TZ SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0参考指南 SAFe4.0实施教程书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 京文联发专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121332906

商品编码：25809398756

开本：16

出版时间：2018-02-27

套装数量：2

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内容简介
本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的****。　　本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者阅读，以帮助他们成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
作者简介
理查德·克纳斯特是SAFe 研究员、首席顾问、Scaled Agile 公司框架团队成员（该团队开发了SAFe 的新版本）。他在软件开发方面有超过25 年的工作经验，角色历经开发人员到高层领导，十多年来一直参与大规模敏捷转型。
迪恩·莱芬韦尔是全球公认的精益- 敏捷*佳实践**专家，他是一位作家、企业家，也是一位软件开发方法论专家。迪恩目前担任Scaled Agile 公司首席执行官和首席方法论专家，该公司于2011 年创立，他是联合创始人。
李建昊，企业级项目管理专家，敏捷教练，认证规模化敏捷培训师（SAFe Program Consultant），曾就职于朗讯科技(中国)有限公司贝尔实验室、诺基亚（中国）投资有限公司等，具备近10年大型通信工程、手机研发项目管理、过程改进的丰富项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、项目群管理、质量体系构建项目的管理工作。
目　　录
第1部分　概述1
第1章　SAFe的业务需要2
1．1　为什么业务需要SAFe 2
1．2　系统开发的挑战 2
1．3　应用新知识体系 4
1．4　提升系统开发的产出 7
1．5　SAFe的业务收益 7
1．6　总结 11
第2章　规模化敏捷框架（SAFe）概览 12
2．1　全景图 12
2．2　层级 14
2．3　基础 19
2．4　跨层级面板20
2．5　总结 22
第2部分　SAFe基础 23
第3章　精益-敏捷思维 24
3．1　概述 24
3．2　精益思想 25
3．3　拥抱敏捷 27
3．4　在规模化场景中应用敏捷宣言 31
3．5　总结 33
第4章　精益-敏捷领导者 35
4．1　体现精益-敏捷思维 36
4．2　变革 36
4．3　知晓方法，强调终身学习 40
4．4　发展员工 42
4．5　鼓舞士气和遵循使命，小化约束 45
4．6　去中心化的决策 46
4．7　释放知识工作者的内在动力 46
4．8　演进开发经理角色 47
4．9　总结 50
第5章　SAFe原则52
5．1　为什么要聚焦在原则上 52
5．2　原则1――采取经济视角 53
5．3　原则2――运用系统思考 60
5．4　原则3――接受变异性，保持可选项 63
5．5　原则4――通过快速集成学习环，进行增量式构建 65
5．6　原则5――基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68
5．7　原则6――可视化和限制在制品，减少批次规模，
管理队列长度 69
5．8　原则7――应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72
5．9　原则8――释放知识工作者的内在动力 75
5．10　原则9――去中心化的决策 77
5．11　总结 79
第3部分　项目群层和团队层 81
第6章　敏捷发布火车 82
6．1　概述 82
6．2　敏捷发布火车组织 83
6．3　按节奏开发，随时发布 86
6．4　愿景 89
6．5　特性 89
6．6　项目群待办事项列表 90
6．7　路线图 90
6．8　敏捷团队为火车提供动力 91
6．9　用户故事和团队待办事项列表 93
6．10　总结 96
第7章　计划项目群增量 98
7．1　概述 98
7．2　准备PI计划活动 99
7．3　第一天――创建和评审计划草案 102
7．4　第二天――形成终计划和承诺 108
7．5　总结 116
第8章　执行项目群增量 117
8．1　概述 117
8．2　迭代周期 118
8．3　内建质量 122
8．4　用看板提升团队流动 125
8．5　管理ART流动 128
8．6　系统演示 134
8．7　创新与计划 134
8．8　检视和调整 136
8．9　总结 136
第9章　检视和调整 138
9．1　概述 138
9．2　PI系统演示 139
9．3　量化度量 139
9．4　回顾和问题解决工作坊 141
9．5　价值流层的检视和调整 144
9．6　总结 145
第4部分　价值流层 147
第10章　价值流概述 148
10．1　概述 148
10．2　经济框架 150
10．3　能力和价值流待办事项列表 152
10．4　价值流史诗 153
10．5　定义和构建解决方案 154
10．6　价值流的流动 155
10．7　总结 156
第11章　定义大型复杂解决方案 157
11．1　概述 157
11．2　解决方案 158
11．3　解决方案意图 159
11．4　固定和可变的解决方案意图 160
11．5　开发解决方案意图 161
11．6　记录解决方案意图 164
11．7　解决方案上下文 165
11．8　总结 168
第12章　协调敏捷发布火车和供应商 170
12．1　概述 170
12．2　价值流PI计划前会议 171
12．3　ART PI计划会议 173
12．4　价值流PI计划后会议 174
12．5　频繁的解决方案集成 177
12．6　价值流同步 178
12．7　解决方案演示 178
12．8　价值流检视和调整 179
12．9　总结 179
第5部分　投资组合层 181
第13章　投资组合层概述 182
13．1　概述 182
13．2　连接投资组合与业务 183
13．3　定义投资组合的战略主题 184
13．4　战略主题的影响 184
13．5　依据战略主题度量进展 185
13．6　投资组合角色 186
13．7　精益-敏捷项目群投资组合管理 188
13．8　用投资组合史诗推进解决方案行为 190
13．9　建立企业价值流动 192
13．10　协调价值流 195
13．11　总结 198
第14章　精益-敏捷预算、预测与合同 199
14．1　概述 199
14．2　精益-敏捷预算 199
14．3　精益-敏捷计划和预测 202
14．4　精益-敏捷合同 204
14．5　敏捷资本化策略 210
14．6　总结 213
第6部分　实施SAFe 215
第15章　指导联盟 216
15．1　概述 216
15．2　实施路线图 216
15．3　达到引爆点 218
15．4　需要一个强有力的指导联盟 219
15．5　培训精益-敏捷变革驱动者 219
15．6　培训企业高管、经理和主管 220
15．7　构建精益-敏捷卓越中心 221
15．8　总结 222
第16章　设计实施 223
16．1　概述 223
16．2　创建实施计划 228
16．3　总结 231
第17章　实施敏捷发布火车 232
17．1　概述 232
17．2　准备ART的启动232
17．3　培训团队和启动ART 238
17．4　ART快速启动法241
17．5　辅导ART的执行242
17．6　在价值流中启动更多的ART 243
17．7　在投资组合中启动更多的价值流 244
17．8　总结 245
第18章　保持和提升 247
18．1　概述 247
18．2　推进组织的成熟度建设 247
18．3　实施敏捷人力资源实践 251
18．4　度量和采取行动 252
18．5　提升敏捷架构和技术实践 254
18．6　专注于DevOps和持续交付 255
18．7　用价值流图缩短上市时间 256
18．8　总结 ．257
第19章　SAFe 精髓．259
19．1　概述 ．259
19．2　精益-敏捷原则 260
19．3　敏捷团队和发布火车 263
19．4　节奏和同步 264
19．5　基本的团队和项目群角色 267
19．6　PI计划 268
19．7　系统演示 269
19．8　检视和调整 270
19．9　IP迭代 271
19．10　DevOps流水线 272
19．11　精益-敏捷领导力 273
19．12　总结 275

敏捷实践的深度探索：SAFe 4.0精粹与实施详解 在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：如何以更快的速度、更高的质量交付价值，同时保持灵活性以应对不断变化的需求？敏捷方法论的兴起为企业提供了应对这些挑战的有力工具，而在大型、复杂组织中，敏捷的规模化落地成为一个关键的议题。本套丛书，《TZ SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0参考指南 SAFe 4.0实施教程书籍》，正是为了深度解析和指导企业如何成功实施规模敏捷框架（Scaled Agile Framework，简称SAFe）而精心打造。 SAFe 4.0作为一套成熟的、经过验证的框架，为企业提供了实现大规模敏捷转型的蓝图。它不仅涵盖了从团队到项目组合的各个层级，还提供了清晰的角色、活动和工件，帮助组织协调工作、持续交付价值，并实现业务与IT的协同。本套丛书将从多个维度、以详实的内容，带领读者全面理解SAFe 4.0的精髓，掌握其核心概念，并具备指导和实施SAFe的能力。 第一部分：《SAFe 4.0精粹》—— SAFe核心理念与价值的深度解析 《SAFe 4.0精粹》是理解SAFe 4.0的基石。本部分将深入剖析SAFe的“为什么”以及“是什么”。它不仅仅是关于流程和工具的堆砌，更是关于一套全新的思维模式和组织文化。 敏捷的价值主张与SAFe的定位： 本部分将首先阐述敏捷方法论的核心价值，如快速响应变化、持续交付价值、提升客户满意度等，并在此基础上，详细阐述SAFe为何能够将这些价值在大型企业中规模化实现。我们将探讨SAFe如何解决传统大型组织在实施敏捷过程中遇到的固有难题，例如组织孤岛、沟通壁垒、跨部门协作不畅等。 SAFe的七大基本原则： SAFe 4.0的成功离不开其坚实的七大基本原则。本部分将逐一、深入地解读这些原则，例如“经济学至上”、“构建持续学习的系统”、“假设是存在的，但不要假设它们是真实的”、“增量交付价值”、“可视化工作和限制在制品”、“基于客观事实进行评估和校准”，以及“组织内部的流动性”等。每一项原则都将结合实际案例，阐述其在实践中的意义和应用方法，帮助读者理解其背后的逻辑和威力。 SAFe的核心概念与构建模块： SAFe 4.0的结构清晰，其核心在于“敏捷发布火车”（Agile Release Train, ART）的概念。本部分将对ART进行详细的剖析，包括ART的组成（例如，团队、产品管理、系统架构、发布火车管理等）、ART的运作方式（例如，事件、工件、角色等）。同时，还将深入讲解SAFe的四个“视角”或“层级”： 精益敏捷领导力（Lean-Agile Leadership）： 强调领导者在敏捷转型中的关键作用，以及如何通过培养精益思维和敏捷领导力来驱动组织的变革。 团队与技术敏捷（Team and Technical Agility）： 关注支持敏捷团队的实践，包括Scrum、Kanban、XP（极限编程）等，以及确保技术卓越的实践，如持续集成、持续交付（CI/CD）、测试驱动开发（TDD）等。 敏捷产品交付（Agile Product Delivery）： 描述了如何在ART层面协调多个敏捷团队，实现端到端的价值流，并引入精益产品管理（Lean Product Management）和精益用户体验（Lean UX）的概念。 企业敏捷（Enterprise Agility）： 阐述了如何将敏捷原则扩展到整个企业，包括战略规划、投资组合管理（Portfolio Management）以及组织变革管理。 SAFe的客户中心与价值流： 本部分将重点突出SAFe的客户中心设计理念，强调理解客户需求、构建客户价值流的重要性。我们将探讨如何通过精益思维来识别和优化价值流，确保组织能够高效地将价值交付给客户。 第二部分：《SAFe 4.0参考指南》—— SAFe 4.0架构与关键实践的详尽解读 《SAFe 4.0参考指南》提供了SAFe 4.0的详细架构图，并对其中的各个组成部分进行了详尽的说明。本部分将成为指导您理解和应用SAFe 4.0的权威工具。 SAFe 4.0架构图的解读： 本部分将以SAFe 4.0的官方架构图为基础，逐一分解和讲解图中的每一个组件。我们将深入探讨： 投资组合层（Portfolio Level）： 如何将战略目标转化为可执行的史诗（Epics），以及如何进行战略主题（Strategic Themes）的定义和优先级排序。 大型解决方案层（Large Solution Level）： 当项目复杂到无法在单一ART内完成时，如何通过大型解决方案层进行协调，包括大型解决方案层级的ART、解决方案管理（Solution Management）以及解决方案火车（Solution Train）的概念。 ART层（Program Level）： 这是SAFe的核心，我们将详细讲解ART的构成、PI规划（Program Increment Planning）、迭代（Iteration）和PI（Program Increment）的运作流程。 团队层（Team Level）： 再次强调敏捷团队在SAFe中的基础性作用，以及如何与ART层级进行协同。 关键角色与职责： SAFe定义了明确的角色，以确保流程的顺畅。本部分将对SAFe中的关键角色进行详尽的描述，包括： 精益敏捷领导者（Lean-Agile Leader）： 他们的职责和对转型的贡献。 产品经理（Product Manager）与产品所有者（Product Owner）： 他们在定义需求、管理产品待办事项列表（Product Backlog）和团队待办事项列表（Team Backlog）中的职责。 系统架构师/工程师（System Architect/Engineer）： 他们在定义和维护技术愿景、架构和使能的职责。 发布火车经理（Release Train Engineer, RTE）： ART的首席服务和教练，负责协调ART的运作。 敏捷教练（Agile Coach）： 支持团队和ART实施敏捷实践。 团队成员： 强调每个团队成员在敏捷团队中的贡献。 关键活动与事件： SAFe 4.0中的关键活动是驱动价值交付的引擎。本部分将详细讲解： PI规划（Program Increment Planning）： 这是SAFe最重要的活动之一，我们将深入探讨PI规划的准备、流程、产出以及如何形成PI目标。 迭代规划（Iteration Planning）、迭代评审（Iteration Review）和迭代回顾（Iteration Retrospective）： 解释这些Scrum中的核心活动如何在ART层面与PI节奏相结合。 系统演示（System Demo）： 如何在每个迭代结束时对完成的增量进行集成演示，以获得反馈。 ART同步会议（ART Sync）： 如何在PI期间进行持续的同步和问题解决。 解决方案演示（Solution Demo）与解决方案回顾（Solution Retrospective）： 在大型解决方案层级的运作。 关键工件： SAFe 4.0中的工件是信息传递和决策支持的重要载体。本部分将详细介绍： 战略主题（Strategic Themes）： 连接业务战略与ART工作的桥梁。 投资组合待办事项列表（Portfolio Backlog）： 包含Epic、功能（Features）等。 能力（Capabilities）： larger work items. 史诗（Epics）： 描述对业务产生重大影响的举措。 功能（Features）： 描述为客户提供业务价值的敏捷工作单元。 用户故事（User Stories）： 描述用户需求的小型工作单元。 产品待办事项列表（Product Backlog）与团队待办事项列表（Team Backlog）： 它们之间的关系和管理。 PI目标（PI Objectives）： ART在PI期间设定的可衡量目标。 第三部分：《SAFe 4.0实施教程》—— SAFe 4.0落地实践与变革管理的指南 《SAFe 4.0实施教程》将SAFe 4.0的理论框架转化为可操作的指导。本部分将聚焦于如何将SAFe成功引入组织，并实现持续的改进。 SAFe的实施路径： 本部分将提供一套循序渐进的SAFe实施路线图，帮助读者规划和执行敏捷转型。我们将探讨： 准备阶段： 如何评估组织的成熟度、识别潜在的障碍、组建转型团队。 启动ART： 如何选择第一个ART、进行ART的组建和培训。 执行和迭代： 在ART层面实践SAFe，并从中学习和改进。 规模化： 如何在组织内推广SAFe，启动更多的ART，并考虑投资组合层和大型解决方案层的运作。 变革管理与文化转型： SAFe的成功实施不仅仅是流程的改变，更是组织文化的转型。本部分将深入探讨： 克服组织阻力： 如何识别和应对变革中的抵触情绪。 培养敏捷文化： 如何建立信任、协作、学习和持续改进的文化氛围。 领导者的角色： 强调领导者在推动变革中的重要性，以及如何成为敏捷转型的榜样。 量化与度量： 如何衡量SAFe实施的成效是至关重要的。本部分将介绍： 关键绩效指标（KPIs）： 例如，周期时间（Cycle Time）、交付节奏（Cadence）、吞吐量（Throughput）、质量指标等。 价值流度量： 如何度量整个价值流的效率和效益。 持续改进： 如何利用度量结果来驱动持续的改进循环。 SAFe与DevOps的融合： DevOps是实现快速、高质量交付的关键，本部分将阐述SAFe如何与DevOps实践相结合，形成强大的敏捷交付能力，包括CI/CD、自动化测试、基础设施即代码等。 常见挑战与解决方案： 在SAFe实施过程中，不可避免会遇到各种挑战。本部分将列举常见的挑战，例如，跨ART的依赖管理、如何处理非敏捷的职能部门、如何支持分布式团队等，并提供实用的解决方案和建议。 本书的独特价值： 本套丛书的价值在于其全面性、深度和实践性。它不仅提供了SAFe 4.0的理论框架，更通过详细的解读、丰富的案例和可操作的指导，帮助读者真正理解SAFe的精髓，并将其成功应用于实际工作中。无论您是敏捷教练、项目经理、产品负责人、开发人员，还是企业领导者，都能从中获得宝贵的知识和指导。 通过阅读本套丛书，您将能够： 深刻理解 SAFe 4.0的核心原则、架构和运作模式。 掌握 SAFe 4.0的关键角色、活动和工件。 获得 SAFe 4.0实施的清晰路线图和最佳实践。 能够 应对敏捷转型中的挑战，并推动组织的持续改进。 最终 实现更快、更高质量地交付价值，赢得市场竞争优势。 这不仅仅是一套书籍，更是您开启大规模敏捷之旅的指南和伙伴。它将陪伴您在复杂多变的商业环境中，构建更具韧性、更具创新力、更高效的敏捷组织。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这套书时，并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于SAFe的书籍实在太多了，良莠不齐。然而，在阅读过程中，我逐渐被它所展现的深度和广度所吸引。它并没有局限于“理论上的SAFe”，而是努力将其与“实践中的SAFe”连接起来。我最感兴趣的是它对“技术卓越”（Technical Excellence）和“DevOps”的强调，因为我相信，没有这些支撑，SAFe的实施很可能沦为形式主义。书中关于如何构建“持续集成/持续交付”（CI/CD）流水线，以及如何通过“精益组合管理”（Lean Portfolio Management）来优化投资回报，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，SAFe不仅仅是流程和角色的定义，更是关于如何通过技术和文化的协同，来真正实现敏捷性和业务价值。我感觉，这本书更适合那些希望深入理解SAFe，并将其成功应用于企业实践的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的结构安排非常巧妙，它不是简单地罗列SAFe的各种元素，而是将整个框架作为一个有机体来呈现。我非常喜欢它在介绍完核心概念后，紧接着对“SAFe 4.0实施教程”这部分内容的处理。这里面，作者似乎分享了一些在实际落地过程中可能遇到的挑战，以及一些行之有效的解决方案。这让我觉得，这本书不仅仅是理论的讲解，更是经验的分享。我特别关注了关于“度量”（Metrics）和“改进”（Improvement）的部分，因为在我看来，任何框架的成功最终都要体现在可衡量的结果上。书中对如何选择合适的度量指标，以及如何利用这些度量指标来指导持续改进，提供了非常实用的建议。我感觉，这套书能够帮助我更好地理解SAFe的“为什么”，以及“如何做”，从而在实际工作中少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感觉是，它试图用一种非常“接地气”的方式，去解释一个听起来相当“高大上”的管理框架。我之前尝试过阅读一些SAFe的官方文档，感觉就像在啃一本厚重的技术手册，很多概念都过于抽象，难以理解。但这本书，它似乎是用一种更具象化的语言，甚至夹杂了一些真实的案例（虽然我不能具体说出是哪些案例），来展示SAFe是如何在实际工作中发挥作用的。我个人最受启发的是关于“敏捷发布火车”（Agile Release Train，ART）的章节，它详细描述了如何组织跨职能团队，以及如何围绕产品增量（Program Increment，PI）进行规划和执行。作者在解释过程中，非常注重团队之间的沟通和协作，强调了“赋能团队”的重要性。我印象特别深刻的是，书里提到了如何通过“站会”（Scrum of Scrums）和“PI 规划会议”（PI Planning）等关键的同步机制，来确保整个ART朝着共同的目标前进。读完这部分，我感觉我终于能理解为什么SAFe要强调“大规模”的敏捷，以及如何才能真正做到“大规模”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，但当我翻开第一页，一股严谨的学术氛围扑面而来，瞬间吸引了我。我是一名初入敏捷世界的项目经理，一直听说SAFe是一个强大但又有些复杂的框架，市场上关于它的资料琳琅满目，却总是难以抓住核心。这套书，虽然从书名上看似乎内容繁多，但实际阅读过程中，我惊喜地发现它并非简单堆砌概念，而是非常有条理地剖析了SAFe 4.0的各个层面。书中的图表和流程图清晰地展示了如何将SAFe整合到企业运营中，从战略层面到团队实践，每一步都讲解得细致入微。作者似乎非常了解新手在学习SAFe过程中可能遇到的困惑，用一种循序渐进的方式，先建立起对整个框架的宏观认识，然后再深入到每个角色的职责和协作方式。我特别喜欢它对“价值流”（Value Stream）这个概念的阐述，让我这个之前只关注项目和产品开发的人，开始从更宏观的视角思考如何实现端到端的价值交付。虽然书名包含“精粹”和“参考指南”，但我感觉它更像是一本入门的“行动手册”，让我觉得SAFe不再是遥不可及的理论，而是切实可行的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

从一名资深的产品领导者角度来看，这套书提供了一个非常有价值的视角，让我能够重新审视企业如何更好地实现敏捷转型。一直以来，我们在单个团队层面已经实践了不少敏捷方法，但如何将敏捷思维扩展到整个组织，尤其是如何处理不同部门之间的依赖和协调，一直是我们的痛点。这本书在“企业敏捷”（Enterprise Agile）和“战略敏捷”（Strategic Agility）等方面的内容，给我带来了很多启发。它不仅仅是关于如何“做敏捷”，更是关于如何“成为敏捷”。我特别欣赏它对“赋能领导者”（Empowered Leaders）和“赋能团队”（Empowered Teams）之间的辩证关系的阐述，强调了领导者在推动敏捷转型中的角色，以及如何通过营造一个支持性的文化来激发团队的潜力。书中的一些观点，比如“持续价值交付”和“持续学习”，让我开始思考如何将这些理念融入到我们的长期战略规划中，而不是仅仅停留在战术层面。