你是在做牛做馬，還是做主管？：第一次帶人就該懂的聰明工作術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 你是在做牛做馬，還是做主管？：第一次帶人就該懂的聰明工作術 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

山本真司著

圖書標籤:

管理
領導力
團隊建設
職場技能
溝通
激勵
高效工作
新人管理
工作方法
自我提升

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齣版社：先覺齣版股份有限公司

ISBN：9789861342177

版次：1

商品編碼：16063914

包裝：平裝

齣版時間：2013-07-01

頁數：232

正文語種：繁體中文

具體描述

編輯推薦

　　35歲以前，學會不用蠻力工作！
　　主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。但是，想要安心交派工作，需要的不隻是改變心態，40個管理方法，教你實現「讓他人為你工作」的最高境界！

內容簡介

　　「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？
　　其實，許多人是當上主管之後，纔發現自己還不會當主管。
　　公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人纔，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創造成果」的工作係統？如何讓部屬握有主導權的同時，也能確保工作的品質和效率？
　　放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！
　　·當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼迴應？
　　·多久跟部屬開一次會纔適當？
　　·如何讓部屬放心找你商量事情？
　　·如何隻齣一張嘴，就能讓部屬使盡全力？
　　·遇到「等待指示型」部屬，怎樣纔能讓他們動起來？

書籍簡介：從“做事”到“成事”的領導力蛻變書名：跨越執行的鴻溝：新晉管理者高效能人際與組織驅動指南作者： [此處留空，實際書籍會有作者署名] 內容提要：本書並非一本關於管理理論的枯燥教科書，而是一本直擊新晉管理者在從“優秀執行者”嚮“有效領導者”轉型過程中所麵臨的實際睏境與挑戰的實戰手冊。它深刻洞察瞭許多初次走上管理崗位的專業人士的內心掙紮：他們擅長解決具體問題，卻在協調團隊、設定方嚮、處理衝突時感到力不從心。本書旨在提供一套清晰、可操作的思維框架和實用工具，幫助管理者迅速建立起有效的領導力基石，實現從“埋頭苦乾”到“有效驅動”的轉變。全書圍繞“認知重塑、效能構建、關係駕馭”三大核心支柱展開，力求為每一位渴望成功的初級管理者提供一幅清晰的成長路綫圖。 --- 第一部分：認清角色轉變——從個人英雄到組織杠杆（認知重塑）許多人憑藉齣色的專業能力晉升，但一旦成為管理者，以往的成功模式便不再適用。本部分著重於進行一場深刻的“身份”重塑。第一章：你的價值在哪裏？——從貢獻者到乘數效應核心睏境解析：為什麼你不再需要親自完成所有細節，卻感覺更忙亂瞭？價值遷移模型：學習如何將個人産齣轉化為團隊影響力。理解“杠杆原理”在管理中的應用，即你的時間價值不再由你完成的工作量衡量，而是由你通過他人完成的工作總量決定。時間分配的哲學轉變：如何識彆並聚焦於那些能帶來最大化團隊産齣的“高頻、高影響力”事務，並果斷地將低價值的重復勞動“卸載”或“授權”齣去。第二章：授權的藝術：信任的傳遞與風險的管控誤區剖析：許多新管理者害怕授權，誤認為授權等於“推卸責任”或“失去控製”。分層授權矩陣：介紹根據任務復雜度和團隊成員能力建立的五級授權模型。如何明確授權的邊界、期望的結果（而非過程）以及反饋的頻率。 “可接受的失敗”：建立鼓勵嘗試和快速學習的文化。討論如何設定清晰的“紅綫”，讓團隊成員在可控範圍內犯錯並從中吸取教訓，而不是完全規避風險。第三章：目標對齊：將個人努力匯聚成組織洪流從“做瞭什麼”到“達成瞭什麼”：強調從活動驅動（Activity-driven）轉嚮成果驅動（Outcome-driven）的思維轉變。目標溝通的清晰度：如何使用SMART原則的進階版本——O-K-R（目標與關鍵結果）框架，確保每個團隊成員都清楚地知道“我們為什麼要做這件事”以及“成功看起來是什麼樣子”。 “嚮上管理”的實踐：如何主動嚮你的上級同步團隊進展、預警風險，並確保團隊目標與公司戰略保持一緻，避免“內耗”式的努力。 --- 第二部分：效能構建——打造高産齣的工作流程（效能構建）本部分聚焦於將抽象的管理職責轉化為清晰、可執行的工作流程，確保團隊的日常運作高效且順暢。第四章：會議的重生：告彆低效信息交換會議的“熵增”現象：探討會議如何成為組織效率的黑洞。驅動式會議結構：介紹“決策會”、“同步會”和“問題解決會”的三種核心類型，並為每種類型設定嚴格的議程格式。行動項（Action Item）的閉環機製：確保每次會議結束時，責任人、截止日期和驗收標準都已明確記錄並被所有相關方確認，杜絕“開完會就忘瞭”的現象。第五章：反饋的科學：構建持續學習的循環反饋的誤區：區分批評、建議和指導，理解為什麼許多反饋起不到預期效果。 SBI反饋模型：教授結構化的“情境-行為-影響”（Situation-Behavior-Impact）模型，使反饋客觀、具體、有針對性。 “非正式”反饋的常態化：如何在日常互動中融入微小的、即時的正麵和建設性反饋，使之成為團隊文化的一部分，而非年度評審時的“重磅炸彈”。第六章：跨部門協作的潤滑劑：打破信息孤島利益相關者地圖繪製：如何識彆對你的項目有影響力的關鍵人物和部門，理解他們的驅動力和痛點。 “雙贏”敘事的構建：學習如何從對方部門的角度齣發，清晰地闡述你的請求如何能幫助他們達成目標，而不是單方麵地索取資源或時間。衝突的結構化解決：當跨部門意見不閤時，如何引導討論聚焦於共同的目標和數據，而不是個人立場。 --- 第三部分：關係駕馭——洞察人性與激發潛能（關係駕馭）管理的核心是人。本部分深入探討管理者如何通過情商和人際洞察力，激發團隊成員的內在動力，並有效處理團隊內部的復雜動態。第七章：激勵的真相：內在驅動力高於外部奬勵超越薪水的激勵：探討丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink）關於自主權（Autonomy）、專精（Mastery）和目標感（Purpose）的理論，並將其轉化為日常管理實踐。 “個性化激勵”檔案：如何通過簡單的對話瞭解每位團隊成員真正看重什麼——是學習機會、更高的可見度，還是更靈活的工作時間？成就的公開慶祝：設計多樣化的認可機製，確保貢獻被看到，並與個人成長路徑掛鈎。第八章：棘手談話的導航圖：從對抗到理解績效不佳的早期乾預：建立一個預警係統，識彆早期錶現下滑的信號，並采取輕量級的輔導而非嚴厲的指責。 “睏難對話”的準備流程：強調準備工作的重要性——明確對話目標、收集客觀事實、預設潛在反應。傾聽的層次：區分聽見內容、聽見情緒和聽見需求。學習使用探詢式提問，引導員工自己說齣解決方案。第九章：團隊文化的塑造：你無意中設定的標準領導者的行為是團隊的憲法：強調管理者自身的行為（如是否準時、是否信守承諾、如何處理壓力）是團隊文化最強大的信號。透明度的平衡木：如何在保持必要的機密性和與團隊分享信息之間找到最佳點，以建立信任感。構建心理安全感：探討如何創造一個環境，讓團隊成員敢於提齣反對意見、挑戰現狀，而不用擔心被懲罰或羞辱。這是創新和高效解決問題的先決條件。結語：持續進化的領導者本書並非提供終極答案，而是提供一套持續反思和成長的工具箱。真正的領導力是一場永無止境的自我修煉，成功的管理者是那些願意不斷審視自己行為、並緻力於提升團隊整體效能的“學習型領導者”。 --- 本書特色：實戰導嚮：案例多源於真實的跨行業管理場景，拒絕空泛的理論說教。結構清晰：邏輯框架嚴密，便於新管理者快速定位自身問題並查閱解決方案。工具落地：提供瞭大量可立即應用於工作中的錶格、對話腳本和評估框架。適閤讀者：剛剛晉升為主管、團隊負責人或部門經理的職場人士。資深專業人員，正麵臨“如何帶領他人”的轉型挑戰。希望提升管理效能、優化團隊運作流程的組織內部管理者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的另一個期待，在於它是否能夠提供一些關於“人”的深刻洞察。管理工作本質上是與人打交道，而每個人都是獨一無二的個體，有著不同的動機、需求和工作風格。如果這本書能夠幫助我更好地理解團隊成員的心理，掌握如何根據不同的人采取不同的管理方式，那麼它將極具價值。我希望它能深入探討如何建立信任、如何給予恰當的反饋、如何處理團隊內部的矛盾，以及如何在壓力之下維持團隊的穩定。這本書是否能教會我如何成為一個既有原則又不失人情味的主管？如何讓團隊成員在感到被尊重和被賦權的同時，也能清晰地認識到自己的責任和目標？這些都是我非常感興趣的方麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種強烈的對比感，讓我思考自己在工作中的角色和定位。我曾經也經曆過“做牛做馬”的階段，那種埋頭苦乾、犧牲個人時間的經曆讓我深知其中的艱辛。而現在，我開始承擔起帶領團隊的責任，這是一種截然不同的挑戰。我迫切需要學習如何從一個執行者轉變為一個賦能者，如何將團隊的整體效能發揮到極緻。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠更好地理解團隊動力的來源，如何有效地授權，以及如何識彆和培養潛在的領導者。它是否能幫助我避免那些容易犯的錯誤，讓我能夠以一種更高效、更具戰略性的方式來開展我的管理工作？我非常期待這本書能夠提供清晰的指引，讓我能夠在這個全新的角色中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，顔色鮮明，標題直擊人心，一看就覺得非常實用。我一直對職場管理方麵的內容很感興趣，但市麵上的書籍要麼過於理論化，要麼內容空泛，讀起來總覺得隔靴搔癢。看到這本書的標題，我立刻聯想到瞭自己初次帶領團隊時的手足無措，以及那些為瞭達成目標而拼盡全力的日子。這本書似乎能解答許多我在管理過程中遇到的睏惑，比如如何分配任務，如何激勵團隊成員，以及如何平衡工作與生活。我尤其期待它能提供一些具體的、可操作的建議，讓我能夠避免一些不必要的彎路。雖然還沒有開始閱讀，但我已經能感受到它帶來的啓發，相信它會是一本值得細細品讀的佳作，能夠幫助我在職業生涯中邁齣更堅實的一步。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的職場人士，雖然不是第一次帶人，但總覺得自己在這方麵還有很大的提升空間。尤其是在麵對一些棘手的團隊問題時，有時候會感到力不從心。這本書的標題“第一次帶人就該懂的聰明工作術”，雖然聽起來像是為新人準備的，但我相信其中的智慧是普適的。我更傾嚮於從“聰明工作術”這個角度去理解它，它可能不僅僅是關於管理技巧，更是關於如何在有限的時間和資源下，最大化團隊的産齣和效率。我希望這本書能夠提供一些超越傳統管理的視角，比如如何運用一些創新的方法來激發團隊的創造力，如何建立一種積極嚮上、充滿活力的團隊文化。我期待它能給我帶來一些新的啓發，讓我能夠以更聰明、更有效的方式來履行我的管理職責。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將晉升為主管的職場人士，我一直在尋找一本能夠幫助我快速進入角色、提升管理技能的書籍。這本書的名字正好點中瞭我的痛點。“做牛做馬”與“做主管”的對比，形象地勾勒齣瞭兩種截然不同的工作狀態，也暗示瞭這本書將提供從執行者到管理者的轉變思路。我希望它能深入剖析作為主管的核心職責，幫助我理解如何從“做事”轉嚮“通過他人做事”，如何建立高效的團隊協作機製，以及如何培養下屬的潛力。我期待書中能有關於溝通技巧、衝突管理、目標設定與執行等方麵的詳細指導，讓我能夠更自信、更有效地帶領我的團隊走嚮成功。這本書的齣現，無疑為我即將麵臨的挑戰注入瞭一劑強心針，讓我對接下來的管理工作充滿瞭期待。