先企业如何通过颠覆性创新、精细化运营或社群经济等方式，在激烈竞争中脱颖而出。 商业模式的创新与再造： 成功的企业往往拥有独特的商业模式。本书将深入剖析不同类型的商业模式，从订阅制、共享经济到平台经济，从线下到线上，从产品到服务。您将学习如何评估现有商业模式的生命周期，如何识别创新商业模式的机会，以及如何设计并验证新的商业模式，以应对市场变化和满足消费者不断升级的需求。我们将提供一套实用的框架，帮助您梳理商业模式的各个要素，并进行可视化呈现，从而更容易地发现其中的优化空间和创新潜力。 战略选择的决策艺术： 战略的选择往往伴随着取舍。本书将聚焦于如何在高不确定性下进行战略决策，如何平衡短期利益与长期愿景，以及如何评估不同战略选项的风险与回报。我们将介绍决策树分析、情景规划、蒙特卡洛模拟等定量和定性分析工具，帮助您做出更具说服力的战略决策。同时，本书也将强调战略决策中的直觉与经验的作用，以及如何将数据驱动的分析与领导者的战略远见相结合。 第二部分：领导力的升华——驱动与变革 拥有卓越的战略，还需要强大的领导力来将其转化为现实。本部分将聚焦于高管领导力在驱动企业变革、激发团队潜能以及塑造企业文化方面的重要作用。 变革的领导者：愿景、使命与价值观： 领导者是变革的催化剂。本书将深入探讨如何清晰地描绘企业的愿景，如何确立坚定的使命，以及如何通过核心价值观来凝聚团队、统一思想。您将学习如何将抽象的战略目标转化为清晰可见、能够激发团队士气的号召，并如何在日常管理中践行和强化这些价值观。我们将分享不同时代背景下，成功领导者如何通过其非凡的愿景和强大的感召力，带领企业穿越危机，实现跨越式发展的案例。 组织能力的构建与优化： 战略的执行离不开强大的组织能力。本书将探讨如何设计灵活、高效、协同的组织架构，如何建立科学的绩效管理体系，以及如何吸引、培养和保留顶尖人才。您将学习如何根据企业战略需求，构建适应性强的组织结构，如何通过赋能、授权和跨部门协作来提升整体运营效率。我们将深入分析不同类型的组织模式，如矩阵式、网络式、敏捷型组织等，并提供评估和优化现有组织结构的实用方法。 赋能团队与激发潜能： 优秀的领导者并非事必躬亲，而是善于激发团队的潜能。本书将深入探讨授权、激励、沟通、冲突管理等领导力技巧，帮助您成为一位能够凝聚人心、激发创造力的领导者。您将学习如何建立信任，如何有效传递信息，如何处理团队中的分歧，以及如何营造一个鼓励创新和承担责任的工作氛围。我们将借鉴行为心理学、组织行为学等领域的最新研究成果，提供一套系统性的领导力发展工具和实践方法。 企业文化的塑造与引领： 企业文化是企业的灵魂。本书将深入探讨如何主动塑造与企业战略相匹配的积极向上、勇于创新的企业文化，并如何通过领导者的言传身教来引领文化变革。您将学习如何识别企业文化的现有特质，如何识别文化中的瓶颈，以及如何通过制度、流程、培训等多种手段，推动企业文化的优化与升级。我们将分享成功的企业如何通过强大的文化凝聚力，实现战略目标，并建立持久的市场竞争力。 高管的个人成长与领导力修炼： 成为一名卓越的领导者是一个持续学习和自我提升的过程。本书将聚焦于高管在战略思维、决策能力、沟通技巧、情商发展、抗压能力等方面的个人成长。您将学习如何通过反思、学习、实践来不断提升自身的领导力水平，如何应对职业生涯中的挑战，以及如何保持身心健康，以应对高强度的工作压力。本书将提供一套个性化的领导力发展路径，帮助您成为一个更加成熟、睿智、富有远见的企业家。 本书的独特价值： 全局性视角： 本书将战略、领导力、组织、文化等要素进行深度整合，提供一个 holistic（整体性）的企业发展框架，帮助读者从更宏观的视角审视企业面临的机遇与挑战。 实战导向： 避免空洞的理论说教，本书紧密结合大量真实的企业案例，深入剖析成功与失败的经验教训，提供可操作性的工具和方法。 前沿洞察： 紧跟商业世界的最新发展趋势，深入探讨数字化转型、人工智能、可持续发展等新兴议题对企业战略和领导力的影响。 精英视角： 聚焦于企业最高决策者所面临的核心问题，旨在培养能够引领企业穿越变革、实现可持续增长的商业领袖。 无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的CEO，亦或是意欲更上一层楼的中高层管理者，本书都将是您在复杂多变的商业世界中，洞察未来、引领变革的宝贵智囊。翻开本书，开启您的战略升级与领导力飞跃之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这样还在财务迷雾中摸索的管理者拨开云雾的明灯！作为一名新兴行业的创业者，我一直面临着如何将有限的资金最大化地运用到刀刃上的难题。这本书就像一本武林秘籍，将复杂的财务概念一一拆解，并且用非常接地气的方式呈现出来。它不仅仅是教你如何做报表，更是教你如何“读懂”报表背后的故事。我尤其对书中关于现金流管理的章节印象深刻，作者通过大量的实例，展示了如何通过精细化的现金流预测和管理，避免企业陷入资金链断裂的危机，这对于初创企业来说，简直是救命稻草。书中对不同类型的财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，进行了深入的解读，并阐述了它们之间的相互联系和对企业经营状况的指示意义。此外，书中关于成本控制和利润最大化策略的探讨，也给了我很多启发，让我开始重新审视我现有的成本结构，并寻找优化和提升的空间。这本书的语言风格非常流畅，没有太多枯燥的术语，阅读起来轻松愉快，却又能学到真材实料。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在翻开这本书之前，我对“CEO财务分析与决策”这个概念的理解是相对模糊的，总觉得这更多是属于财务总监或者CFO的范畴。然而，这本书以一种非常颠覆性的方式，向我展示了CEO在财务决策中的核心地位和关键作用。作者巧妙地将宏观经济环境、行业趋势与具体的财务分析方法相结合，为CEO提供了一个全面的决策框架。书中关于投资决策、融资策略以及股利政策的论述，都充满了前瞻性和实践性。我特别欣赏的是，作者在分析过程中，始终强调“决策”二字，即财务分析的最终目的是为了更好地指导和优化企业的战略决策。书中关于“边际成本”和“边际收益”的分析，让我对如何进行资源配置有了更深刻的理解，也让我明白了如何通过权衡不同决策的利弊，来实现企业的长期价值最大化。这本书不仅提升了我对财务的认知，更重要的是，它帮助我构建了一个更加系统化、战略化的思维模式，让我能够以CEO的视角去审视和分析企业面临的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它提供了一种“看透”企业本质的能力。很多时候，我们可能沉浸在业务的日常运营中，而忽略了企业最根本的生命线——财务健康。作者在这本书中，用非常清晰的逻辑链条，将财务分析与企业的战略发展、市场竞争以及风险控制紧密地联系起来。书中关于盈利能力分析、偿债能力分析和营运能力分析的部分，都非常详尽，并且提供了多种不同的分析工具和模型。我尤其对书中关于“价值创造”和“股东回报”的论述印象深刻，它让我明白，所有的财务活动，最终都应该围绕着为股东创造价值这一核心目标展开。书中对于财务预测和敏感性分析的讲解，也让我认识到，在不确定性日益增加的商业环境中，具备前瞻性的财务规划能力是多么重要。这本书不仅仅是一本财务分析的教科书，更是一本关于如何运用财务智慧来引领企业走向成功的指南。它让我看到了财务的强大力量，也激发了我不断学习和探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了这本《CEO财务分析与决策（第2版）》！作为一个在商业领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深知财务知识对于企业决策的重要性。这本书从一开始就抓住了我的眼球，它并没有流于表面的概念堆砌，而是深入浅出地剖析了CEO在复杂经济环境中如何运用财务工具来指导战略方向。书中对于不同行业、不同规模企业的案例分析，都极具启发性，让我能够将书中的理论知识与我自己的实际管理经验进行对照和反思。尤其是在关于资本结构优化和风险管理的部分，作者用非常清晰的逻辑和翔实的图表，阐述了如何平衡融资成本与财务风险，如何在不确定性中寻找最佳的资源配置方案。我特别欣赏的是，作者并没有回避那些财务分析的“灰色地带”，而是鼓励读者批判性地思考，结合企业自身的独特性来做出最适合的决策。读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的财务导师进行了一场深入的对话，让我对财务语言有了更深刻的理解，也对如何用财务数据来驱动业务增长有了更清晰的思路。这本书绝对是我近年来阅读过的最实用的商业管理书籍之一，它提供了一种全新的视角，让我能够更加自信地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种长期在生产一线工作，对财务数字并不算特别敏感的管理人员来说，《CEO财务分析与决策（第2版）》提供了一个非常宝贵的学习平台。以往，我对财务总是有一种“敬而远之”的感觉，觉得那是非常专业的事情，离一线生产的实际操作有些距离。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它通过大量的案例，将财务分析与实际的生产运营紧密地联系起来，让我明白了每一个财务指标背后都反映着具体的生产和管理活动。例如，书中关于库存周转率和应收账款周转率的分析，让我深刻理解了这些指标如何直接影响企业的现金流和运营效率。作者用通俗易懂的语言，解释了如何通过改进生产流程、加强客户管理等方式，来优化这些财务指标，从而提升企业的整体竞争力。这本书让我意识到，财务分析并非高高在上，而是与我们日常的工作息息相关，并且能够为我们的实际工作提供有力的指导。读完这本书，我感觉自己能够更好地与财务部门沟通，也能在日常工作中更有意识地关注那些对企业财务状况产生影响的因素。