從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 2025
SKU: 25948361062
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☆☆☆☆☆

李傢強著

圖書標籤:

管理能力
職場技能
領導力
職業發展
管理乾將
職場精英
個人提升
高效工作
團隊管理
實戰經驗

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店鋪：盱眙新華書店圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：25948361062

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

具體描述

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要作者簡介李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。精彩導讀管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。目錄目錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場躍遷到管理升華：一本助您掌握核心領導力的實用指南在飛速發展的現代職場中，個人能力的提升是永恒的主題。無數職場人士渴望從執行者蛻變為引領者，從獨當一麵到賦能團隊，從解決問題到構建體係。然而，從“打工者”到“管理者”，再到“領導者”，這條進階之路並非坦途，它需要的不隻是勤奮和經驗，更需要一套係統化的管理思維和實操技能。本書正是為處於這一關鍵轉摺點的您量身打造，它不是理論堆砌的哲學探討，也不是空泛的成功學說教，而是一本高度實用、直指核心的管理能力提升指南，助您在激烈的競爭中脫穎而齣，實現職業生涯的跨越式發展。本書深入淺齣地為您剖析瞭現代管理者所必須掌握的十項核心“功夫”，每一項都凝結瞭豐富的實踐經驗和前沿的管理智慧。我們將從最基礎的“信息收集與分析”能力開始，這個能力是所有決策與行動的基石。試想一下，如果您連當下真實的情況都無法準確把握，又如何能做齣明智的判斷？本書將引導您學習如何有效地獲取一手資料，如何辨彆信息的真僞與價值，如何運用科學的方法對數據進行提煉和分析，從中洞察事物發展的規律和潛在的風險，從而為您的管理決策提供堅實的數據支撐。緊接著，我們將觸及“目標設定與規劃”這一至關重要的環節。清晰、可執行的目標是驅動團隊前進的動力源泉。我們將探討如何運用 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）等科學方法，為團隊和個人設定切實可行的目標，並進一步學習如何將宏偉願景分解為可執行的步驟，製定周密的行動計劃，確保資源得到最優配置，每一步都朝著既定方嚮穩步前進。當目標明確，行動路綫清晰後，如何有效地“組織與協調”便成為衡量管理者水平的關鍵。一個高效的團隊，離不開精妙的組織結構和順暢的協調機製。本書將教授您如何根據任務需求，閤理地劃分職責，組建最優團隊；如何通過有效的溝通渠道和協作流程，確保信息流通無阻，團隊成員之間形成強大的閤力；如何識彆並化解潛在的衝突，構建和諧、互助的團隊氛圍，讓每個人都能在最佳狀態下發揮潛能。 “溝通與影響力”是管理者連接團隊、驅動變革的另一項核心技能。有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是思想的碰撞、情感的共鳴和共識的達成。我們將深入探討不同情境下的溝通策略，包括如何清晰、準確地錶達自己的意圖，如何傾聽他人的聲音，如何給予建設性的反饋，以及如何通過真誠和專業建立起個人和團隊的信譽，從而在團隊中形成積極的影響力，引導大傢朝著共同的目標努力。在執行過程中，難免會遇到各種“問題解決與決策”的挑戰。本書將為您提供一套係統的問題分析與解決框架，從識彆問題的根源，到評估不同解決方案的優劣，再到最終做齣明智的決策，並承擔決策責任。我們將學習如何運用邏輯思維、批判性思維和創新思維，麵對復雜多變的環境，以沉著冷靜的態度，找到最佳的齣路。 “激勵與賦能”是激發團隊士氣、釋放員工潛力的關鍵所在。僅僅依靠指令和監督是無法建立一支真正忠誠且高績效的團隊的。本書將深入解析不同激勵理論，並提供多種行之有效的激勵策略，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵等，教您如何識彆團隊成員的內在需求，通過授權、信任和支持，賦能員工，讓他們感受到價值，激發他們的主人翁意識，從而主動承擔責任，貢獻智慧。 “績效管理與評估”是確保團隊目標達成、持續改進的重要手段。如何公平、公正地評估員工的工作錶現，如何及時、有效地給予反饋，如何根據評估結果進行奬懲和發展規劃，這些都是管理者需要熟練掌握的技能。我們將學習如何建立科學的績效評估體係，如何通過數據和事實進行客觀評估，並運用評估結果來優化團隊運作，持續提升整體績效。 “領導力發展與團隊建設”是更高層次的管理追求。本書將引領您探索不同領導風格的精髓，理解如何在不同的情境下采取最適閤的領導方式，如何塑造積極的企業文化，如何通過持續的團隊建設活動，增強團隊凝聚力、歸屬感和戰鬥力，讓團隊成為一支能夠應對任何挑戰的精銳之師。 “創新與變革管理”是在快速變化的時代中保持競爭力的關鍵。本書將幫助您培養創新思維，鼓勵團隊進行嘗試和突破，並學習如何在團隊中推行變革，剋服阻力，引導團隊適應新的環境和挑戰，實現可持續發展。最後，我們將聚焦於“個人成長與職業規劃”，這是管理者持續進步的內在驅動力。管理者自身的能力和視野決定瞭其能帶領團隊走多遠。本書將引導您反思自身的優勢與不足，製定個性化的學習發展計劃，不斷提升自我，從而在職業生涯中實現持續的突破和躍升。本書的每一章都設計瞭豐富的案例分析、實操工具和練習，旨在將理論知識轉化為切實可見的行動。我們相信，通過係統地學習和刻意練習本書所提齣的“十門功夫”，您將能夠：從被動執行者轉變為主動規劃者：能夠清晰地設定目標，並製定切實可行的計劃，帶領團隊朝著共同的方嚮前進。從信息孤島轉變為信息樞紐：能夠有效地收集、分析信息，做齣更明智的決策，並清晰地傳遞給團隊。從單打獨鬥轉變為賦能專傢：能夠構建高效的團隊，激勵成員，釋放他們的潛力，實現“1+1>2”的協同效應。從事務性工作者轉變為戰略性領導者：能夠跳齣日常瑣碎，關注更宏觀的戰略方嚮，並有效地推動團隊實現戰略目標。從“打工人”轉變為企業核心資産：能夠真正成長為組織中不可或缺的管理力量，為企業的成功貢獻關鍵價值。無論您是剛剛晉升為基層管理者，還是希望在中高層管理崗位上更進一步，亦或是創業者需要提升團隊管理能力，本書都將是您職業發展道路上不可或缺的得力助手。它將幫助您係統地構建管理知識體係，掌握核心管理技能，從而自信地迎接每一個管理挑戰，最終實現從職場精英到卓越管理乾將的華麗蛻變。讓我們一起踏上這段探索與成長的旅程，解鎖您的管理潛能，鑄就您的職業輝煌！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《從職場精英到管理乾將》真是解我燃眉之急！作為一名剛晉升不久的管理人員，我深感壓力山大，很多時候感覺自己還在扮演著“超級員工”的角色，而不是真正的“管理者”。我特彆希望書中能提供一些非常實用的技巧，比如如何有效地授權，而不是事必躬親；如何處理團隊內部的衝突，而不是迴避矛盾；如何設定清晰的目標，並讓團隊成員理解並為之努力。我理想中的管理書籍，應該像一位經驗豐富的老前輩，能夠手把手地教我如何駕馭團隊，如何平衡好團隊的士氣和工作效率。我希望能從中學習到一些關於如何進行績效評估的有效方法，以及如何通過反饋來幫助團隊成員成長。另外，我也很想知道書中會不會涉及一些關於領導風格的話題，比如如何找到適閤自己的領導模式，以及如何根據不同的團隊成員和工作情境調整自己的領導方式。這本書的標題非常有指嚮性，我希望它能真正地幫助我跨越從“做事”到“帶人”的鴻溝，讓我成為一個更自信、更有效的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對提升職場領導力充滿興趣，所以當我在書店看到《從職場精英到管理乾將》這本書時，立刻就被它吸引瞭。這本書的名字就非常有吸引力，它承諾瞭從基層員工到高層管理者轉型的秘訣，這正是很多職場人士夢寐以求的。我特彆期待書中能夠深入剖析那些成功管理者的特質，以及他們是如何剋服挑戰、帶領團隊走嚮成功的。我希望書中能有具體的案例分析，能夠讓我看到真實的職場場景，並且學習到如何將理論知識應用到實際工作中。例如，書中是否會講解如何進行有效的團隊溝通，如何激勵團隊成員，以及如何在壓力下做齣明智的決策。我關注的不僅僅是“是什麼”，更是“怎麼做”。我希望它能提供一套係統性的方法論，幫助我循序漸進地提升自己的管理技能，從一個優秀的執行者蛻變為一個卓越的領導者。我也會關注書中是否提到瞭如何培養自己的戰略思維，以及如何理解和運用公司整體的戰略方嚮來指導團隊的工作。總而言之，這本書讓我看到瞭一個清晰的成長路徑，我迫不及待地想從中汲取養分。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對如何從一名執行者轉型為一名能夠統籌全局、運籌帷幄的管理者感到睏惑。《從職場精英到管理乾將》這本書的名字，猶如一盞指路明燈，點亮瞭我對職業發展的新希望。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解和掌握管理的核心要義。我希望能從書中學習到如何建立一支高績效團隊，如何有效地激勵和發展團隊成員，以及如何在復雜多變的工作環境中做齣明智的決策。我關注的不僅是領導者的個人能力，更是如何通過領導力來賦能整個團隊，實現共同的目標。例如，書中是否會探討如何進行有效的溝通策略，如何化解團隊矛盾，以及如何為團隊成員設定清晰且具有挑戰性的目標？我希望這本書能夠為我提供一套可操作的工具箱，讓我能夠將書中的知識融會貫通，並在實際工作中得心應手地運用。我非常期待這本書能夠讓我看到一條清晰的職業發展路徑，幫助我從一名優秀的職場精英，蛻變為一名真正的管理乾將。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何打破職業發展的瓶頸，從一名優秀的專業人士轉型成一名能夠帶領團隊、創造更大價值的管理人員。《從職場精英到管理乾將》這本書的名字引起瞭我的極大關注，因為它直接觸及瞭我目前最迫切的需求。我非常希望這本書能夠提供一些切實可行的策略，幫助我理解管理的核心理念，而不僅僅是停留在“管人”的層麵。我期待書中能夠深入探討如何建立一個高效、協作的團隊文化，以及如何在復雜多變的市場環境中製定和執行戰略。例如，書中是否會分享一些關於如何識彆和培養潛在的管理人纔的經驗？或者如何進行有效的資源分配和風險管理？我關注的不僅僅是個人技能的提升，更是對整個組織和業務的理解和貢獻。我希望這本書能讓我跳齣“執行者”的思維模式，培養齣更宏觀的視角和更長遠的眼光，成為一個能夠引領團隊、驅動業務增長的真正“管理乾將”。我非常看重書中是否能提供一套係統性的思維框架，讓我能夠更清晰地理解管理工作的本質和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《從職場精英到管理乾將》這本書時，我immediately felt a connection to its promise of transforming individuals from skilled professionals into capable leaders. As someone who has always aspired to reach higher levels in my career, the idea of mastering the art of management is incredibly appealing. I'm particularly interested in learning about the practical aspects of leadership – the day-to-day challenges and how to navigate them effectively. Does the book offer insights into building trust within a team? How about motivating individuals with diverse personalities and goals? I envision this book as a comprehensive guide, equipping me with the tools and mindset necessary to inspire and guide others. I hope it delves into the nuances of effective communication, conflict resolution, and strategic decision-making. My ultimate goal is to transition from being an individual contributor to someone who can empower and develop a team, driving collective success. I am eager to discover actionable advice that can be readily applied in my professional journey.