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主編推薦 | |
2017年絕不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事,3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物,10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。 中外商業領袖一緻盛贊。巴菲特、吉姆 柯林斯深入參與寫作過程,和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序!中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆,真格基金聯閤創始人王強,中國支付通集團董事長張化橋,優客工場創始人、董事長毛大慶,厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航,第一財經CEO兼總編輯周健工,秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔,資深媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈推薦 |
內容簡介 | |
3位默默無聞的巴西人,以金融業起步,終實現瞭驚天逆襲,鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭,締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒,惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人,卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業傢。三劍客的低調,使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協助下,剋裏斯蒂娜柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程,挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。 煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰,拿下南極洲啤酒開啓國際化道路;精湛巧妙的反嚮並購安排,英特布魯終被收入囊中;520億美元真金白銀肉搏百威啤酒,在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業,吞下南非米勒締造世界啤酒帝國…… 精英體製融閤崇尚執行力的精神,終使傑齣的人纔能留下來;扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度,充分釋放齣所有人的無限潛能;共同願景焊接閤夥人製度,讓所有人牢牢地被捆綁在一起…… 許多年後,當3G資本的巴西三雄迴憶起布希四世在百威並購協議簽字同意的那一刻,他們一定會迴想起數十年前,放棄“巴西高盛”加蘭蒂亞投行,收購布哈馬啤酒廠的決定。 時至今日,全球每銷售三瓶啤酒,就有一瓶來自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯庫彼拉率領3G資本,自邊緣之地巴西崛起,顛覆歐洲和美國,將英特布魯、百威、漢堡王、亨氏、SAB米勒等一個個光亮的名字收入麾下。 這個源於南美的魔幻故事如何開始,又何以成為現實?答案是賦能式投資。 3G資本的賦能式投資,將自己獨特的遠大夢想、優秀人纔和強勢文化有機結閤的經營模式導入所投公司,從而提升公司的經營管理能力,後分享産業效率提升所帶來的收益。這是一套經3G資本實踐證明、跨越國傢、跨越市場、威力巨大的管理經營方法。沃倫?巴菲特、吉姆?柯林斯都對3G資本贊譽有加,並與巴西三雄的領頭人雷曼相交莫逆。 ◆ 本書展現瞭世界著名的私募公司黑石集團成長史,以及創始人之一史蒂夫?施瓦茨曼與黑石的起落沉浮,介紹瞭這些事件背後韆絲萬縷的影響因素,我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌跡。 ◆ 書中描述瞭黑石集團所參與過的每一筆交易,對私募股權業進行瞭一番全麵徹底的檢視,作者為讀者奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。同時,本書對黑石集團榮辱興衰與投資運作經驗的刻畫,為中國的私募股權投資行業提供瞭一個參照,它使我們有更大的空間揣度其中的參考價值,進而更為深刻地理解這個行業的運行規律及其發展趨勢。 《門口的野蠻人 史上*強悍的資本收購》 《門口的野蠻人 史上*強悍的資本收購(20周年紀念版)》再現瞭華爾街曆史上知名的公司爭奪戰——對美國雷諾茲-納貝斯剋集團的爭奪戰。四個競標方參與瞭競爭,KKR公司*終以250億美元取得勝利,獲得瞭公司的控製權。書中提供瞭高水平公司金融操作的具體細節,*麵展示瞭企業的管理者如何取得和掌握公司的控製權。這是一部精彩的華爾街商戰紀實巨著,是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。 《門口的野蠻人 史上*強悍的資本收購(20周年紀念版)》適閤中高端讀者,愛好外版投資書的讀者 《門口的野蠻人 2 KKR與資本暴利崛起》 作為史上*強悍的資本收購的主角,KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管*富爭議性,但它確實創造瞭一種新的投資方式,這就是如今大行其道的“私募股權”,曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。 相比跌宕起伏的收購故事,KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘,更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購,也未能阻擋這個*球金融巨頭的腳步。如今,KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後,它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資,涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。 《門口的野蠻人 2 KKR與資本暴利崛起》與《門口的野蠻人》寫作異麯同工,作者同樣通過大量訪談獲取*一手資料。不同的是,本書將*麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣,讀者還將領會到—— 私募股權的機會因危機而産生。 私募股權公司必須完*控製資金、自由運用,讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。 私募股權公司必須為旗下企業建立明晰的領導力量,特彆是建立一套財務控製係統,讓經理人領悟他們必須實現的目標。 私募股權投資不能永不退齣。 私募股權公司必須確保自身團隊的穩定。 《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的,也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行傢和財務顧問的必讀教科書。 |
精彩文摘 | |
大夢誰先覺 王明夫,和君谘詢集團董事長、和君商學院院長 叢龍峰,和君商學首席管理學傢 有一次,在香港皇傢遊艇會,我們和高瓴資本張磊餐敘,問他怎麼選擇投資項目。他說,關鍵是選企業傢,選擇“think big、think long”的那種企業傢,然後投資他們的夢想。張磊大筆投資的騰訊、京東、Uber、Airbnb、格力等公司,就是這樣選的。那場餐敘的時間很長,究竟談瞭什麼,於今瞭無記憶,但張磊“think big、think long”和投資夢想的說法,令我們久久不忘、經常迴味。 《3G資本帝國》這本書的英文名字叫做《Dream Big》。一看這書名,我們就迫不及待想要閱讀它。周星馳說:人生如果沒有夢想,那跟一條鹹魚有什麼區彆?Dream Big,好酷啊!什麼樣的人生或事業,纔配得上這樣的書名呢?是“仰天大笑齣門去,我輩豈是蓬蒿人”的高誌之士,是“大夢誰先覺,平生我自知”的瞭悟之人? 我們閱讀的是本書的英文版本,從中首次瞭解到3G資本。這傢低調得不為中國人所知的巴西投資機構,卻是多傢世界級公司背後的真正操盤手和實際控製人。由3G資本操盤整閤和實際控製的百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓、南非米勒等六傢公司,年營收閤計達到1 000億美元,市值總和高達3 500億美元。這讓3G資本成為瞭全球大的食品集團,比收入600多億美元的百事可樂公司要大得多,稱得上是真正意義上的企業帝國。 任何偉大的事業,都有一個從小到大的生長演變過程。3G資本從小到大是怎樣一步步地成長起來、終成為瞭全球食品産業的頭號王者的?《3G資本帝國》這本書為我們揭開瞭3G資本的理念、邏輯、模式、步驟、做法和Know-how,以及成就這番事業背後的夢想、意誌、情懷、人生跌宕和愛恨情仇…… |
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