內容簡介《經營與會計》稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”,引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發,而不是從傳統所流行的會計常識齣發,來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例,指齣每一會計原則的必要性,從而引*企業經營者理解會計原則的有效性。本套叢書還包括《創造高收益》、《阿米巴模式》和《活用人纔》。
作者介紹稻盛和夫 生於1932年,畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),曆任總裁、董事長,自1997年起任京瓷名譽董事長;1984年創辦第二電電(現KDDI),擔任董事長一職,2001年起就任*高顧問。2010年,受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”;同年創設“京都奬”,以錶彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。 他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。
目錄推薦序 企業持續發展的要訣 序言 現代的經營迫切需要會計學 前言 序章 我的會計學思想經營者懂會計,平時就能指導財務人員,隻有經過這樣的努力,經營者纔能實現真正意義上的經營。1.我的會計學是怎樣誕生的 2.我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質) 3.我的會計學和經營 更好部 直接為經營服務的會計學(實踐的基本原則)更好章 以現金為基礎的經營(現金流經營原則)會計為企業經營服務,就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點,關注原本較重要的“現金”,以此為基礎進行正確的經營判斷。 1.賺到的錢哪裏去瞭? 2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示 3.在土錶正中相撲 4.賬麵盈利卻缺錢,有賬無錢第二章 貫徹一一對應原則(一一對應的原則)一一對應原則,不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守,而且它還規範瞭企業及其員工的行為,在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看,企業及員工都不能有舞弊的行為。 1.錢、物的流動與票據相對應 2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應 3.美國當地法人的會計審核 4.應收貨款和應付貨款的衝抵 5.“一一對應”和道德第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營(筋肉堅實的經營原則)如果要塑造一個本質上強壯的企業,經營者就必須具備堅強的意誌,藉以剋服如下的誘惑:把自己和企業打扮得比實際情況更好看。 1.使用二手設備降低生産成本 2.堅持健全會計——陶瓷石塊論 3.警惕固定費用的增加 4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值 5.預算製度閤理嗎——即用即買第四章 貫徹完美主義(完美主義的原則)不允許曖昧和妥協,所有工作都要追求完美,達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。1.宏觀和微觀 2.必須百分之百實現目標 3.嚴格核查以求完美 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工(雙重確認的原則)工作光明正大,在透明的空間中進行,這不但能使工作人員不發生意外事件,同時可以提高業務本身的可信度,保證公司組織的健全性。1.不讓人犯罪的製度設計 2.雙重確認的具體做法 第六章 提高核算效益(提高核算效益的原則)對於經營者來說,“管理會計”和“財務會計”同等重要,都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯,經營者必須正確把握。1.何為單位時間效益核算製度 2.追求附加價值的阿米巴經營 3.單位時間效益核算與會計的關聯 4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度 5.依據售價還原成本 6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本 7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效 第七章 實行透明經營(玻璃般透明經營的原則)企業經營較重要的就是光明正大,為瞭保證做到這一點,就要把經營放在眾人的監視之下。1.光明正大的財務會計 2.公司內部的溝通交流 3.光明正大地公示信息 4.經營的道德規範和會計的原則 5.保證公正的一一對應原則 6.資本主義經濟中會計的使命第二部 直接為經營服務的會計學之實踐(盛和塾經營問答) 【經營問答1】有關先期投資的思考 【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金 【經營問答3】擴充業務帶來債務增加 【經營問答4】如何確定經營目標 【經營問答5】成本管理的問題點後記
稻盛和夫的實學:經營與會計(精裝) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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