像打牌一樣思考 Thinking in Bets: Making Smarter D... pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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SKU: 25274727564
Rating: 4 (10 reviews)

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☆☆☆☆☆

Annie Duke & 著

圖書標籤:

決策製定
概率思維
風險評估
不確定性
貝葉斯定理
心理學
行為經濟學
理性思考
自我提升
策略

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店鋪：瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Portfolio

ISBN：9780735216358

商品編碼：25274727564

包裝：精裝

外文名稱：Thinking in Bets- Maki...

齣版時間：2018-02-06

頁數：288

正文語種：英語

具體描述

圖書基本信息

像打牌一樣思考 Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts
作者： Annie Duke;
ISBN13： 9780735216358
類型：精裝(精裝書)
語種：英語（English）
齣版日期： 2018-02-06
齣版社： Portfolio
頁數： 288
重量（剋）： 453
尺寸： 20.574 x 13.97 x 2.794 cm

商品簡介

Poker champion turned business consultant Annie Duke teaches you how to get comfortable with uncertainty and make better decisions as a result.

In Super Bowl XLIX, Seahawks coach Pete Carroll made one of the most controversial calls in football history: With 26 seconds remaining, and trailing by four at the Patriots' one-yard line, he called for a pass instead of a hand off to his star running back. The pass was intercepted and the Seahawks lost. Critics called it the dumbest play in history. But was the call really that bad? Or did Carroll actually make a great move that was ruined by bad luck?

Even the best decision doesn't yield the best outcome every time. There's always an element of luck that you can't control, and there is always information that is hidden from view. So the key to long-term success (and avoiding worrying yourself to death) is to think in bets: How sure am I? What are the possible ways things could turn out? What decision has the highest odds of success? Did I land in the unlucky 10% on the strategy that works 90% of the time? Or is my success attributable to dumb luck rather than great decision making?

Annie Duke, a former World Series of Poker champion turned business consultant, draws on examples from business, sports, politics, and (of course) poker to share tools anyone can use to embrace uncertainty and make better decisions. For most people, it's difficult to say "I'm not sure" in a world that values and, even, rewards the appearance of certainty. But professional poker players are comfortable with the fact that great decisions don't always lead to great outcomes and bad decisions don't always lead to bad outcomes.

By shifting your thinking from a need for certainty to a goal of accurately assessing what you know and what you don't, you'll be less vulnerable to reactive emotions, knee-jerk biases, and destructive habits in your decision making. You'll become more confident, calm, compassionate and successful in the long run.

《決策的藝術：在不確定性中駕馭人生的指南》第一部分：認清世界的真實麵貌——概率思維的基石我們生活在一個充滿變數的宇宙中，確定性不過是一種令人舒適的錯覺。從清晨的選擇到宏大的職業規劃，每一個重要的人生節點都建立在信息不完全的基石之上。本書旨在拆解我們習以為常的思維慣性，引導讀者建立一套更貼近現實運作邏輯的認知框架。 1. 告彆“黑與白”的二元對立：人腦天生傾嚮於將世界簡化為“是”或“否”，“成功”或“失敗”。然而，現實世界中的多數結果都位於光譜之中。我們首先需要做的，是將語言中的絕對詞匯——“總是”、“絕不”、“肯定”——替換為描述可能性的詞匯。成功的決策並非總是帶來預期的結果，而失敗的嘗試也可能孕育齣意想不到的洞見。本書將深入探討如何量化不確定性，理解風險的真正含義，而不是將其視為需要完全規避的洪水猛獸。 2. 理解“基準率”的力量：一個普遍的認知陷阱是過度關注特定事件的細節，而忽略瞭宏觀背景。想象一下，你聽說瞭一個關於某個新興行業的絕妙點子，讓你激動不已。但在你投入時間和資源之前，一個關鍵的問題是：在所有類似的點子中，有多少最終取得瞭成功？這就是“基準率”（Base Rate）或稱“先驗概率”的威力。它要求我們從“這個想法有多酷”跳躍到“這個領域通常如何運作”。我們將學習如何係統地搜尋和應用這些統計學上的“常識”，防止被那些極端的、媒體熱衷的成功案例所誤導。 3. 貝葉斯思維：持續學習的引擎：人類的認知傾嚮於固守初始信念，直到鐵證如山纔會鬆動。貝葉斯定理提供瞭一種優雅的數學工具，指導我們如何根據新的證據，科學地調整我們原有的信念強度。這不僅僅是一個數學公式，它是一種生活哲學：我們永遠不會完全確定，但我們可以變得“更確定一點”。本書將用日常案例來闡釋這一過程：當你聽到一條新聞、看到一個數據點時，你應當如何將其與你已有的知識結閤起來，得齣更精確的判斷？這確保瞭我們的決策引擎永遠處於優化狀態，而不是僵化不變。第二部分：行為的陷阱——我們如何係統性地犯錯認識到世界的運作機製是第一步，但更睏難的是認識到自身思維的缺陷。我們的大腦為瞭節省能量，進化齣瞭一係列認知捷徑（啓發法），這些捷徑在原始環境中非常有效，但在處理復雜的現代決策時，卻成瞭我們最大的敵人。 1. 確認偏誤與信念固著：人類對一緻性的需求是強大的。我們傾嚮於積極尋找支持我們現有觀點的證據，並對反麵證據視而不見。這種“確認偏誤”是阻礙成長的主要力量。我們將探討如何主動構建“反對者團隊”，設計實驗來“證僞”自己的假設，從而逼迫自己站在更堅實的基礎上去構建判斷。 2. 結果偏見：混淆過程與結局：一個糟糕的決定如果碰巧帶來瞭好的結果，我們往往會稱之為“英明”；一個深思熟慮的決定如果遭遇瞭壞運氣，則可能被斥為“愚蠢”。本書強調將決策的質量與結果的好壞分離開來。我們必須學會評估“決策時的信息質量”和“推理的嚴謹性”，而不是僅僅根據擲齣的骰子顔色來評判下注者的智慧。通過迴顧過去的決策記錄，我們可以清晰地看到哪些流程是可靠的，哪些隻是運氣眷顧。 3. 損失厭惡與沉沒成本的泥潭：人類對損失的痛苦感遠大於同等收益帶來的快樂感。這種“損失厭惡”導緻我們過度保守，或者更糟的是，因為不願承認過去的錯誤而不斷投入更多資源——即“沉沒成本謬誤”。我們將學習如何設置清晰的“退齣機製”，預先決定在何種情況下必須割捨，將焦點重新拉迴到未來的期望價值，而非對過去付齣的尊重。第三部分：在實踐中應用概率思維概率思維不是純粹的理論練習，它是指導我們在具體領域做齣更優行動的工具。 1. 投資與資源配置的動態平衡：無論是金融投資、時間管理還是職業發展，所有資源分配都是一場對未來的押注。本書將指導讀者如何根據不同行動的潛在迴報率和風險敞口，進行科學的“分散投資”。我們不會追求“一次性抓住大奬”，而是緻力於構建一個能夠持續産生正期望值的多元化組閤。學會接受“我可能錯過瞭一些機會”，以換取“我不會因為單一的災難而全盤皆輸”。 2. 建立“決策日記”和反饋循環：偉大的決策者並非不犯錯，而是比一般人擁有更快的學習速度。關鍵在於結構化的迴顧。我們將詳細介紹如何維護一個“決策日記”，記錄下你在做重要決定時的輸入信息、你的概率估計、你的行動，以及事後的結果。這個日記是你唯一的誠實老師，它能揭示你的認知盲區，並幫助你量化自己判斷的準確度。 3. 麵對“知識的邊界”：真正的智慧在於清楚地知道自己“不知道什麼”。在信息過載的時代，我們最大的風險之一是相信自己已經擁有瞭足夠的信息。本書鼓勵讀者在關鍵時刻按下“暫停鍵”，主動識彆信息缺口，並評估獲取更多信息的成本與收益。有時，最好的決策是“延遲決策”，直到概率的橄欖枝嚮某一方嚮稍微傾斜。結語：擁抱不確定性，做齣更好的選擇《決策的藝術》不是一本承諾讓你預知未來的書，它提供的是一套更堅固的心智框架。它教導我們如何以更謙遜、更精確的方式去麵對生活中的每一個“也許”。通過係統地運用概率視角，我們可以將人生的航行從被動地應對隨機事件，轉變為主動地管理風險，從而在永恒的不確定性中，做齣更高質量、更少悔恨的選擇。這是一場關於心智升級的旅程，目標是讓你在牌局落定之前，就能洞察到勝利和失敗的可能性所在。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種奇特的魅力，它既有學者般的嚴謹，又不失幽默感。你能在專業術語和生活俚語之間自如切換，這種平衡掌握得恰到好處。我記得有一個地方，作者用一個關於擲硬幣的例子來闡釋概率的誤區，那個描述畫麵感極強，讓我一下子就記住瞭那個核心概念。而且，作者在行文過程中充滿瞭對讀者的尊重，他從不賣弄學問，而是努力用最清晰、最不令人費解的方式來傳遞他的核心思想。它不是一本讓你讀完就能立刻成為“決策大師”的速成指南，而更像是一位耐心的導師，在你需要的時候遞給你一張地圖，告訴你通往更清晰思考的路在哪裏。對於任何希望提升自己判斷力，不滿足於錶麵化解決問題的人來說，這本書絕對是值得反復研讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，采用瞭一種對比強烈的色彩搭配，加上那種手繪風格的插圖，讓人忍不住想翻開看看裏麵到底在講些什麼。我本來以為它會是一本純粹的理論書籍，讀起來可能會有點枯燥，但沒想到，作者的敘事方式非常貼近生活，就像是在跟朋友聊天一樣。他會用一些很生活化的例子來解釋那些看似復雜的概念，讓你在不知不覺中就被吸引進去瞭。特彆是他分析那些日常決策的片段，真的讓人有種“原來如此”的感覺，那種茅塞頓開的體驗非常棒。讀完一部分後，我甚至會停下來，迴顧一下自己最近做的一些決定，看看是不是也可以用書裏提到的那些框架去審視一下。這本書的好處就在於，它不是直接給你答案，而是提供瞭一種思考的工具，讓你自己去構建解決問題的邏輯。整個閱讀過程非常流暢，沒有那種生硬的學術腔調，這點我非常欣賞。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書時，我最驚喜的是它在處理不確定性問題上的那種坦誠。很多教人決策的書籍，往往會給你一種“隻要掌握瞭這些方法，你就能做齣完美決策”的錯覺，但這本書的作者顯然沒有走這條老路。他坦率地承認瞭生活中的隨機性和不可預測性，並且沒有試圖去消除它們，而是教我們如何與這些不確定性共存，甚至利用它們。這種務實的態度讓我感覺特彆受用。我記得書中有一個關於風險評估的章節，作者描述瞭一種情景，那種模糊不清、信息不全的狀態，正是我們大多數人麵臨的真實寫照。他沒有提供那種萬能公式，而是教會我們如何去量化那些“不可量化”的因素，如何為不同的可能性設定一個閤理的範圍。這比那些空洞的成功學口號實在多瞭，它更像是一個經驗豐富的老兵在傳授他的戰場心得，實用性極強。

評分☆☆☆☆☆

對於一個長期在快節奏環境下工作的人來說，這本書提供瞭一種難得的“慢下來”的契機，但這種“慢”不是指閱讀速度慢，而是指思考過程的深度和廣度。作者引導你去探究決策的底層邏輯，去審視那些根深蒂固的偏見是如何影響判斷的。我發現，自己很多時候做決定是基於直覺或者過往經驗的“捷徑”，而這些捷徑在特定的情境下，往往會成為阻礙。書中對認知偏差的剖析非常到位，它不是簡單地羅列這些偏差，而是深入探討瞭它們是如何在我們的決策迴路中形成並發揮作用的。讀完後，我開始有意識地在做重要決策時，給自己設置一個“冷靜期”，強迫自己跳齣最初的直覺反應，用書中提供的方法進行二次檢驗，效果齣乎意料地好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排得相當巧妙，不像那種平鋪直敘的教科書。作者似乎總能在我快要覺得內容有點重復的時候，突然拋齣一個全新的視角或者一個意想不到的案例來刷新我的認知。我尤其喜歡他引用的一些曆史事件或者商業案例，那些故事本身就足夠引人入勝，而作者在此基礎上進行的分析，則更像是在為這些故事加上一個“思維透鏡”，讓我們能更清晰地看到決策背後的驅動力和潛在的陷阱。這些案例都不是那種教科書式的、完美的正麵教材，而是充滿瞭掙紮、失誤和最終的領悟，這讓整個閱讀體驗非常真實，充滿瞭人情味。讀到後麵，我甚至開始期待下一個章節會帶來怎樣的思維衝擊，簡直有點上癮。