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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：24357736418

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《协同突破：激活团队潜能的创新实践指南》 在当今瞬息万变的商业环境中，企业如逆水行舟，不进则退。创新不再是锦上添花，而是决定生死存亡的关键。然而，许多团队在尝试创新时，往往陷入瓶颈：想法枯竭、执行受阻、团队成员间缺乏默契、创新成果难以落地转化。本书《协同突破：激活团队潜能的创新实践指南》旨在为读者提供一套系统、可操作的方法论，帮助团队打破思维定势，释放内在潜能，实现持续的、富有成效的创新。 本书的核心理念在于，真正的创新并非源于少数天才的灵光一闪，而是来自团队成员间的深度协同、多元视角的碰撞以及对过程中每一个环节的精细打磨。我们摒弃了那些空洞的、脱离实际的“创意魔法”，而是聚焦于可落地、可复制的实践方法，让创新成为团队的基因，而非一次性的项目。 第一部分：打破思维的藩篱——重塑创新认知 在开始任何创新实践之前，首先需要调整的是我们对创新的根本认知。许多团队认为创新是“部门的事情”或者“某个专家的责任”，这种分散的认知模式是创新的最大阻碍。本书将带领读者深入理解： 创新的本质与驱动力： 创新并非仅仅是发明新产品或服务，它更是一种解决问题、优化流程、提升价值的系统性思维和行动。我们将探讨内外部环境如何驱动创新，以及企业为何必须拥抱创新文化。 团队在创新中的核心角色： 强调任何层级的团队成员都可能是创新的源泉，理解团队协作如何放大个体智慧，形成“1+1>2”的协同效应。 常见的创新误区与陷阱： 例如，过度追求“颠覆式”创新而忽视“渐进式”改进的重要性；将创新视为一次性活动而非持续过程；对失败的过度恐惧导致不敢尝试等。我们将剖析这些误区，并提供规避策略。 建立开放与包容的创新文化： 探讨如何营造一个安全的环境，鼓励成员自由表达想法，允许试错，并从失败中学习，从而点燃团队的创新热情。 第二部分：构建创新的引擎——系统化的方法论 一旦建立了正确的创新认知，我们就需要一套行之有效的方法来驱动创新。本书将详细介绍一套整合了多种成熟创新框架的协同方法论，强调其系统性和可执行性： 1. 洞察与发现——识别真正的需求与机遇： 用户深度访谈与同理心地图： 学习如何超越表面需求，深入理解用户的痛点、期望和潜在需求。通过共情，站在用户的角度思考问题，发现未被满足的机遇。 市场趋势分析与竞品研究： 掌握分析宏观市场趋势、识别技术变革，以及深入研究竞争对手策略的方法，为创新方向提供全局视野。 数据驱动的洞察： 如何利用现有数据，挖掘隐藏的模式和关联，从中发现改进和创新的线索。 “假设-验证”循环： 强调在信息不完全的情况下，如何快速形成业务假设，并设计小规模实验来验证这些假设，避免资源浪费。 2. 构思与碰撞——激发多元化的创意火花： 头脑风暴的升级版——协同构思： 介绍不同于传统头脑风暴的高效构思技巧，如“批评与反驳”（Assumption Reversal）、“SCAMPER”方法、情景模拟构思等，鼓励团队成员在相互启发中产生更多高质量创意。 跨界与融合： 如何打破部门壁垒，引入不同领域专家的视角，通过跨界交流碰撞出意想不到的创意。 创意筛选与聚焦： 学习如何运用多维度评估标准（如可行性、价值、市场潜力等）对海量创意进行有效筛选，并锁定最有潜力的方向。 3. 原型与测试——将想法转化为可见可感的实体： 低保真原型制作（Low-Fidelity Prototyping）： 快速、低成本地将想法具象化，例如草图、故事板、线框图等，以便早期进行概念验证。 高保真原型制作（High-Fidelity Prototyping）： 在概念得到初步验证后，制作更接近最终产品的原型，用于更细致的用户测试。 用户反馈循环： 强调在原型开发过程中，持续邀请目标用户参与测试，收集反馈，并根据反馈快速迭代优化原型。 A/B测试与实验设计： 如何科学地设计实验，对比不同方案的效果，为最终决策提供数据支持。 4. 落地与推广——确保创新成果的价值实现： 最小可行产品（MVP）策略： 如何定义并构建一个能够解决核心用户问题、并能获得用户反馈的最小版本产品，快速推向市场。 敏捷开发与迭代： 介绍敏捷方法论在创新项目中的应用，如何通过短周期迭代快速响应市场变化和用户需求。 商业模式设计与验证： 探讨如何为创新成果设计可持续的商业模式，并进行市场验证。 创新文化的融入与推广： 如何将创新成果融入现有业务流程，并建立持续创新的机制，使之成为组织的常态。 第三部分：激活团队的潜能——创新实践的保障 方法论的有效执行离不开团队的积极参与和高效协作。本部分将聚焦于如何构建一个能够驱动创新的团队： 明确的角色与责任： 在创新过程中，如何界定不同成员的角色（如创意发起者、问题解决者、用户代言人、技术实现者等），并确保各司其职。 高效的沟通与协作机制： 介绍建立信息共享平台、定期同步会议、跨部门协作流程等，确保信息畅通，减少沟通障碍。 冲突管理与决策机制： 探讨如何在创新过程中有效处理意见分歧，建立清晰的决策流程，避免因冲突而影响进度。 激励与赋能： 如何通过认可、奖励、培训等方式，激发团队成员的创新动力，并赋予他们足够的权力和资源去尝试。 建立持续学习的反馈回路： 强调从每一次创新尝试中总结经验教训，无论是成功还是失败，都将其转化为知识，并融入到未来的创新实践中。 本书的特色与价值： 系统性与整合性： 本书并非罗列零散的技巧，而是将多种成熟的创新方法进行整合，形成一个完整的、可操作的创新体系。 实践导向与落地性： 每一项方法和工具都附带详细的操作指南和案例，确保读者能够“拿来即用”。 团队协同的强调： 核心在于激活团队的集体智慧，而非依赖个体英雄，让创新成为团队的共同事业。 持续改进的理念： 创新不是一次性活动，而是需要通过持续的实践、反思和优化来不断精进。 《协同突破：激活团队潜能的创新实践指南》将帮助您的团队： 打破思维定势，发现新的增长点。 建立高效的协同机制，释放团队的集体智慧。 将想法快速转化为可测试的原型，缩短创新周期。 有效规避创新风险，提高创新成功率。 构建持续创新的组织文化，让创新成为核心竞争力。 无论您的团队是初创企业，还是成熟的大型组织；无论您身处哪个行业，面临何种挑战，本书都将为您提供宝贵的洞察与实用的工具，助您在竞争激烈的市场中，实现一次又一次的协同突破，激活团队的无限潜能，驱动业务的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我才刚刚翻了开头，就被它独特的视角和严谨的逻辑深深吸引。不同于市面上一些泛泛而谈的创新书籍，《团队持续创新方法论》似乎更侧重于“如何做”而非“为什么要做”。我尤其对书中关于“驱动创新引擎”的章节很感兴趣，它没有简单地罗列各种创新模式，而是从更深层次剖析了驱动创新的关键要素，比如“好奇心”、“赋权”以及“持续学习”。作者用生动的语言，将这些抽象的概念具象化，让我仿佛看到了一个充满活力的团队，成员们主动探索未知，勇于挑战现状。书中的一个例子让我印象深刻，关于如何通过“非直接激励”来激发团队创造力，这与我过去理解的单纯的物质奖励或者业绩考核有着很大的区别，它更加强调内在动机的培养。此外，书中对“反馈循环”的强调也让我觉得耳目一新。我一直认为，创新不是一次性的爆发，而是一个不断迭代、优化的过程，而高效的反馈机制正是这个过程的核心。这本书在这一点上的阐述，既有理论深度，又不乏实践指导，我非常期待后面能够看到更多关于如何设计和实施这些反馈循环的具体方法。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我刚拿到手，还没来得及细细品读，但它的封面设计就透露出一种专业和务实的气息。我对书中关于“风险管理与创新投资”的章节非常感兴趣。在我看来，创新总是伴随着一定的风险，如何评估和管理这些风险，并且做出明智的投资决策，是决定创新能否成功的关键。这本书能否提供一套系统的风险评估工具，帮助我们识别潜在的风险点，并且制定相应的应对策略，这对我来说具有重要的参考价值。我特别关注书中关于“创新绩效评估与激励”的部分，因为我一直认为，没有有效的评估和激励机制，创新就很难持续下去。这本书是否会提供一些创新的评估指标，以及如何将这些指标与团队成员的激励挂钩，从而形成一个良性的循环，这一点让我非常好奇。另外，书中对“外部资源整合与合作创新”的论述，也让我觉得很有启发。在如今这个互联互通的时代，单打独斗很难取得突破，如何有效地利用外部的资源和合作伙伴，进行开放式创新，这对我来说是一个非常重要的课题。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我刚拿到手，还来不及深入研读，但光看目录和前言，就能感受到这本书的厚重感和实操性。我对书中关于“创新陷阱识别与规避”的部分格外期待。在实际工作中，我们常常会遇到各种阻碍创新的因素，比如官僚主义、路径依赖，甚至是“习惯性思维”。这本书能否提供一套清晰的诊断工具，帮助我们快速定位这些“创新杀手”，并且给出有效的解决方案，这对我来说至关重要。我个人比较关注“赋能式领导”在创新团队中的作用，书中是否会深入探讨领导者如何从“指挥官”转变为“赋能者”，从而释放团队成员的潜能，这一点我非常好奇。另外，对于“快速原型验证”和“最小可行产品（MVP）”的理念，我希望书中能有更详尽的讲解，毕竟在资源有限的情况下，如何用最有效的方式去验证一个想法，是创新过程中非常关键的一步。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我们在复杂的创新迷宫中找到方向，并且能够提供具体的路线图。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我才刚翻了几页，就被作者的行文风格吸引了。不同于一些枯燥的学术著作，这本书的语言更加生动、接地气，读起来一点都不费力。我尤其关注书中关于“构建敏捷创新流程”的部分。在我看来，很多团队之所以难以实现持续创新，很大程度上是因为流程不够灵活，无法快速响应市场变化。这本书能否提供一些切实可行的框架，帮助我们打破僵化的流程，建立起一套能够适应快速迭代的创新体系，这对我来说非常有价值。书中提到的“同理心设计”的概念，也让我耳目一新。它强调要从用户的角度出发，深入理解他们的需求和痛点，从而找到真正的创新机会。我希望书中能够提供更多关于如何进行用户调研、需求分析的实用技巧，并且如何将这些分析结果转化为具有创新性的产品或服务。此外，书中对于“知识共享与沉淀”的重视，也让我觉得这本书很有前瞻性。创新不是一次性的项目，而是需要长期积累和不断学习的过程，如何有效地让团队成员之间的知识流动起来，并且形成可复用的经验，这对我来说是一个很大的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，我拿到的时候就对它抱有极高的期望，毕竟在如今这个瞬息万变的时代，企业想要脱颖而出，创新能力绝对是核心竞争力。拿到书的第一个感觉就是它的装帧很朴实，但翻开目录，里面细致入微的内容规划立刻吸引了我。我特别关注了书中关于“创新文化塑造”的那一部分，它不仅仅是空泛的理论，而是从企业战略、组织架构、激励机制等多个维度给出了切实可行的建议。比如，作者在描述如何鼓励员工提出新想法时，并没有止步于“集思广益”，而是深入探讨了如何建立一个容错机制，让那些不一定能成功的尝试也能得到肯定和学习的机会。这一点我觉得非常重要，很多时候，对失败的恐惧反而扼杀了创新的火花。书中还提到了“跨部门协作”的重要性，并提供了一些实用的工具和流程，比如敏捷开发中的Scrum或者Kanban，如何将其融入到非IT部门的日常工作中，以促进更流畅的信息传递和问题解决。我特别期待书中能够更深入地解析一些成功的案例，看看在不同行业、不同规模的企业中，这些方法论是如何被具体实践并产生显著效果的。总的来说，这本书给我一种感觉，它不是一本只停留在纸上谈兵的理论书籍，而是真正希望帮助读者解决实际问题的实用指南。