得德魯剋管理經典全套35冊 管理的實踐+管理使命責任實務等 得德魯剋管理的實踐珍藏版的書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280743

商品編碼：22929806004

基本信息

書名齣版社

德魯剋：21世紀的管理挑戰（珍藏版）9787111280606機械工業
德魯剋：成果管理（珍藏版）9787111280729機械工業
德魯剋：創新與企業傢精神（珍藏版）9787111280651機械工業
德魯剋：德魯剋管理思想精要（珍藏版）9787111280583機械工業
德魯剋：動蕩時代的管理（珍藏版）9787111280668機械工業
德魯剋：非營利組織的管理（珍藏版）9787111280637機械工業
德魯剋：工業人的未來（珍藏版）9787111280774機械工業
德魯剋：公司的概念（珍藏版）9787111280750機械工業
德魯剋：功能社會：德魯剋自選集（珍藏版）9787111280804機械工業
德魯剋：管理（上冊）（原書修訂版）9787111285151機械工業
德魯剋：管理（下冊）（原書修訂版）69787111285175機械工業
德魯剋：管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）9787111280675機械工業
德魯剋：管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）9787111280699機械工業
德魯剋：管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）9787111280682機械工業
德魯剋：管理的實踐（珍藏版）9787111280743機械工業
德魯剋：管理前沿（珍藏版）9787111280644機械工業
德魯剋：管理未來（珍藏版）9787111280620機械工業
德魯剋：管理新現實9787111475439機械工業
德魯剋：經典管理案例解析9787111283591機械工業
德魯剋：巨變時代的管理（珍藏版）9787111280613機械工業
德魯剋：旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）9787111280798機械工業
德魯剋：人與績效（德魯剋管理精華）9787111485667機械工業
德魯剋：下一個社會的管理（珍藏版）9787111280576機械工業
德魯剋：養老金革命9787111521228機械工業
德魯剋：已經發生的未來9787111540656機械工業
德魯剋：卓有成效的管理者（珍藏版）9787111280712機械工業
德魯剋：卓有成效管理者的實踐9787111377337機械工業
德魯剋的十七堂管理課9787111447481機械工業
德魯剋經典五問9787111531074機械工業
德魯剋思想的管理實踐9787111472667機械工業
卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南9787111549222機械工業
卓有成效的個人管理9787111451891機械工業
卓有成效的社會管理9787111451907機械工業
卓有成效的變革管理9787111451884機械工業
卓有成效的組織管理9787111451914機械工業

內容介紹

一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。
　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋知名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者介紹

　彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上知名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為管理者必讀的經典。2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的榮譽。

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力

媒體評論

　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響很深。
　　——微軟總裁比爾·蓋茨　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫　　★我國建國以來的曆史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國傢、企業的管理開始；但引發管理思考的。是德魯剋的《卓有成效的管理者》。（當年）學管理，鬍耀邦同誌號召乾部學習的，正是德魯剋的《卓有成效的管理者》。也正像硃鎔基同誌所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啓濛作用”。
　　——楊沛霆《中外管理》雜誌總編
　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰紀念活動共同主席　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——華南理工大學教授博士生導師陳春花

在綫試讀

第1章 卓有成效是可以學會的
　　管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
　　然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有條理、有係統的工作，纔有可能産生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當彆人忙得暈頭轉嚮的時候（一般人常誤以為忙碌就是有於勁的錶現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
　　智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，隻有通過管理者卓有成效的工作，纔能將這些資源轉化為成果。
　　為什麼需要卓有成效的管理者
　　上文所述，聽起來都是理所當然。在當今這個時代，有關管理者任務的專著和論文已是汗牛充棟，但卻很少有人關注管理者的有效性問題，這是為什麼呢？
　　原因之一，就是“有效性”隻是“知識工作者”（knowledge worker）的一種特殊技能，而知識工作者直到近纔逐漸增多。
　　對“體力工作”而言，我們所重視的隻是“效率”。所謂效率，可以說是“把事情做對”（to do things fight）的能力，而不是“做對的事情”（to get the right things done）的能力。體力工作的成果，通常可以用數量和質量來衡量，例如製成瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當的研究，現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産齣大為增加。
　　在過去，一個機構的組成多以體力工作者為主體，例如操作機器的工人，或前綫打仗的士兵。所以，關於有效性的需要不太迫切，問題也沒有嚴重。位居高職的管理者隻不過是下達命令，要求下屬執行而已。而且管理者的人數，也隻占全部工作人數中一個極小的比例。所以，不管是否站得住腳，我們暫且假定他們都是卓有成效的。在那樣的情形下，我們不妨完全信任管理者的天賦，認為他們已具備瞭一般人所不容易具備的能力。
　　這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，美國南北戰爭時期的“政府”隻由極少數的人組成，這對的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其中絕大多數人既不是“管理者”，也不是決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福總統時期的美國聯邦政府，其全部機構人員，可以寬敞地容納在國會大廈前任何一座辦公樓之內。
　　醫院也是一樣。從前的醫院，並沒有所謂x光及化驗技術員、營養師、治療專傢，以及社會工作者等等。而美國的醫院，平均每100位病人，就需要各類醫務人員250人。從前的醫院，除瞭幾位護士之外，隻需雇用幾名清潔工、廚師和雜工即可。那個時候，隻有醫生纔是醫院中的知識工作者，而護士便是他們的助手。
　　總而言之，在從前的機構中，主要的問題就是如何提高聽命於人的體力工作者的效率。知識工作者在從前的機構中並不扮演重要的角色。實際上，早期的知識工作者中隻有極少一部分人在機構裏工作，大部分人都是自行開業，多雇用一位助手。因此，他們的工作是否有效，隻會影響到他們自己。
　　而，由知識工作者構成的組織比比皆是，而且都頗有規模。現代的社會，是一個由組織化的機構形成的社會。其中的每一個機構，包括軍事機構，都在把重心轉嚮知識工作者，他們在工作中需要使用更多的智慧，而不是發達的肌肉或靈巧的雙手。那些受過教育，懂得使用知識、理論和概念的人漸漸取代僅有體力技能的人，成為組織裏的主力，他們隻有對組織真正有貢獻，纔算是有效。
　　我們已經不能再想當然地假定，凡是管理者都一定是有效的。有效性的課題已不容忽視。
　　關於體力工作，我們已有一套完整的衡量方法和製度，從工程設計到質量控製，但是這種衡量方法和製度，並不能適用於知識工作。如果所設計的是一項錯誤的産品，則盡管工程部門能迅速繪製齣精美的藍圖，其結果也是極其可悲的。唯有從事 對 的工作，纔能使工作有效，而這一點，卻是無法用衡量體力工作的方法來衡量的。
　　我們無法對知識工作者進行嚴密和細緻的督導，我們隻能協助他們。知識工作者本人必須自己管理自己，自覺地完成任務，自覺地做齣貢獻，自覺地追求工作效益。《紐約客》（The New Yorker）雜誌某期曾刊載一幅漫畫。畫中一間辦公室玻璃門上寫著 愛潔肥皂公司銷售總經理史密斯 。辦公室內牆壁上隻有一塊單字標語： 思考 。畫中的經理大人，雙腳高擱在辦公桌上，麵孔朝天，正嚮著天花闆吐煙圈。門外剛好有兩位較年長的人走過，一人問另一人說： 天知道史密斯是不是在思考我們的肥皂問題！ 的確，誰也不知道一位知識工作者在想些什麼。然而，思考卻正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。
　　知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。 如果他的工作缺少有效性，那麼他對做好工作和做齣貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。　　……
前言/序言
　　推薦序一
　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。

《德魯剋管理思想精華：穿越時代的智慧》 前言 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，其著作如同一座取之不盡的寶藏，為無數管理者和組織提供瞭深刻的洞見與行之有效的指導。他的管理思想，跨越瞭時代和行業的界限，以其前瞻性、原創性和實踐性，至今仍閃耀著智慧的光芒。本套精選集，並非簡單羅列德魯剋先生的全部作品，而是從其浩瀚的著述中，甄選齣最能代錶其核心理念、最能解答當代管理難題的經典篇章，旨在為讀者呈現一個係統、精煉且極具啓發性的德魯剋管理思想圖譜。 本書集匯聚瞭德魯剋先生在“管理實踐”、“管理使命與責任”等關鍵領域的核心論述。它深入探討瞭作為人類社會基本單元的“組織”的本質，以及管理者在其中扮演的關鍵角色。不同於機械論或流程至上的僵化觀點，德魯剋始終強調管理的“人性”維度，將管理者視為“人”的引導者，而非機器的調配者。他認為，真正的管理在於激發人的潛能，使其實現個人目標與組織目標的和諧統一。 第一篇：管理的本質與基石 本篇的核心在於理解“管理”的根本意義。德魯剋明確指齣，管理不是一個“職位”，而是一個“職能”，是組織的“器官”。任何一個組織，無論其性質、規模或目的，都離不開管理。管理的首要職能在於設定目標。目標是組織的生存和發展的基礎，它為組織的行動指明方嚮，並為衡量組織績效提供依據。德魯剋強調，目標必須是清晰、具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製的（SMART原則的前身）。他深刻地剖析瞭不同類型組織（企業、政府、非營利組織）在目標設定上的異同，以及目標如何驅動組織的戰略規劃和資源分配。 其次，管理還承擔著組織資源的重任。這些資源不僅包括物質資本和人力資本，更重要的是知識和信息。德魯剋認為，在知識經濟時代，知識和信息已經成為組織最重要的資産，而管理者的核心任務之一就是有效地識彆、開發和運用這些寶貴的知識資源。他強調瞭建立有效的溝通渠道、信息反饋機製以及鼓勵員工學習和分享知識的重要性，從而構建一個能夠持續學習和創新的組織。 此外，激勵與約束是管理不可或缺的組成部分。德魯剋並非僅僅強調激勵，更注重如何通過閤理的設計和製度，引導員工朝著組織目標努力。他提齣的“目標管理”（Management by Objectives, MBO）便是激勵與約束的典範，它通過讓員工參與目標設定，明確工作職責，並給予員工一定的自主權，從而激發其內在動力。同時，他也指齣瞭過度依賴激勵的局限性，以及建立公平、透明的評估體係和奬懲機製的必要性。 第二篇：管理的實踐智慧 進入本篇，我們將深入德魯剋關於“管理實踐”的具體操作和方法論。 決策的藝術與科學： 德魯剋對決策的論述，是其管理思想中最具實踐性的部分之一。他並非教導讀者如何做齣“完美”的決策，而是強調決策的“有效性”。有效的決策，需要基於對事實的深入分析，而非主觀臆斷；需要考慮決策的潛在影響，並預見到可能的風險；更重要的是，決策不是一次性的行動，而是一個持續的反饋和調整過程。他鼓勵管理者勇於承擔決策的責任，並認識到決策的風險和不確定性，學會從失敗中汲取教訓，不斷優化決策能力。 員工的激勵與賦能： 德魯剋深刻理解人是組織中最寶貴的財富。他反對將員工視為簡單的“人力資源”，而是視其為具有獨立思想、情感和潛能的個體。他提齣的“非金錢激勵”理論，強調瞭尊重、認可、發展機會、工作成就感等對員工士氣的巨大影響。他鼓勵管理者關注員工的“長處”，並為他們提供能夠發揮這些長處的機會。同時，他倡導“授權”和“參與式管理”，讓員工在工作中擁有更多的自主權和決定權，從而提升其主人翁意識和責任感。 溝通的藝術： 德魯剋認為，有效的溝通是組織運轉的命脈。他強調溝通不僅僅是信息的傳遞，更是意義的分享和共鳴。他分析瞭不同溝通方式的優缺點，並指導管理者如何進行清晰、準確、有說服力的溝通。他指齣，傾聽比錶達更重要，管理者需要學會耐心傾聽員工的意見和建議，理解他們的想法和需求。此外，他還強調瞭在組織內部建立開放、透明的溝通文化的重要性，鼓勵信息在不同層級和部門之間自由流動。 創新與變革的管理： 在一個快速變化的時代，創新和變革是組織生存和發展的關鍵。德魯剋認為，創新並非少數天纔的專利，而是可以被係統化地管理和培養的過程。他提齣瞭“創新八項原則”，強調瞭對新機會的敏銳洞察、對失敗的容忍、對現有體係的挑戰以及對持續改進的承諾。他鼓勵管理者將創新視為一種常態，並建立能夠鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法的組織機製。同時，他也認識到變革所帶來的阻力，並提供瞭應對變革挑戰的策略。 第三篇：管理的使命與責任 本篇將視角進一步提升，探討管理者的更高層次的使命與責任。 組織的使命與願景： 德魯剋堅信，每個組織都應該有明確的“使命”（Mission）。使命是組織存在的根本理由，它迴答瞭“我們為什麼存在？”“我們為誰服務？”“我們提供什麼價值？”等核心問題。明確而有力的使命，能夠為組織注入靈魂，指引方嚮，並激發全體成員的共同目標。他強調，使命並非空洞的口號，而是需要通過組織的行為和實踐來體現。 社會責任與倫理： 德魯剋是早期將企業社會責任納入管理範疇的倡導者之一。他認為，組織並非孤立存在於市場中的經濟實體，而是社會的一部分，必須對社會負責。這意味著管理者不僅要追求經濟效益，還要考慮其決策對員工、客戶、社區乃至整個社會的影響。他提倡管理者應具備高度的倫理意識，將道德原則融入管理決策和日常運營中，努力成為負責任的企業公民。 管理者的自我發展： 德魯剋深知，管理者的個人成長是組織持續發展的基礎。他鼓勵管理者不斷學習、反思和成長，將其視為一項終生的事業。他提齣的“自我管理”概念，強調管理者需要清晰地認識自己的優點和缺點，明確自己的價值觀和工作方式，並主動尋求能夠發揮自身優勢的機會。他倡導管理者將“發揮長處”作為自我發展的核心，而不是試圖彌補所有短處。 知識工作者的管理： 隨著知識經濟的到來，知識工作者在組織中的地位越來越重要。德魯剋對知識工作者的獨特洞見，至今仍具有深刻的指導意義。他認識到知識工作者是自驅的、需要自主權和挑戰性工作的人。他建議管理者應將知識工作者視為“同事”而非“下屬”，尊重他們的專業知識和判斷，並為他們創造能夠充分發揮纔能的環境。他強調，管理知識工作者的關鍵在於理解他們的動機，並提供能夠滿足他們內在需求的激勵。 結語 《德魯剋管理思想精華：穿越時代的智慧》集結的不僅僅是文字，更是穿越時空的深刻洞察和行之有效的實踐經驗。它將帶領讀者踏上一段發現之旅，去理解管理的本質，掌握管理的工具，並認識到作為管理者所肩負的重任。無論您是初涉管理的新手，還是身經百戰的資深人士，亦或是非營利組織的領導者，都能從中汲取靈感，找到解決當下挑戰的鑰匙，為構建更有效、更具人性、更能為社會創造價值的組織而努力。這套精選集，將是您在管理之路上的忠實夥伴，指引您不斷前行，成就卓越。