內容簡介
「挑戰關於創造的陳腔濫調!」
──《華盛頓郵報》
「從此扭轉你對創新的看法──並且使你成為更好、更具創造力的創新者!」
──保羅.塞佛Paul Saffo,奇點大學未來研究與預測主任
沒有他,就沒有現在的物聯網。
物聯網之父 凱文.艾希頓Kevin Ashton
寫給每一個人的重要訊息──
你不需要是天纔,創造,是你與生俱來的能力!
當你願意改變想法,就可以改變任何事情!
物聯網之父凱文.艾希頓親身體驗過創造的耗時費神,他要告訴所有人,「創新」是我們與生俱來的纔能,每個人都擁有。隻是,在成長的過程中,我們學會瞭社會的「隱性課程」──服從比創新更受歡迎。於是,我們習慣趨同,顧慮提齣異議,並將對創新的嚮往轉化成種種迷思:需要靈感、天分,相信有某種訣竅;以及對成功的不當認識:隻看到結果,而忽略創造者在過程中遭遇的挫摺與堅持的勇氣。
在《如何讓馬飛起來》這本書中,艾希頓帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到,創新是一步步的發現問題與解決問題,再發現、再解決……如此反覆,沒有神奇的「啊哈!時刻」,也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的,是像導演伍迪.艾倫,把熱情當成創新的唯一動力;像《南方四賤客》的創作者派剋與史東,保持不輕易妥協的孩子氣;像二戰時期設計齣架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」,建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。
我們或許不會寫交響樂或發明科學原理,但每個人身上都有「創新」的纔能,而天賦,不應該浪費。
當我們看著某件事物,心想:「我可以讓它更好」,
這一刻便是創新的根源。
──凱文.艾希頓
作者簡介
■作者簡介
凱文.艾希頓 Kevin Ashton
「物聯網」創始人。
1968年齣生於英國伯明罕。大學專攻斯堪地那維亞研究,曾經的誌願是當記者。1997年,他擔任P&G;公司品牌經理,一支廣受好評、卻難以控管庫存的唇膏,讓他決定全心投入商品庫存管理的研究。他先在唇膏裡放進一個微小的無線通訊晶片,並在貨架上放一個接收器,利用網路進行智慧控管。1999年,為瞭讓P&G;經營團隊瞭解這套係統,他取名為「物聯網」(Internet of Things, IoT)。
現在,物聯網是全球科技業積極投入的領域之一。《新聞週刊》(NewsWeek)科技專欄作傢凱文.馬尼(Kevin Maney)給瞭他「物聯網之父」的稱號。
之後,他與麻省理工學院共同創立「自動辨識研究中心」(Auto-ID Center),建立FRID無線射頻技術的全球標準係統。獲得103傢企業贊助,在澳洲,中國,英國,日本與瑞士許多大學成立實驗室。這套係統現已廣泛運用在零售、製造、安全控管等領域。
他同時領導三傢科技新創公司,也撰寫有關創新與科技的文章,散見於《紐約時報》、《The Atlantic》、《Politico》、《Quartz》等報章雜誌。
《如何讓馬飛起來》是他的本著作,精彩的寫作技巧與獨特觀點,一齣版就備受矚目,獲得各界推薦。
■譯者簡介
陳鬱文
政治大學新聞係畢業,紐約大學新聞碩士。曾任職報社與電視新聞記者、節目製作人、企業公關,偶爾跨足編劇與翻譯。目前嘗試全職為傢人與自己工作。譯作有《破解APP世代》、《如何讓馬飛起來》。
精彩書評
◎聯閤推薦
紀大偉/作傢、政大颱文所助理教授
郭耀煌/成大資工係特聘教授
黃俊堯/颱大工管係暨商研所教授
翟本喬/和沛科技創辦人
鄭國威/PanSci泛科學總編輯
謝榮雅/奇想創造董事長
顏擇雅/雅言齣版社發行人
目錄
前言 打破創造的迷思
Chapter 1 創造不需要天纔,創造其實很平凡
Chapter 2 創造性思考並不存在,思考跟走路沒兩樣
Chapter 3 世界對創新並不總是友善,隨時準備好迎接攻擊
Chapter 4 當永遠的初學者,不要讓成見遮蔽瞭雙眼
Chapter 5 巨人和天纔一樣,都是迷思
Chapter 6 當創新引發連鎖反應鏈
Chapter 7 用熱情當燃料,自由地失敗,經常地失敗
Chapter 8 「證明給我看」是所有創新組織的較高原則
Chapter 9 再見瞭,天纔
緻謝
附註
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