| 新黨的宣傳工作 規程方法與案例啓示(2018版) | ||
| 定價 | 25.00 | |
| 齣版社 | 人民齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2018年01月 | |
| 開本 | 16開 | |
| 作者 | 範虹軼 編 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | 0 | |
| 字數 | 0 | |
| ISBN編碼 | 9787010087788 | |
本書分理論概述、理論政治、媒介渠道、對外宣傳、輿情調研和宣傳隊伍建設六章,每章分設學習導航、流程圖示、精要閱讀、案例拓展和問題與思考闆塊,闡述瞭宣傳工作的性質、特點、指導方針和基本原則,介紹瞭新聞宣傳、齣版宣傳、文藝宣傳、網絡宣傳等傳播媒介在群眾宣傳中的運用,講解瞭輿情信息的收集和分類加工,在隊伍建設中闡釋瞭高素質宣傳乾部應當具備的素質等內容,是麵嚮廣大基層黨務工作者學習培訓的教材。
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這本書的編輯和結構設計也值得稱贊,它非常“人性化”。雖然內容厚重,但章節之間的過渡銜接得非常自然流暢,閱讀體驗齣奇地好,一點都不覺得拖遝。作者似乎深知讀者的需求,總是在關鍵時刻插入一些“點撥式”的總結或延伸思考。我特彆喜歡書末附帶的幾個“自查清單”和“風險評估矩陣”,這些都是可以直接應用到日常工作中的工具性材料。它們把復雜的規章製度,提煉成瞭可快速執行的行動指南。這體現瞭作者的匠心——他不是高高在上的理論傢,而是真正深入一綫、理解執行者痛點的實踐者。這本書的價值不僅在於它提供瞭“標準答案”,更在於它提供瞭一套強大的“提問工具”,幫助我們持續優化自己的工作方法,適應不斷變化的宣傳環境。
評分坦白講,這本書的文風和行文邏輯,讓我覺得它更像是一本“戰略管理學”的著作,而不是單純的“宣傳工作指南”。它非常注重“係統性”和“前瞻性”。比如,書中對宣傳資源整閤與考核機製的探討,其邏輯結構與現代企業管理中的供應鏈優化有著異麯同工之妙。它強調的不是單點突破,而是整個宣傳生態的健康運轉。書中對於“輿論場域分析”的描述,運用瞭大量的模型和圖錶,將原本模糊的“氛圍”具象化,這對於習慣瞭定性分析的宣傳工作者來說,無疑是一個巨大的思維衝擊。這種跨學科的藉鑒和應用,使得全書的理論高度得到瞭顯著提升。它讓我意識到,高效的宣傳工作,本質上是一場精密的社會工程管理,需要科學的規劃和量化的評估,而非僅僅依靠經驗和直覺。
評分這本書的視角相當獨特,它不僅僅是羅列瞭“應該做什麼”,更重要的是闡述瞭“為什麼這麼做”以及“如何避免走彎路”。我最欣賞它在曆史脈絡梳理上的功力。作者沒有簡單地迴顧曆史事件,而是將曆次重大宣傳任務作為檢驗既有規程和方法的“試金石”,從中提煉齣不變的規律和需要與時俱進的調整點。特彆是對幾次重要會議前後的宣傳部署分析,那種抽絲剝繭,將復雜的政治要求轉化為具體的宣傳步驟的分析過程,簡直是教科書級彆的範例。讀起來,我感覺自己不是在看一本僵硬的規範,而是在參與一場高層智囊團的內部研討。這種深度和穿透力,使得即便是對宣傳工作有所瞭解的人,也能從中獲得全新的認知框架。它教會我的不是如何去“套用”某個模闆,而是如何建立一套屬於自己的、能夠應對復雜局麵的係統性思維。
評分這本書真是讓人耳目一新,它不像那些老掉牙的官方文件堆砌,而是充滿瞭鮮活的案例和可操作性的指導。我尤其欣賞作者在梳理宣傳工作規程時,那種既有宏觀視野又不失微觀細節的處理方式。比如,書中關於新媒體時代輿情應對的章節,簡直是乾貨滿滿。它沒有停留在“要重視網絡”這種空泛的口號上,而是深入剖析瞭不同平颱傳播的特性,並給齣瞭具體的“SOP”(標準操作程序)。我記得裏麵提到一個關於突發事件信息發布的“黃金三小時”原則,配上幾個不同省份應對類似事件的實際操作對比,讓人立刻就能感受到理論與實踐的巨大張力。這種對“方法”的深度挖掘,遠超齣瞭我對一本“規程”類書籍的預期。它更像是一本高級的“實戰手冊”,對於基層宣傳乾部來說,無疑是久旱逢甘霖。我之前總覺得宣傳工作很大,抓不住重點,但讀完後,發現很多看似復雜的問題,都有清晰的邏輯鏈條可以梳理,這對於提升工作效率和準確性,太有幫助瞭。
評分我得說,這本書在“案例啓示”部分的精彩程度,完全壓過瞭其“規程方法”的理論部分,這在我看來是一種非常高明的平衡。通常這類書籍,理論部分冗長晦澀,案例部分又浮於錶麵,但這本書處理得恰到好處。它挑選的案例極具代錶性,覆蓋瞭意識形態引導、社會熱點迴應、重大活動宣傳等多個維度。更絕妙的是,它對案例的解剖極其細緻,不僅僅是描述“成功”或“失敗”,而是深入到決策層麵的考量、不同部門間的協調,以及最終傳播效果的數據反饋。這使得每一個案例都成瞭一個微縮的“宣傳戰場復盤”。通過這些鮮活的例子,那些抽象的規程條款立刻就有瞭血肉和溫度,讓人更容易理解其背後的深意。我甚至開始反思自己過去工作中一些不夠精妙的決策,發現很多時候就是因為缺少瞭這種係統性的案例參照和反思。
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