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美詹姆斯P 沃麦克James P W 著，沈希瑾张文杰李京译

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发表于2024-11-15

商品介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111510710

商品编码：17020969788

丛书名：精益思想丛书

出版时间：2015-08-01

页数：365

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书籍描述

书[0名0]：	(正版特价)精益思想（白金版）\|1015426
图书定价：	49元
图书作者：	(美)詹姆斯P.沃麦克（James P.Womack）;(英)丹尼尔T.琼斯(Daniel T. Jones)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2015/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111510710
开本：	16开
页数：	365
版次：	1-1

作者简介

《精益思想》于1996年秋季[0首0]次出版，历经20年，[0畅0]销十多个[0国0]家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美[0国0]、德[0国0]、日本若干具有代表性的[0大0]小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步[0学0]习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：
根据客户需求，重新定义价值；
识别价值流，重新制定企业活动；
使价值流动起来；
依靠客户需求拉动价值流；
不断改善，追求尽善尽美。

内容简介

对精益生产方式的总结
《[0商0]业周刊》[0畅0]销书，累计上百万册。
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实施精益的人，下一步该怎么办？
《精益思想（白金版）》包含了的精益理论、方[0法0]和工具，一一解答上述问题。
更多精彩，请点击进入[0品0]牌店查阅：

修订版前言
[0第0]1版前言从精益生产到精益企业
部分精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2
定义价值 ∥ 3
识别价值流 ∥ 7
流动 ∥ 9
拉动 ∥ 12
尽善尽美 ∥ 13
我们现在就能得到的好处 ∥ 14
停滞消除剂 ∥ 15
从头做起 ∥ 16
[0第0]1章价值 ∥ 17
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17
从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19
按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21
精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23
价值定义的[zui]后一个要素：目标成本 ∥ 24
[0第0]2章价值流 ∥ 26
从货架通道里观察 ∥ 26
一提盒可乐的价值流 ∥ 27
生产可乐 ∥ 27
引起浪费的根本原因 ∥ 32
订购可乐 ∥ 33
制成可乐 ∥ 36
让价值流分析发挥作用 ∥ 37
[0第0]3章流动 ∥ 39
批量生产的世界 ∥ 39
流动的技术 ∥ 41
自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42
把流动思想用于任意活动 ∥ 53
工作中的流动；流动地工作 ∥ 53
只有流动是不够的 ∥ 55
[0第0]4章拉动 ∥ 56
过去糟糕的生产 ∥ 57
服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58
过去糟糕的配送 ∥ 61
服务于拉动的精益配送 ∥ 63
从理论到实践 ∥ 66
精益配送技术 ∥ 69
均衡进度需要均衡销售 ∥ 70
过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71
从维修场地拉动 ∥ 72
从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73
仅仅是开始 ∥ 75
混乱是真的吗 ∥ 76
是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78
在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78
[0第0]5章尽善尽美 ∥ 79
增长的途径 ∥ 79
捷径 ∥ 80
持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82
尽善尽美的蓝图 ∥ 83
集中精力消灭浪费 ∥ 84
去掉惰性，开始起步 ∥ 86
[0第0]二部分从思想到行动：精益的飞跃
[0第0]6章简单事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]终结果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]后步骤 ∥ 113
简单事例 ∥ 113
[0第0]7章复杂事例 ∥ 115
“我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116
变革代理人 ∥ 117
理论[0知0]识 ∥ 118
线模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122
教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124
反复改善每一个价值流 ∥ 125
再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126
引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127
降低库存 ∥ 129
创建一个“精益”部门 ∥ 130
为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131
再造产[0品0]开发系统，为价值流开辟道路 ∥ 131
整改接单过程 ∥ 134
将工薪和利润联系起来 ∥ 135
改善供应[0商0] ∥ 136
制定一项发展战略 ∥ 137
五年后的成绩记录 ∥ 140
对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142
[0第0]8章严峻的考验 ∥ 143
从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145
鹰的起飞 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150
喷气推动的鹰 ∥ 151
鹰的次坠落 ∥ 155
是较精益而非精益，是必需而非足够 ∥ 157
1991年创造出的危机 ∥ 159
从[0大0]到不太[0大0]，从“流程”到流动 ∥ 160
仅有精益[0知0]识是不够的 ∥ 162
[0第0]二个变革代理人 ∥ 163
拔掉钉子户 ∥ 166
调整两项主要活动 ∥ 168
10亿美元的房间 ∥ 168
[0超0][0大0]装备的遗迹 ∥ 170
连续流动发动机 ∥ 174
同时发生的质量危机 ∥ 175
实际生产的[zui]终结果 ∥ 177
不能倒退之点 ∥ 178
下一步飞跃 ∥ 179
教训和下一步骤 ∥ 181
精益思想对其他工业企业又如何呢 ∥ 182
[0第0]9章精益思想和德[0国0]技术 ∥ 183
从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183
保时捷:一个典型的德[0国0]企业 ∥ 185
出现危机 ∥ 189
变革代理人 ∥ 192
进攻计划 ∥ 193
日本导师的到来 ∥ 197
处理就业问题 ∥ 201
工人和工[0会0]的反应 ∥ 202
整顿供货队伍 ∥ 203
整顿全盘管理 ∥ 206
整顿产[0品0]计划 ∥ 207
整顿产[0品0]开发系统 ∥ 207
业绩记录 ∥ 208
下一个挑战 ∥ 209
对德[0国0]传统的暗示 ∥ 210
德[0国0]和日本 ∥ 215
[0第0]10章 [0大0]丰田，小昭和 ∥ 216
昭和的危机 ∥ 217
[zui]初的努力 ∥ 219
一个思想矛盾 ∥ 221
支撑精益化的新型组织 ∥ 222
从硬改善到软改善 ∥ 223
[zui]后因素：重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224
[zui]终结果：精益的成功 ∥ 226
日本的其他企业如何 ∥ 227
丰田的精益状况 ∥ 228
“ 不服输的好处” ∥ 228
创造性的危机 ∥ 230
丰田的缓慢行进 ∥ 231
相应的改革 ∥ 232
完善生产环节改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之丰田 ∥ 236
精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240
小昭和，[0大0]丰田：日本今日面临的挑战 ∥ 243
一样的步骤 ∥ 245
[0第0]11章行动计划 ∥ 246
开始起步 ∥ 246
创建一个组织机构，引导你的价值流 ∥ 255
建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261
完成转型 ∥ 265
五年承诺的必然结果 ∥ 269
下一个飞跃 ∥ 271
[0第0]三部分精益企业
[0第0]12章流动的渠道，渠道的流域 ∥ 274
精益企业 ∥ 275
结束工业冷战 ∥ 276
轮换职务 ∥ 277
未来的职能 ∥ 279
企业的作用 ∥ 280
三种工业传统中的精益企业 ∥ 281
前面的路还很长 ∥ 284
[0第0]13章想象尽善尽美 ∥ 285
长途旅行 ∥ 285
医疗 ∥ 288
食[0品0]生产和配送 ∥ 290
建筑业 ∥ 291
短途内个人的出行机动性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我们马上就可以得到的好处 ∥ 295
[0第0]四部分新的发展
[0第0]14章精益思想的稳步发展 ∥ 298
丰田的稳步发展 ∥ 299
保时捷的精益过程加卓越产[0品0] ∥ 302
体现在[0大0]型货物包装机中的精益思想：兰开公司 ∥ 303
普惠：困难时期困难行业中的精益思想 ∥ 304
孤立的发展 ∥ 308
[0第0]15章使变革制度化 ∥ 311
充实后的行动计划 ∥ 311
机[0会0]就在眼前 ∥ 334
后记精益网络 ∥ 336
注释 ∥ 339
参考文献 ∥ 360
译者后记 ∥ 363修订版前言
[0第0]1版前言从精益生产到精益企业
部分精益原则
导论和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2
定义价值 ∥ 3
识别价值流 ∥ 7
流动 ∥ 9
拉动 ∥ 12
尽善尽美 ∥ 13
我们现在就能得到的好处 ∥ 14
停滞消除剂 ∥ 15
从头做起 ∥ 16
[0第0]1章价值 ∥ 17
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17
从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19
按整个产[0品0]来定义价值 ∥ 21
精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23
价值定义的[zui]后一个要素：目标成本 ∥ 24
[0第0]2章价值流 ∥ 26
从货架通道里观察 ∥ 26
一提盒可乐的价值流 ∥ 27
生产可乐 ∥ 27
引起浪费的根本原因 ∥ 32
订购可乐 ∥ 33
制成可乐 ∥ 36
让价值流分析发挥作用 ∥ 37
[0第0]3章流动 ∥ 39
批量生产的世界 ∥ 39
流动的技术 ∥ 41
自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42
把流动思想用于任意活动 ∥ 53
工作中的流动；流动地工作 ∥ 53
只有流动是不够的 ∥ 55
[0第0]4章拉动 ∥ 56
过去糟糕的生产 ∥ 57
服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58
过去糟糕的配送 ∥ 61
服务于拉动的精益配送 ∥ 63
从理论到实践 ∥ 66
精益配送技术 ∥ 69
均衡进度需要均衡销售 ∥ 70
过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71
从维修场地拉动 ∥ 72
从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73
仅仅是开始 ∥ 75
混乱是真的吗 ∥ 76
是否真的必须有[0商0]业周期 ∥ 78
在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78
[0第0]5章尽善尽美 ∥ 79
增长的途径 ∥ 79
捷径 ∥ 80
持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82
尽善尽美的蓝图 ∥ 83
集中精力消灭浪费 ∥ 84
去掉惰性，开始起步 ∥ 86
[0第0]二部分从思想到行动：精益的飞跃
[0第0]6章简单事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]终结果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]后步骤 ∥ 113
简单事例 ∥ 113
[0第0]7章复杂事例 ∥ 115
“我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116
变革代理人 ∥ 117
理论[0知0]识 ∥ 118
线模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122
教[0会0]人们如何去观察 ∥ 124
反复改善每一个价值流 ∥ 125
再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126
引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127
降低库存 ∥ 129
创建一个“精益”部门 ∥ 130
为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131
再造产[0品0]开发系统，为价值流开辟道路 ∥ 131
整改接单过程 ∥ 134
将工薪和利润联系起来 ∥ 135
改善供应[0商0] ∥ 136
制定一项发展战略 ∥ 137
五年后的成绩记录 ∥ 140
对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142
[0第0]8章严峻的考验 ∥ 143
从美[0国0]系统到批量生产 ∥ 145
鹰的起飞 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150
喷气推动的鹰 ∥ 151
鹰的次坠落 ∥ 155
是较精益而非精益，是必需而非足够 ∥ 157
1991年创

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