创业画布 刘志阳|7390776 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘志阳 著

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• 创业实践

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111588924

商品编码：25463355909

出版时间：2018-01-01

书[0名0]：	创业画布|7390776
图书定价：	59元
图书作者：	刘志阳
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2018/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111588924
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

内容简介

本书以创业机[0会0]为主线展开，系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方[0法0]。全书共12 章，主要内容包括：认识创业、创业选择、创业情境、精益创业、创业机[0会0]、创业计划、[0商0]业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社[0会0]创业，本书图文并茂地展现创业管理的核心要[0领0]，[0极0][0大0]地增强了可读性，能够让你轻松愉快地[0领0]悟创业的过程，提高创业管理能力；同时全书以[0学0]习地图为，围绕创业全过程重点阐述了每个阶段应该掌握的要[0领0]和可能遭遇的陷阱。我们相信，《创业画布》将有助于“互联网+”时代的创业者成长。 本书可作为高等院校全体[0大0][0学0]生的创业基础课教材，也可供创业者和对创业或创业[0知0]识感兴趣的人士阅读参考。

目录

序言 创业应该成为一种生活方式 [0第0]1章 认识创业 / 2 1.1 为什么要创业 / 4 1.2 什么是创业 / 8 1.3 创业需要哪些要素 /12 1.4 创业要经历哪些阶段 / 18 1.5 创业活动类型有哪些 / 19 1.6 怎样应对创业的常见误区 / 22 [0第0]2章 创业选择 / 24 2.1 你的创业初心是什么 / 27 2.2 什么样的人更可能创业成功 / 29 2.3 创业需要什么样的能力 / 32 2.4 如何做出恰[0当0]的创业决策 / 37 2.5 你是一个合格的创业者吗 / 40 2.6 怎样应对创业决策陷阱 / 44 [0第0]3章 创业情境 / 46 3.1 “互联网+”带来了什么 / 48 3.2 怎样分析中[0国0]的创业环境 / 52 3.3 中[0国0]都有哪些创业机[0会0] / 58 3.4 怎样应对创业情境陷阱 / 70 [0第0]4章 精益创业 / 72 4.1 设计思维有几步 / 74 4.2 何为精益创业 / 80 4.3 怎样应对精益创业陷阱 / 87 [0第0]5章 创业机[0会0] / 90 5.1 创业机[0会0]有哪些特征 / 94 5.2 创业机[0会0]是如何产生的 / 98 5.3 创意如何产生 / 100 5.4 机[0会0]如何识别 / 103 5.5 机[0会0]如何筛选 / 107 5.6 机[0会0]如何测试 / 110 5.7 怎样应对机[0会0]陷阱 / 113 [0第0]6章 创业计划 / 116 6.1 如何进行可行性分析 / 118 6.2 如何写一份好的创业计划书 / 124 6.3 怎样应对计划陷阱 / 140 [0第0]7章 [0商0]业模式 / 142 7.1 什么是[0商0]业模式 / 145 7.2 什么是[0商0]业模式画布 / 150 7.3 如何使用画布 / 152 7.4 [0商0]业模式新思维有哪些 / 159 7.5 怎样应对[0商0]业模式陷阱 / 170 [0第0]8章 创业团队 / 172 8.1 什么是创业团队 / 174 8.2 创业团队需要哪些角色 / 179 8.3 如何组建创业团队 / 181 8.4 如何管理创业团队 / 193 8.5 怎样应对团队陷阱 / 202 [0第0]9章 创业融资 / 204 9.1 什么是融资决策 / 208 9.2 创业融资有哪些来源 / 214 9.3 如何进行融资谈判 / 235 9.4 怎样应对融资陷阱 / 246 [0第0]10章 企业创建 / 248 10.1 企业创建的流程是怎样的 / 250 10.2 如何管理初创企业 / 258 10.3 企业[0法0]务有哪些 / 265 10.4 怎样应对[0法0]律陷阱 / 272 [0第0]11章 企业成长 / 274 11.1 如何应对成长挑战 / 276 11.2 如何克服新创弱性 / 288 11.3 如何获得合[0法0]性 / 289 11.4 创业管理有什么特征 / 290 11.5 初创企业成长战略有哪些 / 293 11.6 企业如何传承 / 298 11.7 怎样应对成长陷阱 / 299 [0第0]12章 社[0会0]创业 / 302 12.1 什么是社[0会0]创业 / 304 12.2 社[0会0]企业有何不同 / 310 12.3 什么是公益创投 / 316 12.4 怎样应对社[0会0]创业陷阱 / 318 后记 / 319

创业画布：绘制你的商业蓝图 在瞬息万变的商业世界中，清晰的战略和有效的执行是成功的基石。 《创业画布》并非一本空谈理论的读物，而是一本助你将脑海中闪烁的商业灵感转化为切实可行计划的实践指南。它为你提供了一个强大、直观的工具，让你能够系统地审视和构建你的商业模式，从而在创业的道路上少走弯路，稳步前行。 这本书的核心理念在于“画布”——一个能够容纳你商业模式关键要素的九宫格。 它不是让你一蹴而就地写出完美的商业计划书，而是引导你逐步思考、填充并迭代你的想法。想象一下，你不再需要面对堆砌如山的文字资料，而是通过一个结构化的框架，将你的愿景、客户、价值、渠道、收入、成本、关键资源、关键活动和关键伙伴等核心环节一网打尽。 《创业画布》首先会带你深入理解“客户细分”的重要性。 你的产品或服务究竟是为谁而生的？他们是谁？他们的需求、痛点、行为模式是怎样的？这本书会引导你跳出“所有人都需要”的思维误区，精准定位你的目标客户群体。通过深入的客户洞察，你才能真正理解他们的需求，从而设计出能够引起他们共鸣的产品和营销策略。例如，你可能会发现，你以为的“大众市场”实际上可以细分为“年轻的科技爱好者”、“注重性价比的家庭主妇”以及“追求高品质生活的小资人群”，而针对不同细分人群，你的产品定位、沟通方式和渠道选择都会截然不同。 接下来，你会着重思考“价值主张”。 你为你的目标客户提供什么独特的价值？是什么让你从竞争对手中脱颖而出？这不仅仅是产品的技术参数，更是客户能从中获得的利益、解决的问题，以及他们感受到的情感连接。书中会提供大量案例，帮助你提炼出能够打动人心的价值主张，例如，一家咖啡店的价值主张可能不仅仅是“好喝的咖啡”，而可以进一步细化为“为你忙碌的早晨提供一杯提神醒脑、香醇浓郁的能量补给，让你以最佳状态开启一天”；一家在线教育平台的价值主张则可以是“打破地域限制，让你随时随地获取全球顶尖名师的知识，实现自我价值的飞跃”。 “渠道”的建设同样是不可或缺的一环。 你将如何把你的产品或服务传递给你的客户？是线上销售、线下门店、分销商，还是直销团队？书中会详细探讨不同渠道的优势、劣势以及如何选择最适合你的渠道组合。例如，如果你是销售高科技数码产品，你可能会选择线上电商平台、品牌官网以及授权的线下体验店；如果你提供的是咨询服务，你可能需要通过行业会议、专业社群和定向邀约来触达潜在客户。 “客户关系”的建立和维护是让你的业务持续发展的关键。 你将如何与客户互动？是自动化服务、个性化推荐，还是社区建设？书中会引导你思考如何建立长期、稳固的客户关系，从而提高客户忠诚度和复购率。一家成功的会员制书店，可能会通过定期的读书分享会、专属的购书折扣和个性化的图书推荐来维系与读者的情感连接；一家软件公司，则可能通过专业的客户支持团队、定期的产品更新和用户反馈收集机制来提升用户满意度。 “收入来源”是衡量商业模式健康度的重要指标。 你将如何从你的客户那里获得收入？是产品销售、服务收费、订阅模式，还是广告分成？书中会帮助你梳理清晰的收入流，并探讨不同收入模式的优劣。例如，你可能可以通过一次性出售产品获得收入，也可以通过提供持续的增值服务来收取订阅费；一些内容平台可能通过广告来盈利，而另一些则通过付费内容来获取收益。 “关键资源”是你实现价值主张所必需的资产。 它们可以是物质资产（如设备、厂房）、知识产权（如专利、品牌）、人力资源（如专业人才、团队）、还是财务资源（如资金）。书中会引导你识别并盘点你的核心资源，并思考如何有效地利用和获取它们。一家制造型企业，其关键资源可能包括先进的生产设备、高效的供应链和经验丰富的技术工人；一家科技初创公司，其关键资源可能包括核心的算法技术、优秀的产品研发团队以及风险投资。 “关键活动”是你为了成功运营你的商业模式所必须采取的核心行动。 这包括生产、研发、营销、销售、客户服务等一系列活动。书中会帮助你聚焦于最能创造价值的活动，并优化这些流程。一家电商平台，其关键活动可能包括商品采购、平台运营、物流配送和客户服务；一家媒体公司，其关键活动则可能包括内容创作、选题策划、广告销售和发行推广。 “关键伙伴”是你合作以优化你的商业模式，降低风险，或者获取资源的外部实体。 这可能包括供应商、分销商、战略联盟伙伴，甚至是外部服务提供商。书中会强调建立互利共赢的伙伴关系的重要性。例如，一家咖啡品牌，其关键伙伴可能包括咖啡豆供应商、物流公司、包装生产商以及零售商；一家游戏开发公司，其关键伙伴可能包括引擎提供商、发行平台、以及内容创作者。 最后，也是至关重要的一环，“成本结构”。 你的商业模式将产生哪些成本？固定成本、变动成本、以及哪些是你的主要成本驱动因素？书中会帮助你清晰地识别和管理你的成本，从而提高盈利能力。一家餐馆，其成本结构可能包括食材成本、房租、人工工资、水电费以及营销费用；一家软件公司，其成本结构可能包括研发投入、服务器托管费、市场推广费以及客服人员工资。 《创业画布》的精髓在于其迭代性。 它不是让你一次性完成，而是鼓励你不断地测试、学习和调整。每一次的思考、每一次的客户访谈、每一次的市场反馈，都可能让你对你的商业模式有更深刻的理解，并促使你对画布进行修改和完善。通过这种持续的演进，你的商业模式将变得更加稳健、更具适应性，更能应对不断变化的外部环境。 这本书的价值不仅在于提供一个框架，更在于它引导的思考过程。 它鼓励你打破思维定势，从多个维度审视你的商业想法。它让你看到你的商业模式的整体图景，从而更容易发现潜在的风险和机会。无论你是刚刚萌生创业念头的学生，还是经验丰富的企业家，亦或是希望优化现有业务的管理者，《创业画布》都能为你提供宝贵的指导和启示。它将帮助你更清晰地看到你的商业蓝图，并为你绘制出通往成功的坚实路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它在“客户细分”和“价值主张”方面的独到见解，以及如何将两者紧密结合起来。许多创业者在开始创业时，往往只有一个模糊的产品概念，但对目标客户的需求和痛点却知之甚少，导致产品开发方向偏差。而《创业画布》通过其独特的框架，迫使读者深入思考“我的客户是谁？他们真正想要什么？”。书中对“市场细分”的细致讲解，以及如何通过“价值主张”来精准匹配客户需求，给我带来了巨大的启发。我过去也曾阅读过一些市场营销的书籍，但往往过于宏观，缺乏具体的工具和方法。这本书则提供了一套行之有效的工具，帮助我从零开始，一步步地描绘出我的目标客户画像，并提炼出真正能够打动他们的价值点。让我欣喜的是，它并没有停留在理论层面，而是通过大量生动的案例，展示了不同企业是如何通过不断优化他们的“价值主张”来赢得市场的。这本书的语言风格通俗易懂，却又不失深度，读起来感觉就像是在听一位经验丰富的创业导师在循循善诱，让我不仅学到了方法，更激发了我深入思考的动力。

评分☆☆☆☆☆

《创业画布》这本书让我对“商业模式”这个概念有了全新的认识。在此之前，我总觉得商业模式是一个比较虚的概念，难以捉摸。而这本书通过一个非常直观的“画布”模型，将复杂的商业模式分解成九个关键模块，使得创业者能够清晰地看到商业的运作逻辑。我特别欣赏作者在“渠道通路”和“客户关系”方面的阐述。它不仅仅是告诉你如何找到客户，更是强调如何建立长期的、有价值的客户关系，以及如何通过高效的渠道来触达客户。书中对“合作伙伴关系”的探讨也很有意思，它让我意识到，创业并非孤军奋战，而是需要与其他企业建立互利共赢的合作关系。这本书的行文风格非常严谨，逻辑性极强，每一部分都紧密相连，形成了一个有机的整体。让我觉得，这本书不仅仅是教会我创业的“术”，更重要的是让我理解了创业的“道”。它提供了一种系统性的思维方式，帮助创业者在复杂多变的市场环境中，保持清醒的头脑，找到正确的方向，并构建一个可持续发展的商业帝国。

评分☆☆☆☆☆

这本《创业画布》给我留下了极其深刻的印象，尤其是在它对商业模式的拆解和创新方法论的阐述上。我之前尝试过一些创业相关的书籍，但往往流于概念的堆砌，缺乏可操作的工具和清晰的指导。这本书则完全不同，它引入了一个极其精炼的框架，能够帮助创业者系统地审视和构建自己的商业模式。从“客户细分”到“收入来源”，每一个环节都被剥离开来，供读者进行深度思考。我特别欣赏作者在解释每个组成部分时，所引用的案例分析。这些案例并非泛泛而谈，而是深入到企业实际运营的细节，展示了如何通过调整画布上的不同模块，来解决实际面临的挑战。比如，在“价值主张”的部分，作者通过对比几家初创公司的差异化策略，清晰地说明了如何找到并传递独特的客户价值。这种“抽丝剥茧”式的讲解方式，让原本抽象的商业理论变得具象化，易于理解和应用。我尝试着用这个框架来梳理我自己的一个创业想法，过程中惊喜地发现了很多之前没有注意到的盲点和潜在的风险，同时也找到了可以进一步打磨和优化的方向。这本书不仅仅是一本理论指导，更像是一位经验丰富的导师，引导着你去思考，去发现，去构建。它的价值在于，它提供了一个清晰的路径图，让创业的复杂过程变得有条理、有逻辑。

评分☆☆☆☆☆

读完《创业画布》这本书，我最大的感受就是它提供了一种全新的、非常实用的视角来审视和规划商业活动。作者提出的“画布”概念，就像是一张简洁却信息量巨大的地图，让创业者能够一目了然地看到商业模式的各个关键要素以及它们之间的相互联系。我过去在思考创业项目时，常常会陷入细节的泥潭，或者顾此失彼，而这本书的框架则帮助我跳出来，从一个宏观的、全局的角度去把握。它强调了“精益创业”的理念，鼓励快速迭代和验证，这一点我深有体会。书中关于“客户群体”和“渠道通路”的论述尤其让我受益匪浅。作者用生动的语言解释了如何精确地定义你的目标客户，以及如何有效地触达他们。我一直认为，了解你的客户是创业成功的基石，而这本书为我提供了一个系统性的方法去深入挖掘客户的需求和痛点。此外，关于“成本结构”和“收入来源”的讨论，也让我对企业的盈利模式有了更清晰的认识。它不仅仅是告诉你“怎么赚钱”，更是教你“如何构建一个可持续的盈利体系”。这本书的语言风格非常直接，不绕弯子，充满了实践指导的智慧，让我觉得每一页都充满了价值，值得反复琢磨和应用。

评分☆☆☆☆☆

《创业画布》这本书给我最大的启发在于它对于“价值创造”和“价值传递”的深度剖析。很多创业者容易陷入“产品为王”的思维模式，而忽略了商业模式设计的整体性。这本书则非常清晰地指出，一个成功的商业模式，不仅仅是有一个好的产品，更重要的是如何围绕产品构建一套能够持续产生价值、并有效传递给客户的体系。我尤其喜欢书中关于“客户关系”和“核心资源”的章节。作者强调了建立和维护良好客户关系的重要性，以及如何识别和整合企业拥有的关键资源。这让我意识到，创业的成功不仅仅依赖于外部的机遇，更重要的是企业内部的整合能力和对资源的有效配置。书中的案例分析非常有说服力，通过对不同行业、不同阶段企业的分析，展示了不同的商业模式是如何适应市场变化并取得成功的。这种“横向对比”和“纵向分析”的结合，让我对商业世界的复杂性和多样性有了更深的理解。这本书的逻辑清晰，层层递进，引导读者一步步构建自己的商业画布，让创业的每一步都充满逻辑和依据。它让我明白，创业并非是灵光一闪的冲动，而是一个系统性的工程。