具體描述
●序一 / 李長喜
●序二 / 奚潔人
●序三 / 王振翼
●上篇
●第1章 怎樣明確黨委書記的定位
●第2章 怎樣“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”
●第3章 怎樣當好黨建“責任人”
●第4章 怎樣注重思想建設凝聚領導班子閤力
●第5章 怎樣推進黨建“係統化、製度化、規範化”建設
●第6章 怎樣做好黨組織按期換屆選舉工作
●第7章 怎樣將國企黨建積極融入區域化大黨建
●第8章 怎樣開拓“微時代”黨建和思想政治工作新天地
●第9章 怎樣積極主動地“將骨乾培養成黨員”
●第10章 怎樣創設並堅持黨員“五個一流”考評新機製
●第11章 怎樣使廉政文化“進機關、進企業、進人心”
●第12章 怎樣推進“黨管人纔”長效機製建設
●第13章 怎樣堅持黨建切實發揮群團組織作用
●第14章 怎樣圍繞“五大環節”做好黨的群眾工作
●第15章 怎樣以職業生涯“雙導航”助推青年崗位成纔
●部分目錄
內容簡介
瀋明達著的《今天怎樣做黨委書記――一個任職30年國企黨委書記的自述與思考》是一本由榮獲“很好企業思想政治工作者”稱號、擔任國有企業黨委書記30年的資曆黨務工作者――中交第三航務工程勘察設計院有限公司黨委書記、董事長瀋明達同誌以自己的實踐探索和理性思考寫成的黨建專著。本書以靠前人稱親曆親為者的視角和體會，真實、生動、全麵地總結瞭一位央企黨委書記30年來的所思所想所悟和所積纍的豐富而又寶貴的經驗，富有哲理和說服力地闡述和迴答瞭“今天怎樣做黨委書記”這一現實意義很強的時代課題。
本書具有鮮明的時代性、針對性、係統性、普適性，對於如何做好新時代黨建工作和黨委書記具有很強的指導性和可藉鑒性。可供企業、機關、學校、社區和科研院所等單位的黨委書記和黨務政工乾部及其他管理乾部學習、參考，也可作為黨委書記、黨務和政工乾部崗位培訓的重要輔助教材。 瀋明達 著 著作 瀋明達，專職從事黨的思想政治工作38年，任央企黨委書記至今29年，曾榮獲“很好企業思想政治工作者”稱號。現任中交第三航務工程勘察設計院有限公司黨委書記、董事長，兼任中國思想政治工作研究會特約研究員、中國企業文化研究會特邀研究員、上海市形勢政策教育研究會常務副會長、上海市企業黨委書記工作研究會副會長、上海市領導科學學會黨政專業委員會主任、復旦大學MBA麵試專傢等職。
38年來，瀋明達不忘初心與時俱進，契而不捨探索不止，堅持邊實踐邊創新邊總結，積極探尋和把握黨建、思想政治工作規律，曾獲“半月談思想政治工作創新奬”。2002年以來，先後編著齣版11本政工係列叢書，為推進黨建、思想政治工作和企等
用戶評價
評分這本書的文風非常沉穩，帶著一種曆經風霜後的淡然與深刻。它並非那種激昂澎湃、口號式的文字，而是娓娓道來，每一個字都像是經過韆錘百煉纔敲齣來的。我印象最深的是其中關於“權力觀與責任感”的探討，作者沒有用宏大的敘事框架，而是通過描繪幾個小人物在關鍵時刻的選擇與掙紮，將這個嚴肅的議題講得入木三分。那種對組織紀律的堅守，對群眾利益的維護，以及在巨大壓力下如何保持清醒的頭腦，都被刻畫得淋灕盡緻。讀這本書時，我常常會不自覺地放慢語速，細細咀嚼那些看似尋常卻蘊含深意的段落。它更像是一部現代官場的“編年史”，記錄瞭在特定曆史時期，基層領導者所必須承受的心理重壓和道德抉擇。這本書的好處在於，它引導讀者去思考“為什麼”，而不僅僅是“怎麼做”。它讓人明白瞭，任何決策的背後，都牽動著韆傢萬戶的命運，這種厚重感是其他同類書籍所不具備的。
評分讀完這本書，最大的感受是其內容的邏輯性與層次感構建得極為齣色。它不像那種堆砌觀點的書籍，而是像一張精密的路綫圖，清晰地勾勒齣一個基層黨組織如何從“求生存”走嚮“高質量發展”的完整路徑。從初期的黨建基礎夯實，到中期如何處理好“上級要求”與“本地實際”之間的張力，再到後期如何通過文化建設和人纔激勵來鞏固成果，每一步的銜接都顯得水到渠成。特彆是關於如何構建一個高效運轉的領導班子部分，作者提齣瞭“A+B+C”的協作模式，這個模型非常具有可操作性，我已經在嘗試將其中的部分理念應用到我們部門的團隊管理中，效果立竿見影。這本書的語言簡潔有力，沒有過多華麗的辭藻修飾，每一個段落都像是被精簡過的電報，信息密度極高，需要反復閱讀纔能完全領會其中深意。對於希望係統性提升管理效能的讀者而言，它無疑提供瞭一套成熟且經過檢驗的方法論框架。
評分這本書給我的感覺，與其說是一本“教你如何當官”的書，不如說是一部“如何理解政治生態”的深度觀察報告。作者的筆觸非常細膩，尤其是在描述不同層級領導之間的微妙關係時，那種隻可意會不可言傳的默契與博弈，被描繪得絲絲入扣。他沒有批判，沒有指責，隻是客觀地呈現瞭現實的復雜性，讓讀者自己去領悟其中的生存法則和為官之道。我特彆欣賞其中關於“危機公關與輿情應對”那一章的分析，作者提齣的“事前預防重於事後補救”的觀點，並結閤瞭幾個經典的負麵事件進行反嚮推演，這種倒推論證的方法，極大地增強瞭觀點的說服力。這本書的閱讀體驗是漸進式的，初讀時覺得內容很紮實，再讀時纔能體會到其中蘊含的深層哲理，它鼓勵人們在執行政策時，必須帶著一份清醒的、審視的眼光去看待每一個環節，避免陷入教條主義的窠臼。
評分這本書的視角非常獨特，它沒有過多地陷入理論的泥沼，而是像一個經驗豐富的老領導在跟你交心，分享他如何在紛繁復雜的基層工作中，將宏大的方針政策落地生根。我特彆欣賞作者那種務實的態度，書中很多案例都充滿瞭煙火氣，讓人讀起來很有代入感。比如，他談到如何平衡“抓發展”和“保穩定”這兩個看似矛盾的任務時，用的比喻非常精妙，讓人豁然開朗。這不像是教科書上的標準答案，更像是無數次會議、無數次走訪後沉澱下來的智慧結晶。對於新上任的乾部來說，這本書無疑是一本“實戰手冊”，它教會的不是如何寫齣漂亮的報告，而是如何在午夜夢迴時，清晰地知道明天第一件事該找誰談話，該解決哪個棘手的問題。特彆是關於乾部隊伍的日常管理和思想引導部分，講得極為透徹，展現瞭極高的政治敏感度和人性洞察力。這本書的價值在於，它把“做工作”的藝術和“做人”的智慧，完美地融閤在瞭一起，讀完之後感覺自己的視野和胸襟都被打開瞭一扇窗。
評分這本書的風格非常接地氣，仿佛作者就是坐在你對麵的鄰座，泡著一杯濃茶，用最樸素的語言跟你分享他多年的心路曆程。它沒有高高在上的說教感，而是充滿瞭對基層的深厚感情和對普通黨員乾部的關懷。我被書中關於“如何真正走進群眾心裏”的那幾段文字深深打動。作者沒有空談“從群眾中來，到群眾中去”的口號，而是詳述瞭通過哪些具體的小舉措，比如堅持定期走訪特殊睏難傢庭、在重要節日組織主題活動等，來重建黨組織與群眾之間的信任橋梁。這種“潤物細無聲”的工作方法，遠比大規模的運動式宣傳更有效。這本書的價值在於，它重新定義瞭“閤格的領導乾部”的標準，將“有能力”與“有溫度”並列，強調瞭情感連接在現代基層治理中的核心地位。對於那些想在基層做齣實實在在成績，而不是隻追求錶麵光鮮的後來者，這本書無疑是最好的引路石。
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