夏普崩壞: 是誰搞垮了名門企業? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日本經濟新聞社/ 編 日本経済新聞社 著，劉滌昭/ 許明煌 译

图书标签:

• 商业案例
• 企业衰败
• 管理失误
• 夏普
• 日本企业
• 电子产业
• 战略分析
• 公司治理
• 危机管理
• 品牌陨落

出版社： 春天出版國際文化有限公司

ISBN：9789865607371

商品编码：16090172

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-05-16

页数：256

内容简介

?搶購一空緊急再版，日本上市十天大賣三萬本！
?榮登日本書店暢銷總榜
?日本財經書企業趨勢排行榜
?天下雜誌、今周刊、商業週刊專題報導

這場慘劇是人禍！
《日本經濟新聞社》資深記者群聯手揭開夏普衰落的真相

企業經營的現世警鐘
如果沒了內鬥，夏普的歷史可能大幅改寫！

以完整採訪的內容，生動敍述夏普崩壞惡夢的真相。
?「一個社長蓋一個工廠」超過能力所及的投資
?「多頭馬車的經營方式」方針指示大混亂
?「會長主導的叛變」導致一年空窗期

日本夏普高層的人事鬥爭引發悲劇。液晶事業的巨額投資，因堺工廠產能利用率太低而失敗，是其中代表性的例子，公司陷入經營危機後，內部紛爭愈演愈烈，由於無法提出有效的改善措施，使得傷口不斷擴大。本書透過《日本經濟新聞社》資深記者群深度採訪，重現一代名門企業因權力鬥爭而瞬間衰敗的過程。

「日本**」風光不再 為何夏普也保不住？

夏普在液晶事業失敗而遭遇經營危機之前，曾是美國《財富》雜誌評選的全球*大500家公司之一。創業者早川德次發明了「**枝自動鉛筆」，讓夏普成了全球自動鉛筆的代名詞。以「想像力、創造力」研發新產品的夏普不斷開發出許多「世界首創」、「日本首創」的商品——從收音機、電視到微波爐、計算機、太陽能電池、再到液晶顯示器……作為一個大型的綜合性電子公司，夏普開闢了許多新的領域，並一直在為提高生活品質作出貢獻和努力，眾所周知。在注重家族式經營的日本社會之中，技術人員卻能夠在像樂園般自由豁達的氣氛之中工作。

本書以夏普的經營危機為主題，還原這家名門企業因權力鬥爭而瞬間崩潰的歷程。從第二代接班、有實力的會長打錯算盤及內部政變，一路揭露經營危機下的內鬥，與經營重建計劃的挫敗，完整重現這家在日本人心目中有指標意義的百年老店，為何淪落到現在的局面。

作者简介

■作者簡介

日本經濟新聞社
日本知名綜合媒體集團，旗下《日本經濟新聞》創刊於1876年，簡稱《日經》或《日經新聞》，是日本極具影響力的全國性大報紙之一，也是世界*大的專業經濟報。更是日本公認在政治、經濟方面較少派系色彩的報紙。
該社亦同時是一間綜合媒體集團，經營東京電視台、日經CNBC以及日經廣播電台。

■譯者簡介

劉滌昭（本書Ch.1~4）
輔仁大學日文系畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》系列、《零極限》系列、《投資才有希望》等六十餘冊。

許明煌（本書Ch.5~8）
淡江日文系畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（松浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知出版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》系列（遠流出版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》系列長期進行中。

目录

序章 高層內鬥引起的悲劇

第1章 陷入困境的王子

第2章 老練會長的失策

第3章 復仇的叛變戲碼

第4章 排除內部敵人

第5章 無法延續的創業精神

第6章 危機再現引發內部紛爭

第7章 重建計畫受挫

終章 悲劇持續上演

繁华落尽：百年商号的沉浮与转型 一 在霓虹闪烁、资本奔流的现代商业图景中，一些老牌企业的衰落，往往比新秀的崛起更引人深思。它们曾是行业的灯塔，是家族荣耀的象征，其产品与服务渗透进几代人的生活记忆。然而，当市场风向突变，固有的商业逻辑遭遇颠覆性的创新时，即便是最坚固的堡垒，也可能从内部开始瓦解。 本书聚焦于二十世纪末至二十一世纪初，在技术迭代与全球化浪潮的双重挤压下，一个曾经名噪一时、长期占据行业领导地位的跨国企业集团的“慢镜头式”衰亡史。我们不讨论具体的某一家公司的具体历史细节，而是深入剖析这种普遍存在的商业困境：当一个组织过于依赖其过去的成功模式，对外部环境的变化产生认知惰性时，其内部结构会如何逐渐僵化、决策层如何集体失焦，最终导致企业在竞争中步履维艰，乃至彻底失势。 这并非一个简单的“管理不善”的故事，而是一部关于组织文化、领导力迭代、以及战略视野滞后的复杂编年史。 二 企业，本质上是一个由人、流程和资本构成的复杂生态系统。对于那些拥有深厚历史积淀的“名门企业”而言，其最大的财富，往往也可能是其最沉重的枷锁。 一、路径依赖与文化僵化： 企业的历史是一张无形的地图，它指引着员工习惯性的行为模式和思维定势。对于那些在特定技术领域或市场结构中取得垄断地位的企业而言，其成功的经验——比如精密的制造流程、成熟的分销网络、对传统客户群体的深度服务——一旦成为“圭臬”，便难以被轻易质疑。当颠覆性技术（例如数字化、互联化、平台化）出现时，这种路径依赖便表现为一种集体的“不适感”。 内部流程被设计来优化已知的成功路径，而非探索未知的领域。这导致新技术的引进往往是“修补式”的，而非“革命式”的。研发部门可能依然在打磨旧产品的微小优势，而市场部门则固执地认为现有客户群的偏好是永恒不变的。我们将在书中探讨，这种文化惰性如何使得企业错失了最早期的警示信号，将潜在的威胁视为“边缘噪音”，而非核心危机。这种集体无意识的抵触，使得任何自上而下的改革都面临着来自中层管理结构和一线员工的巨大阻力。 二、领导力的代际断层： 名门企业的领导层往往由内部晋升体系筛选而出，他们是旧有帝国辉煌的缔造者或维护者。他们的能力在于“维持稳定”和“优化现有业务”，而非“重塑未来”。当时代要求领导者具备跨界整合、拥抱不确定性的能力时，这些“内部英雄”往往因为缺乏对新兴市场、颠覆性技术和全球治理新范式的认知，而显得力不从心。 本书将分析“继任者困境”：优秀的继任者往往被前任的成功光环所束缚，被要求“保持传统”，而非“大胆创新”。董事会的构成，通常也偏向于保守的投资者和深谙旧有行业规则的元老。这种结构性偏见，使得真正具有前瞻性思维的提议，难以在决策层获得通过，因为它们听起来“风险太大”，不符合既有的财务模型和风险评估标准。 三 三、战略的错位与执行的失焦： 企业的衰落往往不是一夜之间发生的，而是多年来战略与现实脱节的结果。当新兴竞争者以更轻、更快、更聚焦的方式进入市场时，老牌企业往往试图用其庞大的资源优势去“碾压”对手。然而，这种策略常常导致资源被分散投入到过时或利润微薄的旧有业务线上，以维持表面的营收数字。 书中将详细剖析“资源内耗”的现象：为捍卫日渐萎缩的核心市场份额而进行的激烈价格战，消耗了本应用于未来投资的现金流；同时，为了安抚股东和员工，高层不断推出“万金油”式的产品线，试图抓住每一个新出现的风口，最终导致品牌形象模糊，产品线臃肿，核心竞争力被稀释。 这种战略上的失焦，最终会体现在组织执行层面：部门间缺乏有效沟通，目标不一致，内部政治斗争取代了市场竞争。每个部门都在为自身的生存和资源分配而努力，而非为企业的整体未来而努力。 四 四、金融化与“短视主义”的陷阱： 在资本市场的持续压力下，许多名门企业开始过度追求短期财务指标。股票价格的波动、季度财报的压力，使得管理层倾向于采取一切措施来“美化”当期业绩。这通常意味着削减长期研发投入、推迟必要的基础设施升级、甚至通过财务手段来粉饰利润表。 当一个企业的价值判断标准从“长期创造价值”转变为“最大化短期股东回报”时，其内部的激励机制也会随之扭曲。高管的薪酬与短期股价直接挂钩，这鼓励他们做出迎合市场的短期决策，而对那些对企业未来至关重要的、但短期内看不到回报的战略性投资，则采取规避态度。这种“金融化”的倾向，是加速企业结构性衰败的催化剂。 结语 本书旨在提供一个冷静的观察视角，通过对一个典型名门企业在转型期所面临的挑战进行深入的解剖，描绘出商业世界中普遍存在的“巨人症”和“认知失调”的病理学过程。它的价值不在于对某个特定案例的审判，而在于为今天的任何一家仍想保持领先地位的企业，提供一份关于危机潜伏点、组织惰性与战略失焦的警示录。繁华落尽，方见真章，观察“曾经的巨人”如何倒下，比庆祝“新兴的英雄”如何崛起，更能揭示商业文明迭代的残酷真相。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常具有画面感，仿佛我不是在阅读文字，而是在观看一部高成本制作的纪录片。每一个场景的切换，每一种情绪的流露，都处理得恰到好处，给人一种身临其境的真实感。我特别喜欢作者对时代背景和宏观环境的铺陈，它清晰地展示了一个大时代背景下，技术更迭、市场风向是如何像无形之手一样，推动或扼杀一个企业的命运。书中对于细节的把控尤其令人称道，无论是那些老派高管的固执做派，还是新锐团队的激进策略，都被刻画得入木三分，让人相信这些人物在现实中是真实存在的。而且，这本书的价值不仅仅在于讲述一个失败案例，更在于它提供了一个绝佳的案例研究平台，让我们可以从这个坍塌的过程中，反思现代商业社会中那些普遍存在的隐忧。它不卖弄深奥的术语，而是用最朴实的语言，讲述最残酷的商业真相，这一点，非常难得。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一开始还担心这类商业分析题材会过于沉闷晦涩，但这本书完全打破了我的预期。它的语言风格非常大胆和直接，带着一种毫不留情的批判精神，读起来非常过瘾。作者似乎对“光环效应”嗤之以鼻，对于那些被社会过度美化的成功神话，这本书进行了一次彻底的“祛魅”过程。我能感受到作者在字里行间流露出的对效率、对适应性变革的极度推崇。书中对于不同管理哲学之间的冲突描绘得尤为精彩，那种老一套的经验主义与颠覆性的创新思维之间的碰撞火花，是推动情节发展的主要动力。读完后，我的脑海里会不断回响一些尖锐的质问：我们引以为傲的“传统”和“经验”，究竟是护城河还是绊脚石？这本书的格局很大，它不局限于一个公司的兴衰，而是将视野投向了整个产业生态的迭代周期，发人深省，绝对值得反复咀嚼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏实在是抓人眼球，从头到尾都充满了紧张感，仿佛作者手里握着一把随时可能引爆的火药桶，让你忍不住想一口气读完。它构建了一个极其真实且复杂的商业世界图景，那些高层会议的唇枪舌战、关键时刻的幕后博弈，都被描绘得丝丝入扣。我特别欣赏作者在刻画人物心理上的细腻，那些光鲜亮丽的精英背后，隐藏的焦虑、野心与挣扎，被挖掘得淋漓尽致。读着读着，我常常会代入其中，思考如果是我处于那种境地，会做出怎样的选择。这本书不仅仅是关于一个企业的故事，它更像是一部关于人性在巨大压力下如何扭曲和重塑的社会观察报告。书中的一些转折点设计得极其巧妙，总能在你以为一切尘埃落定时，又抛出一个让你措手不及的谜团，这种层层递进的悬念感，让阅读体验达到了一个非常高的水准。它成功地将严肃的商业分析与引人入胜的叙事手法结合在了一起，让原本可能枯燥的案例分析变得如同观看一部精彩的商战大片。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计，不得不提，非常精妙，它采用了多线叙事和时间交错的技法，将“事发之前”、“危机爆发”和“事后清算”这三个阶段巧妙地融合在一起。这种非线性叙事并没有造成阅读的障碍，反而极大地增强了故事的张力和复杂性。作者仿佛是一位高明的导演，镜头在不同关键人物之间快速切换，让你从各个侧面拼凑出事件的全貌，这种参与感是其他很多线性叙事作品无法比拟的。我特别欣赏它在处理信息密度上的平衡感，既有宏观战略层面的论述，也有微观决策层面的细节描摹，两者衔接得天衣无缝。它带来的阅读体验是持续的认知提升，我感觉自己好像上了一堂强度极高的商业案例分析课，但过程却充满戏剧张力。这本书的好处是，它迫使读者必须全神贯注，否则稍一走神，可能就会错过一个影响后续走向的关键线索，这种高强度的投入感，正是我寻找的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

我最近读过不少关于企业管理和组织变革的书籍，但这一本给我的震撼是完全不同的维度。它不是那种提供标准答案或成功公式的教科书，反而更像是一部深入骨髓的反思录。作者的笔触冷静而犀利，对于权力结构、企业文化僵化以及创新停滞的剖析，简直是直击靶心。这本书的厉害之处在于，它没有简单地将问题归咎于某一个“坏人”或单一的决策失误，而是展现了一种系统性的、结构性的瓦解过程。那些看似微不足道的内部矛盾，是如何像慢性毒药一样侵蚀掉一个曾经辉煌的组织的根基，这一点，读来让人不寒而栗。我感觉作者对组织行为学有着深刻的理解，书中对“路径依赖”、“群体迷思”等概念的阐述，都融入到了具体的情节和人物对话中，使得理论变得鲜活可感。如果你是一位身处管理岗位，或者对大型组织运作机制感到好奇的人，这本书提供的视角绝对是颠覆性的，它会让你对“成功”的定义产生根本性的动摇。