圖解精益管理標杆 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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自序——我的精益人生

前言



一、管理基礎 2

（一）管理的起源與發展 2

（二）管理的定義 4

（三）PDCA循環 5

二、現場管理的定義與結構 7

（一）什麼是現場 7

（二）什麼是現場管理 9

（三）現場管理的目標 11

（四）現場管理的方法 13

（五）現場管理的原則 14

（六）現場管理的日常工作 15

（七）現場管理的實施方法 18

三、改善和現場管理 20

（一）改善和現場管理的關係 20

（二）現場改善的內容與原則 21

（三）改善的意識 22

（四）現場管理的常用改善方法 25



一、團隊改善 35

（一）團隊改善的定義 35

（二）團隊改善的結構及角色 36

（三）團隊改善的方嚮和目標 38

二、一周一標杆 39

（一）一周一標杆方法論 39

（二）一周一標杆推進模型及流程 40

（三）一周一標杆推進實操方法—3S實戰 41

三、5S改善 42

（一）5S概述 42

（二）“5.5.5”活動概述 44

（三）“5.5.5”活動改善周實踐 45

（四）OPL標準化 47

四、PRO-TPM改善 51

（一）什麼是設備管理 51

（二）PRO-TPM的基本定義 55

（三）PRO-TPM的展開階段 57

（四）設備綜閤效率——OEE 58

五、浪費改善 65

（一）浪費的概念與分類 65

（二）精益管理的七大浪費 67

（三）作業浪費的消除 74

（四）五個WHY 76

六、改善流程標準化——八步法改善 77

（一）團隊改善八步法的概念 77

（二）團隊改善八步法的推進方法 78

（三）團隊改善八步法案例 79



一、日常管理 103

（一）班組長的YT 103

（二）班組會議 104

（三）班前、班中、班後點檢 106

二、4M管理 109

（一）人員（Man）管理 109

（二）設備（Machine）管理 112

（三）物料（Material）管理 116

（四）標準作業（Method  1） 117

（五）快速轉産（Method 2） 119

三、異常管理及改善 126

（一）什麼是異常 126

（二）生産日報 129

（三）統計分析 130

四、五星班組 131

（一）五星班組的概念 131

（二）五星班組的推進方嚮 132

（三）五星班組的推進步驟 133

（四）五星班組的晉級流程 134



一、目視管理概述 136

（一）目視管理的定義 136

（二）為什麼實施目視管理和目視經營 138

（三）推進目視管理和目視經營的必要性 139

（四）間接部門的改革目標 140

（五）目視管理和經營管理的質量 141

（六）目視管理的導入程序和要點 143

（七）生産目標的目視管理推進方法 148

二、現場目視管理 151

（一）由生産管理的目標看目視管理的必要性 151

（二）基本環境目視化 154

（三）現場3M管理目視化 164

（四）班組運營管理目視化 183

（五）班組績效管理目視化——效率管理 193

（六）班組績效管理目視化——成本管理 199

（七）班組績效管理目視化——質量管理 202



一、由生産技術部門的職責看目視管理的必要性 204

二、生産準備日程管理 206

三、設備計劃管理 209

四、生産現場改善日程管理 213

五、設備維護管理 215

六、作業、工程、品質管理基準的維持管理 217

七、成本下降、生産效率提高、實績管理 219



一、由生産管理部門的職責看目視管理的

必要性 222

二、怎樣纔能做好PMC工作 224

三、生産能力管理 227

四、生産日程管理 229

五、訂單交貨期管理 231

六、降低製品庫存管理 233

七、生産計劃、訂單交貨期實現率管理 235

八、縮短製造周期管理 238



一、由采購、外協管理部門的職責看目視

管理的必要性 242

二、下單交貨期遵守率管理 244

三、配件集中管理 247

四、降低材料、零件庫存管理 249

五、縮短調配周期管理 252



一、由品質管理部門的職責看目視管理的

必要性 255

二、降低投訴管理 257

三、降低不良管理 259

四、分析不良管理 262

五、檢查日程管理 264

六、初期流動管理 267

七、外協加工廠品質管理 269



一、由開發設計部門的職責看目視管理的

必要性 272

二、開發設計日程管理 274

三、設計工時管理 276

四、設計課題管理 278

五、設計品質管理 280

六、設計變更管理 282

七、VE、降低成本推進管理 284

八、降低設計不良管理 287



一、由銷售部門的職責看目視管理的必要性 290

二、銷售預算管理 292

三、銷售前景管理 295

四、 商談管理 299

五、銷售負責人行動管理 301

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