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 商品基本信息，请以下列介绍为准商品名称：  创业维艰 如何完成比难更难的事 新一代硅谷新贵的创投导师本 (网景创始人马安德森18年绝JIA拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马扎伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪科斯托罗联袂推荐!)作者：  (美)本·霍洛维茨(Ben Horowitz) 著;杨晓红,钟莉婷 译市场价：  49元ISBN号：  9787508646640出版社：  中信出版社商品类型：  图书
  其他参考信息（以实物为准）  装帧：精装  开本：32开  语种：中文  出版时间：2015-02-01  版次：1  页数：320  印刷时间：2015-03-17  印次：1  字数：182.00千字
   内容简介Facebook CEO马·扎伯格、Google创始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔 联袂推荐！本·霍洛维茨，硅谷*级投资人，与网景之父马·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才SHOU*选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈尔·奥维茨等硅谷*级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马·安德森这对绝JIA拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：DANG*当事情已经搞砸时，你该怎么办。
   作者简介本·霍洛维茨，硅谷ZI深创业者，1999年与网景之父马·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并*终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷**顶*JIAN的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一。
   目录引言 
**章：从革命者到风险资本家 
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去 
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走 
第四章：陷入绝境 
创业中的挣扎 
CEO必须实话实说 
如何解雇员工 
如何裁掉高管 
给好朋友降职 
失败者的谎言 
笨办法 
没人会在意 
第五章： 依次管理好人、产品和利润 
知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别 
创业公司为何要进行人员培训 
好的产品管理者，差的产品经理 
可以从朋友公司里挖人吗？ 
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ 
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到很好的人才？ 
DANG*当员工误解了管理者的意思 
管理债务 
管理质量保证 
第六章：关注眼前的麻烦 
如何*大程度地减少办公室政治 
适DANG*当的野心 
头衔与升迁 
DANG*当天裁员工变成重磅混蛋 
该不该招ZI深人士？ 
一对一的沟通 
……
   精彩内容    前 言 
    每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 
    这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为**橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞SHOU*选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。 
    不过，有很多小小的建议和经验可以帮助大家应对这些难题。 
    在本书中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。作为一名企业家、CEO（首席执行官）以及风险投资家，我觉得这些经验大有用处，特别是DANG*当我和新一代 
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   读者对象创业者、企业管理者，尤其是互联网行业的创业者和管理者，以及即将要投身创业的人

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