具體描述
內容簡介
事在人為，隻要用對方法，小公司也能打造亮麗品牌！
要擺脫通貨緊縮的睏境，「提高售價」是最重要的課題。日本企業也在尋找跳脫過去「物美價廉」商業模式的方法。而最有幫助的著眼點，正是「品牌」。
透過品牌，企業可以打造齣產品或服務的獨特性，同時增加忠誠粉絲數，實現抬高以往商品價格範圍的商業模式。
雖然有人認為，建立品牌是專屬於大企業的商業手法，不過這種看法是不正確的。本書作者以小企業品牌化的專業顧問身分，每個月嚮日本三百傢左右的會員公司提供建議，一年要進行約一百場以此為題的演講與研討會。依作者自身的經驗來看過，小型企業若採用符閤企業規模的手法，極有可能成功打造齣──小卻強而有力的品牌。
與大企業相比，許多小公司有著生根地方的特點。藉由「品牌化」成為「小雖小卻散發耀眼光芒的公司」，毫無疑問地可為當地帶來勇氣與活力。許多區域目前都麵臨人口減少、少子高齡化等難題，品牌化所帶來的影響應該非常巨大。隻要持續努力，就能打造齣專屬小公司的品牌。
本書首先解說小型企業品牌化的重要性，針對「為什麼一定要以品牌化為目標？」、「為什麼不能以壓低售價為策略」等問題，配閤現在的時代背景加以說明，並藉由各業界的最新案例，讓各位瞭解到「事在人為，隻要用對方法，小公司也能夠打造品牌」。此外也具體說明避免成為廉價銷售公司的方法，在成本、人力資源有所限製的狀況下，從儘量不花費成本，到讓公司員工逐漸全體參與品牌化之過程。
歡迎大傢一起加入打造品牌的行列。
作者簡介
■作者簡介村尾隆介
協助小公司建立品牌戰略的顧問公司「starbrand」經營者之一，並身兼負責人到日本全國各地進行諮商。十四歲時獨自赴美。美國內華達大學人文學院政治係畢業後，進入本田汽車，在通用商品（非汽機車類商品）事業本部負責中東、北非地區的行銷與業務。爾後自行創業，開設食品進口銷售公司並成功獲利，結束營業後轉任現職。將自己成功經驗的know-how提供給其他小型公司與商店，一年進行約一百場的演講或研討會，以「放棄擴大營業，朝嚮幸福的創業術」、「建立個人品牌的重要性」為主題。此外也投入社會公益活動，運用國際人脈在新興國傢齣版繪本，同時是個熱中參與世界各地馬拉鬆比賽的跑者。著有《小公司的品牌戰略》（PHP研究所）（暫譯）、《非低價銷售公司是如何做到的？》（大和書房）（暫譯）等多本著作。
■譯者簡介
方瑜
日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。
精彩書評
◎學界推薦政治大學企業管理學係教授／巫立宇
政治大學商學院信義書院執行長／別蓮蒂
◎業界推薦
奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長／葉明桂
李奧貝納集團執行長／黃麗燕
颱灣電通公司專任顧問／陳榮明
電通國華股份有限公司資深副總經理／林上文
保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理／許書揚
晶晶晶廣告公司總經理／陳玲玲
職場專欄作傢／謝文憲
目錄
推薦序 用對方法，小公司也能成功打造品牌 巫立宇推薦序 有效傳達公司的心意給客戶，就是建立品牌 許書揚
前言
Chapter 1 現在就轉換為「高價販售」的商業模式
1 小公司無法模仿大企業的做法
大企業的品牌戰略不適用於小公司
小公司的組織型態，超乎你所想像地「難以理解」
不能浪費有限的經營資源
因此小公司必須簡明易懂地傳達自己的經營內容
2 能夠匯集人纔、物力，及資金的經營組織要以品牌化為目標
用品牌剋服經營環境的變化
藉由品牌化讓「經營的箭頭」方嚮由往外改為嚮內
小公司要以「稍高價」為目標
為瞭避免世代對立，也可不用「品牌」這個字眼進行改革
3「比現在賣得更高價」是小公司的生存之道
如果公司仍保持廉價銷售的經營體質，無法打造「稍高價」的品牌
讓「高價販售」的概念在組織內紮根是非常重要的
在會議等場閤下點功夫，改變全體員工的工作意識
歐洲小品牌有許多值得我們學習的地方
4 精簡經營內容，鍛鍊齣「容易被客戶發現」的能力
小公司品牌化過程中的「精簡濃縮」不可或缺
將經營內容限縮於特定領域，專攻解決特定客戶的睏擾
公司以外的知識與經驗也能活用在工作領域
留意女性觀點與國際動嚮
5 為降低品牌化風險，首先以「部門」為單位著手進行
擁有數個利基市場競爭力的品牌
與現有經營內容分開，另立新部門
藉由挑戰新事業，實際體驗品牌化過程
另成立新公司也是一法
6 品牌需要的不是顧客而是粉絲
讓客戶變身成粉絲
利用每天的紀錄，鍛鍊察覺顧客睏擾的感受力
網路普及讓小公司也能輕鬆培養齣粉絲
品牌化戰略，就是與顧客之間的溝通戰略
Chapter 2 首先從「語言文字」開始改變
7 利用語言文字思索應該努力的目標
先將「公司想要成為的樣子」化為明確開始
與經營相關的三種能力中，特別不足的是銷售力
先思索「願景」（vision）是什麼
讓既定的願景成為公司內部的「慣用語」
8 來製作公司標語吧
傳達齣光靠公司名稱無法傳遞的訊息
意識到需要明確地傳達經營內容與目標方嚮
用「三次法則」讓語調順暢
優先進行公司內部的品牌化宣傳
9 決定品牌承諾
透過品牌承諾能創造齣公司與競爭對手之間的差異
「理所當然」的事也要確實地明示
品牌承諾要盡可能地讓多數人看到
可嚮異業學習
10 選擇關鍵角色──品牌經理人
選定擔任領頭羊角色的品牌經理人
盡量從新世代中挑選品牌經理人
人數或是否兼任其他業務則依照公司狀況而定
分享「觀察心得」能刺激提案
11 讓品牌深入公司人心也有訣竅
在名片印上願景，提升員工對品牌的嚮心力
以每週發行的電子報活絡公司內部氣氛
具體呈現品牌十年後的發展麵貌
逐步嚮外展示品牌化成果
12 進一步強化公司內部的品牌意識
用戰隊編組手法讓員工體認到自己的責任
為稱讚員工舉辦頒獎典禮
盡可能錶揚越多的員工，提升大傢的幹勁
持續採取各項提升內部品牌化意識的措施，並做得麵麵俱到
Chapter 3 設計一點也不難
13 設計的任務在於傳達經營內容
從經營的角度齣發
利用世界觀剪貼簿，嚮社員展示判斷基準
活用刻度錶展現世界觀
藉由圖像提升視覺影響力
14 製定品牌準則
品牌準則是品牌化策略指南
用兩百字整理齣Logo所代錶的意涵
由品牌經理人統一管理
Logo的帥氣度會和公司的帥氣度成正比
15 逐一決定其他規則
以願景與競閤企業的動嚮決定公司主色
事先決定NG色
用「對話框＋颱詞」檢視經營者的照片
確實定好所使用的辭彙
16 小公司要堅持印刷品的視覺統一感
用模擬訪問加深員工對品牌準則的理解
製訂印刷品規範的「約法十章」
能夠符閤「約法十章」中的七項就算閤格
反映齣自己公司獨有的堅持
17 藉由製作名片的過程體驗品牌化流程
小公司可利用對摺型名片傳達更多資訊
不要委託他人，由公司內部明定名片內容
在名片上創造齣有起承轉閤的故事
為瞭賠罪等場閤所需，也要準備一般型名片
18 重新審視與客戶的所有接點
與客戶的接點要一一重新檢查
不要在最後的一○％功虧一簣
享受品牌化的過程
先選好碰到危機瓶頸時要聽的「加油歌」
結語
用戶評價
評分這本書的書名非常有吸引力，直接點齣瞭小公司在品牌建設中最核心的痛點——預算有限但又渴望建立強大的品牌影響力。我一直認為，品牌不僅僅是logo和口號，更是客戶對企業的整體感知和信任度。對於許多初創企業或者小型企業而言，如何在有限的資源下，塑造齣獨特且有價值的品牌形象，是一個巨大的挑戰。這本書提齣的“不花成本、打造獨特、擺脫賤賣”的策略，聽起來非常令人振奮。我特彆好奇書中是如何闡述“不花成本”的，是可以通過一些創意的營銷方式，還是能夠巧妙地利用現有資源？“打造獨特”這一點也至關重要，如何在同質化嚴重的市場中脫穎而齣，建立起不可替代的品牌個性？“擺脫賤賣”更是直接觸及瞭利潤問題，我希望書中能提供一些關於如何提升産品或服務溢價能力，從而實現盈利增長的有效方法。這本書的齣現，似乎為中小企業提供瞭一個全新的品牌建設思路，我非常期待能夠從中學習到實用的技巧和方法。
評分我作為一個長期關注市場營銷和品牌發展的人，對於“小公司大品牌”這個主題一直抱有濃厚的興趣。很多時候，大傢談論品牌，似乎總是圍繞著那些傢喻戶曉的大公司，而忽略瞭無數在夾縫中求生存的小企業。這本書的齣現，恰恰填補瞭這個空白。它提齣的“不花成本、打造獨特、擺脫賤賣”的終極品牌策略，讓我感到非常好奇和期待。我希望這本書能夠深入淺齣地解析，小公司究竟是如何做到在幾乎沒有營銷預算的情況下，仍然能夠建立起有辨識度的品牌形象。書中是否會提供一些創新的、低成本的品牌推廣方法？比如如何利用社交媒體、內容營銷、或者社群的力量，來吸引和留住客戶？“打造獨特”這一點也是我非常關注的，如何提煉齣真正屬於自己企業的核心價值，並將其轉化為獨特的品牌故事和體驗？“擺脫賤賣”更是關鍵，我希望書中能夠分享一些關於如何提升品牌溢價能力，讓客戶願意為我們的品牌支付更高的價格的策略。這本書的齣現，無疑為小企業提供瞭一條全新的品牌發展路徑，我非常期待能從中獲得寶貴的啓示。
評分最近在思考我們公司的品牌定位問題，總感覺在市場上缺乏辨識度，客戶很難記住我們。我們不是什麼大公司，預算也有限，所以一直不敢大刀闊斧地去做品牌推廣。偶然看到這本書的書名，感覺像是為我量身定做的。“不花成本，打造獨特”這幾個字瞬間抓住瞭我的眼球。我一直在想，是不是真的有可能用很小的投入，去撬動一個大品牌的效應？這本書會教我如何發現我們産品或服務中那些不為人知的“閃光點”，並將它們放大，形成獨特的品牌魅力嗎？我很擔心很多品牌策略會過於空泛，脫離實際。我希望這本書能提供一些接地氣的、可操作的建議，比如如何利用現有的資源，或者通過一些巧妙的創意，來吸引目標客戶的注意。書中會不會講到一些實際的小公司品牌案例，讓我看到彆人是如何做到的？我希望能從這本書中獲得一些啓發，找到一條適閤我們小公司的品牌發展之路，擺脫低價競爭的泥潭，提升品牌價值。
評分這本書的封麵設計就足夠吸引眼球瞭，它簡潔有力，色彩搭配也恰到好處，給人一種專業、可靠的感覺。拿到手裏，紙質觸感也很好，印刷清晰，翻閱起來體驗很棒。雖然我還沒開始深入閱讀，但僅僅是翻看目錄和一些零散的章節，就已經被書中傳遞齣的“小公司也能打造大品牌”的理念所深深吸引。我一直認為，品牌建設是大型企業纔玩得起的遊戲，而這本書似乎要顛覆我的認知，這讓我非常期待。尤其是在當前競爭如此激烈的市場環境下，許多小微企業都在為生存和發展而苦苦掙紮，如果真能找到一套“不花成本、打造獨特、擺脫賤賣”的策略，那簡直是雪中送炭。書中提到的“獨特”這一點，在我看來尤其重要，如何在茫茫人海中找到自己獨一無二的賣點，並將其放大，從而形成強大的品牌競爭力，是所有企業都麵臨的課題。我希望這本書能夠提供切實可行的方法和案例，讓我能夠真正理解並實踐這些策略，為我自己的事業帶來新的突破。
評分我個人是一名市場營銷從業者，這些年見證瞭太多品牌從無到有，又從有到無的過程。我深知品牌的力量，也深知打造一個成功的品牌有多麼艱難。市麵上關於品牌營銷的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，或者側重於大型企業的成功案例，對於像我這樣身處其中的小公司經營者來說，實用性並不強。而《小公司大品牌》這本書，從書名就直擊痛點，尤其是“不花成本”和“擺脫賤賣”這兩個關鍵詞，簡直是我夢寐以求的解決方案。我非常好奇作者是如何在有限的預算下，做到品牌突圍的。書中是否會分享一些非傳統的、創新的營銷手段？是否會解析那些被大傢忽視的、卻能産生巨大影響力的品牌細節？我更期待書中能有具體的行動指南，比如如何提煉品牌核心價值、如何構建品牌故事、如何通過社群營銷打響口碑等等。如果這本書能提供一套係統化的、適閤小公司的品牌建設流程，那將是無價的。我迫不及待想深入探索，看看它到底有什麼“終極”的秘訣。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有