企业合规管理操作指南(2018龙图) 王志乐 中国法制出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王志乐 著

图书标签:

• 企业合规
• 合规管理
• 法律法规
• 风险管理
• 内部控制
• 公司治理
• 中国法制出版社
• 王志乐
• 2018
• 龙图

店铺： 天弘一正图书专营店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509388501

商品编码：25599730434

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

基本信息

书名：企业合规管理操作指南(2018龙图)

定价：68.00元

作者：王志乐

出版社：中国法制出版社

出版日期：2017-12-01

ISBN：9787509388501

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

　　合规管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业提升竞争软实力、实现可持续发展的必修内功，受到国家和企业的高度重视。

　　本书为“企业合规管理培训用书”精品书系之一，书中既有理论又有操作方法，并结合实例加以分析讲解，既可以作为相关从业人员的实务操作用书，也可以用于合规管理培训和研究使用。

内容提要

---

　　本书结合当代企业管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦企业所面临的严峻合规风险，从而在观念上实现从“要我合规”到“我要合规”的战略性转变。书中系统讲述了先进企业如何识别合规风险，如何建立合规管理制度，如何健全合规管理岗位，如何完善合规管理机制，从而为企业尽快建立合规管理体系指明方向。

目录

---

作者介绍

---

　　王志乐：商务部经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长、联合国全球契约组织第十项原则专家组成员，兼任中国国际经济交流中心学术委员、国家产业政策咨询委员会委员、中国投资协会外资投资委员会副会长、中国经济体制改革研究会特聘研究员。获国务院颁发的国家有突出贡献专家证书并享受特殊津贴。

文摘

---

序言

---

智胜未来：数字化转型时代的组织敏捷性与可持续发展战略 作者简介： 本书由多位深耕于企业战略管理、组织行为学以及信息技术应用领域的资深专家与一线实践者共同撰写。他们来自全球知名的管理咨询机构、顶尖商学院以及成功推动数字化转型的标杆企业，拥有丰富的理论研究基础和跨行业的实战经验。 图书主题： 在当前以不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）为主要特征的宏观经济环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是效率提升或市场份额的争夺，而是关乎生存与长远发展的“组织韧性”和“战略适应性”。本书聚焦于如何构建一个具备高度敏捷性、能够有效应对快速技术迭代与市场变迁，并最终实现可持续价值创造的现代企业组织。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CFO）、部门总监及经理、战略规划与转型办公室成员、人力资源与组织发展部门负责人、关注企业未来发展的战略分析师以及商学院高年级学生。 --- 第一部分：VUCA时代的战略重塑与愿景锚定 第一章：颠覆性力量的识别与应对 当前商业环境的根本性变革源于技术（如人工智能、大数据、物联网）和地缘政治的深度融合。本章深入剖析了驱动这些变革的五大核心力量（技术、社会、环境、政治、经济），并提出了超越传统SWOT分析的“态势感知模型”（Situational Awareness Model）。我们强调，识别风险与机遇的边界正在模糊化，企业需要建立一个持续、动态的外部环境扫描机制，而非依赖年度战略规划的静态评估。 第二章：从线性增长到指数级思维 传统的线性增长思维已无法适应指数级技术进步带来的颠覆速度。本章阐述了“指数级思维”的内涵，即理解和应用“10的N次方”增长规律。内容包括如何评估现有业务的“剩余寿命”，如何识别并投资于潜在的“跨越式技术”，以及如何构建内部的“孵化器生态”来快速验证和规模化创新。重点分析了平台化战略与生态系统构建的必要性。 第三章：目的驱动的战略锚定——超越短期盈利 在员工对工作意义的追求日益高涨的背景下，明确且有力的企业“存在目的”（Purpose）成为凝聚人心和指导长期决策的灯塔。本章探讨了如何将企业的社会责任、环境影响与核心商业目标进行深度整合，形成“三重底线”（People, Planet, Profit）的战略框架。通过多个案例研究，展示了目的驱动如何提升品牌忠诚度和员工敬业度。 --- 第二部分：构建敏捷的组织骨架 第四章：解耦与重构：从职能金字塔到网络化协同 僵化的层级结构是敏捷性的最大敌人。本章详细介绍了如何对组织结构进行“解耦”——将长期稳定的核心职能与需要快速响应的市场前沿活动分离。我们重点介绍了“部落-公会-平台”（Tribes, Guilds, Platforms）的敏捷组织模型，以及如何通过跨职能的“价值流团队”来替代传统的职能部门，确保决策权下放至最接近问题的一线。 第五章：赋能的文化基石：心理安全与实验精神 敏捷转型不仅是流程的改变，更是心智模式的转变。本章深入探讨了“心理安全感”在促进坦诚沟通和鼓励试错中的关键作用。内容包括高绩效团队的五个关键要素（基于谷歌Aristotle项目的研究），以及领导者如何通过自身的脆弱性展示和建设性的失败复盘机制，来培育一种鼓励快速失败、快速学习的企业文化。 第六章：流程的自动化与“零摩擦”运营 本部分关注如何利用流程自动化（RPA、BPM）和先进的数据分析技术，消除组织内部的“摩擦点”。我们提出了“端到端价值流优化”的方法论，强调不再关注单个环节的效率，而是关注跨部门协作的平滑度。详细介绍了如何利用低代码/无代码平台，使业务部门能够自主快速部署小型解决方案，加速决策与交付周期。 --- 第三部分：人才的重新定义与进化 第七章：技能的动态组合与人才“可编程性” 在快速变化的技术栈中，静态的岗位描述正在过时。本书提出了“人才可编程性”的概念，即将员工的价值视为一组可组合的技能模块。本章详细介绍了如何建立内部技能地图（Skills Taxonomy），利用AI工具进行技能差距分析，并通过微学习（Microlearning）和内部“项目市场”来动态匹配人才与即时需求，而非依赖传统招聘周期。 第八章：绩效管理向“成长驱动反馈”转型 传统的年度绩效评估体系难以适应短周期迭代的要求。本章倡导从“评估”向“持续辅导与成长”的转变。内容包括实施“即时反馈循环”（Instant Feedback Loops）、目标设定方法中的OKR（目标与关键成果）在敏捷环境下的应用与校准，以及如何将个人发展计划与组织未来的关键技能储备深度挂钩。 第九章：混合工作模式下的领导力重塑 混合工作（Hybrid Work）已成为常态，这要求领导力必须从“可见性管理”转向“成果与信任管理”。本章探讨了异步沟通的艺术，如何设计包容性的会议机制以确保远程和现场参与者的平等发声，以及如何利用数据指标来衡量产出而非工时，建立基于信任的绩效文化。 --- 第四部分：数据驱动的决策智能与未来治理 第十章：数据治理的现代化：从合规到战略资产 数据是组织敏捷性的燃料。本章超越了基础的数据安全和隐私保护（如GDPR、CCPA等框架的理解），更侧重于如何将数据治理提升到战略高度。内容包括建立“单一事实来源”（Single Source of Truth）的架构，数据民主化的安全边界，以及如何设计数据伦理委员会来确保AI模型的公正性与透明度。 第十一章：预测性洞察与风险的提前干预 本章探讨了如何利用先进的机器学习模型，将组织的风险管理从“反应式”转变为“预测式”。通过建立早期预警系统（Early Warning Systems），实时监控关键运营指标、市场情绪和供应链的脆弱点，实现风险的提前识别和自动化干预路径的触发。 第十二章：可持续性的深度集成与价值创造 可持续发展不再是企业社会责任部门的任务，而是核心战略的一部分。本章展示了如何利用数字化工具（如区块链、ESG报告平台）来量化和追踪企业的环境、社会影响，并将这些指标内嵌到投资决策和产品设计流程中，实现真正的“价值共创”，确保企业在未来十年乃至更长时间内的市场相关性和财务稳健性。 --- 结语：驾驭变革，而非被变革驾驭 本书的最终目标是为企业提供一套系统、可操作的框架，帮助管理者理解如何在快速变化的环境中，通过重塑组织结构、激发人才潜能、并利用数据驱动的洞察力，打造出既能高效执行当前业务，又能快速适应未来挑战的“进化型组织”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容梳理得非常清晰，结构上也极具条理性，让人能够循序渐进地理解合规管理的核心要义。第一部分通常会对合规管理的概念、重要性进行宏观阐述，引人入胜。紧接着，会深入到各个具体领域，比如贸易合规、劳动用工合规、知识产权合规等等，每个领域都提供了详实的指引和注意事项。我特别喜欢的是书中对于“合规风险清单”的构建和管理的方法论，这为企业量化和管理风险提供了切实可行的工具。此外，书中对于“合规文化”的塑造也给予了足够的重视，强调了从高层到基层全员参与的重要性。这不仅仅是法律条文的堆砌，更是对企业内部管理体系的一次全面升级。对于那些希望建立或完善自身合规体系的企业而言，这本书无疑提供了一个坚实的理论基础和实践蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢其时。近年来，随着中国经济的快速发展和全球化进程的加深，企业面临的合规风险日益复杂和严峻。以往那种“摸着石头过河”式的经验主义管理模式，已经越来越难以应对日益增长的合规要求和潜在的法律风险。本书以其“操作指南”的定位，为广大企业管理者提供了一套系统性的、可操作的合规管理框架。从企业合规文化的构建，到反腐败、反垄断、数据保护等具体业务领域的合规要点，再到合规风险的识别、评估与应对，乃至合规体系的建立与持续改进，几乎涵盖了企业合规管理的方方面面。我特别欣赏书中关于“预防为主、教育先行”的理念，认为这才是真正有效的合规管理之道，而非仅仅停留在事后补救。书中的案例分析也相当生动，能够帮助读者更好地理解理论知识在实际应用中的落地。对于企业法务、合规官以及高层管理者来说，这无疑是一本值得反复研读的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书给我带来了全新的视角来审视企业运营中的“软约束”。过去，我可能更多地将合规视为一种成本，一种必须遵守的外部规定。但通过本书的学习，我深刻认识到，合规不仅是风险的“防火墙”，更是企业核心竞争力的重要组成部分。一个健全的合规体系，能够有效提升企业的声誉，赢得客户和合作伙伴的信任，吸引和留住优秀人才，甚至在资本市场上获得更高的估值。书中关于“合规驱动创新”的探讨，更是让我眼前一亮。它提示我们，合规并非扼杀创新的束缚，而是为创新指明方向，确保创新在合法合规的轨道上稳健发展。从这个角度来看，本书的价值已经超越了简单的操作指南，它更像是一本企业战略管理的启示录。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常务实的著作，对于企业在实际工作中遇到的各种合规难题，书中都给出了富有洞察力的解答。比如，在涉及到跨境交易的合规风险时，书中不仅列举了常见的法律法规，还详细讲解了如何进行尽职调查、如何起草合规的合同条款、以及在发生纠纷时应如何应对。对于企业合规部门而言，这本书简直就是一本“工具箱”，里面装满了解决实际问题的“利器”。它没有华而不实的理论空谈，而是着重于“如何做”以及“为什么这样做”。书中关于合规培训的有效性设计，以及如何评估培训效果的建议，也让我受益匪浅。在我看来，这本书的价值在于它能够帮助企业将合规管理从一种被动的合规行为，转变为一种主动的、内生于企业基因的合规文化，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

阅读此书，我最大的感受是其前瞻性与实用性的完美结合。它没有停留在理论的层面，而是深入企业运营的每一个环节，将复杂的合规概念转化为具体可行的操作步骤。例如，在描述如何建立有效的内部举报机制时，书中不仅强调了保密性、公正性，还细致地提出了多种激励措施和处理流程，这一点对于很多企业在实际操作中遇到的难题提供了宝贵的参考。同时，本书也关注到了新兴的合规风险，比如在信息技术快速发展的背景下，对数据安全和个人隐私保护的合规要求也进行了深入的探讨。对于很多中小企业而言，可能在合规方面的人力、物力投入有限，本书提供的分层分类的合规管理建议，使得不同规模和发展阶段的企业都能找到适合自己的路径。它像一位经验丰富的向导，带领企业穿越合规管理的迷雾，走向合规经营的光明之路。