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作  者:新海 著 定  价:56 出 版 社:企业管理出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787516415528 ●[]踏上新征程
●1 机遇只给有准备、肯争取的人
●2 一个好汉三个帮
●[第二章]HRBP要为战略做出贡献
●1 参与公司战略规划讨论
●2 为战略执行保驾护航
●3 HR如何驱动业务成功
●4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告
●[第三章]塑造与提升组织能力
●1 什么是组织能力
●2 组织能力提升的“抓手”
●3 “尾大不掉”的组织能激活吗
●4 帮助组织实现权力下沉
●5 建立“项目型+平台型”的组织
●6 组织变革要保证“平稳过渡”
●[第四章]帮助组织提升绩效
●1 在经营指标与人力指标间架起桥梁
●2 缚住人员膨胀的“长缨”
●3 帮助组织建立经营管理机制
●4 建设高效的HR流程
●部分目录

内容简介

近几年来，HRBP几乎风靡靠前企业，从华为、腾讯、阿里巴巴、海尔等知名企业到不少中小企业，纷纷设立HRBP岗位。很多企业都已经意识到设立HRBP岗位的必要性，但总体上来说HRBP还是“形似”，而“神不似”，或者“形似”也达不到。HRBP的定位、价值应该是什么，很多企业还没有真正定义清楚；HRBP应该怎样干好、干出色、产生价值，更是困扰很多企业和HRBP的问题。目前市面上关于HRBP的书籍极少，即使有也是更多在理论、模型层面进行探讨，接地气、拿来即用的“作战武器”几乎没有，这就是靠前HRBP工作者要学习和发展提升面临的困境。走出这个困境总得有先行者，《HRBP是这样炼成的之中级修炼》作者新海以双脚的“累累伤痕”尝试走出一条路，让即将进入或已经进入HRBP之旅的同行能够走得更踏实、轻松一些，能朝着相对正确的方向，不至于走过多的弯路，节省试错的成本。 新海 著 新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年很好学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

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