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张雯... 编

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发表于2024-12-25

商品介绍



店铺: 博库网旗舰店
出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569912005
商品编码:16376940943
开本:32
出版时间:2017-06-01

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书籍描述

基本信息

  • 商品名称:逻辑思维/MBA轻松读
  • 作者:(日)嶋田毅|译者:张雯
  • 定价:39.8
  • 出版社:北京时代华文书局
  • ISBN号:9787569912005

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2017-06-01
  • 印刷时间:2017-08-01
  • 版次:1
  • 印次:2
  • 开本:32开
  • 包装:平装
  • 页数:220
  • 字数:130千字

内容提要

**********

作者简介

嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长,GLOBIS商学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援。后进入外资系理化学仪器生产商工作,目前供职GLOBIS,主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》(PHP研究所)、《利益思考》(东洋经济新报社)、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》(钻石社)、共著有《GLOBISMBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》(钻石社)、《风险经营革命》(日经BP社)等,共译有《MIT慢学校战略论》(东洋经济新报社)、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》(英治出版)等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师,同时也是自己公司行动学习法的促进者。

目录

前 言

**章 理清条理,有逻辑地思考
1.基本原则只有四个
2.令结论具有说服力
3.条理不清,便不得要领
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步
5.不切中论点等于浪费时间

第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现
3.便于应用的“矩阵图”
4.通过“流程图”来体现过程
5.整理、可视化的“关系图”
6.用假说检验来提升效率

第3章 利用框架来节约时间和精力
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具
2.滥用框架等于白费力气
3.3C:简明地呈现全局(MECE)
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①)
5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②)
6.把握优势和劣势的价值链(流程图)
7.摸清行业结构的五力模型(关系图)
8.通过实践来掌握关键点

第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张
2.设定Issue——论点为何?
3.搭建框架就能弄清需要的信息
4.真的如此吗?质疑事实
5.逻辑搭建后深入**地思考
6.通过文章来表达

第5章 抓住问题本质,得出解决方案
1.按四大步骤思考问题
2.理想状态与现状之间的差距即为问题(**步)
3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二.三步)
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步)

参考资料
后记
参考书籍


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