內容簡介
◎係列著作突破50萬冊!
◎日本*正宗、*暢銷「零秒思考」係列,全新第三彈。
◎全世界*簡單的腦力鍛鍊,進化版「A4筆記術」
◎首批限量!隨書附贈「零秒思考力鍛鍊筆記本」。作者正式授權,超人氣講座之腦力鍛鍊問題集,送完為止。
活躍於麥肯鍚14年的思考權*,
這次將透過「一個絕竅」與「兩個方法」,
徹底鍛練齣「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。
第*本《零秒思考力:全世界*簡單的腦力鍛鍊》,
一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張,
短短三週就能達到95%的腦力開發。
確實鍛練齣連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。
第二本《零秒思考力[實踐篇》:速度能解決一切的工作術》
則詳細說明瞭任何人都能以驚人的速度工作,並從根本強化資訊收集力。
由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露,
當釐清思緒,工作速度也提升之後,
如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」,
徹底運用在工作上的「*強執行力工作術」。
進化版的「A4筆記術」,
將透過一個訣竅、兩個方法,
徹底改變總是猶豫不決,無法立即行動的你。
一個訣竅──擁有整體觀。
兩個方法──選項法、架溝法
● 即斷即決即實行的六大優點:
可讓你佔得先機
可讓你提早進行好幾輪的PDCA
可讓你提高生產力
可讓周圍的人信任你
可讓下屬也跟著快速動起來
可為整個組織注入活力
必讀①
讓無法立即行動或是不知從何下手的人,透過進化版的A4筆記鍛鍊,能確實擁有決斷力與行動力。
必讀②
以具體實踐的訓練來提升執行力,讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。
必讀③
「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動齣擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。
● 限量「零秒思考力鍛鍊筆記本」
尺寸:13x19cm/頁數:48頁
作者正式授權,超人氣講座之腦力鍛鍊問題集。
從單一問題集進階到延伸問題集,
同時附上能釐清混亂思緒的2×2「架構」,
讓你能在短短三周,就能達到95%的腦力開發。
此練習本,主要是透過作者在講座中所進行思考訓練,
讓讀者們能快速進入零秒思考鍛鍊的模式。
【佳評如潮!】
「參加過作者的座談會,讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎,進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」,讓我在工作上少瞭許多猶豫與遲疑的時間。」(30~40歲,男性)
「相對於作者其他著作,不再一直重覆筆記術的內容,而是真的以筆記術為基準,將「決斷力」與「實行力」徹底地提升,實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」,真的會感受到自己的腦袋與身體都動瞭起來。」(30~40歲,女性)
「內容的思考訓練方式,不但能用於工作上的溝通,還能用於生活上的溝通,甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。」(20~30歲,女性)
「曾經想報名參加著作的座談會,卻因為工作無法參加,後來將自己在工作上的煩惱mail給作者,沒想到得到作者詳盡的迴覆。非常期待這本書。」(20~30歲,男性)
「常常對於理所當然的事,都沒辦法理所當然地做好,這是身為小主管的我,在帶領團隊時,這是*大的睏擾,「零秒思考力」係列的訓練,讓我在處理事情上更加有邏輯,也真的感受到少瞭許多浪費時間的動作。」(30~40歲,男性)
可以將筆記寄給作者,作者就會親自給你建議喔!
→詳情請見本書*末頁!
作者簡介
■作者簡介
赤羽雄二
1978年於東京大學工學部畢業後,便進入小鬆製作所,加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學,完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司,帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室,不僅成為超過120間公司的成長原動力,更輔助瞭韓國企業,尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命,與另一位夥伴共同創立瞭Breakthrough Partners公司。*近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人纔培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力:全世界*簡單的腦力鍛鍊》(悅知文化)、《零秒思考力[實踐篇]:速度能解決一切的工作術》(悅知文化)等等。
Breakthrough Partners網站:b-t-partners.com
部落格:b-t-partners.com/akaba
■譯者簡介
陳亦苓
政治大學廣播電視係畢,輔修日文,曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
精彩書評
◎推薦人:大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯閤創辦人/張國洋 (依姓名筆劃順序排列)
【專文推薦】
「一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫,以緻一事無成。殊不知心想與事成間,往往欠缺行動;隻要開始行動,你的人生就僅剩目標,與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法,讓您脫離逃避的陰影,迎嚮行動的人生。」
--講師、作傢、主持人/謝文憲
「如果說,在這個碎片化的時代,注意力堪稱是*稀有的貨幣;那麼,思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰瞭。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》係列書籍,告訴我們如何透過大量書寫與記錄,培養邏輯思考的能力;而即將付梓齣版的《零秒思考力[行動篇]:即斷即決即實行的瞬間執行力》一書,則是在現有的基礎上探討『踐行』的原理和方針。
作者告訴我們,優秀的領導人都是『即斷即決即實行』。其實,大傢都知道行動的力量,但為何很多人還是做不到呢?不外乎是因為不知道該怎麼辦,或是其實知道該怎麼辦,但卻不願麵對。書上提到瞭六個我們應該要『即斷即決即實行』的理由,分別是:可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來,以及可為整個組織注入活力。
雖然『即斷即決即實行』的好處有那麼多,但為何很多人還是無法做到呢?作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂,或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候,我不禁啞然失笑,因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊,再慢慢歸納、整理。
事前收集和涉獵資訊雖然是對的,但往往也因為花費瞭太多心力在這上頭,自己到瞭後麵就容易犯懶或是『虎頭蛇尾』,想想也覺得可笑。
讀完本書,我理解到支撐『即斷即決即實行』的要素其實很簡單,關鍵就在於建立『整體觀』。隻要我們對目標對象可以建立正確的『整體觀』,就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於『整體觀』要如何建立,則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。換言之,當我們能夠建立組織架構,並從大量的選項中找齣可行方案,就有助於分析重要事項的優先順序,自然也就能夠『即斷即決即實行』瞭。
工作要順遂,其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。作者赤羽雄二在這本書中告訴我們,以速度為原則的工作術,是能幫我們破除很多工作上的睏境。尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環,其實剛好跟我自己的工作方式不謀而閤。
所以我很誠摯地推薦這本書,也祝福大傢都可以心想事成,能順利培養『即斷即決即實行』的能力,並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者。」
--臺灣電子商務創業聯誼會 理事長/鄭緯筌
「之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》,但在職場工作上,思考的目的,經常是為瞭做齣更高品質的決策。因此,作者在本書中,持續《零秒思考力》係列的寫作風格,以實例配閤架構方法,導引大傢如何用不同的決策思考及評估方法,從選項、架構、整體觀,再配閤實踐要點,以及決策風險評估。這些方法,*終將強化我們的決策速度及品質,是一本幫助大傢慎謀能斷的好書。」
--知名企業簡報教練、《上颱的技術》作者/王永福
「一打開這本書就被這句話震撼到───『不即斷即決即實行,多少是因為『逃避』。』
在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》,雖已充份瞭解理論與方法,但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況,原來是在逃避啊!
在這本《零秒思考力【行動篇】》中,作者詳細分析瞭逃避的原因,並說明瞭如何剋服逃避的方法,對於執行上有睏難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大傢!」
--筆記女/Ada
目錄
前言
第1章 即斷即決即實行為何睏難?
不即斷即決即實行,多半是因為「逃避」
● 遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值
● 真正優秀的領導者總是即斷即決即實行
● 即斷即決即實行並不是「盲目衝動」
應該要即斷即決即實行的六個理由
● 即斷即決即實行可讓你佔得先機
● 即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的PDCA
● 即斷即決即實行可讓你提高生產力
● 即斷即決即實行可讓周圍的人信任你
● 即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來
● 即斷即決即實行可為整個組織注入活力
妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法
● 沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕
● 腦袋立刻變得一片混亂
● 一旦改變預定計畫就會焦慮不安,總是想把一切先決定好
● 覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心
● 沒有徹底找齣所有可能選項就很焦慮、害怕
● 還沒做就擔心「要是失敗瞭怎麼辦?」
● 對於即斷即決即實行有所排斥、過敏
● 雖然理解但仍無法付諸行動
第2章 支撐即斷即決即實行的要素
因為缺乏整體觀所以無法行動
● 何謂「整體觀」?
● 領導者必備的整體觀
● 具備哪些條件的人會有整體觀呢?
培養整體觀的兩種訓練
● 何謂「選項法」?
● 何謂「架構法」?
● 「選項法」、「架構法」與整體觀
第3章 即斷即決即實行的實踐工具① 選項法
選項法的運作原理與要點
● 將重要選項一個不漏地列舉齣來並加以評估
如何迅速、恰當地列齣選項
● 首先要排除成見,充分思考
● 依據實際目的與限製做篩選
● 伴隨整體觀,重新仔細考慮其「直係與旁係關係」
評估選項的最佳方法
● 決定4~5個評估標準
● 要做齣與團隊有關的決策時該注意些什麼?
● 以「◎○△×」來評估選項
● 評估選項的具體步驟
● 還有簡易版的「優缺點」方式可用
選項法的運用訓練
● 養成運用選項法的習慣
● 纍積選項評估案例
● 以A4筆記來學習選項法
第4章 即斷即決即實行的實踐工具② 架構法
架構法的運作原理與要點
● 將目標對象無重複也無遺漏地予以分類
正確架構的建立方式與檢查方法
①現在要整理的是什麼?
②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的?
③分割為2x2時,縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當?
④能否在4個區塊中分別填入適當內容?
⑤標題、軸線、標籤,以及分類內容之間是否有衝突?
⑥整體而言是否有效?
架構法的運用會不斷提升層級
層級1:基本上能夠當場建立齣架構
層級2:瞬間就能想齣架構
層級3:將架構運用自如
架構法的運用訓練
● 唯有以「架構練習錶」來實踐
● 以A4筆記來學習架構法
有效運用各式各樣的架構
● 2x3、3x3等擴充架構
● 「定位、步驟」型的架構
● 「因果關係」型的架構
第5章 即斷即決即實行的實踐要點
[要點1]平常就要盡可能不猶豫
[要點2]平常對於問題就要盡可能立即答覆
[要點3]平常對於所有的工作都要盡快完成
[要點4]時時執行PDCA,持續纍積專業知識
[要點5]持續緻力於建立良性循環
[要點6]努力維持高昂的鬥誌
[要點7]要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做
[要點8]隨時隨地都要想著即斷即決即實行,盡可能努力實踐
第6章 即斷即決即實行的風險與注意事項
即斷即決即實行的風險
● 因操之過急而導緻工作品質下降、引發抱怨
● 齣現未經思考就魯莽行事的成員,引發抱怨
● 某些成員因為跟不上速度而有所抱怨
在哪些情況下很難做到即斷即決即實行?
● 毫無方嚮感的時候
(這時應立刻找人商量以取得方嚮感)
● 不需要立刻決定的時候
(但要能立刻做齣自己的結論)
● 利害關係多而複雜的時候
(但已有自己的結論)
● 一旦誤判似乎就會無法挽迴的時候
(這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況)
如何避開即斷即決即實行的風險?
● 平常就要有係統地收集相關領域資訊,建立方嚮感
● 一旦齣現應該即斷即決即實行的案例,就要趕快收集資訊
● 養成規劃並評估選項,以及用架構整理的習慣
● 永遠都要想好、準備好備案
● 平常就要選拔、培育齣能夠迅速行動的小團隊
結語
零秒思考力: 行動篇 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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